1、2006工作回顧 And 2007工作計劃,IE課:王艷2006/12/26,工作總結 1.學習階段 2.QCO 3.樓面自主改善 4.一雙流 5.TPM專案推行 工作計劃: 1.TPM第二階段 2.平面圖學習 3.TPM第三階段 4.現場流程學習 5.協助C4F改善及專案的持續推行,內容大綱,2006工作回顧,我是2006年1月1 號從現場調入IE課,在這一年的時間里,學到了很多,剛開始進IE什麼都不懂,通過這一年的時間,學習並了解了IE的工作內容與職責,以下就是我對2006年度所做工作的總結與2007年度工作計劃的報告. 首先:2006年度工作總結 1、學習並了解IE基本知識,學以致用,負
2、責C棟三樓的日常工作,主要是在改善快報, 工時測試等 2、QCO的推行,了解QCO型體轉換並協助現場推行QCO2.1 針車QCO是今年3月份開始推行, 通過這半年來的努力與進步,我們的針車QCO專案從剛開始的平均分30幾分提升到現在的平均分80幾分,這其中的進步是與我們大家的共同努力分不開的.2.2 針車QCO的成績我們是有目共賭的, 現在成型QCO還處在初級階段,是否能取得向針車那樣的成績呢?要有好的成果,那我們大家就還得加油哦!,2006工作回顧,3、樓面自主改善:鼓勵現場開展自主改善活動,自3月份以來,各樓面都有進行自主改善,協助各樓面拍攝改善照片,制做成簡報,並在每周的BC棟周會上與現
3、場互動. 4、協助C棟一樓Lean 1線從裁加到底加一雙流的推行:4.1 現場單件流部分是我們工作的重點,自開始推行單件流開始,我們都有去現場查核單件流,以前現場流程亂,幹部會讓員工將鞋面收起來,這些動作我們大家也都知道,可是現在我們IE去現場,雖然還有某些組別幹部還會將鞋面收起來,但是大多數的幹部還是會很熱情的跟我們說,來,幫我看一下今天流程怎麼樣,看我還有哪些地方要改的”,雖然這些看似簡單的話語,卻是對我們IE工作的一种肯定,有句古話說得好,有付出就有收獲,只要我們肯付出,就算沒有收獲,我相信在付出過程中的那种喜悅,也是值得我們高興的,不是嗎?,2006工作回顧,5、TPM專案推行:5.1
4、 11月16日進行第一階段TPM專案培訓,對B、C棟各選定的一條LEAN線進行 TPM專案培訓,由宋謀順主任、張品波課長主導,IE全力協助.5.2 11月23日,邱經理主持召開TPM專案討論會,各單位針對TPM的進度做了說明,現場各機臺SOP均以制定OK,現場需每天進行保養,周、月保養由針保負責進 行,預計在12月底針對TPM推行結果進行竟賽評比,評比單位為:A、棟 各選定的示範線,NBDC,管理部工務五個單位,5.3 為使TPM更加精進,由IE課擬定TPM推行計劃,由廠務對各LEAN線幹部及員工 進行專業培訓,預計從12月1日起,廠務部門會對BC棟示範線所有員工及干部 進行各類機器正確操作及
5、保養標準教育訓練.5.4 第一階段TPM已順利開展,現各棟別只選定一條LEAN線做示範線,12月底進行 成果驗收,預計2007年元月份將推行第二階段TPM,屆時將選定一個樓面做示 範樓面推行TPM,預計2007年三月份將對全廠推行TPM.,2007工作計劃,2007工作計劃,1、TPM專案持續推行:1.1 11月16日第一階段TPM專案培訓開始進行並順利展開, 12月底進行成果驗收,但是到目前為止,我們的TPM評分標準還未制定OK,所以在12月25,26日這兩天,要將這部分結案.1.2 預計2007年元月份將推行第二階段TPM,屆時將選定一個樓面做示範樓面,推 行TPM,預計2007年三月份將
6、對全廠推行TPM. 2、平面圖的學習: 3、在不斷的學習中完善自我:3.1 協助C棟4樓新樓面的開設及日常改善工作:C棟4樓新樓面的開設可能要很長一段時間才能步入正軌,所以在2007年度的工 作重點就是在C棟4樓,協助現場提昇C棟4樓的實力,當然前提是先提高自身的實 力,所以,我想,如果有機會的話,自己可以先去現場學習1個月,其實有機會的話,我們整個IE團隊也可以去現場學習學習.,2007工作計劃,4、有效溝通:自從看了余世維博士的有效溝通之后,我覺得說話真的是一門學問,什麼是溝通, 簡單一點講就是人與人之間的接觸,每天我們都有去現場,接觸現場幹部,那我們是不是有跟他們溝通呢?其實溝通並不是非得在辦公室或是會議廳,溝通隨時都可以進行,只是看你會不會很有技巧的講話而已,其實在現場,我們最需要的是與樓面主管的溝通,如果我們要在某個樓面推某個專案或是辦某一件事情,如果與樓面主管溝通好了的話,我相信,那事情一定會事半功倍,所以以后在我們的工作中,我建議大家都要多與樓面主管溝通.,The End,TKS ,
