1、1关于开展 XX 公司XX 年知识竞赛活动的通知各部门、单位：为了使广大员工进一步提高业务水平，增强综合素质，丰富知识结构，同时加强协作能力，展示职业风采，营造良好学习氛围，打造一流团队，经公司团总支研究，决定开展 XX 公司 XX年知识竞赛活动，现将具体事项通知如下。一、活动时间2013 年 12 月下旬二、参与范围全体员工三、活动内容（一）竞赛形式：本次竞赛分为团体组业务知识竞赛、个人组综合知识竞赛两项。团体组比赛以部门为单位组队参加，每队队员 3 人；个人组比赛自由报名，每部门至少 2 人参加，名额不限。 （详见附件）（二）团体组知识竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题三个部分；个人组知识
2、竞赛题为限时作答。（三）本次竞赛由各部门根据相应业务分别提供 50 道备选题目组成题库。团体组比赛题目内容涉及公司规章制度、行业知识、市场开发及营销管理业务知识、综合百科知识等；个人组比赛题目内容为综合百科知识。请各部门认真组织备赛，并于 11 月 18 日前完成题目选编，报送竞赛筹备组。联系人：XX联系电话：XXXXXXXXX电子邮箱：XXXXXXXXXXXXX附件：XX 年知识竞赛 活动方案2附件一：XX 年知识竞赛活动方案为了使员工进一步熟悉岗位工作，加深对行业及市场营销管理专业知识的了解，全面提升对企业制度、管理流程、财务规范、企业文化以及综合知识的掌握水平，促进公司积极、健康发展，现
3、举办全员知识竞赛活动。一、活动时间：XX 年 XX 月下旬（具体 时间待定）二、活动地点：待定三、竞赛总裁判：XXX XXX三、竞赛裁判组：XXX XXX XXX XXX XXX四、参赛范围：全体员工五、竞赛形式及方法：（一）团体组业务知识竞赛比赛分为五支队伍，财务资产队、销售管理一队、销售管理二队、综合办公队、市场开发队，每队三人 。比赛分三轮，第一轮必答题，第二轮抢答题，第三轮风险题。具体如下：第一轮 必答题1.必答题共二十五道，五题为一组（由三道本部门专业题目和两道其他部门专业题目组成），每题 10 分；2.每位队员至少回答一题，答题过程中其他队员不可补答；3.队员回答问题时其他任何人不
4、得给予提示，违者取消该队此题答题资格，该道题目作废；34.答对给全分，答错不给分；5. 必答题每题回答时限为 1 分钟。第二轮 抢答题1.抢答题共二十道，每题 10 分；2.主持人念开始抢答， “答”字说完后，方可按抢答器抢答，否则属于违例；出现违例抢答后，取消违例抢答队伍该题抢答资格，其他队伍重新开始抢答；3.抢到答题权的队伍回答问题，同队参赛选手可以补答或改答，在规定时限内须给出确定答案；4.答对给全分，答错不给分；5.抢答题每题回答时限为 1 分钟。第三轮 风险题1.每队可自由选择固定分值的一道题，风险题的分值分别为 10 分、20 分、30 分；2.每队各有一次放弃所选题目并重新选题的
5、机会，但放弃后不得再选择该分值的题目；3.答对得相应分值，答错扣相应分值；4.同队队员之间可以商量 1 分钟后再作答，也可以补答；5.如选题队不能作答选择放弃答题，其它队可进行抢答，答对得相应分值，答错扣相应分值；6.风险题每题回答时限为 3 分钟。（二）个人组综合知识竞赛比赛采取两人 PK 形式，抽签产生一位挑战者，由挑战者选择参赛人员中任意一位进行 PK 对战。4答题开始后，从挑战者开始，双方轮流答题。每道题答题时间为 20 秒钟，期间只要说出正确答案即算正确，答错不扣时间；一方回答正确后由对方开始答题，重新计时 20 秒钟；规定时间内无法给出正确答案的一方被淘汰，如挑战者被淘汰，则战胜的
6、一方自动成为新的挑战者。当场上除挑战者外有 5 人以上时，挑战者拥有 1 次免答权（免答权，即将某题目转移给对方回答的权利），每被消耗一次免答权，挑战者须接受一次惩罚（俯卧撑 15 次、兔子跳 15 次任选其一）；当场上除挑战者外不足 5 人时，场上所有选手进行车轮战，从挑战者开始轮流答题，规定时间内无法给出正确答案者被淘汰，直至一人胜出。六、竞赛题目范围：1、各部门出本部门相关业务的题目各 50 道组成题库，题库整理完成后汇总发给各代表队。2、综合百科知识。七、评分原则：正确答案以题库中的答案为依据，如有争议交评委组评议。八、赛场纪律1. 任何人不得携带相关资料进入比赛场地；2. 比赛过程中所有队员将手机等通讯设施关闭。九、其他事项1.团体组比赛各队回答时限从主持人提出问题后喊“开始”时开始计时，超出回答时限视为无效回答不得分；2.队员在回答或者补充回答完毕后，应说“回答完毕”。5十、奖项设置1、团体组比赛根据各代表队积分情况，并经竞赛裁判组与总裁判确定后，评选出团体冠、亚、季军各一，给予相应奖牌及奖品。如出现积分相同的情况，则通过加题抢答赛对相同积分队伍进行排名。2、个人组比赛决出最终优胜者一名、最佳对战奖两名及优秀奖若干，给予相应证书及奖品。
