1、GE的企业文化,人力资源管理061曾祥艳,“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同。 财富杂志,企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量促进企业的进一步发展。,一、GE的历史,美国通用电气公司的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司o 1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯休斯顿电气公司合并，命名为通用电气公司。目前，该公司在
2、全球100多个国家经营生产，并在26个田家拥有250多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期居世界知强之前茅o 1998年7月7日成为第一家市场价值超过3000亿美元的企业；与1981年相比，17年市价增值25倍。据财富)杂志1999年全球最大企业500家排行榜资料显示，通用电气公司当年的营业收入为1004.69亿美元,GE企业文化变革理念,善于“掌握自己的命运” 善于掌握企业中人的情况和潜能 GE的企业文化理念的核心“精简、迅捷、自信”,1.善于“掌握自己的命运”,韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。但是，你搏青蛙放进冷水锅中逐渐加热
3、，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。韦尔奇告诫员王，GE决不能像瓣冰中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。 韦尔奇认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。,2.善于掌握企业中人的情况和潜能,“马太效应”，情感管理打造“家庭文化” 公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭”，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。 企业人事管理的对象、性别、年龄、学历、工种、品性等方面存有更大差异。 反其道而行之，开创了由职工自行判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，尽其可能由他自己决定工作前途的 “让棋子自己走”的这种“建言报告”式人事管理,3.GE的企业文化理念的核心。,韦尔奇坚信 “单纯”意味着“头脑的清晰”和“意志的坚定”那么，“精简”的内涵是什么呢？一是内心思维的集中。 ”光速”和“子弹列车”，只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加 迅捷源于精简，精简的基础则是自信 自信动力的源泉,谢谢观赏!,
