1、-精选公文范文-精选公文范文- 1人力资源半年度工作总结篇一：人力资源部 2014 年上半年工作总结 人力资源部 2014 年上半年工作总结 和下半年工作计划 2014 年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套， “雏鹰计划 ”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。 人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。 回顾 2014 年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事管理 -精选公文范文-精选公文范文- 21、员工档案及劳动合同管理 比照档案
2、资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。 目前，现公司只有 95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。2、完善人事工作流程管理 在 6 月份，我部下发了公司管理制度学习确认单 ，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在 7 月完成。 3、入职、离职人员手续办理 今年的 1- 6 月份办理职能部门入职人员 43 名，店铺入职
3、人员 168 名；-精选公文范文-精选公文范文- 3办理职能部门离职人员 31 名，店铺离职人员 141 名。上半年职能部门增加 12人，店铺增加 27 人，合计增加 39 人。到 2014 年 6 月 30 日，全公司在职人员（含试用人员）总计 537 人。 4、员工生日礼物的发放 从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在 TICHY 淘宝网店上购卖，并在每月 25 号之前发放慰问信和礼物，经统计，2014 年 1-6 月份总计发放了 214 件生日礼物。 二、招聘管理 1、拓展招聘渠道 一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。另
4、一方面加强网络招聘，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人 QQ帐号开通免费 58 同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。 -精选公文范文-精选公文范文- 4同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。 2、录用人员汇总分析（至 6 月30 日止，不包括审批后放弃入职的人员）从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。 3、招聘费用 从上表可看出，2014 年 1-6 月公司已用招聘费用为 4032 元（其中有1900 元是下半年费用） ，用极低招聘费
5、用基本达到公司用人需求。 三、薪酬绩效管理 2014 年 1 至 6 月，全公司员工的平均实发工资为元/月，比上年同期的元/月，增加元/月，增幅% 配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报-精选公文范文-精选公文范文- 5经公司审批同意后，准备在 2014 年 7月 1 日起实施。 四、社保管理 1、社保的基数调整工作。 积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由 60%调整为 40%，在社保局在无任何通知的情况下，从 1 月 1日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企业社保主体为例：原企业主体社保各险种基数分别为：养老：2156 医疗：1911 生育：
6、1911 失业：1911 工伤：1911 大病：1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为：1700，其余基数维持不变。2、 社保主体的新增。 由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的配合下，新增“高新区杰西服饰店 ”和“成都尊织商贸有限公司” 的社保主体。截止 6 月30 日公司的社保主体总计为 13 个分别为：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨-精选公文范文-精选公文范文- 6竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服
7、饰店 、锦江区声雨竹服饰店。 3、社保局稽查科的核查工作。 社保局在今年 6 月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。 4、残保金的申报资料准备 我公司两个企业：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在 6 月开始积极筹备资料的准备工作，前往残联领取 2014 年残保金文件。根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，预计于 7
8、月向温江区残联和成-精选公文范文-精选公文范文- 7都市残联进行申报。 五、考勤管理 在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。按照考勤制度对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。 六、存在问题和建议篇二：2014 年人力资源部年终工作总结 2014 年人力资源部年终工作总结 在已经度过的 2014 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也 是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾 总结
9、过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再 创佳绩。 -精选公文范文-精选公文范文- 8一、2014 年人力资源工作总述 2014 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视 野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革 与创新。 二、人力资源基本情况 截至 2014 年 12 月 31 日 员工数 143 人，其中办公室 8 人，财务部 5人，售后部 14 人， 采购部 15 人，销售中心 40 人，批发部
10、20 人，人力资源部 3 人，储运部 26 人，计划运输 部 12 人。在所有人中，正副总经理 3 人，财务经理 1 人，办公室主任1 人，部门经理 8 人， 部门主管 4 人。员工 126 人，主-精选公文范文-精选公文范文- 9管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的% 。 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理 管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳 入 2015 年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规， 结合公
11、司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善 公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管 理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好-精选公文范文-精选公文范文- 10定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则， 各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： （一）分两类进行定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。 （二）根据公司的业务特点，在现有
12、定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和 岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作 为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人 力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规-精选公文范文-精选公文范文- 11划与协调方面做了相 应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要 加强。 1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很
13、重要，可以 为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划， 具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使 新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员-精选公文范文-精选公文范文- 12工快速适应新的工作 环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。 六、严格“ 执法” ，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制 度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。 人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列
14、措施来解决员工违规现象。并加大 检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵 守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力 随着服务行业日新月异的快速发-精选公文范文-精选公文范文- 13展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理 知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加 强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进 行自学，广览群书。 八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责 在 2014 年度，除了上述工
15、作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领 导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、协助领导协调各部门之间的-精选公文范文-精选公文范文- 14意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。 4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体 措施。 九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续
16、，并负责公司员工的劳动合同的签订及管 理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期 盼还有较大差距。 （一）员工招聘方式单一，补给-精选公文范文-精选公文范文- 15不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难 度。 （二）培训力度不够 俗语讲“ 玉不琢不成器 ”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。 在 07 年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培 训达不到预期的效果。 （三）员工的考评工作不到位 没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考
17、察，也未能较广泛地听取员工意 见，进行综合分析。 （四）员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。 （五）档案管理不到位 档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与-精选公文范文-精选公文范文- 16总结，并从中吸 取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体 档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗 憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。 人力资源部 二一四年十一月十七日篇三：人力资源部半年工作总结 人力资源部 2014 年上半
18、年工作开展情况及 下半年工作计划 一、1-6 月工作完成情况及亮点 （一）人力资源基本情况 截止 2014 年 6 月 30 日，公司在册职工人数为 425 人，其中在岗 411 人。1-6 月退休 1 人,比去年末 426 人减少 1人。市场化用工 176 人,比去年末 183 人-精选公文范文-精选公文范文- 17减少 7 人。 截止 2014 年 6 月 30 日，公司研究生学历 4 人，本科学历 116 人，专科学历 265 人，中等职业教育学历 14人，高中及以下 28 人，分别占员工总数的% 、% 、 %、 % 、%。具有专业技术资格的人员 270 人，占员工总数的%；其中：高级
19、4 人、中级 59 人、初级 207 人。具有技能等级人员 274 人，占员工总数的%，其中：高级技师 4 人，技师 57 人、高级工 149 人、中级工 58 人、初级工 6人。 （二）指标完成情况 1.全员劳动生产率：2014 年市公司下达计划为 194859 元/人.年，截止 6月末完成 149977 元/人，已完成下达计划的 77%，同比增加 34%。其中，增加值 6389 万元，同比增加 30%。2.工资预控计划：截止 6 月 30 日发生万元（其中五项补贴万元） ，完成年度计划的%。 3.福利计划：市公司下达计划万-精选公文范文-精选公文范文- 18元，截止 6 月 30 日发生万
20、元，完成年度计划的% （主要为食堂经费发生缓慢）。 年市公司下达市场化用工刚性减员计划 31 人，1-6 月已完成市场化用工刚性减员 7 人（均为辞职减员） ，用工总量控制计划 573 人。 （三）主要工作完成情况 1.规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的现状，公司于 5月对现有岗位进行了认真梳理，根据市公司岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规范调整，制定了岗级调整方案 ，经公司总经理办公会和集体资产监委会多次讨论，并组织到各单位实地调研，广泛征求职工意见，于 5 月 20 日提交公司二届七次职工代表大会通过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。 2.完成全员竞聘工作。根
21、据“三集五大”全面建设要求，公司在规范岗位岗级的基础上，结合实际情况制定了-精选公文范文-精选公文范文- 19全员竞聘工作方案 ，经公司总经理办公会多次讨论修订，于 2014 年 5 月21 日下发了正式通知，全面启动全员竞聘工作。根据竞聘方案，公司开展了中层干部公开竞聘、专责和班组长、一般人员竞（组）聘工作，通过全员竞聘优化了人力资源配臵，基本做到“ 人岗匹配 ”，畅通了员工成长通道，树立了正风正气，促进了公司的健康发展。 3.深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理，公司修订了全员绩效管理实施细则及员工奖惩实施细则 。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产人员绩效考核。月度绩效
22、分配方式发生变化，将原有的按岗级分配方式改为按系数分配，取消了原有的月度安全及优质服务奖惩，各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层，指导生产班组制定各班组积分细则并经办公会讨论后执行，督促各班组加强积分信息系统应用，确保绩效管理取-精选公文范文-精选公文范文- 20得实效。 4.加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要求，结合全员竞聘规范全支集人员，1-6 月回流主业 26人，做实集体企业人员岗位；加强全民职工劳动合同管理，对公司“不在岗” 人员情况进行了全面清理，对协保到期人员要求返回单位工作。制定了市场化用工刚性减员方案 ，细化减员措施，将减员计划分解至各单位，1-6 月减员7 人；
23、制定了公司兼职驾驶员管理实施细则，开展乡镇供电所兼职驾驶员的考试及聘用，全面缓解用工压力。 5.规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及列支渠道。全面完成公司职工五险二金的申报办理，完善各类基础台账，加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经费，1-6 月公司（含集体企业）单位发生 904 万元，个人发生 447 万元。规范工伤申报流程，修订公司工伤管理实施细则 ，上半年办理职工工伤 2-精选公文范文-精选公文范文- 21件。办理职工各项保险关系的增减、转移及终止手续 174 起。审核报销补充医疗费 296 人.次。办理职工住房公积金提取、还贷手续 37 人.次。 6.持续推进全员培训工作
24、。修订下发了全员培训考试管理实施细则 ，按计划完成教育培训任务。1-6 月完成各类培训项目 163 项，1910 人次，其中外培 110 项，内培 53 项,全员培训率78。制定了2014 年生产岗位胜任能力考评方案 。完成了变电运维、配电运维、配电检修、调度运维及监控 4 个专业共 75 人的考评工作，考评合格率为 %。组织员工积极参与职称职鉴评定，上半年新增工程师 6 人，高级技师1 人，高级工 7 人。切实提高员工生产技能和实际操作能力，提升员工整体素质。 二、存在的问题及解决措施 1.结构性缺员矛盾依然存在。经过公司“三集五大 ”机构及人员调整，人力资源配臵得到了进一步优化，但由于-精
25、选公文范文-精选公文范文- 22历史原因，员工的整体素质不高，高技能人才短缺，个别岗位还出现青黄不接的现象；年龄结构老化，近三年公司约有 45 人将退休,所涉人员主要为生产一线等岗位，而每年新进大学生数量有限，导致供电营业所、变电运行、线路检修等生产人员将严重不足。建议措施：狠抓员工培训，充分利用“ 内训师 ”资源加强各专业人员的技能培训，提高综合素质；加快推进低压集抄等新技术，利用科技进步减少用工数量，降低岗位缺员率；引导集体企业人员有序回流，将其中的技术和业务骨干充实到一线紧缺岗位，缓解结构性缺员矛盾。 2.队伍建设压力大。一是员工思想观念仍需转变。公司个别员工自律意识较差，需进一步加强劳
26、动纪律的监督和检查。二是培训效果不显著。由于目前主要采取的是内训方式，内训师资力量较弱，不能完全胜任内训职责，影响预期效果。同时由于缺乏资金和场地限-精选公文范文-精选公文范文- 23制，一直没有建设专业实训基地或实训场所，极大地阻碍了公司员工实际技能水平的提升。 三是干部队伍建设仍需加强。需进一步完善干部考评机制，加强执行力建设，加强干部培训，提升干部整体素质。 3.绩效考评需进一步深化。公司虽修订了绩效考评细则，但目前实施的绩效考评主要为组织绩效，员工个人绩效（包括中层干部指标考评、管理人员“过程+业绩” 考评、生产人员积分考评）仍未有效开展，需加强部门、班组、员工三级绩效管理，加强绩效评价结果的应用，将绩效评价结果与收入、职业晋升等挂钩，有效发挥绩效牵引作用。 三、下半年工作计划 1.开展岗位绩效工资制度改革。根据市公司关于绩效工资改革相关文件精神，结合下达的工资总额及供电公司收入指导性意见，稳步推进岗位绩效工资改革，计划于 8 月前全面完成。继续加强全员绩效管理，紧紧依托全员绩效-精选公文范文-精选公文范文- 24考核体系，完善各层级绩效合约，进一步深化生产班组积分制考核，推行管理人员“过程+业绩” 考评，建立员工评价体系，加大奖惩力度，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司劳动效率
