中央电大历届生产与运作管理试题库试卷代号261756408.pdf

1、试卷代号:2617座位号仁口B.安全的原则D.单一流向的原则中央广播电视大学2012-2013学年度第一学期“开放专科“期未考试(开卷)生产与运作管理试题2013年1月|题号|一|二|三|四|五|总分|分数II I I I I I|得分|评卷人|詹一、单项选择题每小题2分，共20分I II崎1.生产与运作管理应遵守的首要原则是()。A.节能减排、保护环境B.创新c.以市场为导向D.可持续发展2.进行培训是实施MRPll()阶段的工作。A.前期工程B.决策工作c.实施D.总结3.企业资源计划的核心是()。A.主生产计划B.综合生产计划c.物料需求计划D.制造资源计划4.素养是要在整理、整顿、清扫

2、、清洁活动后在达到一种()。A.常态B.思想境界c.习惯、D.制度5.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于()。A.综合的原则c.弹性的原则2370B.类推比较法D.技术测定法6.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称()。A.经验估计法c.统计分析法7.供应链管理的目标是供应链的()。A.效率B.戚本c.时间D.信息8.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现()。A.质量升级B.质量目标c.质量水平D.质量成本9.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修(A.信

3、息平台B.技术平台c.供应链D.体系10.缩短生产一一配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?( )A.周转库存B.调节库存c.在途库存B安全库存|得分|评卷人|I I I,二、多项选择题每小题2分.共10分11.企业资源计划(ERP)运行前期工作主要内容有()。A.企业实施ERP的调研、分析B.成立ERP项目组织c.做上ERP的可行性报告D.选择适应需求的ERP软件E.软件系统安装、调试12.大批大量生产类型的突出特点有()。A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一c.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备237113.设备寿命指标有().A.经济寿命C.折旧寿命E.物质

4、寿命14.制定劳动定额的常用方法(A.经验估计法c.统计分析法E.盈亏平衡分析法15.衡量库存管理的重要指标是(A.平均库存值C.库存周转率E.库存有效性得分|评卷人B.技术寿命D.重置寿命B.德尔菲法D.技术测定法B.可供应时间B库存饱和率三、简答题每小题10分，共20分16.简述企业地址选择的影响因素及选址程序。17.简述设备管理的内容。|得分|评卷人|I I I四二论述分析题20分18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。得分|评卷人五、计算题第19小题16分，第20小题14分，共30分19.某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各

5、车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。(将计算结果填在表中的空格处)2372装配车间出产量废品车间在制品定额40期初预计在制品结存量32投入量零件库库存半成品定额20期初预计半成品结存量30加工车间出产量废品车间在制品定额50期初预计在制品结存量27投人量毛坯库库存半成品定额100期初预计半成品结存量180毛坯车间出产量废品车间在制品定额30期初预计在制品结存量50投人量20.某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配技入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计

6、划。2373试卷代号:2617中央广播电视大学2012-2013学年度第一学期“开放专科“期末考试开卷生产与运作管理试题答案及评分标准(供参考2013年1月一、单项选择题每小题2分，共20分I. C6. C2.C7.B3.CB.B4. B9. C5. C10. C二、多项选择题每小题2分，共10分11. AC 12. BCDE 13. ABCE 14. ACD 15. ABC三、筒答题(每小题10分，共20分16.简述企业地址选择的影响因素及选址程序。影响因素:(1)党和国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要和布局、规划E各地方的规划、发展及有关法规;(2)市场需求;(3)资源的利用;(

7、4)气候、地质、水文等自然条件;(5)协作关系;(6)保护环境和景观;(7)创造发展的条件。选址程序:(1)准备工作，(2)调查研究，(3)制定方案。17.简述设备管理的内容。、(1)设备的合理规划决策、选型、设计、制造或购置;(2)设备的正确安装、使用与维护;(3)设备的检查与修理;(4)设备的更新改造。2374四、应用分析题(20分18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。这种方法又称重点管理法。其基本原理是z把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度，耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾一般。企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排

8、队，可以分为A、B、C三大类。A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%;B类物资，品种约占35%，而资金占用约占25%;C类物资，品种约占55%，而资金占用约占10%。分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲zA类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。C类物资属于消耗量不大，单件较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量定购的控制方

9、式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期定货方式或定量定货方式。五、计算题第19小题16分，第20小题14分，共30分)19.解z大量生产的作业计划，采用在制品定额法计算，基本公式为:废品=出产量XI0%7(l-10%)投入量=出产量+废品+在制品定额一其解初预计结存量2375计算结果列入表中的空格中(数字加括号)装配车间出产量(600)废品(66)车间在制品定额40期初预计在制品结存量32投人量(674)零件库库存半成品定额20期初预计半成品结存量30加工车间出产量(664)废品(74)车间在制品定额50期初预计在制品结存量27投入量(761)毛坯库库存半成品定额100期初预计半成品结存量180毛坯车间出产量(681)废品(76)车间在制品定额30期初预计在制品结存量50投入量(707)20.解z成批生产采用累计编号法。月初最终产品编号为70号。每天出产数量为40“;-20=2(件因此装配车间投人辑号为70十5X2=80号零件加工出产累计编号为80十lOX2=100号零件加工投入累计编号为80+15X2=110号2376