1、广州王老吉药业股份有限公司广州王老吉药业股份有限公司本部位于广州市白云区广花二路 831 号、建筑面积约 50000 平方米，共有建筑 38 栋，内设四个大中心、2 个事业部、42 个业务部门，含人事行政中心（人力资源部、法律事务部、信息开发部、生活服务部、保卫部） ，生产技术中心（中成药研究所及产品检验中心、协外制造部、工程部、采购部、仓储部以及 3 个生产车间） ，财务中心，直管部门（总裁办公室、规划发展部、企业文化部、安全监管部、公共关系部） ，其营销中心（食品销售部、食品市场部、新药推广部、药品市场部、药品销售部、营销财务部、营销人事部、国贸部、媒介部、监察部、内务部）越秀区寺右新马路
2、 115 号五羊新城广场 29 层，面积约为 2000 平米。王老吉药业目前正在厂区建设新的食品饮料制造车间以有效缓解凉茶产能方面的不足，现已取得突破性进展。外加上分布全国各地的办事处、分销点、经销商、凉茶铺、药店、目前王老吉药业已织就一个庞大的产、研、发、售四合一的网络体系，发展成为拥有布局合理的厂房、完善的生产设备、与药品食品生产相适应的检测能力和进行自主营销的大型重要食品企业。因其布局科学、结构合理、产能较足、业绩喜人而顺利通过了国家 GMP 和澳大利亚 TCA 认证。在食品方面，强化品牌积累，实现行销方式的转变，逐步完善加工厂生产布局，将盒装王老吉品牌认知度提升到 85%.在药品领域，
3、深耕华南确保稳增，发展全国性品种以改善区域不平衡现象，开发现有批文产品，完善品种结构，继续扩大自主创新品牌的覆盖面。其产品品类有：保济片、克感利咽口服液、广州凉茶系列产品、霍胆系列、小儿七星泡腾颗粒和嚼片。盒装王老吉凉茶在红色罐装王老吉串红市场以后，绿色盒装王老吉乘势而为，借力而起，携同加多宝擦亮了这块金字招牌，使王老吉既成为凉茶行业的领先品牌，又成为时尚饮料的佼佼者。其创新策略有：1、采用了先进的提取工艺，精选了草本植物材料加以配制，形成独特口感；而且装用具有国际一流水平的瑞典“利乐”无菌环保包装来保证凉茶健康好品质。2、盒装王老吉在人员和战略布局上的“事业部制” 、大区管理模式，它的正确市
4、场定位与花样百出的创意营销策略以及对区域性品种如何布局控制全国所作的深度思考，都为凉茶的良性发展提供了范例。由于真正做到了专注、专业、专心，盒装王老吉凉茶顺利实现了利润、口碑双丰收。3、得益于红色罐装王老吉凉茶抓住机遇大胆尝试，不断培育而大获成功之强势。4、盒装王老吉在品牌传播力度上并没有简单模仿罐装王老吉凉茶，在市场细分方面也能独辟蹊径；在资源有限的情况下不盲目四面出击，而是在红色罐装王老吉凉茶专注于餐饮渠道的同时依据产品的特点选择“家庭消费品”作为自己的主攻方向，通过“家庭装”的推出，整箱陈列以及“合家欢” 、 “清凉天山游”等活动的开展，迅即在消费者心中建立起了自身优势并迅速发展。5、打
5、造战略市场，实现梯次化开发。面对尚未辐射全国的广阔市场，盒装王老吉精心打造“桥头堡” （北京、武汉、重庆等重点市场） ，以点带面，在特定区域内建立根据地以便以强补弱，实施梯次化发展战略。6、厂商联手，协同进步。盒装王老吉上市初期，虽然也有过寻找客户的尴尬经历。但从来没有以损害客户利益为前提来谋求自身发展。以更好地协助客户一起拓宽分销渠道，维护终端网点，盒装王老吉在全国建立了 60 多个办事处、联络站和 27 个工作组，一共 1000 多名市场销售人员辛勤耕耘在潜力巨大的一线市场。同时在增加客户利润的基础上坚决制止区域间窜货。王老吉药业股份有限公司管理模式：1、情感管理：环境留人：园林式厂区建设、现代化仓库和车间的打造、全新的营销中心的落成、奋发有为、和谐融洽的“公司氛围” 、量体裁衣的各种培训活动层出不穷。2、待遇留人3、任贤留心4、人才兴业王老吉人力资源篇1、王老吉营销人员拓展培训王老吉药业营销中心坚持把拓展培训作为打造一流营销团队的重要一环。在营销淡季时间组织骨干成员进行培训。通过各种形式拓展培训使营销人员与经销商客户手牵手、心连心走到了一起；提高其执行力、战斗力。于是一支招之能来、来之能战、战之能胜的营销“王者之师”就初具雏形了。2、全员 GMP 培训人员任职升迁制度完善。
