1、 仓储第三章一、仓储经营的目标：按照仓储活动的各项要求和仓储管理上的需要，合理组织与仓储经营有直接关系的部门、环节及相关人员，使其工作协调、有效地进行，同时加速商品在仓库中的周转，合理使用人力、物力，借以取得最大的经济效益。仓储经营目标具体：是要实现仓储经营活动的“入库快速化、出库快速化、储存高效化、经营多样化、保管科学化、费用节约化”1、入库快速化：是要以最快速度完成物资的接运、验收和入库作业活动。2、出库快速化：是要及时迅速和高效地完成备料、复核、出库和交货清理作业活动。3、储存高效化：是在库容合理规划的基础上，最大限度地有效利用现有的储存面积和空间，提高单位面积的储存量与面积利用率。4、
2、经营多样化：是仓储采用多种经营方式提高企业的收益，如仓储增值服务、运输中介、配送与配载等。5、 保管科学化：是按照物资性质要求和储存条件，合理安排储存场所，采取科学的保 管方法，使其在保管期内质量完好，数量准确。6、 费用节约化：是物资输入和输出以及保管的整个过程都要努力节省人力、物力和财 力消耗，以最低的仓储成本取得最好的经济效益。二、仓储经营计划：根据市场的需求和企业的仓储能力确定经营目标，预先拟定组织、指挥、调节、控制企业各个部门、各环节的工作内容和步骤，以达到完成仓储经营任务，实现提高仓储作业的经济效益的最终目的 具体来说就是根据仓储结构、仓储能力和仓储设施来确定入库的货物品种、数量，
3、确定货物的周转时间、入库与出库时间、保管要求等。三、商品验收与入库（一）为什么会出现商品接运？ 一般商品从生产地到仓库并不是直接一步到位，往往经过多种运输工具转运，这样商品在运输过程中可能出现丢失、损坏或错误商品，因此商品的接运是商品入库业务流程的第一道作业环节，也是商品仓库直接与外部发生的经济联系。（二）商品接运的任务和作用是什么？ 商品接运的主要任务是及时而准确地向交通运输部门提取入库商品，要求手续清楚，责任分明，为仓库验收工作创造有利条件。 商品接运业务管理的作用在于有效防止运输过程中或运输之前已经发生的商品损害和各种差错带入仓库，减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的条件。（四
4、）验收入库前的具体准备项目 1、熟悉入库货物 熟悉入库货物的品名、规格、数量、包装状态、单件体积、到库时间、货物堆放期、货物化学特性、保管要求等 2、妥善安排货位根据入库货物的性能、数量、类别，结合仓库分区分类保管的要求，核算货位大小，安排货位、验收场地，确定堆垛方法。 3、装卸搬运工艺设定 4、文件单证准备注意：商品验收中发现问题处理的小知识 对进口物资经验收发现规格、数量等不符合合同规定的，如属供方责任的应在规定索赔期间内向外商提出索赔。国际上规定：材料、燃料等对外索赔期为 10 天，五金钢材、机器、仪器等为 90 天，化工产品为 60 天，成套设备和大型机械设备为 1 年，对外提出索赔需要由商检局证明及验收报告、对外贸易合同、国内外发货票、装箱单、质量证明书及运单 对国内供应的物资在验收中发现数量、产品质量不符时，如属运输部门责任时，应填制索赔单，随同运输部门的商务记录，交由运输部门处理，如属供货单位责任时，应先查询后处理。
