收藏 分享(赏)

2019年上半年工作总结 .doc

上传人:精品资料 文档编号:8764358 上传时间:2019-07-11 格式:DOC 页数:3 大小:12.50KB
下载 相关 举报
2019年上半年工作总结 .doc_第1页
第1页 / 共3页
2019年上半年工作总结 .doc_第2页
第2页 / 共3页
2019年上半年工作总结 .doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、个人工作总结转眼半年就过去了,总结我这半年来的工作,只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和配合下,我的工作取得了一定的进步,为了总结经验,吸取教训。更好的前进,现将我这半年的工作总结如下:3 月底应施工管理部经理孙树涛开始介入乙二醇 EPC 的质量管理工作。又是一个新的职业,又是一次新的挑战。至此,我不但要完成部分基础设施及强夯监理部的本职工作,还要学习质量工程师的管理。首先本职工作方面可以按业主及现场监理部的要求完成,并协助完成平时的日常工作。每天根据工地现场情况写好监理日记,并将当天的旁站记录等资料整理归档,督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测

2、等资料整理归档,并且将各项的台账做好,力求在工程结束时资料也备齐归档。每周四通知各方准时参加监理例会,并如实记录会议各方的意见。会后整理会议记录交由刘忠河总监代表签字、发出并将原件归档。乙方送达的资料文件在最短时间内完成流转并存档返还。如实传达各方意见。每周、每月负责编制现场监理周报、月报,经过刘忠河总监代表审批合格后转发各方并将原件存档。其次,在乙二醇 EPC 质量经理唐万忠的领导下每周对乙二醇现场进行一次联合检查和不定期的质量检查,并就检查发现的质量问题对施工单位提出整改要求,跟踪检查整改完成情况。就施工单位质量管理体系可能存在的问题,提前与施工单位沟通,保证质量管理体系的正常运行,确保施

3、工质量。每周二根据现场的实际情况编写乙二醇 EPC 质量管理周报。现在部分基础设施及强夯监理部的工作已经接近尾声,下个月监理合同就要到期。在这个月底,我需要将监理资料整理成册,移交档案馆;将申请剩余的 675500 监理费。当这些工作完成后,我的监理文控工作就告一段落了。在这一年多的监理文控工作中,刘忠河总监代表教会了我很多。对待施工单位,我们应该抱着正确的态度。不能因为一个错误而全面否定它,应该在合理范围内帮助它完成施工任务。多传递正能量,正确对待工作。离家在外不容易,尽量将工作中的不如意往好的方面想,否则心理负担会更重,更难开展工作。我就要正式去往乙二醇 EPC 进行质量管理工作,我会认真、负责的完成本职工作。我会抱着积极的态度去解决存在的质量问题。最后祝愿安徽院会越来越好,也祝愿我的工作、生活会越来越如意。刘晓庆2019 年 6 月 10日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报