银行坚持和落实科学发展观心得.doc

1、银行坚持和落实科学发展观心得党的 XX 提出了 “坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展，促进经济社会和人的全面发展”这一科学的发展观，这是以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体，对我们党关于发展的一系列重要思想的坚持和深化，对我国改革开放实践的科学总结，对当今社会发展趋势的准确把握，对我国发展面临的历史性课题的深刻剖析。结合临沂分行的实际，本人从做到“四个坚持” 、处理好“四大关系”为主线，谈一谈如何坚持和落实科学发展观问题。正确树立科学发展观必须做到四个坚持要坚持科学的发展。科学发展观的真谛在于坚持“科学”二字。首先要正确理解“科学”二字的真正内涵。任何发展，真正意义上的发展都必须遵

2、循规律。商业银行的经营管理有其自身的规律性，其中包括商业银行在几百年发展过程中总结出来的规律性。在现代商业银行发展过程当中，谁不讲科学，不按规律办事，谁违背了规律性，谁就不可能真正发展，所谓的大胆“试验” ，寻找捷径的结果只能是再次以高昂的代价印证规律性的存在。因此我们必须坚持稳健经营、审慎经营的原则，必须坚持以经济资本约束风险资产的指导思想，把风险资本控制在与经济资本相适应的、恰当的比例范围之内，把风险控制在可以承受的范围之内。其次要学会运用科学的方法分析和解决发展中碰到的问题。这也是科学发展观的内在要求。发展中出现问题、碰到困难，都是正常的。关键是我们以什么心态来看待这些问题，用什么样的方

3、法来克服这些困难，解决这些问题。我认为第一就是要转变观念、统一思想。要真正按照科学发展观的要求，按照商业银行发展的规律来解决我们目前发展中的问题，决不能违背规律办事。现在有些问题，可能存在就这个问题抓这个问题的情况，比如说要抓存款，就为抓存款而抓时点数，把指标抓上去，这种做法肯定是不对的。绝对不能违背规律来办事。第二要用科学的方法解决我们目前面临的困难。我们临沂市分行目前面临的较大困难就是存款问题。一个企业衰退首先是市场业务下降，然后资产质量下降效益下降收入下降士气下降到整个衰退。存款的下降接下去就是收入下降，因为存款是我们的主要产品、效益基础。现在我们存款增长速度放缓、市场份额徘徊不前，深层

4、次的原因，必须探讨。我们要千方百计、尽最大努力，不能产生这个循环圈。第三要坚定信心，保持良好的精神状态。我们始终认为只要精神不滑坡，办法总比困难多。在当前形势下，全行上下，尤其是各级领导干部一定要保持饱满的精神状态，这一点至关重要。在困难的时候，要看到光明，要有勇气。从某种意义上讲，精神状态决定一切。我相信只要我们全行上下团结一致，我们临沂市分行一定会在已有良好的发展基础再向前迈进。要坚持以人为本。民主是以人为本在政治上的体现，加上经济上的民本和生活上的民富，就共同构成了以人为本的主要内容。这也是科学发展观的核心所在。以人为本就是把人置于经济和社会发展的核心地位，就是一切从人民群众的需要出发，

5、促进人的全面发展，实现人民群众的根本利益，体现党的宗旨和执政理念。作为金融企业的建设银行而言，坚持以人为本，就是要坚持价值最大化的目标和理念。以股东和客户为本，以每一位建行员工为本，实现大家的价值最大化，建行的价值才会提升。从这个意义上讲，总行为我们全行制订的“三年”规划中提出以中产阶层及其控制影响的公司作为我们的目标客户和构建以人为本的人力资源体系，就充分体现了坚持以人为本的实质内涵。我们建设银行的主理念：中国建设银行，建设现代生活。这就体现了“民本”这个概念。从另一个方面，我行的三年规划在成就客户价值的同时，也考虑了员工的全面发展，九大能力提升也体现了以人为本的实质内涵。我们要通过提供共同

6、的愿景，将企业的目标与员工的期望结合在一起，要充分信赖和依靠广大干部员工，使员工对建行的发展充满信心和归属感。要通过富有竞争力的薪酬体系及价值分享系统来满足员工的多元化需求。要通过提供持续的人力资源开发和培训，提升员工的人力资本价值。要通过让员工参与管理，授权员工自主工作，并承担更多的责任，保护和激发广大干部员工的积极性和创造性，从而更好地为客户提供优质的服务，创造价值，提高客户满意度，提升建设银行的价值，进而提升员工的人力资本价值。要坚持全面、协调、可持续的发展。总行三年发展战略规划中特别强调：建设银行的发展，必须立足当前、着眼未来、统筹兼顾、协调发展。要统筹改革、发展和稳定的关系；统筹当前

7、和长远的关系；统筹局部和全局的关系；统筹速度、质量和效益的关系；统筹资本、规模和结构的关系；统筹资产、负债和中间业务的关系；统筹业务发展和队伍稳定的关系。临沂行新一届班子成立以后，行党委认真按照总行、省分行党委的要求，结合临沂行的实际，积极处理好各方面的关系，注重质量、效益和效率；注重各项业务的统筹协调；注重发展后劲，力求各项业务全面、协调、可持续发展。思路是正确的，措施是可行的，关键在狠抓落实。总体上讲，XX 年，临沂行的形势，尤其是效益、资产质量都位列系统前茅，中间业务也有较大进步，全行各项工作也呈现了诸多亮点：一是 XX 年临沂市分行成功入围全国中心城市行行列，实现了临沂行发展史上的历史

8、突破，为全行今后各项工作的开展争取到了一个难得发展机遇。二是国电费县电厂项目已得到总行批复，下一步授信总量 22 亿元的国电费县电厂项目将成为我行新的业务增长点。三是临沂市政府行政收费大厅项目正式落户我行新办公楼，将对推动我行代发工资、行业客户攻关工作将起到积极的作用。四是全行全口径存款余额 78.4 亿元、各项贷款余额55.3 亿元，分别较年初新增 10.6 亿元、 13 亿元。中间业务、贴现业务发展速度明显加大。全行全年实现中间业务收入 2224 万元，累计办理票据贴现 20 亿元，实现贴现利息及递延收益 3402万元。全行实现利润 1.2 亿元，当期经营效益创历史最好水平。应该说，现在我

9、们临沂行面临着良好的发展机遇，但是同时我们遇到的问题和困难也比较多，如何进一步提高市场份额，如何提高风险意识，如何遏制不良资产的反弹等深层次问题还在困扰着我们。虽然这些问题不是一朝一夕能够解决的，不可能一蹴而就，但是我们必须充分认识到这些深层次的问题是影响全行业务发展的重要因素，必须想方设法解决。对于 XX 年及今后一个阶段，我们必须在狠抓落实上下功夫。我们一定要以科学发展观为统领、为指导，更加注重改革发展稳定的关系，更加注重解决事关员工切身利益的问题，更加注重业务增长方式的转变，更加注重业务结构的调整和优化，更加注重全面的风险管理。切实解决好当前改革发展中不够全面和协调的问题，真正促使全行业务发展能够做到“好中求快、稳中求进 ”。 “好” ，就是要做到结构更优、效益更佳、资产质量更高、业务的增长方式更科学。 “快” ，就是要加快各项业务的稳健、协调、可持续发展，努力保持临沂市分行在系统内的优势地位。 “稳” ，就是要切实做到防止业务发展大起大落，防止不良资产反弹，防止案件发生，做到人心思定、业务稳定。 “进” ，就是要使资产负债业务以及中间业务等战略性业务全面发展，使资产质量和经营管理能力、员工队伍建设都上一个台阶。