1、茵梦湖企业文化培训成果导入会,苏州茵梦湖集团 二O一二年八月三十一日,会议守则,第1条：准时（每次小组扣1分）； 第2条：关闭手机（每次小组扣1分）； 第3条：服装统一，挂名牌（每次小组扣2分）； 第4条：100%到会（每人每次小组扣2分） ； 第5条：带好效率日志 （每次小组扣1分）； 第6条：说到做到，有责必担。,会前检查,1、有无迟到？ （每人每次小组扣1分）,2、是否带手机？（每人每次小组扣1分）,3、服装是否规范？有没有配挂胸牌？（每人每次小组扣2分）,4、是否带效率日志？（每人每次小组扣2分）,团队用语,问好：好！好！非常好！,爱的鼓励：有节奏地鼓掌1-3遍,最高品质：静悄悄！,散
2、会了：耶！,有没有收到：收到！,感 恩 词,感谢上天阳光雨露 感谢大地厚德载物 感谢国家和谐引路 感谢公司引领前途 感谢老师谆谆教导 感谢父母养育呵护 感谢客户让我服务 感谢同仁相互付出,关于茵梦湖企业文化培训成果导入的决定苏茵人（培）字2012第2号,为了巩固茵梦湖企业文化全员培训成果，打造集团的核心价值观和文化灵魂，迅速提升部门和员工的工作效率和协同能力，营造富有激情和创造力的工作氛围，最终实现集团的发展战略目标，经2012年8月27日集团高管会议研究并经集团总裁决定，自本决定下发之日起，实施茵梦湖企业文化培训成果的全面导入，并将此项工作列入各单位绩效考核。,一、集团成立总班委：,总鹰王：
3、史宝凤 总组委：顾定红 总学委：樊雅娟 总生委：张家伟 集团人力资源部负责具体的组织、实施、协调和考核工作。,二、各部门、各事业部建立相应的组织体系，具体组织办法为：,1、以各部门、各事业部为单位进行组织，各单位负责人（总经理、总监，或主持工作的副总经理、副总监等）任本单位鹰王，并由鹰王主持确定本单位的组织委员、学习委员、生活委员； 2、凡员工总数超过20人的部门或事业部，均应成立小组，每一小组的规模不超过20人，由部门或事业部鹰王主持确定各个小组的鹰王、组织委员、学习委员、生活委员等； 3、各部门、各事业部的组织体系、鹰王和三委员、各小组成员名单及队名队呼等须上报集团人力资源部。,三、明确职
4、责，确保各项导入工作落实到位：,1、鹰王：保证团队成员有积极正向的思想认识、工作态度和学习方向，事事争先；带领三委员规划、设计、实施、检查、督促每一项培训成果的导入和成效。 2、组织委员：配合鹰王推动团队全面导入培训成果，及时发现团队问题，与鹰王一起建立规则，达成共识，坚决落实；团队活动（晨会、三欣会、PK等）的策划、组织、主持。,3、学习委员：团队学习、培训计划的制定和实施；团队学习、培训文件、资料的管理；团队行政通告和事务上传下达。 4、生活专员：建立团队宝宝文化，营造家庭温暖；组织生日会、迎新会和家书传递，设立天使榜、家人树，增进情感交流；团队组织活动时的后勤服务；关注家人健康状况（买药
5、、保健服务），对出差在外的家人表示关心。,四、主要导入内容：,1、组建团队 ：按不超过20人的原则建立小组；确定鹰王和三委员；确定队名队呼；提倡创作/改编队歌。,2、团队用语：,问好；好，好，非常好！爱的鼓励：有节奏地鼓掌；最高品质：静悄悄！有没有收到：收到！散会/下课啦：耶！,3、行礼 ：师者礼（正式）；素养礼（每天初次见面时）,4、感恩词：晨会开会前,5、家庭文化 ：宝宝文化，营造家庭温暖；生日会、迎新会、天使榜、家人树和家书，增进感情。,6、效率日志 ：按要求每天晚上填写；每天晨会相互检查；每周集中检查评分。,7、晨会：（每天早晨9点前）制定切合各部门特点的晨会流程和内容；定时、定点召开
6、晨会。,9、培训及读书会 ：（每月第二周周二）根据集团价值准则推荐书目；根据部门特点组织后续培训；将分享内容整理上报。,8、三欣会：（每月第一周周二） 会前培训引导；每人提前准备；按照要求召开。,10、PK赛 ：（每双月第三周周二 ）制定PK赛主题，如晨会、风采展示、辩论赛等；评分、颁奖。,11、庆典：（每年春节前）与价值准则和绩效考核结合；每组编排表演；奖惩结合。,布置 ：9月起实施，常规检查、考核9月4日：三欣会9月11日：企业文化培训10月16日：晨会、风采展示全集团PK2013年1月中旬：茵梦湖集团年度庆典,各部门、各事业部要充分认识茵梦湖企业文化全员培训成果导入的重要意义，将培训成果切实运用到各自工作中去，创造性地设计和组织各项成果导入活动，各单位负责人要切实承担起鹰王的职责，带领自己的团队积极争先，提高团队的凝聚力和战斗力，显著提升本单位的服务品质，为达成集团的愿景和使命努力奋斗！,散会啦！,
