重庆力帆实业集团战略管理,壹,贰,叁,摩托车行业整体状况及分析,重庆力帆实业集团战略管理,总结,壹,摩托车行业整体状况及分析,进口市场： 非洲、东南亚、南美洲出口市场： 日本、中国、意大利、美国,贰,重庆力帆实业集团战略管理,外部环境分析 政策因素： 家电下乡 税率 经济因素： 经济大环境难以摆脱疲软的趋势，摩托车 行业未来市场呈现起伏不定的态势。 技术因素： 安全问题 节能环保,壹,贰,叁,贰,重庆力帆实业集团战略管理,内部环境分析 资源： 有形资源 无形资源 能力： 产业能力 创新能力,壹,贰,贰,重庆力帆实业集团战略管理,重庆力帆实业集团战略选择 稳定发展战略： 非相关性多样化 购并 国际化战略： 公司层面 业务层面,壹,贰,贰,重庆力帆实业集团战略管理,重庆力帆实业集团战略实施 财务战略： 短期资金凑集 长期资金凑集 人力资源战略： 减员增效 营销战略： 市场差别,壹,贰,叁,叁,总结,战略好 实施差,完,
