1、 药剂科“十三五”规划转瞬已经到了2015年的中期，回首2011-2015这五年的历程，药剂科发生了很多变化，取得了一定的成绩，也存在一些不足。五年中，药品收入逐年递增，药品采购工作顺利完成由零散采购到集中托管采购的过渡，并在几年的托管采购中积累了丰富的经验，为我院的公立医院改革工作作出了巨大贡献。同时按照国家基本药物政策的要求，逐步增加基本药物品种，使用率逐年上升，并于2013年10月实施了药品零差价政策，同年11月按照医保统筹政策，80多种药品半价销售，这几项政策的实施使患者节约了大量的就医支出，受到了患者的好评。除了在药品采购、管理、销售等环节取得了长足的进步外，在临床药学方面我们也开始
2、起步，五年内，培养临床药师1名，获得卫生部颁发的临床药师证书；在处方点评、药物不合理应用监测、抗菌药物分级管理方面都做了一定的工作，虽然因条件的限制，和省内先进单位还有一定差距，但几年的经验积累为今后的发展打下了坚实的基础。在即将开始的第十三个五年计划里，药剂科的全体员工有决心、有毅力、有能力改善工作中的不足，在平凡的岗位创造出不平凡的业绩。未来的五年，我们从以下几方面进行了规划：1.药品采购：完善采购制度，严格控制库存，开展标准化精细化管理，以制度约束管理，杜绝采购中的不正之风，在条件允许的时候，争取实现零库存采购，节约人力物力，避免多环节产生的药品积压浪费，减少药品采购占用资金。2.药品销
3、售：把药品安全放在首位，进行全面质量控制，建立完善的质量控制体系，实行“三控二查”，即入库控制，出库控制，发出控制，月月自查，质量控制核心组抽查。在严把质量关的基础上，逐步运用先进的管理软件系统，把患者的取药信息与工作人员的发药信息纳入智能化管理，避免医患纠纷。3.窗口服务：根据具体情况，开展多种便民服务业务，从最小的细节入手，给予患者最贴心的服务，将年龄大的工作人员组织起来，为患者提供细致耐心的便捷服务。4.人员培养：未来五年计划申请招聘毕业生5人，其中临床药学专业2人，药学专业3人，解决人员老龄化及知识更新的问题。5.科室建设：计划申请成立夜诊药房，解决夜间药品管理问题；改善草药局、住院药
4、局设施陈旧的状况，申请购买临床药学软件和门诊药品销售辅助软件。6.临床药学：配备常态临床药师3人，将处方点评及药物不合理应用预警、监测工作作为常态工作进行，选送临床药师到上级医院学习，力求将二院临床药学工作做到新的高度。7.增收节支：根据医疗政策，适时调整药品结构，为医院创造最大经济效益，控制药品库存，减少药品过期浪费，控制工作支出，节约增效。加大基本药物使用力度，让患者用上更多的安全、有效、质优价廉的药品。8.开拓创新：不断学习先进的药品管理经验和药学新动态，用最先进的知识建设充满活力和进取精神的药剂科。以上是药剂科未来五年的目标规划，请院领导给予我们关注和支持，药剂科全体人员愿为我院腾飞做出最大的努力！药 剂 科2015 年 5 月 12 日
