1、 1第一章 编制依据及原则第一节 编制依据1、安县晓坝新城镇自来水管网工程施工招标文件；2、安县晓坝新城镇自来水管网工程施工图设计文件；3、安县晓坝新城镇自来水管网工程工 程 量 清 单 ；4、 给排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97） ；5、 城市居民生活用水量标准 （GB/T50331-2002） ；6、 城镇给水输配工程施工及验收规范 （CJJ33-89） ；7、 给水排水构筑物施工及验收规范 （GBJ141-90） ；8、 埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程（CECS17：2000） ；9、 城市给水工程规范 （GB50282-98） ；10、 埋地聚乙烯给水管道工程技术
2、规范 （CJJ/T98-2003） ；11、 给水用聚乙烯管材 （GB/T13663-200） ；12给水用聚乙烯管道工程技术规程 （CJJ63-95） ；13室外给水管道附属构筑物国家标准图集 （05S502） 。2第二节 编制原则1、严格遵守招标文件规定的内容来编制施工组织设计。2 、在仔细踏勘工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、料源、水电供应、气候等实际情况，我司将科学合理地组织施工。3、我司将严格按照 ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等先进保证措施，使各项工作
3、落到实处，为本标段施工的顺利、高效进行创造良好的条件。4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设3备和检测保证。6、在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象，保证在 90日历天的工期内全面完成施工任务。7、
4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。8 、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9 、我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。第二章 工程概况本工程为安县晓坝新城镇自来水管网工程，工程地点位于安县新城镇。根据安县晓坝镇灾后重建一期市政工程综合管网施工图 ，本工程选取用 PE100系列给水用聚乙烯管材。二纵四横 0.6MPa 给不管网：聚乙稀 De315、De225、De1604管材、管件、阀件（含 D200 减压阀和
5、水表及相关附件各一套）安装敷设；埋地式消火栓安装；D400 砼大套管埋设；管沟开挖、回填、恢复；敷设示踪警示带；各类阀室（井）砌筑；地面线路标志块（砖）和转角标志块（砖）自制。第三章 施工组织机构及施工部署第一节 施工管理体系我公司严格实行“项目法”施工，由我公司优秀项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理,经验丰富的班组负责本工程的施工。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目部拟任的主要管理人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。施工组织机构框图、质量保证体
6、系、质量安全体系详见下图。56施工组织机构框图项目经理项目经理部责任工长 项 目 技 术 负 责 人试验员安全员质检员 统计员劳资员材料员 资料员 造价员 机械管理员 财会员各作业班组测量员7项目经理部质量体系图项目经理甲方监理质量监督站质量检查监检内业技术 材料设备料料试验计量项目技术负责人施工工长施工班组8项目经理部质安体系图项目经理安全监督站甲方监理质量监督站施工工长项目质检 项目安监 材料设备 医 务 室医务业主监理项目技术负责人上级主管施工班组9第二节 施工协调管理1、项目经理部与建设单位的配合1.1、工程施工准备阶段，建设者单位应为施工单位提供施工场地，指定临时用水、用电、排污接口
7、。协助施工单位搞好与周边的公共关系。1.2、项目经理部应配合建设者单位做好开工前的各项审批工作，并向建设单位递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。1.3、施工中项目经理部应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。1.4、协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。1.5、项目经理部应积极为建设单位提供合理化建议，为建设单位节约资金。2、与设计院的工作协调2.1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2.2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设10计内容和设备选型。2.3、在施工中，及时
8、会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2.4、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。3、与监理工程师工作的协调3.1、项目经理部将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。3.2、项目经理部将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3.3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“
9、施工组织设计”进行工程的质量管理。在班组“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3.4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各11班组予以检控，确保产品达到合格。3.5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果的报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。3.6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场
10、质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、协调方式4.1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。4.2、项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。4.3、项目经理部将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4.4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和12各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不
11、定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三节 项目组织机构的运行1、建立健全各项管理制度经理部的各项管理制度是否建立、健全，将直接影响项目经理部各方面施工活动的顺利进行，为做到有章可循，必须建立健全以下的各项管理制度：1.1、项目经理部组织管理制度；1.2、项目经理部分工与协作制度；1.3、工程质量检查与验收制度；1.4、工程技术档案管理制度；1.5、建筑材料检验验收制度；1.6、技术责任制度；1.7、安全责任制度1.8、技术交底制度；131.9、安全交底制度；1.10、职工考勤考核制度；1.11、项目及班组经济核算制度；1.12、库房管理制度；1.13、机械
12、安全操作制度；1.14、机具使用保管制度；1.15、现场消防、保卫制度；1.16、夜间作业管理制度；1.17、项目成本考核制度。2、各级管理人员职责2.1、项目经理全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转。直接参与对建设单位、监理工程师、设计单位的协调工作。2.2、项目技术负责人14全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中
13、的质量监控，加强施工管理。2.3、主办工长负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。2.4、内业技术人员负责施工技术、报表、方案的编制。负责进度、材料计划、资料整理2.5、预算人员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。2.6、质量员（专职）全面负责工程质量检查工作。15参与制定、贯彻工程质量目标，并协助组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。负责各种质量记录，并整理归档。2.7、专业工长具体负责工程的施工管
14、理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写，确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计单位、监理工程师协作解决各项技术问题。2.8、安全员负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。2.9、材料员按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。2.10、预算、财会员16做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为工程决结算提供决算依据。第四节 确保机构有效运行的措施1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备
15、工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2.项目班子组建根据本工程的特点，重点和难点，选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备关键技术的实践经验和技术管理水平。17我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉
16、承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。项目班子全部人选经过甲、乙双方确认后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。3.机构运行根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个
17、施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制定管理人” 。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来18分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。第五节 施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进
18、行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。197、建立项目经理部周例会制，项目部主要管理人员，班组长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点并明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、每天下午召开由项目
19、经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及班组主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。10、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。第六节 施工部署1、鉴于该工程
20、的重要性及工期要求，我公司将该工程列为重点20工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，我公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2、应合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。3、针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。4、坚持以提高机械化作业水平，
21、推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工在施工中，拟尽量采用电动机具效益提高的原则、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展 QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进21施工效益提高。第四章 施工总平面布置第一节 布置原则1、临时工程及临时设置不能干扰工程施工；2、功能相对集中，可分片区布置；3、有利于施工生产；4、与业主提供的施工现场条件相适应的现场平面布置。第二节 临时设施及施工道路
22、1、办公室、库房、生产设施、生活区等根据业主提供的场地布置（业主提供场地有困难时，部分临设可考虑租用民房） 。2、根据现有道路即可进入施工现场。第三节 供水、供电及通讯1、施工用水：现场内由我单位自行安设生活用水及生产用水。2、施工用电：由建设单位提供的电源输入施工现场，如业主提供的电源不能满足施工要求，在排水施工中考虑配备发电机 2台。223、通讯：施工现场管理人员均使用无线电话，便于对外、对内工作联系。第五章 主要施工方案及施工工艺在施工过程中，除采用较为合理的施工方案之外，还重点注意了以下几方面的问题：1 为了保证施工的顺利进行，施工人员要先熟悉现场情况，再详阅施工图。2 严格按照管材管
23、件及生产厂家推荐的与该厂产品相匹配的焊机进行连接。3 正式施工前对操作工人进行专门的培训，在施工中并有技术人员随时监督指导，严把质量关。 4 在聚乙烯产品的运输和保管中，做到：4.1 不暴晒、雨淋，不与油类、酸、碱、盐、活性剂等化学物质接触。4.2 管材、管件存放在通风良好，温度不超过 40的库房内。在施工现场临时堆放时保证有遮盖物。4.3 在运输和存放过程中，小管套在大管中。235 做好了施工前的准备：在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、电杆、树木等，在施工前，由建设单位与有关单位协商处理。并在施工中做好记录并附有影像资料。6 沟槽开挖方式主要采取以下两种方式 6.
24、1 开槽施工：给水管道的施工通常在街道两侧，一般采用开槽施工，其优点是便于在沟槽中安装管道，但土方量通常非常大。在开槽施工中一定要注意创造安全的施工条件，尤其要注意预防边坡坍塌。首先，要注意沟槽的边坡，其次，应及时排除地下水，必要时还要做好支撑，有人员在沟槽中作业时，沟槽边不应离人，以防外一。再次，还应注意施工现场临近建筑物、构筑物、管线有无下沉现象发生，以便及早采取措施应对。6.2 掘土顶管法：施工过程中，若遇到居民区且为光缆等障碍物的密集区，采用顶管施工，这种施工方法速度快，但造价极高。7、在地下水位较高的地区或雨季施工时，采取降低水位或排水措施，及时清除沟内积水。特别要求最后形成的沟槽底
25、部应平整密实。8、埋地聚乙烯（PE ）给水管的施工质量关键在于 PE 管之间及PE 管与管件之间的热熔对接。24PE 管热熔对接过程中受环境、人为因素的影响非常大，操作时应严格按照技术规范。如：操作时对 PE 管吸热时间控制的不精确或加热板温度超出控制的范围，这样都会熔接出不合格的产品。除此之外，施工人员在热熔的冷却时间里，随意会靠在 PE 管上休息等等都会直接影响热熔质量，这都应引起我们足够的重视。首先选择环境好平整的场地作为热熔对接的工作面。将管材热熔对接至 3040 米的长度为一段，然后两端熔接法兰盘短管。再由施工人员配合挖掘机或吊车等施工机械将其缓缓放入清理好的沟槽内，由施工人员迅速对
26、接两管的法兰盘，中间加入胶垫，用螺旋绞紧后，校核放线位置正确后立即回填。聚乙烯管道的连接：应严格按照机具的操作说明书进行。8.1 正确将焊机各部件的电源接通且保证加热板表面的清洁、没有划伤。8.2 连接前应检查并清理机架用液压导线接头处的污物，以免污物进入液压系统，进而损坏液压器件。 8.3 按焊机的焊接工艺参数设置吸热时间与冷却时间。8.4 将待焊管材（管件）夹紧，固定在机架上焊接时，最好用支架垫平，以保护管子和减小焊接过程中的摩擦力；焊接两端面的间距既要满足安装铣刀的要求，又要满足闭合夹具时待焊接的两端面25能充分接触，且液压缸未达到最大行程。9 回填：管道两侧及管顶以上 0.5m 内的回
27、填土，坚决不允许含有碎石、砖块、垃圾等杂物。第六章 施工机械设备及劳动安排计划第一节 主要施工机械设备及进场计划用于本工程的施工机械设备由公司及项目部提供或租赁，并负责运送至施工现场，根据该工程的施工环境、施工组织设计、施工现场等因素，综合考虑，公司拟投入下列主要施工机械及材料检验、测量、质检仪器设备：序号 机械名称规格型号 数量国别产地 制造年份额定功率用于施工部位备注1 挖掘机小松PC400-6 2 日本 03 206管道沟槽土方开挖2 装载机 TL50 2 柳州 06 2.5 多余土方3 自卸翻斗车 8 二汽 05 东风 5T 材料运输4 汽车吊 2 泸州 03 5T 砼管道安装5 蛙式
28、打夯机 HW201 4 成都 06 3 土路基夯实6 搅拌机 JZ-350 1 德阳 04 1.3 搅拌、砼或砂26浆7 发电机 2 上海 07 120KW 备用8 空压机 1 无锡 05 17m3/H9 潜 水 泵 10 成都 042.5KW 5.5KW备用10 千 斤 顶 15 上海 07 2T 管道顶进第二节 劳动力安排计划施工组织：根据工程实际情况和工期要求，组织本合同段房建工程流水施工，保证施工质量和进度。项目经理部全面负责本合同段工程的质量、进度、安全。本项目部成员中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整，须经业主同意。根据工程目前的情况，考虑到施工交叉干扰，整个工期上考虑交叉干扰每项
29、工序留有富余时间以供调节。根据本工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。项目经理部组织有关人员认真阅读图纸，准备好各类设计施工图中所涉及的相关图集、资料，认真进行图纸预审，并做好预审记录，做好施工图中相互矛盾、模糊不清、错、碰、漏等问题的记录，27以待在正式图纸会审时加以解决。召集有关施工班组长，就施工将进行的分部分项工程进行详细的书面技术交底及编制作业指导书。同时与各班组签订劳务承包合同及质量责任书，有利于对各班组进行有效管理，规范各班组的施工行为，确保工程有一
30、个良好的开端。施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工或机械协助完成。根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。在施工期间为保证施工的顺利进行，各项工作的开展必须先进行计划，并提出书面报告，以利于管理和控制，确保工程质量。根据施工组织设计、施工进度及施工任务的划分，积极准备劳动力安排计划，合理组织劳动力进场，分阶段进行，实施劳动力的动态管理，有效提高生产效率，公司将根据工程量、工期实际调整劳动力资源。 （计划见下页表）
31、劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力（人）工 种土方开挖 给水 检查井施工 竣工阶段泥工 25 15 15 5机修工 4 10 8 228机操工 3 12 10 2电工 5 6 4 4平工 60 80 60 10砖工 20 30 20 30测量工 4 8 4 2实验工 2 3 2 2管道工 20 45 12 4材料工 3 6 6 1注：1、以上人员随工程进度分批进场，并可随时调配。平均每天保持 50人以上。2、工人级别：各个级别均衡搭配，有利于人力资源的经济、合理、高效使用的要求。第三节 周转材料计划根据该工程的特点和工程量，综合施工组织安排上的精心考虑，提前做好周转材料的选择与准备。
32、 （见下表）周转材料计划表序号 材料名称 单 位 数 量 备注1 木板（枋） 立方米 602 钢木跳板 块 2500293 麻袋 平方米 30004 草垫 平方米 60005 塑料薄膜 平方米 10000工程用料：水泥、砂石、砖及给水等材料用料由项目部材料采购人员调查、评估，对合格产品进行价格比选、采购、进库保管。材料机具分公司根据工程进展情况及时提供至施工现场。第七章 确保工程质量的技术组织措施第一节 建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优30良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，质量过程控制图如下：
