1、青岛星雨华府北区工程施工进度分析至 2011 年 8 月底，比照原总控计划和目前实际形象进度，整体施工进度滞后较多，滞后情况分析如下：1、本工程在无正式设计图纸、无任何开工手续的情况下，应业主要求匆匆进场，当时业主为本工程制定了“关键点节点控制计划” ，其中计划 2 月 28 日出齐全套施工图，并增加合同规定以外的所谓“示范区”工期要求。项目部据此制定了本工程的总进度计划，其合理性不强。然而，截止本月底，本工程的正式图纸至今未收到。项目部目前也初步拟定了施工目标，准备在收到正式图纸后，编制合理的总进度计划，报业主、公司。2、由于图纸一直在更改，在没有正式图的情况下，项目劳务的招投标工作难以开展
2、。进场分包的劳动力保障很难约束。3、业主为减少投入，制定不合理的施工方案，导致施工难度加大，总包成本增加。如：基坑降水项目部开始报的采取井点降水，而业主坚持明排降水，导致槽底泡水，清槽增加难度，且较多超挖。土方工程应边开挖边支护，而业主一味追要工期，导致支护跟不上，边坡支护难度加大。4、本工程基础结构复杂，采取独立基础，且较密集，自基坑开挖施工开始至底板混凝土浇筑要经历 26 道之多的工序。理应在图纸审核期间调整，而业主却无人重视。后经项目部要求，才做了部分调整。5、业主“三通”完备缓慢，3 月 5 日进场，至 3 月底才完成临水供给。道路至 6 月 8 日停工前一直未畅通。6、现场依据未经审核、盖章的施工图施工，图纸错误较多，且现场无设计代表。施工推进困难。7、工程签证及其繁琐，工程款支付不及时、未足额。导致工程资金周转困难，造成现场劳动力组织、材料购进困难。8、因业主工程建设程序未完备，建设主管部门执法检查时下发停工通知单。于 6 月 8 日停工。9、经与业主协商，7 月 25 日开始复工，8 月 1 日开始正常施工。但由于停工的原因，现场劳动力组织较困难。施工现场存在劳动力不足的问题。复工后业主也未规划总体工期。工程建设程序至今未完善。 （工程索赔在进行中）中国建筑一局（集团）有限公司青岛星雨华府北区工程项目部2011 年 8 月 31 日
