1、1、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（ ）。A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因2、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。A.从项目策划开始到项目开始运营 B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到项目竣工验收 D.从项目施工开始到项目竣工验收,【练习】,3、施工成本分析是施工成本管理主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（ ）。A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
2、D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程4、施工成本构成的内容包括（ ）。A.人工费 B.材料费 C.利润 D.税金 E.设备工器具购置费,练 习： 1.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（ ）。 A.过程控制措施 B.经济措施C.技术措施 D.组织措施 【答案：D 】 2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。A.编制施工成本控制工作计划B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D.做好资金使用计划，严格控制各项开支E.确定合理详细的工作流程【答案：AE】,练习： 1.下列某大跨度体育场
3、项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有( )。A.确定项目管理班子的任务和职能分工 B.分析钢结构吊装作业的成本目标 C.修订钢结构吊装施工合同条款 D.提出多个钢结构吊装方案E.改变吊装用的施工机械 【答案：DE】,练习： 1.施工成本管理的措施中最易为人们接受和采用的措施是（ ）。A.组织措施 B.经济措施C.技术措施 D.合同措施 【答案：B】,练习： 1.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E.防止分包
4、商的索赔【答案：CD】,例5-2：某工程项目造价679.38万元，扣除计划利润和税金及企业管理费，经计算该项目的预算成本为557.08万元，该项目的技术节约措施节约额为37.03万元。计算计划成本和计划成本降低率 解：计划成本=（ 679.38 - 37.03 ）万元=520.05万元计划成本降低率= （ 37.03 / 520.05- ）*100%=6.65,【例题】 背景材料：某建筑公司经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。在编制成本计划时，首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间
5、接费等进行了分解，并在施工进度计划横道图基础上，根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的计划完成的各种成本，分别绘制了多条S形曲线，作为成本控制的基准。根据背景材料，回答以下问题： 1、该阶段所编制的成本计划类型属于（ ）A.竞争性成本计划； B.指导性成本计划C.实施性成本计划； D.按成本分解的成本计划,2、施工成本计划应满足的要求是（ ）A.材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求； B.任务单管理、限额领料、竣工报告审核的要求C.把施工成本管理责任制与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求； D.组织对施工成本管
6、理目标的要求3、绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是（ ）A.按施工成本组成编制； B.按子项目组成和工程进度相结合编制 C.按工程进度编制； D.按施工成本组成和工程进度相结合编制,【例题】,4、如果某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行划分，又将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制，这种编制方法属于（ ）A.按施工成本组成编制施工成本计划 B.按项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划 D.上述A、B两种方法的综合运用,【例1】某建筑公司组建蓝天工程项目部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额，实施施工成本的
7、全过程管理，并根据工程实际，合理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。根据背景材料，回答以下问题：1、进行施工成本的控制，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（ ）A.限额发料 B.领用指标 C.计划管理 D.作业包干2、在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（ ）A.工程设计费用 B.工程监理费用 C.业主建设管理成本 D.工程分包费用3、施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的（ ）A.台班单价 B.台班数量 C.台班保养
8、费 D.台班质量,补充内容：赢得值法(Earned Value Management ) 赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。,1、赢得值法的三个基本参数： 已完工作预算费用BCWP：是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。业主根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用
9、（BCWP）已完成工作量预算（计划）单价 计划工作预算费用BCWS：根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算（计划）单价 已完工作实际费用ACWP：即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价,2、赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV (Cost Variance) 费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV
10、(Schedule Variance) 进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS） 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。,费用绩效指数CPI 费用绩效指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；进度绩效指数SPI 进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 当进度绩效指数SPI1时，表示进度延误
11、，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。,费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，有助于管理人员了解项目费用和进度出现偏差的绝对数额，并采取一定措施。 但是，绝对偏差有局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用是1000万元的项目和总费用是1亿元的项目而言，其严重性显然不同。因此，费用和进度偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。 费用和进度绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当我们发现
12、费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。,【例1】某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元m3。 根据
13、背景材料，回答以下问题1、到1月底，该工程的费用偏差(CV)为( )万元 A.117 B.-117 C.85 D.-852、到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为( )万元 A.170 B.-170 C.255 D.-2553、到3月底，该工程的费用绩效指数为（ ）A.0.800 B.1.176 C.0.857 D.1.250 4、到4月底，该工程的进度绩效指数为（ ）A.0.857 B.1.117 C.1.125 D.1.167,3、偏差分析方法 横道图法(形象，直观、一目了然，但反应信息量少) 时标网络图法 表格法*（最常用，灵活、信息量大，大大提高速度） 曲线法,【例1】,某
14、工程项目有2000平方米缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承包，计划于6个月内完工，计划的工作项目单价和计划完成的工作量如表所述，该工程进行了三个月后，发现工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差。,工作量表,问题 1、试计算并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP），并分析费用局部偏差值、费用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI. 2、用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。 3、用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况。（备
15、注：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的）,工作量表,1、表格法分析费用偏差,2、横道图费用偏差分析,3、用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，费用及进度的偏差情况,分析：由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线型。,CV,SV,背景材料 某工程计划进度与实际进度如表所示。表中红实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周预算费用)，红虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际费用)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。,问题一、计算每周投资数据，并将结果填入表内二、绘制该工程三种投资曲线。即：计划工作预算费用曲线
16、；已完工作实际费用曲线已完工作预算费用曲线。三、分析第6周末和第10周末的费用偏差和进度偏差。,【例2】,某工程计划进度与实际进度表 资金单位：万元,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,分项工程 进 度 计 划（周）,A,B,C,D,E,5 5 5,5 5 5,4 4 4 4 4,4 4 4 3 3,9 9 9 9,9 8 7 7,5 5 5 5,3 3 3,4 4 4 5 5,3 3 3,4 4 4 4 4,每周已完工作预算费用,5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3,红实线表示计划进度,红虚线表示实际进度,每周已完工作实际费用,5 5 9 4 4 12 1
17、5 11 11 8 8 3,每周计划工作预算费用,5 9 9 13 13 18 14 8 8 3,一、解：计算各分项工程每周投资数据：计划工作预算费用=计划工程量预算单价已完工作实际费用=已完工程量实际单价已完工作预算费用=已完工程量预算单价计算过程略，结果直接填入表,参考答案,二、解：根据表中数据绘出投资曲线图如图所示图中：为计划工作预算费用曲线为已完工作实际费用曲线为已完工作预算费用曲线。,投 资 数 据 表,项 目,每周计划工作预算费用,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,计划工作预算费用累计,每周已完工作实际费用,每周已完工作预算费用,已完工作实际费用累计,投 资 数
18、 据,已完工作预算费用累计,5 9 9 13 13 18 14 8 8 3,5 14 23 36 49 67 81 89 97 100,5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3,5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95,5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3,5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,周,工期,投资（万元）,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,已完工作预算费用累计,已完工作实际费用累计,计划工作预算费用累计,
19、4 （4036）/（4936）=4.31周,1.69,三、解：1、第6周末费用偏差与进度偏差：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=40-39=1（万元），即：投资节约1万元进度偏差= 已完工作预算费用-计划工作预算费用=40-67=-27(万元)，即：进度拖后27万元,2、第10周末投资偏差与进度偏差： 费用偏差=90-84=6(万元)，即：投资节约6万元。进度偏差=90-100=-10（万元），即：进度拖后10万元,第n周末，用累计 第n周，用当周,3,4,5,6,7,8,9,1,1,（月）,B,D,A,2,3,4,5,6,7,8,9,1,2,2,6,3,4,5,7,（月）,时标网
20、络计划,C,E,G,F,H,（8600）,（6200）,（1000）,（3600）,（5400）,（10000）,（9000）,（5200）,括弧内为每项工作计划完成的总工程量,某工程项目施工合同于2003年签订，约定合同工期为9个月，2004年1月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并经专业监理工程师审核批准。,该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合单价为2000元m，按月结算。结算
21、价按项目所在地钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格指数如表所示。,施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。,计划工程量和实际工程量表,实际工程量 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 （m）,工 作 A B C D E F G H,计划工程量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 （m）,时 间 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 200412月 1月 2月
22、3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 钢结构工程 价格指数 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 （）,工程价格指数表,一、请计算各月已完工作预算费用和计划工作预算费用。 二、计算工作H各月已完工作预算费用和已完工作实际费用 三、计算钢结构工程已完工作实际费用，计算结果填入表中。 四、列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。,问题,3,4,5,6,7,8,9,1,1,（月）,B,D,A,2,3,4,5,6,7,8,9,1,2,2,6,3,4,5,7,（月）,时标网络计划,C,E,G,F,H,（8600）,（6200）,（1000）,（3
23、600）,（5400）,（10000）,（9000）,（5200）,（86002000/2）,（90002000/2）,每月各项工作计划工作预算费用,(计划工程量预算单价)/工作持续时间,每月计划工作预算费用,每月各项工作计划工作预算费用累计,（54002000/3）,（100002000/4）,（52002000/2）,3,4,5,6,7,8,9,1,1,（月）,B,D,A,2,3,4,5,6,7,8,9,1,2,2,6,3,4,5,7,（月）,时标网络计划,C,E,G,F,H,推迟1个月延长1个月由3天变为4天,（8600）,（9000）,（5400）,（9200）,（5800）,（100
24、0）,（5000）,（5000）,（50002000/4）,（58002000/2）,（10002000/1）,每月各项工作已完工作预算费用,(实际工程量预算单价)/工作持续时间,每月已完工作预算费用,每月各项工作已完工作预算费用累计,括弧内为每项工作实际完成的总工程量,一、答：,1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额。逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。（见表）,参考答案,2、将各工作实际工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间， 得到各工作每月已完工程计划投资额。再将时标
25、网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工程计划投资额。逐月累加得到各月累计已完工程计划投资额。（见表）,2004年1月：（86002000）2（90002000）2=1760万元 2004年2月：（86002000）2（90002000）2=1760万元 2004年3月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380万元 2004年4月：（54002000）3（100002000）4（52002000）2=1380万元 2004年5月：（54002000）3（100002000）4（36002000）3=1100万元 2004年6月：（100002000
26、）4（36002000）3=740万元 2004年7月：（62002000）2（10002000）1+（36002000）3=1060万元 2004年8月：（62002000）2=620万元,A工作,B工作,各月计划工作预算费用,2004年1月：（86002000）2（90002000）2=1760万元 2004年2月：（86002000）2（90002000）2=1760万元 2004年3月：（54002000）3（92002000）4（50002000）2=1320万元 2004年4月：（54002000）3（92002000）4（50002000）2=1320万元 2004年5月：（54
27、002000）3（92002000）4=820万元 2004年6月：（92002000）4（50002000）4=710万元 2004年7月：（58002000）2（10002000）1+（50002000）4=1030万元 2004年8月：（58002000）2（50002000）4=830万元 2004年9月：（50002000）4=250万元,每月已完工作预算费用,A工作,B工作,二、答：,H工作69月各月已完工作预算费用为：(50002000)4250万元 H工作69月已完成工作实际费用为：6月份：250110275（万元）7月份：250120300（万元）8月份：250110275（
28、万元）9月份：250110275（万元）,将每月已完工作预算费用乘以价格指数，得出每月已完工作实际费用，在逐月累加得到累计已完工作实际反而用。（见表）,三、答：,四、答：,八月末投资偏差已完工作预算费用-已完工作实际费用 = 9550- 10674-1124万元 超支1124万元 八月末进度偏差 已完工作预算费用-计划工作预算费用= 9550 -9800-250万元 拖后250万元,计算结果（单位：万元）,每月已完成工作实际费用,投 资 数 据,项 目,1 2 3 4 5 6 7 8 9,每月计划工作预算费用,1760 1760 1380 1380 1100 740 1060 620,累计计划工作预算费用,1760 3520 4900 6280 7380 8120 9180 9800,每月已完工作预算费用,1760 1760 1320 1320 820 710 1030 830 250,累计已工作预算费用,1760 3520 4840 6160 6980 7690 8720 9550 9800,每月已完成工作实际费用,2024 1848 1452 1518 902 781 1236 913 275,2024 3872 5324 6842 7744 8525 9761 10674 10949,1760 115=2024 1760 105=1848,
