1、调结构 促转变 推进物流发展捷龙公司 2010 年工作思路和举措2009 年我国在应对世界金融危机中，竭制了经济的急剧下滑，国民经济呈现企稳回升的良好状态。2010 年，世界经济将会全面复苏，我国经济也将得到飞速发展，外需和内需都有望大幅提升，工业生产速度将会加快，在这样的市场环境下，我国各企业对于物流的需求也大大提升，同时对于物流单位的要求服务也将会大大提升。2010 年，我国未来社会化、专业化的配送中心将成为发展趋势，同时，也将形成区域性布局的发展趋势。这种布局将在很大程度上影响中国流通领域的物流走向合理化。因此，2010 年捷龙公司只有坚定不移的按照“调结构 促转变”的发展思路进行工作，
2、促进公司物流的发展，才能在未来日益激烈的市场竞争中生存下去。今年捷龙公司的主要工作有一下几个方面：一、 大胆创新，大胆实践，敢于突破以“汉口北”物流示范园作为捷龙公司由传统运输向现代物流跨越发展的重大契机，捷龙物流汉口北公司在与家具 CBD、小商品市场和四季美农贸市场就“物流的统筹与外包”达成基本共识的基础上，与汉正西物流市场联手，继续引进专线经营户，通过自身专业的配套服务，做好家具 CBD、国际商贸城等项目的运营，赢得市场各级层面与群体的认同，在真正意义上发展成为“汉口北”专业物流超市。同时紧盯即将开业的其他交易市场，扩大在当地市场所占的物流份额，以捷龙公司多年从事物流行业的经验作为基础，形
3、成新的经营模式，为全力建设、运营、管理好具有划时代意义的汉口北打开一条新的道路。二、 突破体制 激活机制2009 年，捷龙公司按照总公司“突破体制、激活机制 ”的总体思路为指导，以捷龙公司自身的品牌进行运作，实现了专线、项目、业务员“三加盟”的新突破，引进项目 8 个，业务员加盟3 人，并取得了一定的成效。2010 年，捷龙公司将继续坚定不移的走“突破体制、激活机制”的道路，将已经形成的“三加盟”形式由起步探索阶段，逐步发展为成熟创效阶段。 “三加盟”形式是捷龙物流发展的新途径、新方向，为企业的转变和发展创造了条件，我们同时也看到，在这种新的发展模式中，也不可避免的存在这样那样的矛盾。捷龙公司
4、今年要做到的是，对于以加盟方式形成的新生实体和项目，加大监管力度，按照经营责任制和加盟方式明确责任，加强营收监管，确保各加盟单位上缴收益到位，积极维护捷龙公司自身的品牌形象。三、 盘活存量 创建市场捷龙公司目前在建仓库 6500 平方米，加上现有仓库和房屋3000 平方米， 2010 年捷龙公司仓储面积将达到 10000 平方米。打造仓储配送、信息交易一体化专线市场，将是捷龙公司 2010年工作重心。针对已经出租的仓库，公司对已租仓库的出租质量进行筛选，对于收益不大的出租项目将坚决予以清退，把现有仓储资源做到收益最大化，盘活资源。针对在建仓库，捷龙公司在年初的经济工作部署中，已安排专班，针对武
5、汉物流市场，进行有计划、有目标的宣传，开展招商工作。现在建的仓库已经有目标进行了洽谈，初步达成了租用意向。四、 积极发展国际货代、保税物流2010 年，随着世界经济的复苏，国际货代行业将进一步对外放开，外资公司、国有企业和民营企业将形成三足鼎立的局面。现阶段市政府非常重视物流规划，兴办物流园区。这些情况说明一个现象：货代和物流市场仍将成为继续成为各级行业部门的投资热点。捷龙公司的本地服务比较完善,具有相对强硬的背景,随着业务的不断拓展，国内的客户已经满足不了其业务的发展，本地虽具优势但利润空间不断下降，客户需求多元化，对国外客户无法将其服务延伸至海外。我公司一直是做传统的物流货物运输，如何向着
6、国际现代化物流公司的转变已经迫在眉睫。2010 年，我们将敢于突破体制，转变发展方式，以世界经济复苏，外需扩大为契机，以 09 年我们运作的韩国食品仓储配送项目所得的经验，进一步明确重点客户对象，开发与拓展国际货代、保税物流业务。五、 人才引进公司的发展离不开新鲜的血液，特别是捷龙公司由传统运输企业向现代化物流企业转变的时候，更加离不开专业人才的引进。2010 年，捷龙公司将牢牢抓住韩国食品仓储配送项目带来的重大商机，由此切入，加快完善国际货代资质和有操作经验的人才引进，为公司新的跨越打好基础。六、 开发大订单 寻求大客户不论是传统的运输企业，还是新兴的现代化物流企业，大订单都是其持续发展、加
7、快发展的基础。2010 年的工作重心是以项目订单为突破口，促进货源结构的调整，努力提高创收和盈利能力。通过项目加盟和业务员引进等多种方式，利用捷龙公司自身的品牌优势，对武汉市制造单位进行调研走访，导入市场机制和激励机制，倡导灵活多样的合作开发形式，充分利用企业职工的“人脉”资源，鼓励全公司广大职工积极开拓市场，多元化整合社会资源，开发大订单。七、 内部管理要跟上物流企业竞争力很大程度上体现在企业内部管理水平上，只有内部管理跟上了，企业才有进一步发展和壮大的能量。2010 年，捷龙公司将在运输成本的控制、业务操作流程规范化、服务质量好坏、员工薪酬激励机制、业绩考核方案上加大管理力度，在管理上做到一个现代化物流企业应有的水平，让公司的发展做到良性循环、持续发展、持续盈利。2010 年，捷龙公司面临的困难和压力是巨大的，但是所遇见的机遇也是前所未有的。我们要抓住这个机会，在总公司正确的领导和支持下，全司员工共同努力，一定会实现扭亏为盈，实现企业由传统运输向现代物流企业的转型。湖北捷龙物流股份有限公司20101.14
