1、营销业务综合训练 第 2 页H&J营销模式组织建设管理模式实务介绍第 3 页H&J营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析第 4 页H&J目 录 营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设第 5 页H&J分销组织运作能力 分析指南 声誉 资本实力 商品竞争力(4)品种系列长度、宽度(5)商品质量、技术含量(6)服务能力(7)价格应变能力(8)交货期(9)库存结构(10)库存周转(11)开箱合格率 (12)经销业务员人数(13)经销业务员访问数量(14)经销业务员访问效率(15)经销业务员人均联系客户数
2、第 6 页H&J分销组织运作能力分析指南(16)经销业务员平均年龄(17)经销业务员素质 (18)分销组织的分支机构数(19)营销方案策划能力(20)经销情报的管理(21)对经销商导购人员的培训、掌控(22)对经销商库存结构的把握(23)促销攻防(24)POP广告、卖点选择(25)展示会举办(26)电话应对(27)投诉处理(28)公共关系网(29)政治关系网(30)地域第一的形象与势态第 7 页H&J组织职能设计 面临不同的市场环境，协调不同的市场关系和发育相关的能力，需要全新的组织管理职能来实现。 深度营销的组织职能： 计划职能 -统计分析进销存数据， 协调各环节物流。 财务职能 -监控目标
3、管理过程，控制现金流量与费用。 市场职能 -加强市场竞争研究与应对，组织广宣促销。 销售职能 -优化网络管理，促进有效出货，实现有效销售。 信息职能 -强化信息管理，支持一体化、快速响应市场。 人事职能 -加强营销人力资源管理，持续提高队伍战斗力。第 8 页H&J目 录 营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设第 9 页H&J组织结构设计 组织结构的纵向指挥系统和横向协调系统是组织职能形成协同的平台 其根本原则是保证组织职能的实现 根据组织职能设计不同的部门、相应的定岗定编 各部门职能描述和各岗位的职责说明 注意管理幅度和管理层次第 10
4、 页H&J 现代营销部门由多种组织方法 ： 基于地理区域的市场营销组织 基于市场或客户为基础的市场营销组织 基于产品和品牌管理的市场组织 混合性营销组织常见的几种营销组织形式第 11 页H&J区域式组织将企业的目标市场分为若干个区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务 ， 最简单的一种组织结构形式优点：(1)责任清晰，操作简单 ,便于考 评和激励 ， 提高 积极性(2)有利于销售人员与顾客建立良好的人际关系(3)有利于节约交通费用，拜访客户比较省时省力缺点：1、推销人员所需接触的客户和推销的产品面也太宽 2、 无法兼顾的情况下，可能偏好畅销的产品， 放弃 具有潜力但目前较差的产品第 12
5、页H&J产品式组织将产品分成若干类，一个或几个销售人员为一组，负责其中一种或几种产品的销售，适用于类型多、技术性强、无关联的产品优点：可集中精力，产生专业化的效果，有助于推销人员精通产品的知识， 增强对客户的说服力和服务能力不足：1、所需的差旅费较多2、会发生业务重选 (地区重选或客户重选 )现象，产生资源浪费，容易使顾客产生混淆3、不利于鼓励开发当地业务和增进与当地业务有关的人际关系第 13 页H&J顾客式组织将目标市场按顾客的属性进行分类，每 组 销售人员负责一类顾客的销售活动。顾客分类可依其 结构 特征、规模大小、特殊需求、 消费习性 等，用于同类顾客比较集中 、明显优点：有助于推销人员
6、了解市场，熟悉客户，增强市场应变能力缺点：1、当同类的顾客比较分散时，会增加工作负担，影响销售绩效2、区域会出现重叠，增加推销费用第 14 页H&J混合式组织 当产品类型多、顾客类别多且分散时，往往综合考虑区域、产品和顾客等因素，来组成销售的组织形式 根据诸因素的重要程度以及因素之间的关联状况，可以分别组成： 产品区域混合式 顾客区域混合式 产品 顾客混合式 区域 产品 顾客混合式 混合式销售组织中，每一位销售人员的任务比较复杂 第 15 页H&J大区总经理计划主管 执行经理财务主管 市场主管 区域主管业务员促销员1，计划 2，组织 3，领导 4，控制对区域市场进行覆盖组织结构图促销员促销员储
7、运主管前台档案员业务员第 16 页H&J各项管理规范 市场调研管理 （计划、组织、分析、报告等） 目标计划管理 （制定、指导、控制、考核、修正等） 财务管理 （回款、信用、结算和内部财务等） 信息管理 （采集、整理、分析、反馈和存档等） 营销管理 （品牌、价格、客户、销售等） 储运管理 （发货、运输、仓务、配送等） 人事管理 （培训、指导、考核和激励等） 系统管理 （考勤、出差、例会和后勤等）第 17 页H&J目 录 营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设第 18 页H&J计划指导考核激励 MBO目标管理原则第 19 页H&J目标管理过
8、程制定销售目标销售目标分解检查、控制、指导评估、考核具体工作计划有效激励第 20 页H&J制定营销目标计划(SMART)1、 具体的 (Specific)2、 可衡量的 (Measurable)3、 可达到的 (Attainable)4、 相关的 (Relevant)5、 有时限的 (Time-based)第 21 页H&J计划与预算体系生产能力分销能力目标任务竞争状态市场需求目标方针销售计划费用计划渠道计划促销计划培训计划经营计划预期三表资产负债表损益表现金流量表财务预算经营方针财务测算第 22 页H&J目标的分解营销部目标区域目标个人目标布置布置承诺承诺第 23 页H&J各级工作计划 各种
9、工作计划是目标实现的保证 各种计划是将目标进一步的细分，直到 “能掌握 ” 工作计划是保障效率 制定工作计划是业务人员日常的一项工作，检查计划是管理者的工作内容 每次计划、检查和总结的循环都是学习和改进，使其成为习惯第 24 页H&J渠道开发计划 （示例）3737373737202020202020201616B类161616161616168A类44444444特 A类进入终端数量23.0%23.0%23.0%23.0%20.7%19.9%14.5%10.5%市场份额12月11月10月9月8月7月6月5月月份C类第 25 页H&J宣传促销计划表媒体宣传渠道关系现场促销商品推介宣传主题计121
10、110987654321预期效果费用预算相关部门责任人员年内主要宣传促销活动节假日纪念日月份第 26 页H&J人员培训计划表费用预算经销商中层干部基层干部普通员工新员工责任者职业道德技能训练商品知识专业知识管理制度经营理念培训日期培训对象第 27 页H&J考核内容及方式 考核指标合理设计 定量指标与定性指标相结合 短期业绩与长期发展相结合 实现成果与过程方法相结合 内部考核与外部评价相结合 个人努力与团队协同相结合 考核手段与方法 月度考核与中期述职 360度考核机制的设立 考核与日常管理控制第 28 页H&J有效的薪酬管理薪酬结构设计(1)薪水制 适用条件： 人员的努力并不显著影响销 售 ；
11、个别贡献及努力很难衡量时；包含许多非销售性的服务工作。 保证销售人员有固定的收入，但无法激励尽其最大努力；(2)佣金制 优点： 鼓励集中精力于销售上，不必支出固定的人员费用； 缺点： 较没有安全感，缺少控制力，不安心经营长期客户；(3)薪佣制 最普遍的销售工资制度 ； 一方面给基本收入保障，另一方面增强控制 ， 激发销售人员努力 ； 薪佣之间的比例设计 的动态平衡。第 29 页H&J 薪酬水平确定 市场相关行业水平 企业实际赢利 不同的市场发展阶段 具体岗位要求 确立基于团队效率的激励机制 整体目标实现决定分值和提成比例 其他激励手段运用 （深造、培训、表彰、晋升、奖品等等）有效的薪酬管理示范案例解释第 30 页H&J目 录 营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设
