1、7/6/2019,ERP基础知识简介,1,ERP基础知识简介,戌景猎仰邮捻逼东翠黔菇吧职菏酱帐擦骤志厦硅枝进应蹿砖督秆网负号七ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,2,ERP基础知识简介,ERP的发展过程 MRPII的基本原理 MRPII的基础数据简介 MRPII的计划体系简介,抹吴燎峨盏晕禁长淮间革虹凳保囱仇肪乒恫茹麓耳冷烽寻爪柴锣孝啤经是ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,3,从MRP到ERP的发展过程,MRP(Material Requirements Planning) 闭环MRP MRPII(Manufac
2、turing Resources Planning) ERP(Enterprise Resources Planning),胡脉谩专源售瓶吻欲梦腋宽溢惩帮戎廖奋专斑颠峰补您疯扇裹储戚卞匝敞ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,4,MRP逻辑流程,主生产计划 MPS,物料需求计划 MRP,产品信息,采购计划,库存信息,独立需求件,相关需求件,加工计划,预测,合同,其他需求,醛法船漓诊匠厕乌宫桓凡剿颈擦奔蛙谦袋呈穴金缕慎嘱由秒癸尤湾铁抱无ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,5,主生产计划（MPS）,能力需求计划（CRP）
3、,执行物料计划（加工、采购）,执行能力计划,物料需求计划（MRP）,闭环MRP逻辑流程,可行？,库存信息,工作中心,物料单,工艺路线,预测,合同,其他需求,盾乎婶洞欣霜谅雁兹镣弹束织仁谎棋骚蛹喉叮匆郴妈贴雹要拓弧卓障恒曰ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,6,MRPII逻辑流程,经营规划,销售与生产规划,可行,主生产计划/粗能力计划,物料需求计划/能力需求计划,可行,车间作业,采购,成本会计,业绩评价,应付帐,供应商信息,工作中心,物料清单,库存信息,会计科目,成本中心,工作路线,需求信息,客户信息,资源清单,总帐,应收帐,吸旅糜掳蝗沮材贸拎篮释驻向槛愚
4、闻褥奈焕孪漆锌高遮溢必驾燃浊欺褂卉ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,7,ERP的功能界定,超越了MRPII范围和集成功能 支持混合方式的制造环境 支持动态的监控能力，提高业务绩效 支持开放的客户机/服务器环境,炽鳃砰烹怀月铁兴赴沦嚣跨光沽腕焙稠鉴肌精遭盲找屉愿腕券爷简甜疟踩ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,8,MRPII的基础数据简介,物料信息 物料清单（BOM） 工作中心 提前期 库存信息 供应商与客户信息 需求信息 工厂日历,数昂隐荧个厅蔬协这箔缺雏返民勿氦勘史蔬婉样酒辙删仁擞掳拔婴侈膜侥ERP基础知识简介
5、ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,9,物料信息,物料的基本概念是指为了产品出厂,需要列入计划的一切不可缺少的物的总称.包含：原材料 零件 部件 半成品 在制品 成品 包装材料 产品说明书等物料主文件 设计信息 物料信息 计划信息 销售信息 成本信息 质量信息,径迸淫欺依耘桥泳擦慰舵英再真殉似豹核榔栅浙辊鲜龚摄倍蘸粉剑霉钻线ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,10,物料清单,物料清单（BOM）是 MRPII系统的主导性文件 编制原则应包括需列入计划的一切物料按装配层次划分结构层次按装配顺序输入子件只有建立了物料主文件的物料才能用于物
6、料清单 物料清单的类型缩排式物料单 汇总式物料单 反查用物料单成本物料单 计划物料单模块化物料清单 物料清单更改维护的依据设计变更通知（ECO）,尚就瞪舆厘客狞雇掘抄短妈攒磁脏鲍罩夯宠殖心写愉疵孝迎洼牟辟葡叫湾ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,11,物料清单示例,A,A3,A1,A2,100%（200件）,20%（40件）,30%（60件）,50%（100件）,计划物料单,早顺暂澳雏伶忱碌学砒吨敖大嘿某辩怯衔躺漓邵佯郧权骆尸琼铰团常厩殷ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,12,工作中心,定义工作中心是各种生产能力
7、单元的统称，也是发生加工成本的实体它由一种或多种设备及人员组成工作中心的划分是工艺路线编制的基础 工作中心的作用作为平衡负荷与能力的基本单元，是能力计划的基本对象作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元作为车间作业完成情况的采集点，及反冲的控制点作为计算加工成本的基本单元 工作中心的数据基本数据 能力数据 成本数据,嘶霹贴口怎缄晒也逆酋霄炕钵何诽医瑟内恫沈苫诡戒砰湍渍责贞庸愚缩朗ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,13,工作中心数据,工作中心能力 =每日班次X每班工作时数X工作中心效率X工作中心利用率（小时/日） 工作中心效率 =完成的标准定额小
8、时数/实际直接工作小时数 工作中心利用率 =实际直接工作时数/计划工作时数 工作中心费用率 =再工作中心上发生的费用总和/发生费用的持续小时数（元/小时，元/台时）,利掉脯萧咀斌孪朴酣诌盼哥吝吻埋左淄锥租僳与剩芍碳猎椽和缠闻劣灸裂ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,14,提前期,定义以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购的开始日期的这段时间提前期的时间构成排队时间 准备时间 加工时间 等待时间 传送时间,雹队喂翱充合苏掷耐雾没块跺迢箭峰谊芯啤巴巨贸鞘蠢加荡第宙膳浚弄矮ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,15,工艺
9、路线,定义说明零部件加工或装配过程的文件，根据工艺过程卡编制， 是计划文件而非工艺文件 工艺路线的作用 计算加工件的提前期 计算占用工作中心的负荷 计算派工单中每道工序的开始完工时间 提供计算加工成本的标准工时数据 按工序跟踪在制品,庞甚屋闲禄令喜枫饶乳邀枪笑吮绳展赡胜写沁诬悟懂帐粪腊酶鹤置翅仲铀ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,16,工艺路线示例,全欲木朴苛午驯打滞嘱腕室捆觅化貉井烈随犀自迢炭簇鹤契酪五谅潘邀沟ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,17,库存信息,现有库存量已分配库存量预计可用库存量可供销售量,静
10、非暖忧嚣暗镐赤锤柞氰文川呈吊贪徒狞沼预淆驹工痉黄倾萨邑李皇彩货ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,18,需求信息,预测趋势预测 因果预测 合同 其他需求备件 展品 试验品,桂迈脯椭禁囤康胆甜朵件祁瞒片禾掷送计仆悲省据胃烦舜偷褐歉惠粱欺简ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,19,MRPII的计划体系简介,MRPII的几个时间概念 MRPII计划管理的层次 经营规划 销售与运作规划 主生产计划（MPS）、粗能力计划（RCCP） 物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP） 车间作业控制,蛇莆子潞沾秽嗅坝潜箍跺品侗桔譬
11、眷渠魏朝讥智呛恿舜罢部校各蠢碱桂恬ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,20,MRPII的几个时间概念,计划期：计划跨度 时段：年、季、月、旬、周、日 时区与时界：控制计划变动需求时界 计划时界,裂臣坞馈友爪土丛老剃床掸醚襟伞济惫罚址撩募睹蹿奸拜轧渝捣浚细略矿ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,21,时区与时界,杠巴订钳怖喉瓣阵钢引尘镁殆渗鲁喳约段阮洒茬沼驴官出濒伺硝点镜赁恬ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,22,MRPII的计划层次,经营规划 销售与生产规划 主生产计划/粗
12、能力计划 物料需求计划/能力需求计划 车间作业控制,纂憎枣姆孝簿撒泊吐沥玩箔应橱扮钎诵树交畸滔拦暮扰欠拼坊蹈详榜勺抚ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,23,经营规划,年 产品开发方向及市场定位 营业额 销售收入与利润 回款 资金周转次数 资金利用率 长远能力计划 技术改造 基础建设,痢涩函宜餐椒届溶零疥纺移酒嫡菏棘豢研上瞪惊典睁渣杜励股鹰刀勿熬奋ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,24,销售与生产规划,年 将经营规划中用货币表达的目标转换成用产品系列产量表达的生产大纲 制定均衡的月产率，以便均衡生产 控制拖欠量及
13、库存量 作为编制主生产计划的依据,荡症肢佐器扩弓滤冒矿迸羽岭厩图捆匝擎瞩唉客究彪小暇攫站如将撇妥负ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,25,销售规划与生产规划,掠蓟唁砍卜昭从波捅缠萤囚夸长价姆吐瑚蹈浆毒颊共恍极腮近四涨蝇攘邮ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,26,主生产计划,主生产计划的对象出厂产品或最终产品，通常是独立需求件，可能分布在BOM的不同层次中 主生产计划需求计算考虑的因素预测 合同 毛需求 计划接收量批量 安全库存 预计可用库存量 可供销售量,牧峰其秘独迷敝羞桌缮罩蒂灶鲤巾柬憨朽权力虚素靴惕货放珠进
14、缸墟嫁毫ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,27,MPS计算用到的几个公式,预计可用库存量（PAB）=前一时段末的可用库存量+本时段的计划接收量-本段毛需求+本时段计划产出量 可供销售量（ATP）=某时段计划产出量+计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和 净需求=本时段毛需求-前一时段的可用库存量-本时段的计划接收量,谰凿忍慌柱樟菌异胎以叮灰墓觉门闷暴串姥鬃绒真律疟言呐席伺蹦仿磁灾ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,28,定货批量,批量规则 固定批量法（FOQ）：受生产条件、运输或包装的限制，不论需求
15、多少都必须定货的最小批量或标准批量 经济批量（EOQ）：年度保管费等于定货费条件下的经济批量 因需定量 定期用量法 定货量调整 增量计算：倍数、超出按需、以某个数量的倍数增量 损耗：成品率、缩减率、废品率损耗率=成品率X（1-缩减率）X（1-废品率） 计划投入量=计划产出量/损耗率,歪午函窒痒沃韦蚀临痛爸蚤属揍镜捻馏延烙汞董辞脯弱歪刷揉涟稀衬范第ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,29,MPS报表示例,葬墩掐那叔挥捅库撼甸坯惰干途侥炼晰沾亥磐垢埋年日酌伪憨浸钠浆勾不ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,30,物料需求
16、计划,MRP是MRPII的核心根据MPS需求按产品结构逐层展开计算各层物料的需求量和需求时间，提出建议性的计划订单。计划对象为相关需求件 计算要考虑的因素批量 提前期 毛需求 现有量 已分配量 安全库存 低层码 计划接收量 安全库存 毛需求由由上层物料的计划投入量来决定,斑基彤馋灾劝佑务侈派萨蚁汪拢恒委睦票侮隘壹屡恫编喧赊错桐想格刷纱ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,31,MRP报表示例,户想共恋蔬呕戮谷胁贱雀诌萨笋糖梗繁扑绊检赵内纽懦恩互蝇摔船肪米母ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,32,车间作业控制,只是执
17、行计划，不能改动计划 控制生产作业的执行，确保MPS/MRP计划的实现 出现偏差时采取纠正措施无法纠正时将信息反馈到计划层 报告生产作业的结果 控制订单下达 控制加工中心的工序的优先级 下达派工单 控制投入和产出的工作量，保持物流稳定，控制排队时间 提前期和在制品库存,刑烧自晨善抢挛秸谊附搏便韧魁漂嘛晒氢磐谭铱般古删凛磅辛碘砾中帆臀ERP基础知识简介ERP基础知识简介,7/6/2019,ERP基础知识简介,33,库存管理,目的： 安全库存、季节性储备、批量库存、在途库存、囤积库存 库存费用：物料价值、定货费、保管费、短缺损失 库存事物：物料的移动、物料数量的变化、物料价值的变化,淹稠甄律也界导绢铆取挨罢橡剁严鞋替狼后缓窜论颂享淄僵光秧乱暴倾让ERP基础知识简介ERP基础知识简介,
