1、浅谈国有企业项目管理的实施及思考,重庆鸽牌电线电缆有限公司空港新基地建设项目张 琳,公 司 概 况,重庆鸽牌电线电缆有限公司是隶属重庆机电控股（集团）公司的国有控股企业， 成立于2001年3月26日，是全国电线电缆行业的骨干企业、全国五大型材生产基地之一、中国西南地区最大的电线制造基地和最大的铜型材加工基地。,线缆厂,重庆鸽牌电线电缆有限公司,铜材厂,机械加工厂,重庆鸽牌电工材料有限公司,重庆鸽牌电瓷有限公司,公 司 概 况,空港新基地,公 司 概 况,鸽牌线缆厂,公 司 概 况,鸽牌铜材厂,公 司 概 况,电工材料基地,公 司 概 况,鸽牌电瓷有限公司,公 司 概 况,拥有员工560余人，各
2、类技术人员152人,拥有先进生产设备、检测设备500余台（套）,鸽牌资产总额已达到51346.2万元，较成立时增长过43倍。,资产负债率79%。,2006年销售收入为9.16亿元，实现利润4337.8万元，实现利税总额5851.45万元。,组建项目班子明确职能职责，分解任务目标引进科学合理的项目管理制度，指导项目实施,鸽牌公司空港新基地建设项目管理的实施,一、项目设计及项目工程招投标,组建招投标小组确定设计单位委托建设工程招标代理公司和工程造价咨询公司确定施工单位,二、项目管理的三大控制,抓好项目进度、项目质量、项目资金的控制1、计划及进度控制：确定项目终极目标及里程碑目标，编制网络计划 确保
3、目标实现。2、质量控制：甲方聘请具备施工专业资质的现场代表，并委托监理单 位，地方建委质监站履行职责，共同对施工质量把关。3、资金控制：由工程造价咨询公司、甲方预决算员、监理工程师共同 监控项目资金的使用。,三、项目管理的四大重点,项目管理的四大重点：采购管理、合同管理、变更管理、文件管理采购管理：设备寻源与采购、工程用物资的寻源与管理。合同管理：它是贯穿于项目实施的整个过程，从项目招标投标、 合同签订、合同履行到合同结算等全过程的管理。变更管理：由于工程项目建设的复杂性、长期性和动态变化，任 何承包合同都不可能在履行前预见和覆盖实施过程中 的所有条件和变化，因此，在工程承包施工中，工程 变更
4、不可避免。文件管理：项目文件是项目建设中的有效依据，加强对项目有关文件的有效控制，确保在项目管理运行中的有关场所所使用的文件为唯一有效版本。包括管理类文件、技术文件、各类施工图纸、资质证书、外来文件、记录等。做好文件管理，以提高结算工作的可追溯性，最终提高结算工作的效率。,空港基地项目管理的效果,1、项目全部竣工投产后，整个工艺装备水平居国内一流和西部第一，年生 产能力可达20亿元，经营规模迈上新台阶。,2、积极争取入园企业优惠政策，从而获得企业成本上的优势和竞争优胜。,4、项目管理行之有效，为项目建设提供科学指导。,5、共同支持项目建设，齐心协力打造鸽牌美好家园。,3、积极争取市级财政支持，
5、加大空港项目的技改投资力度。,从项目管理过程中带来的思考?,1、项目管理的成功需要一个有成效的团队。对价值管理目标的清晰理解与共同认定；对每位成员的角色和职责的明确期望；每位成员都强烈希望为取得价值管理目标而付出努力；高度的合作互助；高度的信任。,从项目管理过程中带来的思考?,2、控制工程造价的关键在设计阶段。（我们强调“优化设 计”，就是要把握好技术和经济的对立统一关系，反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求的做法，又要反对设计保守浪费，只重技术、轻经济的思想。优化设计是一个系统工程，它真正体现了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果。）（1）选择一家资历深、信誉好、技术优的设计单位尤为重要，
6、通过采用招投标引进竞争机制。（2）通过行政执法监督和设计监理来重视优化设计工作。（3）建立科学的评价体系。,从项目管理过程中带来的思考?,3、严格合同的签订管理。合同的签订一定要慎重，组织相关的专业技术人员、法律顾问认真审核，尽量做到事前控制。同时，在合同中必须明确违约责任、索赔、解除合同的条件等条款，以防止施工单位以低价中标无利可图时采取只安排少量人员施工、拖延工期来要挟建设单位，或通过讨价还价达到找回自己在报价时的“损失”。,从项目管理过程中带来的思考?,4、抓好变更管理，进行合理论证。 工程变更引起的工程量变化往往是工程超支的主要原因。在项目建设过程中，一方面如设计不全、设计深度不够、边设计边施工、管理不力、衔接不好等原因都可能导致工程变更； 另一方面，由于基建的管理人员虽然对现场管理有比较丰富的经验，但造价管理的业务能力有限，因此，施工单位人员可能利用此点，在施工过程中，为了提高工程造价牟取不当利润而不断地申请、提出设计变更的要求，所以，在工程变更过程中，牵涉到工程造价的变化时，一定要与本单位的预决算员或咨询公司的造价员进行有效沟通，评价变更的合理性及相应的造价变化，同时，也要防止领导乱拍脑袋、随意变更、滥用权力的现象发生。,谢谢大家！ 敬请指正！,
