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【深圳】《万科的12次关键变革及得与失》高端研讨会(10月18-19日).doc

上传人:j35w19 文档编号:8726651 上传时间:2019-07-09 格式:DOC 页数:6 大小:26KB
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资源描述

1、【深圳】 万科的 12次关键变革及得与失高端研讨会(10 月 18-19日)【深圳】 万科的 12次关键变革及得与失高端研讨会(10 月18-19日)【课程背景】房地产进入下半场,行业竞争加剧,部分城市产品过剩,行业利润降低;公司虽然有战略方向,但战略举措不够具体、不落地,机会导向严重;公司因人设定权责,创业者管理幅度过大,需要分权管理却存在风险;公司业绩表现不稳定,容易被危机左右,忙着救火,核心岗位人员缺失。【课程收益】1、学习万科如何通过 3次减法找到企业的精准定位,进行全国扩张需要注意的 3个核心要素,未来房地产商需要打造的 3个核心竞争力;2、学习万科多项目运作的 3个重点,学习万科城

2、市公司运营的3级决策体系,学习万科总部与一线公司管控的 3次调整;3、学习万科在不同的发展阶段,如何进行绩效考核的变革,从而促进公司战略有效落地;4、学习万科在行业不同时期,如何进行薪酬激励体系的变革,更大激发员工的内在动力。【学员对象】1、房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理2、房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、运营总监【金牌导师】林老师:毕业于北京大学,主持万科组织架构调整和组织效能提升,参与万科-麦肯锡中长期战略定制,设计万科 40多家城市公司的绩效考核方案,负责万科城市公司总经理梯队建设,某百强企业人力资源总经理。“4P”绩效激励体系创建者:独创 4P绩效激励

3、体系,将绩效管理从启动(Plan)、拉动(Pull)、互动(Perform)、心动(Passion)方面,进行系统解读,在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。【课程大纲】万科的 12次关键变革及得与失课程精要模块 12次关键变革主要案例核心收益序言万科业绩倍增的 3大逻辑 1.万科领跑 10年的 3大成就2.万科 35%复合增长的 3大秘诀3.万科菲式增长背后的逻辑视频:千亿万科 数字见证案例:万科历年利润额及其内在规律深入学习万科业绩倍增的秘诀,背后的逻辑与方法。第一章万科战略定位的 3次变革 1.变革一:做减法,万科战略定位的3次减法2.变革二:做乘法,万科 2次全国扩张的得与失3.变革

4、三:做除法,万科 10年领跑房地产的 3个核心武器案例:万科 30年产品演变历程案例:万科深圳区域三年战略规划案例:万科的 5大类、11 小类客户细分案例:郊区第一居所大项目经营研究案例:万科产品品类细分案例:万科产品线管理下的标准化案例:住宅产业化,下一个万科核武器万科如何通过 3次减法找到企业的精准定位;进行全国扩张需要注意的 3个核心要素;未来房地产商需要打造的 3个核心竞争力。第二章万科运营管控的 3次变革 1.变革一:矩阵管理,从单一项目到多项目运作的 3个重点2.变革二:成立事业部,城市公司的 3级决策体系3.变革三:设置区域本部,总部与城市公司权责的 3次调整案例:170 人、销

5、售 70亿的公司组织架构案例:多项目城市公司的 3级决策体系案例:广州万科一级、二级决策清单案例:万科 4大管理系统的主要职责案例:万科区域公司设置的演变与得失案例:万科各专业系统的总部管控方式学习万科多项目运作的3个重点;学习万科城市公司运营的 3级决策体系;学习万科总部与一线公司管控的 3次调整。第三章万科绩效管理的 3次变革 1.变革一:KPI 考核,如何用最少的指标获得最大的管理杠杆2.变革二:资质考核,如何让员工既能打胜仗,还听党指挥3.变革三:BSC 考核,如何绘制战略地图并有效落地案例:广州金域蓝湾项目里程碑计划案例:万科集团四大区域标准工期案例:东莞万科各部门 KPI绩效考核指

6、标案例:万科三大资质模型及其考核方式案例:万科跨越百亿销售的年度重点工作案例:万科 BSC绩效指标库学习万科在不同的发展阶段,如何进行绩效考核的改革,从而促进公司战略有效落地。第四章万科薪酬激励的 3次变革 1.变革一:利润分红,万科如何通过薪酬设计让员工从为公司干变成为自己干2.变革二:股权激励,万科如何为高管团队带上金手铐3.变革三:事业合伙人,万科如何让员工与公司同成长、共命运案例:万科工资、奖金体系及分配方式案例:万科黄金大奖管理办法案例:单项奖惩管理办法案例:万科股权激励方案细则案例:万科事业合作人的运作机制及项目跟投案例学习万科在行业不同时期,如何进行薪酬激励体系的变革,更大激发员工的内在动力。【费用说明】【主办单位】中房商学院【时间地点】2014 年 10月 18-19日 深圳博林诺富特酒店【培训费用】人民币 5800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务 4000多家房企,培养 6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产 MBA等。

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