公司管理机构及职责分工制度.doc

1、1中 国 建 筑 技 术 集 团 有 限 公 司 西 南 分 公 司中技集西南分2005 号 关于公司管理机构及职责分工制度一、总则第一条、根据公司规定以及公司组织机构的设置，现将各主要管理职责和机构分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。第二条、本规定只涉及本公司管理职责和机构。第三条、本办法未尽事宜在以后工作中完善。二、公司管理机构总经理 书记人力资源部副总经理经营部 行政部 财务部 预审部副总经理工程部 分公司工程项目部总工程师总工办2三、职责分工制度总经理：1、总经理是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人。2、召集主持管理层会议，组织讨论和决定公

2、司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3、主持公司经营班子日常各项经营管理工作，负责公司高层管理人员的考核。4、决定公司内管理人员的岗位设置、报酬、待遇，决定公司年终奖金分配方案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务及经营。6、签署公司对外和下发的各种重要文件、资料。7、决定公司重大经营活动、投资项目及其他重大事项。8、大额资金的调配及审核大额费用开支。副总经理（经营、行政、人力资源）：1、负责公司日常经营、行政、人事管理活动。2、全面执行和检查落实公司的有关经营班子的各项工作决定。3、负责召集和主持公司办公会议，检查、监督和协调各线经营活

3、动进展。4、负责项目的前期调查工作，组织对新项目的可行性分析、洽谈合同签订。5、负责对公司部门员工的考核。36、行使公司内部日常行政监管权力，对违反公司规章制度，泄露公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。7、总经理委托的其他重大事项。副总经理（生产、安全）：1、负责公司安全、生产管理活动。2、负责召集生产会议，检查、监督各线生产活动的进展。3、负责对公司部门员工的考核。4、负责建立和完善安全生产管理制度、质量管理制度，加强安全质量教育、督促组织定期对各项目进行安全质量检查。对违反公司规章制度的人员进行调查和处罚。5、负责督促收集、整理、编制建筑工程生产报表。6、负责督促项目做好

4、文明施工、环境保护、卫生健康管理的工作。7、总经理委托的其他重大事项。总工程师：1、负责公司的质量、技术、管理工作。2、负责制定一系列切实可行的质量管理制度和措施。3、负责公司的重大技术质量问题和四新技术的应用推广，制定技术发展方向，贯彻产品质量技术标准，审批施工组织设计。4、组织质量策划活动，主持各类大型特殊工程的质量计划。5、负责对质量事故的调查和处罚。6、负责加强质量、技术教育，贯彻实施公司质量方针和目标。4人力资源部：负责公司的人力资源。管理人员的选聘，考核工作。负责组织管理人员、特殊工种人员学习和岗位培训、办证。组织专家进行职称评审。督促、审核工程项目部完善外用工合同管理及相关制度。

5、 行政部：负责文秘、公关接待、后勤保障和车辆管理工作。经营部：负责公司日常经营活动，进行市场调研和分析。建设工程投标、议标，组织编制工程标书，负责施工合同管理，合同评审和签订。总工办：负责公司技术、质量工作，编制建设工程投标书的施工组织设计，审核各项目工程施工组织设计。对项目工程经常进行质量检查和指导（运用测量、检测、计量等方法）组织质量、技术人员学习，收集各项目工程竣工资料。负责对质量事故的调查、处理、处罚。工程部：负责编制建筑工程生产计划报表，审核各项目工程的施工进度计划，经常对各项目进行安全、文明施工、治安、消防工作的检查，组织生产、安全、治安、消防人员学习，负责对安全、治安、消防事故的

6、调查、处理、处罚。预审部：负责编制或审核各项目工程预算、决算，编制建设工程投标书的经济标，测算责任目标制的各项经济指标。审核项目工程主要材5料和设备控制价格，审核施工机具，周转材料控制价格，审核项目工程人工费控制比例，审核项目工程申报已完工程量。审核后的资料应报总经理、财务部作为签订合同，拨付款的依据。财务部：负责公司财务、会计及税务、保险事宜，拟订财务计划、编制财务报表，提供管理部门决策上所需要的资料，督促建设方按合同规定拨付工程进度款，催收各项目应向公司缴纳的各种欠款。督促项目部建立外用工工资卡发放制度。工程项目部（分公司）：项目经理是公司总经理授权的项目法定代理人。负责公司履行工程项目合同，建立项目质量保证体系，组织实施质量管理体系文件，合理组织施工资源，负责项目施工策划，制订施工组织设计，合理调度按计划组织好施工，确保按质、按期、按量完成施工合同，搞好现场管理和安全文明施工。中国建筑技术集团有限公司西南分公司62004 年 12 月 31 日