1、 机密文件、请勿外传 第 1 页 共 4 页 慧森咨询 / 宁波富诚 宁波富诚汽车饰件有限公司 集 团 化 PMC 管 理 咨 询 项 目 书 批准： ； 审核 ： ； 编制 ： 李建祥 2013 年 8 月 6 日 ； 机密文件、请勿外传 第 2 页 共 4 页 慧森咨询 / 宁波富诚 一、集团 PMC 管理系统和集团信息化平台 规划 慧森咨询 李建祥 老师编制日期 2 0 1 3 年8 月6 日软件 OA系统 软件 集团OA系统 软件功能 办公自动化 功能 集团办公自动化 功能软件 CAD 软件 CAD+PDM 软件功能 CAD：计算机辅助设计新增功能PDM：产品数据管理，与K3系统集成。
2、新增功能软件 K3+EOS（MRP+注塑MES） 软件 K3+EOS（MRP+注塑MES+装配MES+生产绩效PAC）+EDI 软件功能1)K3：进销存管理和财务管理；2)EOS-MRP：产销计划、生产计划、采购计划、注塑产能计划；3)EOS-注塑MES：发料平台、工序汇报（手工录入）；工单进度、投入产出、设备OEE。新增功能1）EDI：购买和实施EDI软件，实现客户数据与K3或EOS系统电子数据交换，减少主机厂装车计划处理失误，并提升订单处理效率。3)EOS-注塑MES：工序汇报（手工录入改为条码汇报）；增加“品质管理”功能，品质数据实时统计和分析；4)EOS-装配MES：发料平台、工序汇报
3、（条码汇报）、工单进度；品质管理、投入产出、线体OEE。5）EOS-PAC：采集MRP和MES两个系统的数据，实时反馈订单交付达成率、工单入库达成率，工单品质达成率、工单综合效率和工单材料利用率等生产绩效指标达成情况，提升富诚KPI绩效管理的效果。6）K3和EOS系统的集团化管控功能优化。新增功能软件 BS-计件工资 软件 EOS-计件工资 软件功能网页结构的“计件工资的录入、统计和分析”软件新增功能取消BS结构，改为EOS系统的CS结构，实现计件工资的录入、统计和分析功能；功能完善本部PMC管理系统1、完善和实施MRP系统：1）完善MRP管理逻辑，包含产销计划、生产计划和采购计划管理逻辑；2
4、）优化产销变量、计划变量、产能变量和采购变量等（含BOM、CT、制程损耗、采购周期、安全库存等），为启动MRP系统创造必要的条件。2、设计和开发注塑MES系统：1）设计和开发注塑派工单、注塑发料平台、注塑工单进度、注塑投入产出和注塑设备OEE等模块，已经是构成注塑MES整体框架，并在注塑二、三车间得到试运行，简称“EOS-注塑MES”；2）建立健全注塑节拍CT、换模/色工时及其调试品数、洗筒料定额等基础数据，简称“换模定额”，为实施EOS-注塑MES创造必要的条件。构建集团PMC管理系统1、完善EOS-MRP系统，重点是系统变量维护；2、EOS-注塑MES系统功能完善和实施辅导；3、EOS-装
5、配MES系统设计和开发，并执行实施辅导；4、导入“条码工序汇报”系统，实时采集工序产量和工序品质，提升MES系统数据的准确性和及时性。5、在实施MES系统基础上，1）构建和实施集团投入产出管理模型；2）开发和实施EOS-PAC生产绩效管理模块，为间接人员和管理人员的绩效考核实时实时数据。6、协助选购和导入EDI软件系统。7、主导构建集团化PMC管理系统：1）按照集团公司统一产品开发，产品销售和大宗材料采购；本部工厂和分公司承担产品加工的运营方式，制定集团化PMC管理职能、管理流程、管理标准和软件平台（K3+EOS+EDI）。2）培训和辅导分公司管理干部，执行集团化PMC管理体系，为分公司顺利投
6、产保驾护航。提升集团PMC管理系统管理模式 本部PMC完善期 集团PMC过渡期 集团PMC成长期企业规模 产值约8亿宁波富诚集团P M C 管理系统及集团信息化平台项目背景1）PMC管理是一个系统工程，横跨生产和物控两大系统，涵盖销售、研发、物流、采购、工程、制造、工程和质检若干子系统，PMC工程是总经理工程。2) PMC管理系统包含“PMC管理职能、PMC管理流程、PMC管理标准、PMC管理软件”，构建和实施“集团化PMC管理系统”成功秘诀是“三分软件”、“七分管理”和“十二分实施”，因此在搭建集团信息化平台之前，必须遵循从管理规范化、管理标准化、管理数字化到管理信息化的精细化管理实施流程。
7、3）综合富诚公司发展历程和操作控制型集团管控模式，本着（1）充分利用企业现有的K3和EOS信息化平台资源；（2）维持管理惯性和实现平稳过渡的原则，针对富诚公司“集团化PMC管理系统及其信息化平台”规划如下：管理期限 2012年10月2013年7月 2013年8月2015年7月 2015年8月2016年12月产值约15亿 产值约21亿人力平台SAP-EHR系统，导入SAP的人力资源管理系统，集成“人事档案、人员招聘、人才测评、薪酬管理、绩效管理、培训管理”等主要功能。1）SAP-ERP和PDM系统集成；2）导入SAP-ERP系统，高度集成现有的K3和EOS-MRP;EOS-MES和EOS-PAC
8、系统功能；3）导入SAP的EDI（电子数据交换）和APS（高级自动排程）功能模块。PMC咨询核心内容信息化平台办公平台集团OA系统集团办公自动化技术平台CAD+PDMPDM：产品数据管理，与SAP集成。PMC平台SAP-ERP（集成了K3+MRP+MES+APS+EDI功能)随着集团公司规模的扩张，K3+EOS+EDI组合的信息化平台，将难以满足经营管理的需要，为此需要优化集团管理职能、管理流程、管理标准和信息化平台，必要时导入SAP-ERP系统和SAP-EHR系统，藉此全面提升富诚集团管控水平。机密文件、请勿外传 第 3 页 共 4 页 慧森咨询 / 宁波富诚 二、集团化 PMC 咨询实施规
9、划 1、 集团化 PMC 咨询目的 1)巩固和完善第一期 PMC 咨询成果（ MRP 和注塑批次管理）； 2)构建 和实施“ 集团化 PMC 管理系统及其信息化平台 ” ，协助 企业 推动集团信息化建设 。 2、 集团化 PMC 咨询项目里程碑 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月销售预测* * *装车计划* * * * * * * * *E D I 系统购买和导入E D I 系统，快速、准确处理客户订单信息。3 、客户订单处理准确率1 0 0 %* * * * * * * * *计量型B O M计量型B O M采购变量安全库存纠偏注塑发料平台注塑投入产
10、出注塑设备O E E注塑品质报表装配发料平台装配投入产出装配线体O E E装配品质报表投入产出管理模型与工程技术的结合与生产制程的结合与产品购销的结合构建绩效指标体系生产绩效数据报表生产绩效分析电脑化装配/ 包制车间排程喷漆车间排程注塑车间排程集团化P M C 管理模式集团化P M C 管理职责集团化P M C 管理流程集团化P M C 管理标准集团化P M C 管理平台富诚集团化P M C 咨询项目里程碑慧森咨询编制日期李建祥 老师2 0 1 3 年8 月6 日* * * * * * * * *1 、遵循集团管控原则制定集团P M C 管理系统；2 、制定集团公司和分公司的管理职能、管理流程
11、和管理标准；3 、从单体公司的信息化平台，延伸到集团化信息化平台（含E D I K 3 E O S - M R P E O S -MES)；4 、分公司P M C 管理团队的培训和投产期辅导。*销售预测和E D I注塑执行系统注塑M E S1 、在注塑一、二、三车间落实咨询辅导；2 、购买条码系统，并与M E S 集成，实现车间数据采购实时化。装配执行系统装配M E S1 、针对装配型生产车间（焊接装配、包制等）设计和开发“装配M E S 系统”，并执行落地咨询辅导。2 、购买条码系统，并与M E S 集成，实现车间数据采购实时化。1 、焊接装配和包制车间实时M E S 系统。2 、装配投入产
12、出控制在1 % 以内* * * *集团化P M C1 、构建、实施和完善集团化P M C 管理体系；2 、设计和开发E O S 管理平台，培训和指导P M C 成员运用E O S 管理平台。* * * *车间辅助排程1 、在E O S 平台上开发车间辅助排程模块（不是自动排程）；2 、与M E S 系统并行开发和实施，必须上条码工序汇报系统。1 、在推行“工序汇报”基础上，开发车间辅助排程模块；2 、车间作业计划达成率达9 5 %*生产绩效分析PAC在现有E R P 软件上开发绩效指标统计报表，包含材料利用率、派工单准时完成率、设备利用率、制程合格率等关键指标。1 、构建和实施生产绩效考核2
13、、每季度召开生产绩效分析会议，拟定改善事项，设定下季度考核指标和考核标准。1 、在注塑一、二、三车间全面实施M E S 系统；2 、注塑车间投入产出控制在3 5 % 的行业水平。3 、注塑设备O E E 控制在8 5 9 5 %* * * *MRP变量维护投入产出管理1 、梳理产品数据流向矩阵；2 、工单投入产出和期间投入产出的平衡；3 、全面实施投入产出管理的实施辅导；4 、投入产出分析结果用于基础数据维护（含B O M 表、制程损耗率和库存数据准确性等）。1 、建立集团投入产出模型；2 、全面实施投入产出管理。* * * *根据需要优化现有的M R P 软件1 、库存周转率提升2 0 %2
14、 、紧急采购次数小于8 次/ 月* * * * *根据需要优化现有的M R P 软件1 、计数型B O M 准确率大于9 9 %2 、计量型B O M 准确率大于9 8 %（油漆等化工材料除外）* * * * * *归纳和提升各主机厂销售预测方法；锁定周发运计划，为稳定产销计划奠定基础。1 、核心客户当月销售预测准确率达到9 0 % 以上2 、周发运计划准确率达9 5 %模块名称 模块细分 辅导内容和软件支持 预期目标2013年 2014年* * * * * * * * * * * * *机密文件、请勿外传 第 4 页 共 4 页 慧森咨询 / 宁波富诚 三 、 集团化 PMC 咨询 合作方式
15、 1、 多公司、多团队协同作战 第二期 PMC 管理提升涵盖 PMC 管理系统及其信息化平台，需要富诚公司、慧森咨询以及相关的软件供应商或开发商的协同作战，强强联合，才能达到预期目标。 2、 设立领导小组和执行小组 1） 领导 小组： 由 上官林波总经理 担任 组长，副总经理、生产总监和 李建祥 老师 担任 组员。领导小组 负责项目整体目标和每个季度考核目标的设定和 签批；组织召开每个月咨询项目总结会议； 2）执行小组：按照模块分别设置项目执行小组 ； 3）执行干事：指定专人，负责与李老师日常工作接口 、 项目 进度 跟踪 和 工作 协调。 3、按 季度 设定咨询 验收标准 1） 每 季度初期
16、，设定咨询模块和验收标准，经项目领导小组签批后发布 实施 ； 2）每季度末 期 ， 总经理 召开咨询成果发布会，由执行组长 和顾问老师 向项目领导小组汇报咨询成果， 2 天内给出验收得分，并 与 执行小组成员的 季度绩效奖金挂钩，当月兑现。 4、 咨询项目 投资预算 （ 不含软件费用 ） 1）合作期限 ： 2013 年 8 月到 2014 年 7 月，总共 12 个月 ； 2）辅导天数： 李建祥 老师每个月到富诚工作时间为 2 周，每周 6 天，合计 12 天 /月； 3）收费标准： 6000 元 /天， 7.2 万 元 /月， 合计 86.4 万元。 每月 支付 70%的“基本费用”（ 5万
17、元） ， 剩余 30%在 季度 项目验收后 ，以“季度奖金”的模式支付。 4）支付方式： （ 1） 2013 年 8 月 5 日前，支付 10 万 元 基本费用 ， 正式启动第二期咨询项目； （ 2） 2013 年 9 月开始 ， 每月 25 日 支付 5 万 元 基本费用 ， 直到付完 为止 ； （ 3）每季度项目验收 后 ， 支付 “ 季度 奖金 ” =2.2 万元 *3*绩效 系数 K（ K=0.51.5） ； （ 4）富诚公司负责顾问老师的往返交通和驻厂期间的食宿费用。 四 、其他事项 1、 季度验收后， 如果 富诚公司对李建祥老师的咨询工作不满意，经双方协商后可以提出解除 合约 ， 绩效奖金按照 K=0.5 结算； 2、 未尽事宜，协商解决。 报告人：李建祥 2013 年 8 月 6 日星期 二
