1、组（竞）聘工作动员大会发言中层竞聘工作动员会讲话资料石矸街道机关中层干部竞争上岗动员会讲话材料2010 年 5 月 17 日同志们：今天我们在这里召开街道全体机关干部会议，主要是对街道机关中层竞聘工作进行简单动员。我街道自 07 年大规模中层竞聘上岗后，已有三年，大多数中层岗位聘期已满，按照鄞人201033 号文件关于宁波市鄞州区区级机关、镇乡（街道）机关中层干部竞争上岗实施办法的通知精神要求，需要开展一新轮中层干部竞聘上岗工作，进一步完善干部队伍结构，为我街道经济社会的发展稳定提供组织保障。下面就做好本次工作我强调三点。一、统一思想、提高认识，增强对中层竞争上岗工作必要性的认识。首先，实施竞
2、争上岗是深化机构改革的必然要求。实行中层干部竞争上岗是推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化的重要举措，也是建设一支精干、廉洁、高效机关干部队伍的需要。通过按照公开、平等、竞争、择优的原则全面推行竞争上岗，可以实现因职配人、人尽其才，为优秀人才脱颖而出营造舞台。特别是随着街道经济社会的快速发展，需要一大批具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担历史赋予我们的重要任务，才能确保街道各项工作继续走在前列，不辜负各级领导及广大群众对我们的期望。其次，实施竞争上岗是落实公开民主选拔干部的具体体现。为贯彻群众公认、注重实绩的干部选拔任用基本原则，在这次竞争上 1领导岗位竞聘动员大会讲话稿战略交通
3、运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 郭总竞聘动员大会讲话稿 同志们 在全党、全国上下认真学习贯彻“三个代表”重要思想以优异成绩迎接党的十六大胜利召开之际经集团公司党委、董事会、经理办公会研究并经职代会通过了集团公司的改制方案作为改制的重要步骤之一今天我们在这里召开集团公司本部全员竞聘动员大会。全员竞聘是全面推进集团公司深化改革、实施集团化发展的一个重要组
4、成部分今天应邀到会指导参加今天动员大会的有 。 。 。 。 。 。 本次会议的主要内容是坚持以“三个代表”重要思想为指导按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范试行的规定按照省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求认真部署和推进以组织结构调整和全员竞聘为核心的集团公司整体改革方案进一步动员集团公司全体员工共同关心、支持和积极参与集团公司三项制度改革努力建设一支精干、高效、廉洁的管理队伍把集团公司管理工作提高到一个新水平。 为了积极稳妥地推进集团公司以全员竞聘为核心的三项制度改革下面我重点讲三个方面的问题。一、进一步增强对集团公司三项制度改革的紧迫感和责任感 集团公司本部在推进企
5、业集团化发展的进程中直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求建立现代企业制度建立符合企业发展要求的人力资源管理体系是直接关系到集团公司改革和发展全局的一件大事。 当前地电公司职能部门及岗位设置的现状已经与集团公司改革发展的总体要求不相适应原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥也阻碍了企业的进一步良性运转。另外集团公司实施的集团化发展战略也对集团公司组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。而通过对组织结构的调整实行全
6、员竞聘将会在明确各部门的职责分工优化人员结构提高办事效率等方面起到积极的作用。因此深化以全员战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2003 年回顾与 04 年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 竞聘为核心的三项制度改革进一步调整机构设置和人员结构优化人力资源配置提高管理人员素质建立新型的管理体制和运行机制是主动适应新形势、新任务要求的必然选择也是摆在集团公司全体工作人员面前的一项刻不容缓的任务。 二、精心组织稳
7、步推进集团公司的三项制度改革 山西省地方电力公司全员竞聘实施方案在充分酝酿广泛征求意见的基础上数易其稿经过董事会、党委会、经理办公会反复研究各级职代会讨论后通过的具体内容现已公示给集团公司全体员工。 从今天起我们计划用三天左右的时间严格按照竞聘工作的程序基本完成集团公司各岗位人员的聘任工作。为了使大家更好地领会实施方案的精神顺利落实实施方案我想强调以下几点 一按岗聘用、竞争上岗。经过整合重新设置的集团公司职能部门按照各自不同的职责范围重新确定了职责分工并核定了人员编制明确了各级各类岗位的工作职责和任职条件。所有应聘者都必须通过竞聘获得上岗机会。竞聘领导岗位者还要进行竞聘演讲、答辩等竞聘程序。
8、二双向选择、公开招聘。这次全员竞聘采取双向选择的原则充分尊重本人的意愿自主董事长在公司机关岗位竞聘动员大会上的讲话文章来源课 件 w w w.5y K J.Co m 5 同志们： 大家期盼和关注已久的机关机构调整工作，经过大家的共同努力和一个时期以来的认真准备，今天正式启动，新一轮竞聘上岗工作全面展开。这次机构调整一个总的特点，可以用一句话来概括，就是“准备时间长，操作时间短” 。从去年四月公司领导副职竞聘时就有对机关机构进行调整的设想，到现在已近一年，而操作时间从今天开始到 10 日结束，仅仅三天时间。根据整体时间安排，今天上午召开机关全体人员大会进行动员，同时也是对原机关人员全部解聘。一会
9、邢总将宣读机关管理人员竞争上岗实施办法。根据实施办法的精神，下面我代表公司党委、公司领导就本次机构调整的意义，原则，方法步骤等给大家讲一讲，并就本次机构调整提几点要求。 一、 此次机关机构调整的意义 此次机关机构调整是根据集团公司“十一五”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的。结合公司实际，围绕着集团公司确立的“三步走”战略，机关和全体员工共同努力，企业规模快速扩张，经济实力显著增强。企业主要经济指标均实现了翻番。 “十一五” 是公司发展进步的战略机遇期，新时期面临新任务、新挑战，新任务、新挑战要求我们必须与时俱进，要有新思路、新举措。要实现“十一五”规划提出的令人振奋的发
10、展目标，到“十一五”末，各项主要经济指标与“十五”相比要翻一番，就需要进一步整合资源、优化结构，继续推进企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。这包括两个方面的意思：一是机构要适应“十一五”规划的要求；二是人才要为实现“十一五”规划提供强有力的保障，尤其是公司机关作为指挥和协调的中枢机构，其综合功能的强弱可以说直接决定着企业的兴衰，而机关人员综合素质、业务水平的高低又直接影响着机关综合功能的发挥。从这个意义上讲，此次机构调整工作对于公司的建设与发展，具有十分重要的意义。总之，通过此次调整，使我们的机关机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团队精神更强。 二、 此次机关调整的依据和原则 总体来说，此次机关调整的依据是根据集团公司“十一五”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的，结合我公司的实际，本着精干、高效、协调和积极稳妥的原则确定的。此次机构改革的的原则共三条：1、公开、公正、公平、竞争、择优的原则；2、群众公认、注重实绩的原则；3 、个人意愿与组织安排相一致的原则。 三、关于
