1、怎样当好农业执法大队长农业行政执法工作能否履行职能到位，市场监管能否查处到位，服务质量水平的高低，对外的部门形象好坏，在很大程度上取决于执法大队的工作状况、服务水准、队伍的素质和执法工作人员的敬业精神。作为“兵头将尾”的农业执法大队长能力的大小，素质的高低及领导方法，直接影响到上级组织的各项指示在下面的贯彻落实。我就在新形势下如何当好农业执法大队长长浅谈几点体会。一、 廉洁勤政，秉公执法。廉洁奉公、秉公执法是党和人民对我们每一位农业行政执法人员的基本要求，也是一个农业执法大队长应当具备的基本素质。如果一个单位的领导不严格要求自己，不秉公执法、廉洁勤政，存在“吃、拿、卡、要、报”等不良现象，那么
2、上行下效，整个单位的形象就彻底没有了。大家辛辛苦苦去执法，去办案，大队长如果顶不住说情风或者得到被管理对象的一点好处，就网开一面，甚至徇私枉法，农业执法力度就无从谈起。如果大队长一身正气，两袖清风，秉公执法，违法分子就会望而生畏，服从管理，接受处罚。亲朋好友等说情人就会望而却步。这样单位执法人员就底气足，干劲大。 二、 要有较强的政治素质和业务能力。在政治上要以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，开拓创新，服从大局。当前要以各级党委、政府优化经济发展环境，加快经济发展目标相适应。认真处理好管理与服务的关系。加强队伍建设，自觉地改变过去那种重管理、轻服务，服务不到位的不良风气。以支持地方经济发
3、展，改善投资环境为当前最大的政治任务。提高服务质量，树立良好的农业队伍形象。加大宣传力度，努力争取社会各界和管理对象对我们农业执法工作的理解和支持。要有较高的理论水平和较强的业务能力。大队长是一个单位的带头兵、领头雁，如果没有较强的业务素质，在具体的工作实践中说外行话，办外行事，既 说服教育管理 ，也失去了在本 的威信。 大队长 较 的熟知 农业法规，才能带领大家 地 好行政执法工作。三、以身作则，身先士卒。 大队长 大队 工作，对内要制定一系列管理制度，要有 的分工， 岗位责任制。执法中队每个人都有 的分工和职责，大队长不 对每一项工作都面面俱到。但大队 执法行动，大的 案件的查处，、难点工
4、作大队长都要以身作则，身先士卒。 使下属在行政执法过程中了主心骨， 也会 大队长的 和农业队伍的战斗力。在 执法过程中，有时大队长一句鼓励的话，可使大家信心倍增，攻克难题。 坚决而 的表态，使分子望而生畏，从而执法得以 。在日常工作中，大队长也要起模范带头作用。 是大队制定的 工作制度，大队长 要不折不扣的 。比如大队值班、卫生等制度。四、要 ，团结互助。 集体内部的 ，每个人的工作 、能力、脾气 完全相同，大队长要有宽阔的胸怀，既要 面对每一位同志的长处与缺点，又要善于 矛盾，解决矛盾。 下属缺点，不护短，开诚布公， 指出，纠正。大队长与同志们平时多注意思想交流，大队长与副大队长、同志们要推
5、心置腹，开门见山， 批评与自我批评。哪位同志 有疙瘩，大队长 面对面地做工作，把问题解决在萌芽状态。 ，大队要 发扬民主，本的工作决策前，要尽量 大家的的意见和建议，一旦决定应当干的事情，大家就 义不容辞的 。 既摒除了一言堂家长作风，也 了大队长威信和号召力。生活上大队长要经常 每一位同志的家庭生活情况。哪位同志家里有 ，要尽量想方设法帮助解决。同志们之间 ， 体贴，在工作上无后顾之忧，轻装上阵， 每位同志的 性和 性。五,要有较强的组织 能力。 大队长 要 上情下达， 内部组织工作，还要搞好外部关系 。对内部工作 一分了之，要统筹组织和 安排。对阶段性的工作需要精心组织，统筹兼顾，齐头并进
6、， 顾此失彼。对外要 好与地方 、各行政主管 之间的关系。工作上勤向地方党委 汇报，执法上多说明，活动上多征求意见和建议，以 的理解和支持。 为发展地方经济当好参谋。赢得 的信任，最大限度地 的外部执法环境。六在日常工作实践中，大队长只有把握好以下七点，才能使执法队员较快地提高执法技巧，化解矛盾，减少执法阻力，从而取得执法效果和执法形象的双丰收。一是“明” 。透过事先了解和现场观察，对执法相对人的个人情况、文化层次、心理情绪、违法情节、现场周边环境，要有一个大概的了解和判断，便于制定相应的对策。二是“活” 。当面对一些违法行为和违法人员复杂化的实际情况，我们在执法中要因地制宜、因人而异，要灵活
7、把握、相机处置。三是“勤” 。执法中要做到 “眼勤、嘴勤、腿勤、手勤”。 “眼勤”就是要善于观察，及时发现存在的问题及其发展趋势；“嘴勤” 就是要多宣传农业法规，做耐心的说服教育工作；“腿勤” 就是发现违法行为要早、查处要早，不让违法行为扩大；“手勤” 就是要在执法中按照规定和程序，尽快书写文书，保证执法的迅速准确。四是“诚” 。对待当事人要有诚心，动之以情，晓之以理，寓管理于服务之中，做到认识到位、措施到位、服务到位。五是“礼” 。处置违法时要严禁粗暴执法，做到纠正违法有礼、说服教育讲理。特别是在当事人不配合、市民围观起哄时，更要以理服人，尽量避免事态扩大，做到有礼、有理、有据、有节。六是“静” 头脑要冷静，认真分析执法矛盾。在遭遇执法被围困时，要冷静分析，因势利导，要讲究执法策略，注意工作方式方法，多做宣传工作，妥善解决问题。七是“严” 。严格按法定程序执行，杜绝执法和处罚的随意性，做到依法行政、公正执法。总之，作为执法大队一把手，必须认真履行职责，忠于职守，严格把关，守一方水土，保一方平安。通过抓大事，管全局、抓班子，带队伍、抓重点见成效、抓政风强服务，实现班子团结、队伍整齐、目标明确、事业发展。农业执法大队才能真正成为政府需要、企业欢迎、群众信赖、社会满意的阳光职能部门。
