1、项目管理简述11,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 一、制定人力资源计划 二、组建项目团队 三、建设项目团队 四、管理项目团队,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 影响项目团队 职业与道德行为,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、事业环境因素 3、组织过程资产,1、组织机构图与职位描述 2、人际交往 3、组织理论,1、人力资源计划,制定人力资源计划,估算成本,制定项目管理计划,估算活动资源,企业/组织,.
2、活动资源需求,.组织过程资产 .事业环境因素,.人力资源计划,可以采用多种格式来记录团队成员的角色与职责。一般有三种类型：层级型、矩阵型和文本型。 其中矩阵型最常用的一个例子是RACI。人员配备管理计划是人力资源计划的一部分。作为项目管理计划的一部分，人力资源计划是关于如何定义、配备、管理、控制及最终遣散项目人力资源的指南。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ 不能获得项目所需的人力资源，可能会影响项目上很多活动。 项目经理或者项目团队可能不得不使用替代资源。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、事业环境因素
3、 3、组织过程资产,1、项目人员分派 2、资源日历 3、项目管理计划（更新）,1、预分派 2、谈判 3、招募 4、虚拟团队,组建项目团队,管理项目团队,建设项目团队,制定项目管理计划,制定预算,制定进度计划,估算活动持续时间,估算活动资源,企业/组织,.项目人员分派,.人力资源计划,.项目管理计划（更新）,.组织过程资产 .事业环境因素,返回,三、建设项目团队,建设项目团队-提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围以提高项目绩效的过程。高效建设项目团队是项目经理的主要职责之一。项目经理应创建一个促进团队协作的环境。管理项目团队包括，但不限于：提高团队成员知识和技能 提高团队成员的信任和认同感
4、创建富有生气和凝聚力的团队文化,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、项目管理计划 3、资源日历,1、人及关系技能 2、培训 3、团队建设活动 4、基本规则 5、集中办公 6、认可与奖励,1、团队绩效评价 2、事业环境因素（更新）,管理项目团队,实施采购,制定项目管理计划,建设项目团队,组建项目团队,企业/组织,.项目人员分派 .资源日历,.团队绩效评价,.资源日历,.人力资源计划,.事业环境因素更新,团队建设活动既可以是状态审查会上的五分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的，在非工作场合所专门举办的体验活动。团队建设是一个持续
5、性过程，对项目成功至关重要。团队建设通常要依次经过五个阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ 2、项目管理计划 3、团队绩效评价 4、绩效报告 5、组织过程资产,1、事业环境因素（更新） 2、组织过程资产（更新） 3、变更请求 4、项目管理计划（更新）,1、观察和交谈 2、项目绩效评估 3、冲突管理 4、问题日志 5、人际关系技能,组建项目团队,实施整体变更控制,报告绩效,管理项目团队,制定项目管理计划,建设项目团队,企业/组织,.变更请求,.团队绩效评价,.人力资源计划,.项目管理计划（更新）,.绩效报告,.组织成资产,.组织过程资产（更新） .事业环境因素（更新）,.项目人员分派,管理项目团队需要项目经理有很强的领导力和决策能力。,小小英子制作 QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/ QQ：1773286545 http:/
