1、安全文明施工标准化诚信建设的主要业绩、做法和经验一、 工程概况：舟山市人民医院综合病房大楼新建工程，由舟市人民医院投资建设，由黄山市工程建设集团有限公司实施施工，工程位于宏北区栗园路 4 号，总建筑面积 46800m2，工程造价 11836.54 万元。工程的结构形式主要为高层钢筋混凝土框架剪力墙结构；工程于 2014年 2 月 8 日开工，计划竣工日期 2015 年 6 月 30 日。合同工期 510日历天。公司项目经理：汪又华，一级建造师。二、 AAA 创建 领导机构舟山市人民医院综合病房大楼工程开工之前，项目部就科学筹划，精心安排，以创建“舟山杯”和“市级安全文明示范工程”为目标，高起点
2、，高标准和高素质来组建项目队伍，项目部成立了以项目经理为组长，各职能管理人员为成员的“AAA 创建”领导小组。在创建领导小组的统一指挥下，制定计划、明确责任、分区包干、责任到人、定期考核、稳步推进，确保施工每到工序循序渐进，一次成优，在创建小组的共同努力下，整个工程获得了黄山市建设行业和社会各界的一致好评，取得了积极的成果，获得了集团公司和社会各界一致好评。“AAA”创建领导小组成员如下：组长：（项目经理）：副组长：（现场负责）：组员：（安全员）：（班组）： 三、 AAA 创建 实施方案在工程项目建设过程中，项目部加大安全生产、文明施工的管理力度、实行标准化，规范化管理，针对舟山市人民医院综合
3、病房大楼占地面积大现场可利用面积小的难点，认真编制了施工组织设计方案及安全专项施工方案，有效的指导了施工现场的安全文明生产。（一） 、AAA 创建 责任履约为了全面落实文明创建工作，公司与项目部、项目部与施工班组签定了安全生产文明创建责任状，施工班组与成员签定了安全生产文明施工责任书，责任分解到每个员工，确保项目部制定的“AAA 创建”措施得到落实。（二） 、污染防治 扬尘管理把创建 AAA 级安全文明标准化工地与舟山市大气污染防治及及建筑扬尘治理行动方案相结合，根据现场特点，把施工区和办公区分开，施工场区域及主要通道混凝土硬化率 100，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，污水经沉淀池沉
4、淀后，再排入市政污水管道；现场进出口设置洗车台，配备 1.3KW高压水泵两台，对进出的运输车辆进行冲洗，现场道路每天安排专人洒水清扫；对扬尘严重的污染源搅拌机，实行全封闭设置，砂石料场采取篷布覆盖措施，诸多举措有效控制了污染源对环境造成的伤害。场区对原有的绿化妥善保留，新设置的绿化带和栽种树木，用高雾化草坪园艺喷头，进行喷水保养，并尽可能扩大绿化面积，适当点缀花草绿化，为员工营造成一个温馨舒适的施工作业和休息环境。(三)、安全技术管理1、基坑：本项目由于是两层地下室结构，深度较深，地下水极其丰富，施工难度大。为此项目部针对基础施工编制了切实可行的基础施工专项安全技术方案并通过专家论证，确保了基
5、础施工的安全。2、塔吊：由舟山市天鸿建设工程材料设备租赁有限公司安装，经公司安全管理部门验收合格后方可使用，做到安全防护设置齐全有效，并定期保养，保证设备安全运行，卸料平台单独设置，周边设置防护栏杆并用竹笆封闭。3、外架：悬挑式钢管脚手架架方案由公司专业人员根据施工现场特点进行编写和计算，施工时严格按照部颁标准和专项方案进行施工，外架立杆间距相等，上下一条线，剪刀撑交结点保持在同一水平线上，脚手板铺设整齐、美观、规范、脚手架外侧设密目式安全网，确保安全美观效果。4、 “高处作业”和临边防护：现场使用的安全帽、安全网、安全带全部使用建设部推荐合格产品，项目部投入安全专项资金，全部新购安全网、安全
6、帽、脚手板，确保产品的安全和稳定性。在日常的施工管理上，狠抓安全管理，提高操作人员的安全保护意识，在脚手架底部、通道口、电梯井口、预留洞口、楼梯边按要求严格防护。5、施工用电：项目部按施工平面布置图进行施工布线，配置设备机具，购买符合规范要求的材料，并按照施工用电专项方案要求进行施工，施工现场采用 TNS 系统，配电线路全部采用三相五线制，三级配电，两级保护，做到一机一闸一漏一箱。在施工过程中，市建管处、公司主管部门各位专家对工程项目安全用电等方面的工作进行了检查指导，使我项目部受益非浅。在日常使用和维护上，我们定期检查，确保施工用电安全。6、模板安装、拆除施工：施工前由公司专业技术人员依据结
7、构自重、支撑体系自重、施工荷载对支撑体系的构件截面、步距进行计算，保证支撑体系具有足够的强度、刚度和稳定性，制定专项支撑体系方案。施工时严格按专项支撑体系方案进行验收检查。模板支撑体系拆除前，对同条件养护试件进行试压，强度达到规范规定强度后，提交拆模申请报告，经监理工程师、建设单位同意后方可拆除，拆除的模板及时按指定位置码放整齐，工完料清。（四） 、文明施工管理1、施工现场实行封闭施工，四面均为 2.2 米高围墙，工地出入口用铁皮和方钢材料构筑 7 米宽的大门，大门和围墙统一成整体，整洁、美观、大方。大门西面设置门卫值班室，建立门卫制度，专人昼夜值班。2、工地主入口左侧挂设十牌二图，标牌统一定
8、做，字迹端正，表达明确。现场显要部位悬挂安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口都悬挂了醒目的安全警示牌，大门主要通道边设置宣传栏，以营造安全氛围。3、现场作业区与办公区分开，现场作业区的地坪全部混凝土硬化，现场统一规划设置了绿化带，并设置了自动喷淋设备，进入现场平坦整洁，道路畅通，无积水和长流水现象，场内污水通过沉淀后排入市政污水管道。作业区内禁止吸烟，办公区干净、整洁、并设有卫生责任人。 4、建筑材料、构件和机具按现场平面布置堆放，材料分堆码放整齐，仓库、工具间内材料工具堆放整齐并且由专人按材料收发制度和要求管理。现场作业区、办公区安排专职清洁员随时清扫，不用的施工机具和
9、设备及时出场，做到工完料尽场地清。5、项目部建立了消防防火责任制和防火管理制度，建立了防火领导小组和义务消防队，现场配置了灭火器等防火设施并定期开展消防演练活动。6、项目部建立了治安综合治理领导小组，值安保卫责任到人，与中市派出所保持经常联系，严防盗窃、斗殴、赌博等事件的发生。7、项目部执行安全教育制度，对新进场工人项目部和班组进行针对性的安全教育，教育后必须以考核合格后才能上岗操作。变换工作时需按新工种进行安全教育且经过考核合格后方上岗作业。8、现场按实际需要配备的电焊工、电工、起重工等特殊作业人员均做到持有效证件上岗。9、现场班组建立了班前活动和班后检查制度，活动检查都做了书面记录。10、
10、施工现场主要施工部位、作业点、危险区及主要通道口均挂设相关的安全标志，施工机械设备挂设安全操作牌，各种安全标志符合有关的标志规定，做到美观、统一。（三） 、以人为本 健康生活施工区域内，项目部为方便工人中午就餐和饮水，购置了蒸饭箱，开水炉，茶水及吸烟室内配置桌椅和烟灰缸，并安排具有健康证的人员进行专门管理，确保员工用餐和饮水安全；现场设置活动室、阅览室、羽毛球场等文化娱乐设施，极大的丰富员工的业余娱乐生活。卫生室，配有常用药品和急救器材，并设专业人员对员工开展卫生防疫宣传教育，并确保在施工过程中能第一时间为意外受伤的人员进行医疗急救处理；所有员工进场作业前，必须经过健康体检并及时办理工伤保险手
11、续；夏季高温天气，项目部为农民工兄弟免费体检，并每日向作业人员发放清凉油、绿豆汤等防暑降温用品；施工区域和施工楼层，分别设置自冲式和流动式厕所，每天安排专人打扫，保证厕所无污垢，无异味，大大方便了员工生活，充分体现了项目管理以人为本的理念。在楼层作业面和现场加工区分别设置了监控探头，随时掌握每个区域的安全文明状况，值班室设置了“安全”语音提示系统和安全警示镜，门禁系统安装了 96W 三辊闸，为严格用工管理，工人上下班一律打卡进出场，严格对施工人员进行考勤管理，为确保项目管理正常有序，门禁系统和监控探头系统与电脑联网，集中控制，做到系统管理人员进出，实时监控现场作业人员的安全状况。（四） 、学习
12、宣传 提升素养在施工大门口两侧，布置“环境治理措施告示牌” ， “夜间施工告示牌”和“十牌二图” ；施工现场醒目位置，设置“危险作业告示牌” ，时刻提醒施工人员所在施工区域应该注意的事项；脚手架立面悬挂安全横幅，时刻提醒施工人员进入施工现场必须注意安全；在施工现场醒目位置设置宣传栏和告示栏，并定期或不定期的更新版面内容；文化娱乐室和民工学校，有专人管理，加强对劳务人员的思想、法制、安全生产、文明行为教育以及业务技能培训，不断提高项目员工的综合素养。四、总结经验 继续前进在建筑市场竞争日益激烈的今天，项目要生存要发展，首先要取得良好的经济效益，创建资金才能有保证，才有形象产生。项目在开工初期就狠抓成本效益管理，从方案制定，技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳务合同制定等各个方面进行统一考虑，通过严格的管理，项目的成本得到了有效控制，实现了经济效益和社会形象双赢的发展态势。虽然取得了一点成绩，但仍存在不足之处需要改进，我们有信心继续完善 AAA 级安全文明标准化工地的创建工作，为舟山市继续增添光彩。
