1、深圳市建装业集团股份有限集团第1页共9页建诚劳务公司劳务班组管理制度深圳市建装业集团股份有限集团第2页共9页劳务班组管理制度目录一、目的.3二、工班组现场施工管理责任制.3三、工班组施工进度保证责任制.4四、工班组质量保证责任制.5五、工班组材料控制责任制.5六、工班组安全、文明施工责任制.8深圳市建装业集团股份有限集团第3页共9页一、目的一、目的一、目的一、目的为 了 更 好 的 对 工 班 进 行 管 理 ， 促 进 工 班 在 安 全 、 质 量 、 成 本 、 进 度 、 文 明 施 工方 面 对 项 目 部 的 全 面 配 合 ， 制 定 本 管 理 制 度 。二、工班组现场施工管理
2、责任制二、工班组现场施工管理责任制二、工班组现场施工管理责任制二、工班组现场施工管理责任制1、 工 班 组 进 场 前 须 与 公 司 签 订 劳 务 承 包 合 同 ， 进 场 后 服 从 项 目 部 管 理 人 员 统 一安 排 ， 严 格 履 行 合 同 ， 保 证 所 承 包 工 程 项 目 按 期 、 保 质 、 保 量 完 成 。 工 班 组 须 独 立承 担 因 其 擅 自 中 途 停 工 、 退 场 或 未 按 相 关 规 范 、 图 纸 、 技 术 、 管 理 等 要 求 施 工 而 引发 的 一 切 不 利 后 果 。2、 工 班 组 进 场 时 须 向 项 目 部 有 关
3、 人 员 提 交 照 片 两 张 、 身 份 证 复 印 件 一 份 以 办 理进 场 出 入 证 ， 并 须 领 取 安 全 帽 。 3、 工 班 组 工 人 必 须 按 公 司 要 求 统 一 穿 有 建 装 业 标 志 的 着 装 ， 并 且 佩 戴 有 建 装 业标 志 的 安 全 帽 。4、 工 班 组 未 经 项 目 部 相 关 管 理 人 员 通 知 ， 不 得 擅 自 更 改 施 工 方 案 。 若 出 现 甲 方直 接 通 知 工 班 组 修 改 施 工 方 案 情 形 ， 该 相 关 工 班 组 须 向 项 目 部 有 关 管 理 人 员 报 告 并征 得 同 意 的 前
4、提 下 进 行 。 否 则 ， 由 此 引 发 的 一 切 损 失 、 不 利 后 果 ， 概 由 相 关 工 班 组承 担 。 5、 工 班 组 须 在 严 格 核 定 工 程 施 工 图 纸 并 结 合 其 他 相 关 图 纸 的 前 提 下 做 好 所有 施 工 层 面 标 明 准 确 尺 寸 、 相 应 装 饰 面 料 名 称 的 放 线 工 作 。 施 工 图 纸 核 定 须 注 意 立面 、 平 面 、 剖 面 以 及 天 花 等 多 个 角 度 。 发 现 问 题 及 时 报 告 项 目 相 关 管 理 人 员 ， 由 其协 调 处 理 。 若 因 未 严 格 核 定 施 工 图
5、 纸 或 未 按 有 关 要 求 对 施 工 所 有 层 面 进 行 放 线 ， 进而 造 成 损 失 的 ， 相 应 工 班 组 须 予 以 承 担 。6、 工 班 组 须 在 放 线 工 作 完 成 后 及 时 制 定 并 呈 报 材 料 计 划 ， 包 括 材 料 总 计 划 及 首批 材 料 计 划 。 月 末 最 后 一 天 及 周 例 会 前 一 天 ， 班 组 长 须 向 项 目 部 提 交 下 月 施 工 进 度计 划 及 下 周 进 度 计 划 等 工 作 计 划 。 班 组 长 呈 报 的 工 作 计 划 须 包 括 人 员 安 排 、 工 序 安排 、 材 料 需 求 计
6、 划 、 进 度 计 划 、 预 计 完 成 工 程 量 等 内 容 ， 以 上 内 容 均 须 明 确 、 具 体 、精 准 、 细 致 、 合 理 。 周 进 度 计 划 交 由 项 目 部 后 ， 由 其 统 一 整 理 、 整 合 ， 协 调 、 处 理工 班 组 计 划 中 可 能 存 在 的 问 题 。 若 因 班 组 长 怠 于 提 交 应 按 时 提 交 的 工 作 计 划 的 ， 该相 关 班 组 长 须 承 担 由 此 引 发 的 一 起 不 利 后 果 。深圳市建装业集团股份有限集团第4页共9页7、 工 班 组 完 成 一 道 工 序 进 入 下 道 工 序 前 均 须
7、提 前 知 会 项 目 部 ， 由 项 目 部 及 时 组织 人 员 进 行 自 检 ， 自 检 合 格 后 方 可 进 入 下 道 工 序 ， 严 禁 未 经 项 目 部 自 检 而 擅 自 进 入下 道 工 序 施 工 。 隐 蔽 工 程 须 提 前 48小 时 知 会 项 目 部 ， 由 项 目 部 自 检 合 格 并 通 知 甲方 验 收 后 方 可 进 入 下 道 工 序 施 工 。 若 未 按 以 上 要 求 擅 自 施 工 的 ， 相 关 班 组 长 须 承 担由 此 引 发 的 一 切 不 利 后 果 。 8、 工 班 组 施 工 过 程 中 发 现 问 题 须 及 时 汇 报
8、 ， 争 取 及 时 处 理 。 报 告 时 ， 须 采 用 文字 记 录 ， 填 写 现 场 施 工 问 题 处 理 意 见 清 单 中 ， 交 由 相 关 专 业 施 工 员 跟 进 处 理 ，严 禁 口 头 汇 报 敷 衍 了 事 。 若 相 关 施 工 员 无 法 处 理 或 未 能 及 时 处 理 ， 则 须 及 时 向 技 术负 责 人 报 告 ， 由 其 跟 进 处 理 。 现 场 签 证 及 施 工 问 题 联 系 单 也 须 按 向 项 目 部 索 取 的 统一 格 式 向 项 目 部 相 关 管 理 人 员 提 交 。 施 工 签 证 单 须 在 签 证 发 生 后 一 周
9、 内 要 求 项 目 部相 关 管 理 人 员 进 行 确 认 ， 若 超 过 规 定 期 限 依 然 不 履 行 签 证 确 认 相 关 手 续 的 ， 由 此 引发 的 一 切 损 失 概 由 有 关 工 班 组 自 行 承 担 。 与 建 设 方 的 签 证 确 认 ， 工 班 组 须 配 合 施 工员 对 其 签 证 项 目 测 量 、 整 理 等 工 作 ， 若 因 工 班 组 未 配 合 原 因 ， 造 成 与 建 设 方 未 签 证到 的 项 目 相 应 也 不 给 予 工 班 组 结 算 。 9、 班 组 长 须 对 其 上 岗 工 人 进 行 考 勤 ， 每 月 申 请 进
10、度 同 时 根 据 工 人 实 际 上 岗 工 日 ，制 作 工 资 发 放 表 ， 工 资 发 放 表 需 要 有 工 人 的 姓 名 、 性 别 、 身 份 证 号 码 、 个 人 银 行 账户 等 相 关 信 息 ， 班 组 长 对 其 制 作 的 工 资 表 及 工 资 发 放 真 实 性 负 责 ， 若 有 虚 假 ， 甲 方有 权 追 究 班 组 长 相 关 责 任 ， 考 勤 不 实 发 的 处 以 每 次 每 人 60元 的 罚 款 ， 并 对 此 造 成的 不 利 后 果 概 由 班 组 长 负 责 。 班 组 长 的 进 度 款 不 能 按 要 求 足 额 发 放 工 人
11、工 资 时 ， 班组 长 必 须 自 行 补 齐 发 放 ， 否 则 一 切 劳 资 纠 纷 概 由 班 组 长 负 责 。 如 工 班 组 不 能 按 时 补齐 发 放 工 人 工 资 ， 对 公 司 造 成 不 良 影 响 的 ， 一 律 进 入 工 程 管 理 中 心 工 班 组 黑 名 单 。10、 所 有 劳 务 工 班 的 大 小 事 情 需 要 先 通 过 劳 务 公 司 解 决 和 处 理 ， 后 再 由 劳 务 公司 与 工 程 管 理 中 心 协 调 处 理 ， 劳 务 工 班 的 大 小 事 情 必 须 经 过 工 程 管 理 中 心 。 如 发 生越 级 上 报 （ 特
12、 别 是 直 接 找 总 裁 的 工 班 ） ， 一 律 进 入 工 程 管 理 中 心 黑 名 单 。三、工班组施工进度保证责任制三、工班组施工进度保证责任制三、工班组施工进度保证责任制三、工班组施工进度保证责任制班组长为施工进度保证工作责任人，必须严格做好该工种的施工进度计划安排 ， 每周申报一次进度计划 ， 以保证整个工程进度 。 该加班的工种必须加班 ， 可完成的工种必深圳市建装业集团股份有限集团第5页共9页须完成 。 如该加班及可完成的工种其班组长未要求工人加班的 ， 或影响其它工种施工进展的 ， 按未加班拖延天数处以罚款 （ 一天即处予 2000元以上的罚款 ） 。 如因实际情况或
13、其它特殊情况而未能加班的，必须报项目部批准。 严禁工班组对项目管理人员进行贿赂 （ 包括送礼 、 请吃饭及其它方式的类同行为 ） 。贿 赂 行 为 经 查 属 实 ， 工 班 组 予 以 辞 退 处 理 ， 并 同 时 处 罚 5000元 以 上 。 项 目 管 理 人 员 予以 2000元 以 上 罚 款 。 如 项 目 管 理 人 员 向 工 班 组 索 要 回 扣 或 其 它 类 同 行 为 ， 经 查 属 实 或举报 ， 项目管理人员予以辞退处理 ， 同时追究工班组和项目管理人员法律责任 ， 并同时处罚 3000元。四、工班组质量保证责任制四、工班组质量保证责任制四、工班组质量保证责任
14、制四、工班组质量保证责任制1、 班 组 长 负 责 该 工 种 的 质 量 全 面 保 证 工 作 ， 严 格 按 照 相 关 规 范 、 图 纸 及 验 收 标 准进行技术交底后方可进行施工。施工过程中，须按照各工种的技术交底标准进行自检 ，发现问题及时进行补救 。 若因施工质量不合格 ， 造成返工及材料浪费的 ， 班组长须自行承担全部责任。 2、 工 班 组 在 施 工 过 程 中 ， 遇 到 与 其 他 工 种 交 叉 施 工 情 形 ， 须 对 其 他 工 种 的 前 道 工序施工质量 、 尺寸进行复核 ， 发现施工质量或尺寸与图纸 、 相关文件 、 现场技术交底不相符 ， 应及时报告
15、项目管理人员 。 若因前道工序出现失误 ， 而后道工序施工班组未及时进行检查 、 照常施工的 ， 或虽发现问题但未及时向项目管理人员进行报告的 ， 所造成的一切损失均由后道工序施工班组承担。 3、 班 组 长 须 对 相 应 材 料 质 量 进 行 严 格 把 关 ， 材 料 进 场 须 亲 临 现 场 查 验 ， 不 合 格 材料可予拒收 。 若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而造成质量问题的 ， 则材料的浪费、工期延误等相关损失均由相应班组长承担。五、工班组材料控制责任制五、工班组材料控制责任制五、工班组材料控制责任制五、工班组材料控制责任制1、 图纸到位后 ， 班组长应列出包含规格 、
16、 型号 、 数量等详细内容的拟用材料清单 ，交由采购员整理 ， 由采购员调查了解各项材料的生产周期及供货周期 。 班组长须按材料的生产周期及供货周期提前做好下料工作 ， 直接跟踪各自所下材料的到货情况 。 班组长若未按要求执行下料工作或未对各自所下材料的到货情况进行跟踪 ， 造成的包含工期延深圳市建装业集团股份有限集团第6页共9页误在内的一切相关损失，概由相应工班组自行承担。 2、 班 组 长 为 该 工 种 的 材 料 控 制 责 任 人 ， 须 保 证 开 料 的 准 确 性 ， 对 材 料 及 时 进 行 分拣 、 回收 、 利用 ， 严格控制材料的人为浪费 ， 做到 “ 工完料尽 ”
17、。 工班组须在认真审阅图纸的基础上 、 距施工前至少 5天开具注明具体使用区域的材料单 ， 班组长签字后交相关专业施工员审核批准方可由材料员进行采购 。 开具的材料单须数量准确 ， 损耗控制在正常的损耗范围内 。 同种材料若干工班组均需下单 ， 则须在做好数量汇总基础上 ， 一同下单 ， 且材料损耗量控制在正常范围内 。 若出现材料出入较大的不实情形 ， 工地完工后相应工班组所属区域的所有多余材料将由该工班组自行负责并等价赔偿 。 此外 ， 工班组自行负责材料的卸货、运输及各自使用的工具、小五金等。 3、 同 工 种 在 不 同 楼 层 由 不 同 工 班 组 施 工 的 情 况 下 ， 工
18、班 组 须 严 格 做 好 各 楼 层 的 材料计划 。 若本楼层材料使用完毕需进行补充 ， 则须上报项目部技术人员经审核批准并出具准许补充材料单，方可向仓管员领取材料，自己班组申请多少材料就领用多少材料 ，不得多领其他班组的材料 。 不得随意提取其它楼层材料 。 未经许可到其它楼层提取材料 ，一 经 查 实 ， 将 给 予 相 应 工 班 组 不 低 于 1000元 每 次 的 罚 金 。 各 楼 层 材 料 使 用 后 的 余 料 须归回原位，从仓库领取的材料须归回仓库，不得随意锁在工具箱内或放置在其它场所 。严 禁 未 经 批 示 私 自 携 带 物 品 出 入 工 地 ， 一 经 发
19、现 查 实 ， 将 给 予 相 应 工 班 组 不 低 于 1000元每人每次的罚金。 4、 进 场 材 料 均 须 堆 放 整 齐 ， 根 据 其 特 性 进 行 保 管 （ 如 ： 防 压 材 料 严 禁 超 高 堆 放 ，防 潮材料底层需垫高以免造成不必要的损耗 ） 。 由相关工班组负责在指定地点将材料堆放整齐及进行管理 。 若因相应工班组堆放不整齐或管理不到位 ， 以至于造成损失 ， 则由该工班组承担相关损失。 5、 工 程 使 用 材 料 均 须 办 理 出 库 手 续 ， 凭 领 料 单 出 库 。 领 料 单 需 注 明 材 料 的 使 用区 域 、 部 位 ， 部 分 材 料
20、需 详 细 注 明 材 料 的 规 格 、 尺 寸 。 每 个 项 目 施 工 完 毕 ， 工 班 组应 将 剩 余 材 料 归 回 仓 库 ， 仓 管 人 员 须 对 归 回 材 料 单 独 入 库 ， 以 便 计 算 材 料 损 耗 ， 杜绝 浪 费 。 若 有 关 工 班 组 材 料 浪 费 严 重 ， 凡 超 出 正 常 损 耗 部 分 ， 均 由 该 工 班 组 自 行 承担 ， 并 按 照 等 价 赔 偿 。 6、 需 运 离 施 工 现 场 的 材 料 、 工 具 ， 均 须 在 仓 库 填 写 放 行 条 ， 经 仓 管 员 、 项 目 相 关管理人员 、 保安队长审批后 ，
21、由当值保安复核放行材料名称 、 清点材料或工具的数量后深圳市建装业集团股份有限集团第7页共9页方可运离现场；所有需进场的电线、电缆及其他与项目部现有设施相同的材料、工具 ，均须先行在仓库进行登记备案，否则，均视为项目部所有。 7、 工 班 组 均 须 在 施 工 前 合 理 时 间 内 向 相 关 专 业 施 工 员 提 交 尺 寸 、 数 量 及 做 法 准确 的 材 料 计 划 ， 经 审 批 后 交 采 购 员 采 购 。 甲 供 材 料 计 划 应 提 前 7天 30天 提 交 项 目部 审 批 后 呈 报 甲 方 工 程 管 理 中 心 。 乙 供 材 料 、 常 规 材 料 的 材
22、 料 计 划 的 提 交 均 须 提 前3天 以 上 ， 单 项 金 额 超 过 3万 以 上 的 大 宗 材 料 、 需 加 工 的 材 料 须 提 前 10天 以 上 ， 需加 工 的 材 料 还 须 提 供 相 应 的 加 工 图 纸 或 可 由 项 目 部 管 理 人 员 协 助 提 供 加 工 图 纸 。 若因 下 料 尺 寸 错 误 或 做 法 错 误 导 致 引 起 一 定 损 失 ， 则 相 关 损 失 概 由 相 应 工 班 组 承 担 ；若 因 材 料 数 量 不 准 确 造 成 浪 费 或 窝 工 、 工 期 延 误 等 ， 相 应 工 班 组 则 须 承 担 连 带 责
23、 任 ；若 材 料 剩 余 数 量 超 过 提 交 计 划 总 量 的 0.1%以 上 ， 则 超 出 部 分 由 相 应 工 班 组 自 行 处理 ， 以 上 费 用 将 从 该 工 班 组 的 工 程 款 中 扣 除 。 8、 材 料 到 场 ， 仓 管 员 须 通 知 相 应 班 组 长 及 项 目 相 关 管 理 人 员 进 行 验 收 ， 相 应 班组 长 及 项 目 相 关 管 理 人 员 须 及 时 到 场 参 与 查 验 、 收 货 工 作 。 对 出 现 问 题 的 材 料 ， 未经 项 目 部 施 工 管 理 人 员 同 意 ， 包 括 仓 管 员 均 无 权 收 货 ，
24、班 组 长 可 拒 绝 接 收 或 向 项 目管 理 人 员 提 出 意 见 。 若 因 班 组 长 未 及 时 参 与 验 货 或 虽 参 与 验 货 但 疏 忽 大 意 而 至 出 现质 量 问 题 ， 进 而 造 成 损 失 的 ， 则 由 仓 管 员 及 相 关 班 组 长 共 同 承 担 相 关 损 失 。9、 施 工 过 程 中 发 现 材 料 不 合 格 （ 如 石 材 断 裂 、 掉 角 、 色 差 严 重 等 ） ， 须 及 时 告知 项 目 管 理 人 员 ， 未 经 项 目 管 理 人 员 确 定 处 理 方 案 不 得 继 续 进 行 施 工 。 若 发 现 材 料质
25、量 问 题 ， 未 告 知 项 目 管 理 人 员 而 继 续 施 工 ， 进 而 造 成 损 失 的 ， 则 此 损 失 概 由 该 相关 工 班 组 承 担 。10、 为 减 少 材 料 浪 费 ， 工 程 余 料 均 须 及 时 归 回 。 木 工 班 余 料 应 归 回 锯 台 、 泥 水班 余 料 归 回 加 工 区 等 。 杂 工 班 应 做 好 零 星 配 件 、 材 料 收 集 工 作 ， 并 交 由 仓 管 员 统 一清 点 数 量 。 施 工 区 域 遗 落 配 件 、 材 料 ， 经 查 属 实 ， 将 对 相 关 施 工 班 组 给 予 相 应 罚 款 。1、 工 班
26、组 应 做 到 人 走 场 清 ， 垃 圾 分 类 堆 放 至 指 定 区 域 。12、 班组长为成品 、 半成品及原材料保护工作的责任人 ， 须采取围 、 拦 、 包装等措施加强成品 、 半成品及原材料的保护工作 ， 防止因其它工程施工损坏材料表面而出现的破损现象 。 若因未做好成品 、 半成品及原材料的保护工作而致材料破损或返工 ， 概由班组长自行承担相关责任；若故意损坏材料，班组长为相关责任人，须承担相关责任 。 同深圳市建装业集团股份有限集团第8页共9页时，须给予相关工班组每次不低于 1000元的罚款。六、工班组安全、文明施工责任制六、工班组安全、文明施工责任制六、工班组安全、文明施工
27、责任制六、工班组安全、文明施工责任制工班组进场必须接受公司的安全教育 ， 并且做好工人的安全教育技术交底 ， 并让所有的工人签名确认。工班组必须认真遵守公司的各项规章制度，服从项目部的有关规定，互相配合 、 协调 。 班组长带领本工班组严格按照安全规范要求进行作业 ， 从而落实项目部下达的任务 ，确保施工安全。若发现乱扔、乱放、及违规操作等有违安全规定情形，将视情节轻重 ，对 相 应 工 班 组 给 予 每 次 不 低 于 1000元 的 罚 款 。 因 不 服 从 管 理 ， 并 屡 教 不 改 ， 进 而 造 成工伤事故 ， 引发经济责任或法律责任的 ， 一切不利后果概由班组长为责任人的相
28、关工班组承担。 1、 为 保 证 施 工 现 场 整 洁 有 序 ， 工 班 组 须 对 各 自 的 材 料 、 边 角 废 料 及 施 工 工 具 进行 整 理 ， 分 类 整 齐 堆 放 。 材 料 堆 放 区 ， 须 区 别 原 料 与 废 料 ， 设 置 标 记 分 别 标 明 “ 原料 堆 放 区 ” 和 “ 废 料 堆 放 区 ” 。 项 目 管 理 人 员 在 现 场 巡 查 时 ， 若 发 现 自 用 材 料 未 堆放 至 材 料 加 工 区 内 、 未 达 到 “ 工 完 料 尽 场 地 清 ” 情 形 ， 可 视 作 材 料 浪 费 处 理 ， 将 对负 责 该 项 施 工
29、 的 相 关 工 班 组 处 以 此 材 料 款 的 双 倍 罚 款 。 2、 严 禁 任 何 施 工 人 员 将 施 工 材 料 、 余 料 、 废 料 据 为 己 有 或 未 经 项 目 部 管 理 人 员 允许私自使用材料制作工具 、 工具箱等 ， 一经发现查实 ， 即视作偷盗处理 ， 将给予口头警告 ， 并处以不低于 1000元每次的罚款 。 举报 、 抓获以上情形者 ， 一经证实 ， 将给予 1000元每次的奖金。 3、 为 维 护 公 司 形 象 ， 须 严 格 要 求 工 人 文 明 施 工 ， 文 明 施 工 的 责 任 人 为 班 组 长 。 班组长须要求工人不得在施工现场内
30、随地大小便 。 若发现以上不文明行为 ， 经查实 ， 确属我公司工人所为 ， 将对当事人予以立即辞退处理 ， 并对其所在工班组予以 500元每次的处 罚 ， 对 查 获 该 行 为 的 有 关 人 员 予 以 1000元 每 次 的 奖 励 ； 若 发 现 该 行 为 ， 非 为 我 司 工人所为，则责令其当场清理，交由建设方处理。4、 员 工 进 入 施 工 现 场 均 须 遵 守 以 下 规 定 ： 须 佩 工 卡 ， 戴 安 全 帽 ， 高 空 作 业 系 安 全带 ；严禁吸烟（吸烟可在指定吸烟区 ） 、 穿拖鞋进入现场；不得大声喧哗、吵闹，不得到处窜动；严禁争吵、打架斗殴；须服从管理、
31、技术人员指导，须按规范操作施工 。 若深圳市建装业集团股份有限集团第9页共9页有违以上规定，则未佩工卡、遗失工卡均罚款 200元每人每次 .5、未戴安全帽、遗失安全帽均罚款 200元每人每次。6、高空作业未系安全带，罚款 500元每人每次 .7、 穿 拖 鞋 进 入 施 工 现 场 、 施 工 现 场 非 指 定 吸 烟 区 域 吸 烟 、 大 声 喧 哗 、 吵 闹 或 到 处窜动，均罚款 200元每人每次。8、 争吵 ， 各罚款 300元每人每次 ； 打架斗殴 ， 各罚款 1000元每人每次 。 同时对工人所在工班进行双倍以上的罚款。 9、 不 服 从 项 目 部 管 理 、 技 术 人 员 指 导 、 管 理 ， 不 按 规 范 施 工 操 作 ， 态 度 恶 劣 的 ，将对该员工予以辞退处理，并对该班组长予以 2000元每次的罚款。
