收藏 分享(赏)

不要扭曲“执行力”.doc

上传人:fmgc7290 文档编号:8708687 上传时间:2019-07-08 格式:DOC 页数:2 大小:690KB
下载 相关 举报
不要扭曲“执行力”.doc_第1页
第1页 / 共2页
不要扭曲“执行力”.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、 赛尔资讯岳海燕与您分享价值 共同成长依托于行业依托于行业依托于行业 立足于市场立足于市场立足于市场 服务于销售服务于销售服务于销售不要扭曲“执行力”闫成增:今天这个话题是“建设性对抗”,那么刚才几个嘉宾都做了非常精彩的阐述,我想,那么近几年,国内的企业也非常的提倡“执行力”。有人可能会说,企业的成功说到底就是执行力,执行力起着至关重要的作用。特别是中国,中国五千年来,我们是一个家长制的国家,从政府到企业到家庭。那么我的问题是,结合中国的国情,我们考虑企业的发展,考虑员工的成长,我们应该更多的培养员工执行力,还是更多的培养员工对抗性的这样的一个观念。因为我们谈到建设,实际上我们非常的提倡创造性

2、的建议,但是建设性的对抗,可能里面就或多或少有与你现在执行的、你领导给你贯彻的理念有一些对抗,所以说“建设性对抗” 的和这种执行力,我们看看更多地应该培养员工哪一方面的能力。这个最好的执行力就是林彪了,他对毛主席的执行是理解的执行,不理解的也要执行,在执行中加以理解了。所以我想提这样的问题。谢谢。 曲敬东:实际上执行力在中国的企业当中,我的认识是这样的,对于一个企业,根本的讲,上面是战略,后面是执行力, “建设性对抗”可能是为了制订更好的战略和更好的执行。当前我讲,很多中国的企业,应当说这个职业化的水平,从全球看还是存在一些不足的,实实在在讲,我们的事业化的素质,和职业化的精神还是需要不断地完

3、善的,在这样的背景下,我觉得多数的企业,应该说执行力是更重要一些。 如果说执行力的基本的保障没有了, “建设性对抗”我觉得只能变得更加混乱和无效, “建设性对抗”更加是在职业化比较好的一些企业,而且是相对的管理水平比较高的或者说实质是水平相对高的,这样的一些企业里面,才能够发挥作用,如果说是不具备这些条件的话,我想可能“建设性对抗”给企业会带来很多的麻烦。这是我的理解。 董海洋:我也赞成这个曲总的观点了,我觉得这两者之间,执行力和“建设性对抗”,这个执行力是基础,是根本,或者是根,是雪中送炭。然后这个“建设性对抗”是锦上添花是开出的花,是在这个执行力很好的基础之上的一种改善和提升,他俩应该是第

4、一阶段和第二阶段的问题,不能把两个并在一起的,这个鱼和熊掌要哪个的问题,这个前者是一个文化的建设,如何快速更快速发展的问题。 孙查理:我不太同意董总的这个说法,我觉得执行力确实是企业的根本,但是要分你执行的是什么?比如说你是在一线的生产上做模具的一线工人,他这个执行就是说我即使是反对这个东西的,就是他是一个很简单的一个操作。你就按照这个操作做好了。但是如果说你的执行,是在要创造这个模具的这个新的版本,比如说你的设计部门,你在这个地方执行的这个部门就是在长期,如果说是这种地方,你一定要有“建设性对抗” ,否则的话,大家都是脑袋死死的,你就创造不出新的东西了。所以这两者之间是要分不同的场合的,不是

5、矛盾的。 吕谋笃:我谈一下我的看法,实质上我们在讲“建设性对抗”,它是增加了这个执行力,还是减弱了这个执行力,从这个角度看的话,如果我们真的能做到“建设性对抗”他无疑是增加了这个执行力,就是说你赛尔资讯岳海燕与您分享价值 共同成长依托于行业依托于行业依托于行业 立足于市场立足于市场立足于市场 服务于销售服务于销售服务于销售同意也要执行你不同意也要执行的,因为你对这个东西不认同了,你不执行后果是更严重了。所以说你达到了“建设性对抗” 的这种效果的话,它一定是加强了执行力的,在这一点上应该更怕的是你根本达不到,就是说你这个应用没法儿用下去,更多的是人家不对抗,人家不说。它反对不反对是在肚子里,不说

6、的,这样的一个层面是我们最担心的一个问题,这个方法本身是没有问题的,你应用不下去,这个是应用效果不佳的问题。 孙查理:我这补一句,他是做模具的,他今天跟他的生产者说你给我做十个模具,提供商说不行,我只能做八个,你怎么办,你是继续对抗。 吕谋笃:这种就不叫“建设性对抗”,这个就叫无理取闹了。 孙查理:所以说我们今天为了保障我们这十个工人的身体健康,保障我们的按时下班,我们就不做了。 吕谋笃:在现场的“建设性对抗”,他的方向, “建设性对抗 ”他一定是讲方向的,他一定是讲情景,他不是一个没目的的对抗,而是我如何让我的效率能提高,我浪费的一个减少,他在这个层次上减少一个“建设性对抗”的。 孙查理:我再给你提供一个场景啊?我们工厂已经按照现有的生产线生产了,一个工人说我觉得用这种生产方法更快,你让他干还是不让他干?那种方法是没有经过验证的? 吕谋笃:这个董总更有经验了让他来谈。 董海洋:谢谢,我觉得一个企业,最初谈到执行力之前呢,或者说是一个企业组织的一条就是说纪律是非常重要的,所以不能做到令行禁止,那这个企业我觉得还不具备基本的规模。所以让你做八个,你必须做八个,至于你怎么做,你是必须完成的事情,完成了之后,你告诉老板说这个事情应该怎么怎么样做,如果当着面说,八个要做七个,给我滚蛋。这个是很简单的。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报