1、1中煤第一建设有限公司南阳坡分公司提高单进及正规循环作业实施方案及考核办法为了贯彻落实公司五月四日召开的开源节流降本增效动员大会部署，结合我分公司实际情况，现将我分公司提高单产及正规循环作业实施方案如下：一、提高单产及正规循环作业6101 工作面正常回采日进刀 5 次，中、夜班每班进刀 2.5 刀（产量 6500T） ，早班产量 2000T，日推进度不少于 4m，日产量 15000T，月产量不少于 42 万吨/月，煤质发热量不低于 4050 卡/克。二、成立提高单产及正规循环作业实施方案领导小组及考核小组组 长：胡居宝副组长：丁志刚 梁智锋 郭文学成 员：张中贺 苟佩伟 张同府 封心元 曹金昌
2、 余文中 张昭景 张慧杰 三、考核办法为了保证上述的生产任务顺利完成，对队组的生产任务完成情况进行认真考核通过奖罚措施激励员工安全生产积极性，具体考核办法如下：1、6101 工作面准备队正常生产日产量 15000T，超产按 2 元/吨奖励，欠产按 1 元/吨处罚，以电子称产量考核。2、由调度室每日进行煤量统计，小班确认。制定每日小班工作量完成情况考核表，进行日考核，月兑现。3、检修班除完成当班正常检修任务后，必须保证中班正常生产。4、各系统有超 4 小时的检修工作量时，必须提前申请，批准后不予考核。5、井下备好设备配品、件，保证能够及时更换。外围系统故障影响相关队组的，按产量除 8 小时折扣煤
3、量。6、跟班（值班）领导利用班前会，追查当日影响生产事故原因，重大机电事故由2机电管理部进行追查。7、成立机电事故追查组，对准备队及主运系统发生的故障，认真考核，严格追查。8、严格煤质考核，按发热量折算煤量。9、主运系统严格按照主运系统运行管理考核办法执行。10、各队组必须保证月计划任务顺利完成，月底考核奖罚。四、保证措施1、提高设备有效运转时间提高工作面的检修速度和质量，减少非生产时间的占用量，增加采煤机作业时间；提高生产系统可靠性，降低生产系统事故率；缩短工作面端头推移输送机机头、机尾和端头支护时间，不影响采煤面端头作业。2、以采煤为中心协调组织各工序合理安排采煤工作面工序，缩短循环时间、
4、增加昼夜循环次数、增加循环产量、易于劳动组织和保障安全生产，提高各项技术经济指标。3、加强设备管理提高工作面日产量的基础是井下设备能够安全、可靠的运行，因此，必须加强对设备的管理，坚持对设备的定期维修，建立完善的管理制度，确保井下设备责任到人。管理人员以及维修人员必须掌握设备的运转情况以及磨损规律，对有状况的设备做到及时维修或更换，确保设备的良好运行状态。4、提高作业人员素质高效率、高性能的设备必须有高水平的操作人员才能确保设备安全、可靠的运行，因此，对于井下工作人员及相关管理人员要认真组织作业对新设备的学习，建立高素质的作业队伍。5、确保各辅助生产系统的设备正常、可靠运行，从根本上实现工作面
5、的高产高效。二、提高煤质现场管理措施31、认真贯彻落实矿下发的煤质管理的有关制度和文件，从严、从细组织实施煤质管理措施，教育全体职工提高认识，增强煤质观念。对煤质管理工作进行责任划分，队长、技术员负主要责任，副队长、班长负现场管理责任，岗位人员负直接责任。2、严格控制采高，工作面沿底板推进，严禁无故割顶、割底。3、严格控制采煤机、各转载点喷雾和工作面积水，坚持“开机开水、停机停水，开机前先抽水并抽到水泵抽不上后开机生产”的原则。4、检修班负责对排水系统的安设和完善，生产班负责在生产过程中对排水设施的维护，每班必须有排水人员，排水人员负责向队及调度室汇报排水情况。5、工作面俯采时，由于采空区向工作面涌水，必须加强工作面的排水。6、工作面发生冒顶、严重漏矸时，必须及时处理冒落矸石，不得随意进入生产系统。7、严禁用水管冲洗皮带，皮带顺槽喷雾点必须用挡水设施将该段皮带遮盖严实，保证喷雾水不上皮带。8、检修班接班后，如果顶板来压，在外运力保证的前提下，要继续生产，尽快推过压力影响带，减少工作面漏矸。9、每班班前会必须根据工作面的具体情况，安排提高和保证煤质的具体措施。10、根据煤质化验结果，每个班组连续两次出现不合格时，分析查找原因，待采取切实可行的整改措施后方可生产。11、各班必须对管理区域内的杂物进行认真清理，确保工作面两巷超前 100 范围内无杂物。南阳坡分公司二一四年五月十六日
