1、营销实战课题项目培训系列之:主讲:贺先奎怎 样 提 升 专 卖 店 单 店 销 量营销策划部,营销信心的传递:1、公司规划目标与发展动态信息的传递2、公司营销新动作与措施的及时沟通3、区域特别是相邻区域营销成功活动经验、畅销品信息等利于促进销售的信息的及时传递,客户负责人经营与管理观念的引导1、善于向客户要资源，以促进店面形象、销售氛围的改善与提高2、沟通产品结构角色定位、价格结构定位，以布局利于销售的产品与价格结构3、注意区域特性、客户特性与主销品种产品的组合协调沟通4、促销策略的引导5、户外市场项目的拓展、户外揽客等引导6、媒体投放组合的建议,7、店面管理与其内部管理的经营引导与指导A：报
2、表统计分析日报表、周报表、月报表（掌握“产品结构的合理比例与销售概况动态、店员成交比例及骨干核心店员、成交时间分布、每单成交金额及产品组合”至少四个方面信息，对你进行产品结构组合、人员培养及提拔、一线实战培训人员培训安排、时间安排及人员调整等提供了客观依据）B：店面经营效益分析品牌经营效益分析、产品结构、产品线价格体系分析、人员结构及效益分析C：成交客户档案分析,导购员的的培训与引导:1、导购员角色定位、导购礼仪及心态调节与情绪控制、产品知识、营销知识与技巧、如何建立信赖感与销售满足感等知识与常识的培训引导2、店面动态管理A：每日开店时用5分钟巡场，专找缺点并调整到位B：对专卖店每一小区域作氛
3、围活化工作（如饰品、床上用品、配套品调换等），作产品摆场分析与整个专卖店协调分析，并常站在店外主过道、主入口看店协调与否，有无吸引点、中心焦点，特别是吸引少、顾客砍价厉害时一定要检讨,C：每隔一段时间要做进店人数批次、产品试坐录、咨询录、成交录统计分析，找出成交少的原因并寻求对策D：对现代时尚产品运作一段时间后要作调场工作E：对慢、滞销产品要及时反馈与老板以便及时促销淘汰、上新样品F：专卖店定期的生存环境分析与经营效益分析3、向导购员必须讲的三个观念：A：店面效益=进店人数*成交录*每单成交金额B：不仅注意卖点更要关注买点及其权重C：导购什么？原始含义：购买的向导，引导与促进购买，实质是：传递
4、信心、贩卖信赖感与销售满足感,区域营销人员走访市场时推动：1、必须明确的几个公式：A、店面质量=无声导购+有声导购B、店面质量=进店人次*成交率*每单成交金额C、店面质量=单位面积效益*面积D、店面质量=单人销量*店员人数E、店面质量=每月销售量*112、专卖店形象维护：A：外围（门头、户外喷绘、店周的形象等）B：内围（天花及灯、地面、死角、产品单模块摆场维护与氛围协调性、店面整体协调性、道具维护等）,3、关注客户库存与样品A：样品配套性、周转性B：品种刺探机会，推荐其它区域畅销品与新品 C：产品的售卖价格体系D：主体产品有无其它竞争品牌参杂与否4、必须做的事：A：商场业主定期与有意识的拜访B：重点客户、活跃客户、窗口客户定期的样品排查记录与分析C：有意识的产品培育（新品、活跃品、畅销品）,5、适当的促销活动A：建议与劝说客户自己做促销B：客户自己拟订方案，公司配合C：公司拟订方案做的整体促销6、关注客户生存的整体环境A：店面于商场内的生存环境(专卖店与商场业主、管理办公室的关系管理;专卖店竞争环境的横向对比管理与关系管理;专卖店与成交客户、潜在客户、意向客户的关系管理;兄弟连锁专卖店之间的关系管理)B：客户的整体区域生存环境（引导与选取性的访）,7、善于借势A：借竞争对手的势B：借商场业主的势C：借公共活动的势,结 束！谢 谢 大 家！,思考题：,问题答疑与互动探讨!,
