1、 绩效考核论文：企业中层管理者绩效考核体系研究【中文摘要】本文研究的是针对现有评价指标的弊端,根据中层管理者的特殊性,建立了中层管理人员绩效考核的指标体系,同时运用多级模糊综合评判算法确定该中层管理者的最终绩效考核情况,从而使得中层管理者的绩效考核更加的公正、科学。为中层管理者的晋升、培训和奖惩等提供了科学的依据。并基于 B/S 架构开发了企业中层管理者绩效考核信息系统。主要从以下几个方面展开:首先,在综述和研究意义的基础上,分析了国内外绩效考核以及绩效考核信息系统的研究现状,阐述了绩效考核理论的基础知识以及模糊数学的基本思想,从而奠定了本文的理论基础。其次,分析了中层管理者绩效考核的现状及问
2、题,指出了企业中层管理者的特殊性,在借鉴前人经验的基础上,利用平衡计分卡确定了其主要的绩效考核指标。然后,利用改进的层次分析方法确定企业中层管理者绩效考核的指标权重,建立了中层管理者绩效考核指标体系。再次,在确定绩效指标权重的基础上,针对中层管理者各个指标得分的情况,运用多级模糊综合评价计算出中层管理者的最终得分情况。并且把多级模糊综合评价用ASP 编程语言实现。最后,根据前面的知识和方法,建立了企业中层管理者绩效考核信息系统,把多级模糊综.【英文摘要】This paper focuses on how to make use of multi-levels fuzzy comprehensi
3、on evaluation to implement the performance evaluation of mid-level managers. And use computer lanuagage to realize it. And obtain the indexes of the performance evaluation of mid-level managers, deep understand the particularity of mid-level managers. At last find out a proper way to evaluate the pe
4、rformance of the mid-level managers. With the great effort to improve the objective and science of the mid-level managers performance. Accord.【关键词】绩效考核 中层管理者 多级模糊综合评价 改进的层次分析法 绩效考核系统【英文关键词】Performance appraisement mid-level managers multi-grade fuzzy comprehensive appraisement improvd AHP performanc
5、eappraisement system【索购全文】联系 Q1：138113721 Q2：139938848【目录】企业中层管理者绩效考核体系研究 摘要 5-6 Abstract 6-7 第 1 章 绪论 11-19 1.1 问题的提出及研究意义 11-12 1.1.1 问题的提出 11-12 1.1.2 研究意义 12 1.2 国内外研究现状 12-17 1.2.1 国外研究现状 12-14 1.2.2 国内研究现状 14-16 1.2.3 国内外研究现状评述 16-17 1.3 本文研究内容和方法 17-19 1.3.1 研究内容 17-18 1.3.2 研究方法 18-19 第 2 章
6、相关概念与理论基础 19-38 2.1 中层管理者 19-20 2.1.1 企业中层管理者的界定 19 2.1.2 企业中层管理者的特点 19-20 2.2 绩效考核 20-31 2.2.1 绩效 20-23 2.2.2 绩效管理 23-25 2.2.3 绩效考核的基础内容 25-29 2.2.4 绩效考核与绩效管理的区别 29-31 2.3 模糊数学 31-37 2.3.1 模糊数学的概念 31-32 2.3.2 模糊数学的应用范围 32 2.3.3 模糊数学应用于绩效考核的优点 32-33 2.3.4 模糊数学的基础理论 33-36 2.3.5 模糊综合评判 36-37 2.4 本章小结
7、37-38 第 3 章 中层管理者绩效考核现状及对策 38-50 3.1 中层管理者绩效考核的重要性 38-41 3.1.1 中层管理者在企业中的地位和作用 38-40 3.1.2 中层管理者绩效考核的意义 40-41 3.2 中层管理者绩效考核的现状 41-43 3.2.1 中层管理者绩效考核的特点 41-42 3.2.2 中层管理者绩效考核的方法 42-43 3.3 中层管理者绩效考核存在的问题 43-46 3.3.1 中层管理者的绩效考核与企业战略相脱节 43-44 3.3.2 针对企业中层管理者的绩效考核系统欠缺 44-45 3.3.3 绩效考核主要采用定性方法 45 3.3.4 绩效
8、考核缺乏统一的标准 45-46 3.3.5 忽视绩效考核结果 46 3.3.6 绩效考核指标体系不科学 46 3.4 解决中层管理者绩效考核问题的对策 46-49 3.4.1 绩效考核与企业战略目标保持一致 47 3.4.2 中层管理者绩效考核系统 47-48 3.4.3 定性考核与定量考核相结合 48 3.4.4 明确定义考核标准 48-49 3.4.5 注重绩效反馈，建立面谈制度 49 3.4.6 完善绩效考核指标体系 49 3.5 本章小结 49-50 第 4 章 中层管理者绩效考核指标体系的构建 50-67 4.1中层管理者绩效考核指标基础分析 50-53 4.1.1 中层管理者绩效考
9、核设计的难点 50 4.1.2 中层管理者考核指标项设计原则 50-53 4.2 指标种类的确定 53-57 4.2.1 应用平衡积分卡构建企业绩效指标体系 53 4.2.2 基于平衡计分卡的中层管理者的业绩指标 53-55 4.2.3 中层管理者绩效考核的内容 55-57 4.3 权重的确定 57-66 4.3.1 指标权重设计原则 57-58 4.3.2 指标权重设计方法 58-60 4.3.3改进的层次分析法的应用 60-66 4.4 本章小结 66-67 第 5 章 模糊综合评价在中层管理者绩效考核中的应用 67-78 5.1 模糊综合评价对于企业中层管理者绩效考核的适用性 67 5.
10、2 考核主体的选择 67-70 5.2.1 考核主体的形式 68-69 5.2.2 考核主体的确定 69-70 5.3 模糊综合评价过程 70-75 5.3.1 确定绩效考核指标项和权重 70 5.3.2 考核主体打分 70-73 5.3.3 多级模糊综合评价 73-75 5.4 模糊综合评价算法代码实现 75-76 5.5 考核结果分析 76-77 5.6 本章小结 77-78 第 6 章 中层管理者绩效考核系统分析与设计 78-104 6.1 总体设计 78-82 6.1.1 系统需求分析 81 6.1.2 系统实现框架 81-82 6.1.3 系统设计原则 82 6.2 系统的功能设计 82-83 6.3 系统功能实现 83-103 6.3.1 IIS 配置 83-87 6.3.2 系统登陆模块 87-88 6.3.3 系统管理模块 88-89 6.3.4 人力资源管理模块 89-97 6.3.5 考核指标设置模块 97-101 6.3.6 模糊综合评价 101-103 6.4 本章小结 103-104 结论 104-106 参考文献 106-110 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 110-111 致谢 111-112 作者简介 112
