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类型第六组浙江红蜻蜓企业战略管理swot分析.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:8657667
  • 上传时间:2019-07-07
  • 格式:DOC
  • 页数:4
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    第六组浙江红蜻蜓企业战略管理swot分析.doc
    资源描述:

    1、浙江红蜻蜓企业 SWOT 战略分析第六小组:华佳颖,林彬彬,杨子剑,阮恩辉,陈高丰,潘挺峰O 机会O 机会O1:中国消费者对中高档产品需求大。O2:西班牙高端鞋类品牌有合作意向。03:拥有中国私企最大的鞋类博物馆,唯一一家国家授予私企在公司的博物馆,使得品牌形象更加深入人心。T 威胁T:威胁T1:由于正处在向高端转型期,原来低端的市场被意尔康取代。在高端市场方面,深圳百丽公司独占市场龙头地位。T2:能源,原材料,劳动力成本上涨。T3:全球金融危机,中国经济不景气。T4:社会服务化体系不完善。T5:街铺租金上涨。T6:近年来天气变化大,对市场的预判就有失误。T7:在非真皮革类皮鞋这块市场的缺失。

    2、T8:商场准入机制制约,红蜻蜓品牌难以进入商场专柜。S 优势S1: 企业的历史使得企业终端形象深入人心。S2:庞大规范的销售渠道网络,有 5000 多家终端店铺。S3:有意大利 ,西班牙,法国等的研发团队。S4:财务状况良好,资金链运行顺畅。S5:货物周转率快。S6:资金周转天数与市场老大持平同为 30 天。S7:引进西班牙高端品牌 DGS等高端品牌进驻各大百货商厦争夺百丽市场独大地位。成功由街铺向商铺转移。1. 开拓国际市场(S1O1)2. 可以通过温州企业文化旅游的形式,把红蜻蜓鞋类博物馆作为外地来温州游客必游览之地。 (S1O3)3.引进先进的销售网络体系(S2O1)4.创新(S3O1)

    3、5.与国外知名品牌合作开发新品牌进入专柜。 (S3O2)1. 创新(S3T1,S2T2,S3T2,S3T3)2. 在经济不景气的时候,实行同等质量降低价格的方法以求得保证市场份额。(S4T3,S4T1)3. 引进先进的销售网络体系(S2T1)4. 加强售后服务(S2T4)5. 加强开发在非真皮革类皮鞋这块市场。 (S3T7)6.:引进西班牙高端品牌 DGS 等高端品牌进驻各大百货商厦争夺百丽市场独大地位。成功由街铺向商铺转移。 (S7T8)S8:企业已经实现跨行业发展。S9:实现了品类集成。W 劣势W1:制鞋专业人才匮乏。W2:对于高端消费人群的吸引力不够,与高端品牌竞争存在劣势。W3:现在企业的创新能力不够好,因此有很多产品的生命周期都很短。1. 引进制鞋专业人才(W1O1)2. 通过购买西方高端品牌在中国代理权的方式,实现企业多品牌市场战略。 (W2O2)3. 通过与世界品牌合作的方式进行产品创新(W3O2 )1. 引进人才(W1T1 )2. 开拓国际市场(W2T1 )3. 创新(W3T1,W3T2,W3T4)4. 根据不同的市场细分进行多品牌经营战略(W2T1)

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