1、乐意别人的问路不可盲目说路在脚下老君岩顶上闪着日光的云层里，传来轰轰的飞机声。虽然在飞行部队呆过二十来年，但一时也不能说准这架飞机要飞向何方。很巧很有意思，正好附近飘来电视连续剧西游记的主题曲：敢问路在何方，路在脚下 不太对啊！有的情况下，可不能说路在脚下。人们已经说惯了。好像哪位伟人也说过：路是人走出来的。许多鼓励创业、激励成功的人都说，大胆地往前走，坚定地走下去，历尽艰难，曙光就在前头。 也确实有这样的事，没有路能走出路来。象年内那雪灾，有的救援人员在茫茫的雪海中，在不是路的地方，走出一条路来。看着他们的行迹，就看出路就在脚下。 北方很冷的地方的小孩是在寒雪里滚大的，他们都有路在脚下的体验
2、。在散文雷声中，我曾记下女儿在小时候的念念有词：爸爸踏雪去，踏雪找爸爸，一路军鞋印，印上小脚印。 这样的体验，是在不那么大的空间范围内，是在比较短的行程内。如果走远一些，就要问路在何方，脚就不能轻易往前迈了。即使是在天空中能自由翻筋斗的老孙悟空也要问路了。路，就在嘴上。儿子长大要出门了，当母亲的会告诉他：路头不知道，就要问，路是在嘴上。人在世上，不知道路，是一定要问的。不得轻易地认定路就在脚下，有时您脚下的路不一定是对的路。不问，就可能走错，甚至走向相反的方向，那走得越快越坚定就越糟糕。历尽艰辛，也可能迷路，走上歧途，后悔莫及，甚至连后悔的机会都没有。 这样想来，那么，如果遇到有人问路，就应该
3、非常乐意非常负责地准确地告诉他。如果觉得人家问得不礼貌，便给人家瞎指，那会把人害苦。人来到世间上，在茫茫人海中，都有问路的权利，也都有回答别人问路的责任。一个人能用心地给别人答路、指路，那他就是高尚的人，能用心又能准确地帮人把路指对，那他就是一位高尚又有智慧的人。上星期看电视彭加木失踪之谜 ，看得心里很沉重。边看边想起，八 O 年六月十八日或是十九日（记不太清） ，我从团部要调到师部，这一天在新疆马兰机场坐飞机往北疆。上飞机前，听到机场的同事在议论：部队出动去罗布泊找了好几天了，彭加木还是没有找到。 电视片再现了那熟悉的戈壁大漠戈壁深处的场景。戈壁滩人都有入心的体会，在四周茫茫无尽处，路怎么会
4、是在脚下呢？风沙一来，脚下的印都没了，何处是走过的路？何方是要往前走的路？若要问路在何方，问谁呢？在这时，如果能遇到一个知路人，就是遇到大救星了。 所以，如果戈壁滩人遇到有人问路，肯定会非常负责、非常乐意，怀着戈壁滩的特有情感回答的。因为，这里有戈壁滩式的同情。从这样的场景境界再想下去。人间中的人生路，也是如此。别看有的地方，人群熙熙攘攘，道路纵横无数，照样，走歧途、走错路的人有的是，走冤枉路、多走弯路的那就很普遍了。因为：认真问路的人很少。 有高人从某处望去，这人间多少年了，相当多的人还是在盲目行走，一路勤快，匆匆忙忙 欢迎与特约慧客探讨您的观点和看法，谢清海，管理学博士。现任中共福建中国闽
5、台缘博物馆委员会书记。曾任泉州市广播电视中心（集团）主任（董事长） 、泉州市广播电视局局长、中共泉州市委宣传部副部长。社会兼职泉州市新闻工作者协会会长。 1970 年开始从事建筑工程管理。1972 年入伍，1995 年转业。曾在团、师、军三级机关工作，曾兼任某空军法律顾问处主任、司法办公室主任。 多次完成特殊任务。曾担任西部演习、大型陆空联合作战演习空军方面政治工作负责人；专机领导组长；福建省第十一届运动会开、闭幕式现场总指挥。 自 1985 年起，结合工作实践，研究管理。发表论文 68 篇，并多次获奖。 感应管理理论的创立者。 人生自勉姓谢则用答人 心清则当对人 量海则该容人 敏捷制造三要素
6、 敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应” 。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 一、敏捷制造的生产技术 敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件） 。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构
7、成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息
8、在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件” （许多人能够同时使用同一文件的软件） 、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息） 。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。 二、敏捷制造的管理技术 首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司” 。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体-虚拟公司，以完成特定的任务。也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。
