1、,World Association of Chinese Elites ,世界华人华侨精英联合会发展规划,一、精英会成立背景及简介,孙中山 陈嘉庚 张曼新,1、精英会成立背景,2、“精英”名字的起源,（1）20世纪50、60年代，欧美国家掀起“精英管理”之风； （2）80年代末，我国有人提出“精英治国” 的管理理念。 （3）秉承传统华社爱国爱侨之精神，萃取成功华社的运作方法，以“精英”思想和“大社团”运作理念，打造一个集实业投资、经贸文化、教育培训、商务考察等为一体的新型海外华社。,3、精英会简介,中华民族正在进入一个伟大复兴的历史时期，为凝聚世界华人华侨优势资源，加强团结协作，推动中外经贸
2、文化科技交流，增强对中华文化的认同感、归属感和自豪感，全面提升华人华侨精英的凝聚力、促进祖国和平统一与世界和谐。著名爱国侨领管必红先生与管理哲学专家、均衡管理学创始人蒋泓峰先生联合创立世界华人华侨精英联合会（简称精英会，英文名称为World Association of Chinese Elites）。,群英荟萃，定位高端。,精英会是一个非赢利性的群众团体，总部设在美国费城，秘书处设在中国北京，精英会在世界大多数国家建立分会，国内主要城市设有办事机构，将逐渐形成一个覆盖全球的高端网络。,精英会通联网络,本着“精英携手创伟业，资源共享促发展”的宗旨，精英会努力推进华人华侨精英之间的相互沟通和有效
3、合作。业务范围涉及国际文化、商贸交流、投融资项目运作以及出版刊物、网络经营等。,强强联手，跨界组合。,精英会下设：综合管理部、会员服务部、通联管理部、战略策划中心、传媒业务部、商务考察部、国际商务会馆联盟、投融资专业委员会、营销专业委员会、国际太极象棋专业委员会、教育培训专业委员会、品牌推广专业委员会、国际贸易专业委员会、国际科技促进专业委员会、书画艺术专业委员会、影视婚庆专业委员会、青少年教育委员会、新能源专业委员会等部门，并聘用高端知名人士担任名誉会长与高级顾问；精英会设会长一名、执行会长一名、秘书长一名、副会长及副秘书长若干名。,机构完备，戮力同心。,精英会将与时俱进，充分发挥其资源和管
4、理职能优势，为促进华人华侨经贸文化交流和国家经济社会“全面、协调、可持续”发展，在促进祖国和平统一，创建和谐世界方面发挥更大的作用。,信息时代，资源共享。,精英会、均衡管理、人民信息三大网站,信息导刊,4、创会人简介,会长 管必红,精英会主席、执委，博士。 美籍华人，祖籍中国安徽宣城。大费城华人工商联合总会创始人，世界孙中山基金会常务副会长、主要创始人之一，美国华商会执行常务理事、常务副会长、主要创始人之一，管氏生态旅游开发有限公司董事长，美国华商报、美国华商网创始人，管必红奖学金设立者。,执行会长 蒋泓峰,精英会执行副主席兼秘书长、执委。 管理哲学学者、均衡管理学创始人，清华大学基础工业训练
5、中心教育培训顾问兼项目办主任，人民日报信息导刊杂志社及中国食品质量报社原副总编辑，多所大学客座教授、美国宾大沃顿商学院等多所高等学府的访问学者，资深传媒、管理、策划、商务专家。,5、注册地,美国宾州、香港,6、活动掠影,国务院总理温家宝接见精英会会长管必红,蒋泓峰与美国前总统小布什的弟弟尼尔布什合影,国务院秘书长马凯接见精英会执行会长蒋泓峰,与政协副主席周铁农、驻欧盟大使关呈远、欧洲华人领袖林德标在比利时,世界华人华侨精英联合会 四川产业高端论坛,蒋会长在美国沃顿商学院做均衡管理报告,全国人大华侨委副主任委员陈玉杰会见精英会成员,民革中央副主席修福金会见精英会代表,中国宋庆龄基金会副主席叱利群
6、会见管必红,精英联合会第一届常务理事会,精英联合会第二届常务理事会,精英联合会沧州会议,原中央电视台台长、魅力中国新媒体有限公司董事长杨伟光热情接待精英会成员,精英会部分成员拜访中国国际广播电台,中国国民党革命委员会中央委员会,中国和平统一促进会,中华海外联谊会,精英会成员相聚北京，纪念辛亥革命百年。,“精英发展基金”筹备组成立,二、行业现状分析,1、国际状况分析,在海外大多数国家，政府是制定宏观政策及监管，社团成为重要的行业及各类组织的重要纽带，发展趋势很好。同时海外华侨组织，也有原来的四争（山头、龙椅、头衔、职务）发展到四化（年轻化、规范化、本土化、规模化），成为团结当地华人和衔接住在国及
7、祖籍国的重要桥梁，成为国际关系多元化发展的重要组成部分，是现有的国家中心模式结构的有益补充，为国际关系发展注入新的活力。,2、国内相关政策分析,（1）国际行为主体四个基本要素：1)必须具有一定的行为能力。 2)必须具有自身的特殊利益。 3)必须具有一定的独立性和自主性。 4)必须拥有相对稳定或固定的组织形式，并拥有一定的政治经济实力。 （2）在全球化大潮的背景下，中国努力实现中华文明复兴，海外华人社团跨国活动将会为国家民族凝聚力和发展的主力军。 （3）国家战略高度层面积极支持海外华人社团活动，如党中央、国务院、全国人大、政协、侨办、侨联等。在微观管理层面，如工商局、民政部持不反对亦不支持态度。
8、,3、国内主要华人社团分析, 世界杰出华商协会：家族企业、高层关系缜密、管理严谨、效益很好、有软实体产业。过于宣扬，功高盖主，内讧、卢星宇事件。 世界华人企业家协会：家族企业、挂靠外贸部、管理严谨、效益很好、有实体产业。家族限制发展。 世界华人华侨联合总会：挂靠中联部、历史悠久。管理松散、没拳头产品、无实力产业。,环球商协会： 新兴组织、活力四射、高陪为主、机制灵活。无实体产业。 欧州华人华侨联合会：政府背景、管控力强、资源集中；保守、准家族限制发展，无实体产业。 中华儒商协会：文人背景，历史悠久，厚重实力；无实体产业、头衔太多。,三、精英会优劣势分析,1、优势分析, 借鉴优势： 执行会长蒋泓
9、峰多年来一直与上述及海内外各种社团有着良好的合作关系，主要领导都有多年从事协会工作的经验，可以系统分析、吸取这些行业组织运作的成功经验及失败教训，取长补短。, 组阁优势： 本会执委、分会长均为各领域、各行业翘楚，实业家，海外有影响力的爱国侨领，具有年龄、区域、性别、专业等方面互补性强。本会计划15名执委及三名理事长，三目前已有的12执委和副会长（缺东亚、印度二个执委、一名理事长及一名主要副理事长），年龄在4865岁之间，均处于人生的黄金阶段，处事稳健。同时，在香港、美国同步注册，是真正意义上的海外华人社团，下一步继续在各大洲进行注册，这样就形成了一个完整法律体系。,世华联会执委兼常务副主席。
10、1994年移民美国。1996年组建美国百亿国际控股集团。主持并投资开发了中国第一个空气新鲜器、年产100万平方米的石英地板生产线、“兰宝石”单晶产业、全自动聚氨脂生产线等产品和项目。荆楚风云人物上榜人物，被誉为“红色”资本运营家。,林本栋（Mike Lin）,郭晋川,世华联会执委兼常务副主席。 陕西红铜人，高能控股有限公司执行董事、总裁，高级工程师，清华大学研究生毕业，中国首批MBA学位获得者之一。1982年以来，先后在国有大型企业、中外合资企业和国内证券公司担任过处长、副总经理、总经理等职务，在投资管理及企业管理方面积累超过二十五年丰富经验。,罗俊昌,世华联会执委兼常务副主席。1952年生人
11、，中共党员、大学文化。从部队计划处长到地方机关书记，从云南物生新型燃气有限公司董事长到云南鑫宝油品有限公司董事长，完成了人生的多次华丽转身。现身兼云南省成品油民营企业协会会长、云南省民营企业家协会常务副会长、云南省民营科技杂志社副理事长等要职。,世华联会执委兼副主席。 1989年毕业于中山大学。2002年，电子科技大学工商管理硕士；2009年，西南财大-伦敦大学国际工商管理博士。先后担任美资、德资企业中国区经理。2000年，担任四川森博集团总经理。人生感悟：存平等心，行方便事，则天下无事；怀慈悲心，做慈悲事，则心中太平。,陈昱林,世华联会俄罗斯执委兼副主席。 祖籍湖北，侨居俄罗斯。2003年9
12、月，组织领导并参与了“全球华侨华人推动中国和平统一大会莫斯科大会”。现系俄罗斯中国和平统一促进会的副会长、俄罗斯湖北同乡会会长、欧洲华人华侨联合会常务理事、莫斯科华文媒体协会副会长、中国平衡论香港研究中心特别顾问。,马东亚,何容（瑞典名Xirong kjellerup）,世华联会欧洲执委兼副主席。 祖籍中国重庆。舞蹈艺术家，中国文艺改革第一人。1991年定居瑞典马尔默。最早认识到艺术的价值，提出文艺要自力更生，走出传统局限，并率先成立私营艺术团，走出了一条文艺革新的道路。现系北欧中国-瑞典文化商务总协会主席。,世华联会中南美洲执委兼副主席。 浙江青田人，1985年赴巴西里约热内卢创业、定居，系
13、里约市“荣誉市民”。 2001年3月10日协同发起成立里约中国和平统一促进会；2005年3月当选里约中国和平统一促进会会长，连任至今。同时还担任北京海外联谊会理事、广州海外联谊会副理事长等多个国内职位。,詹慧华,世华联会澳大利亚执委兼副主席。澳大利亚籍华人。1995年携妻儿到新西兰，经历多舛命运之后，在澳大利亚布里斯班独立创办了镜报，并将其打造成为优秀的海外华媒。2009年10月1日，应邀参加了中华人民共和国建国60周年庆典观礼。现任澳大利亚镜报传媒集团总裁、澳大利亚镜报社长。,郎景超,世华联会中东执委兼副主席。 1966年生人，祖籍湖北。毕业于中南财经大学财会系，后分配到工商局工作，曾任工商
14、所所长，工商分局局长；2006年到阿联酋迪拜创业。现任阿联酋湖北同乡会、湖北商会会长， 阿联酋财富国际投资集团、阿联酋华商服务中心董事长， 中东财富网总裁，中东财富论坛执行主任。,蔡玉辉,世华联会执委兼副主席。 精英会副主席、非洲执委，日国际华文媒体联合会副主席、中国网视台执行台长、国际环保形象大使组委会主席、中非经贸投资集团董事长,秦金玮,世华联会执委兼副主席。 精英会副主席、加拿大执委，加籍华人，加拿大健康时报社社长,何瑞娜,世华联会执委兼副主席。 精英会副主席、日本执委，中日新报新闻社刘成社长,刘成,世华联会副主席。 大费城华人工商联合总会会长。出生于越南，祖籍福建汕头。1979年，全家
15、随难民船漂流到美国费城。1982年，在费城市中心开办中国超市；1989年，与朋友合作创办了和平投资公司，任董事长；随后在费城商业中心区投资兴建了占地面积8000平方米的第一家华人商场。,世华联会副主席。精英会副主席，肯尼亚华人华侨联合会会长、肯尼亚中国和平统一促进会会长。,韩军,世华联会副主席。,程泓铭,世华联会副主席兼世华联会大爱慈济会主席。 1995年开始钻研微生态学并创办盛大生物工程研究所；1997年创办吉林天三奇药业有限公司；2000年创办上海天三奇医药技术研究所，系微生态液固结合工艺技术专利、糖尿病等慢性病“自然综合调节法”发明人，内因综合调节平衡理论创始人，高级经济师。,李盛学,网
16、络优势：精英会将在全球主要国家和国内主要城市形成500个左右核心网络机构，最终形成10000个左右的终端网络机构，打造高端网络资源平台。,人脉资源及公关优势： 拥有全球资源网络及后发公关优势。,承继优势：鉴于精英会的核心成员及分会、办事处的主要领导都是有文化素养、经济实力或媒体、培训公司及企业负责人，精英会可以把他们的成功业绩或阅历作为精英会的业绩，增强精英会的公信力和权威性。, 投融资实力与管理优势核心成员及业务领域拥有投融资管理机构及管理咨询、培训平台，可以为有需求的单位和个人提供高端系统服务。, 文化产业及实业产业优势：精英会核心成员很多是媒体及文化公司负责人，同时拥有自己的实业公司，这
17、是精英会独特的优势。,2、劣势分析, 起步晚：目前国内外各类协会已形成分帮割据的局面，形成了各自的市场，有些精英人物拥有自己的组织。 磨合期：精英会的核心领导都是布局在世界各地，而且都是精英人物，有自己独特的个性和产业，需要一个科学、有效的磨合期。 规范管理：目前精英会的管理处于一种松散和友情管理，需要一个科学体制和机制并形成规范的管理体系。,四、发展规划,进一步进行资源整合，发展中高端会员（年发展3000-5000名），壮大精英会队伍。 聘请海内外华人领袖担任名誉主席和高级顾问。 借鉴其他社团组织的经验教训，实行差异化战略方略与海外与媒体、国内培训机构联手合作，邀请海内外主流媒体的主要领导及
18、国外驻华大使馆商务参赞等担任顾问。,组建外国专家顾问团，成立外国人事业部，关注外国公民在中国的生存、工作与发展并为他们提供相关的帮助。 与海内外各级政府建立合作关系，代理他们的海内外办事处业务，形成一个值得社会和企业高度信赖的高端组织。,联合各国华人华侨精英，促进各国政府和民间交流与合作，促进各国投融资与经济发展，提高其国际地位，维护其合法权益，增强其抗风险力，支持华侨精英积极在所在国参政议政。,1、宗旨,（1）联合会支持精英参政议政； （2）保障精英的合法权益； （3）为精英营造维护支持其主张的国际平台； （4）促进精英的资本快速增值； （5）为精英提供资金支持，法律援助，精英受到所在国不公
19、正待遇时为其提供国际声援和宣传； （6）为精英的健康提供一定的保障； （7）为精英的事业发展创造必要的条件。,2、主要职能,3、管理与组织架构,联合会下设股份制资产管理公司进行经济活动，以产业和项目为主，同时建立行业与产业基金，对联合会各会员的项目进行合资、合作，和投融资服务，以获取较高收益，公司以不对称项目、资金信息作为投资与企业进行合作，从企业的效益中获取利益，以此可用收益支持联合会的发展。实现联合会做为高端及网络资源平台，公司成为利益纽带平台，相互联动，达到多方共赢的目的。,（1）管理与组织架构图,（2）重要说明,常委：精英会常委会是精英会最高决策机构，常委会由7名成员组成，主席、执行主
20、席、理事长、常务主席。 执委会：是精英会日常执行机构，根据情况在每一大洲及大的国家和国内的东南、西南、西北、东北、华东、华北、中部七个大区分别设立副主席兼执委负责该区域内的相关工作。 职能部门与专业委员会：根据需要设立相应的职能部门和专业委员会，负责综合事务和专业项目管理。,（2）重要说明,海外通联机构：在副主席兼执委的领导下，精英会在每一个国家成立一个分会或总会，大的国家总会下面设分会，中小国家分会下面设办事处，办事处下面设联络处，直至覆盖全球重要城市。 国内通联机构：以世华纵横为载体，由副主席执委协调大区的工作（总会设一名副秘书长或特别助理协助副主席工作），在省会城市（分会）及地级市（办事
21、处），县级城市设立联络处，重点城镇设立联络员。其中，省会城市的分会对地级城市仅具有联谊作用，不具有领导作用。地级办事处对县级办事处具有绝对的领导作用，县级办事处对重点城镇联络员具有绝对领导作用。,五、核心项目介绍,1、世华纵横管理咨询（北京）有限公司,（1）与国家发改委培训中心、中国开发区协会、中国管理科学研究院、中国产学研合作促进会、清华大学、中国县域经济报社合作，自2012年3月起以全国经济技术开发区、高新技术开发区为重点，为地方政府和企业提供资源、策划、项目、资本、营销、公关等六大服务，获取适度经济效益，推广精英会相关核心项目。 （2）与海外分会及机构合作，为海外华人华侨在驻在国的发展提
22、供咨询及各种服务。 （3）与清华大学、北京大学合作开展多种形式的短中长培训班。（4）成立筹备领导小组：组长：蒋泓峰；副组长：赵睿；成员：精英会相关成员。,2、华岳国际商务超市（北京）有限公司,华岳商务的组建迎合了发展趋势，为政府机构、社会团体、企业、白领、金领阶层及高品位家居生活群体提供一个适宜的消费场所，为全球精英人士提供一流便捷的商务化、国际化、标准化、专业化服务，致力打造国际著名商务品牌，以高素质、高起点、高效率的工作要求，实现与合作伙伴的共赢。 （1）计划58年时间在全球建立10000家加盟连锁店； （2）组长：蒋泓峰 副组长：毕学川；成员：精英会相关成员,3、中品国际品牌管理（北京）
23、有限公司,中品公司依托中国社科院和世界华人华侨精英联合会两大合作平台，发挥权威科研能力和强大的国际化资源。公司将设立品牌管理、金融服务、资产运营三大中心，为企业提供“品牌评价推广”、“专项基金投资运作”、“国际资产管理”、“国际化咨询服务”等功能服务，形成系统化、专业化的中国企业品牌运作平台。公司拟首期增资至5亿元人民币，二次增资至10亿元人民币。整个运作平台三年内可达到的年度营业额水平为人民币17亿元、利润 6.2亿元；五年可达到的目标为每年营业收入不低于人民币80亿元、利润不低于30亿元。 组 长：郭晋川 副组长：张云凯 成 员：精英会相关成员,4、精英发展基金管理（北京）有限公司,（1）
24、成立“精英发展基金”，以投资基金作为会员会费的缴纳，全球任何一个会员缴纳会费是无回报的，无偿的，而精英会的会费则是保值、增值、无条件偿还的，基金与律师所，著名会计师所合作，委托国际大银行独立托管，由职业基金团队管理经营。基金只对会员项目内部投资，使精英会会员有获得投资的机会。这样即支持了大家共同精英发展，又没受到经济损失，可谓名、利双收。 （2）“精英发展基金”的创建和发展将以一个复合式的，暂新的保本基金的投资工具完成“精英会”的发展状态，因基金等于是一个投资公司在可控范围实施保值，增资的投资经营，这样可不成立投资公司，而专注于这一基金的建立。 （3）组长：林本栋；副组长：夏海；成员：精英会相
25、关成员。,5、辽宁万象太极象棋有限公司,精英会软资产的核心产品，具有广阔的朝阳市场前景，精英会成立了专门的太极象棋专业委员会。负责人：胡振宇、詹传奇成 员：精英会相关成员,6、华兴国际贸易（集团）有限公司,（1）以股份制形式组建，为会员及企业的国际贸易提供有效服务。 （2）中国东盟名优特商品越南芒街交易中心：为使中国名优特商品能够更快地走出国门，进入东盟自由贸易区，中国东盟名优特商品进出口贸易有限公司在越南芒街荣基市场2层和3层设立了7600平米的展示交易中心，专门用于中国东盟名优特产品的展示和交易，并配备了仓储和物流，集展示、交易、仓储、物流、可视化电子商务于一体，归纳起来就是：入驻东盟，长
26、年展示，多国洽谈，远程可视；六亿市场，捷足先登，中小企业，一举成功。 （3）组长：郎景超 副组长：马东亚、詹慧华、何瑞娜成员：周凯亮、牛红及精英会相关成员。,7、重庆红色旅游及敬老养生项目,与中国养老基金会、重庆聚金地产公司、重庆分会合作，筹资50亿元在重庆打造精品红色旅游及敬老养生项目，作为精英会大东南地区发展的引擎。负责人：蒋泓峰、宋巨斌成 员：精英会相关成员,8、海外传媒中国行,与世界华文媒体联合会、中外新闻社合作，策划“海外传媒中国行”，为地方政府、企业树立国际品牌贡献力量。负责人：秦金玮、韦燕成 员：精英会相关海外媒体及国内媒体成员,9、高端活动项目,（1）盛世精英出版 负责人：秦金
27、玮、张伟东 （2）中国品牌管理大会 负责人：郭晋川 （3）瑞典峰会 负责人：何荣 （4）世界华人资本大会 负责人：蒋泓峰 （5）国际商务考察 负责人：刘企丰,10、精英大厦项目,以股份制和信贷形式建立联合会的办公大楼，树立精英会永久的实力的形象，增加社会公信力。,六、管理制度,（一）管理与组织架构,1、根据有关法律和章程，精英会设立常委会、执行委员会、理事会。常委会由7人组成，是精英会最高决策机构。执行委员会由15名不同地域、行业的资深人士和为精英会做出突出贡献的人士组成，其中美国3名，中国3名，欧洲、中南美洲、非洲、俄罗斯、加拿大、澳大利亚、香港、印度、阿联酋各1名，执委会是精英会的战略制定
28、、管理执行的最高权利机构。理事会由三名主要领导组成，是精英会的服务监督机构。 3、执委会、常务副会长、副会长根据精英会的章程和发展战略，分别承担不同的职 责和协调不同的部门；4、秘书处负责精英会的日常管理和服务工作，秘书长主持日常工作，各副秘书长根据分管的职能部门分别向秘书长负责。5、精英会的组织架构，一级机构包括总会的各部门及相关专业委员会，二级机构包括中国各办事处、其它国家的办事处及分会；三级机构包括中国县级联络处及其它国家分会下属的办事或联络机构。管理机构采取层次管理制，即总会管理至一级机构，二级机构由一级机构管理，同时总部对二级管理机构行使监督权，二级机构负责管理三级机构，一级机构对三
29、级机构行使监督权。6、总会设有综合管理部、会员服务部、通联管理部、战略策划中心、传媒业务部、商务考察部、国际商务会馆联盟、投融资专业委员会、营销专业委员会、国际太极象棋专业委员会、教育培训专业委员会、品牌推广专业委员会、国际贸易专业委员会、国际科技促进专业委员会、书画艺术专业委员会、影视婚庆专业委员会、音乐专业委员会、青少年教育委员会、新能源专业委员会、社区服务专业委员会等，及国内外的分支与办事机构。,（二）总会职能部门管理制度,1、严格遵守精英会的行政管理制度，创造一个良好、高效、和谐的环境，凝聚会员情感，使会员感觉到家的感觉。2、建立严谨的档案、人事管理与服务体系，对入会会员要完全达到标准
30、服务，并尽量为会员提供增值服务。3、对通联及各部门的管理要讲究原则，保持高度清正廉洁，坚决杜绝吃拿卡要、贪污腐败等行为。4、积极策划各种项目，为会员提供有价值的项目，并作好跟踪协调服务，推动会员的生活事业发展。5、按时督促及定期检查各专业委员会、通联机构的工作情况，发现问题及时解决。6、严格按章程管理财务，并定期向有关部门及会员通报。7、组织协调好每年的会员代表大会、理事会、各种活动，在服务好会员的同时取得良好经济效益。 8、与海内外有关政府、协会、科研院校等部门建立良好的合作关系，为会员提供项目、公关等服务等。,（三）办事机构管理制度,1、一级机构和办事机构负责人、会员要及时与总会会员部沟通
31、，认真审核入会申请材料，及时办理相关手续，完备各种档案资料，并监督会员部对办事处或会员的回报待遇是否完善。2、二级机构要在每月5号前将本部门的详细工作情况以书面材料上报总会通联管理部，包括当月总结（着重总结成功经验和存在的问题）及下月计划等。同时要按该模式行使对下属部门和机构的管理，总会将定期抽查。3、各级办事机构要遵守当地的法律法规，拥护党和国家的方针政策，积极参与当地的各种社会活动和社会公益事业，坚决杜绝参加非法教会、集资、传销等违反国家法律法规的活动，一经发现将取消办事机构或会员资格，通报有关部门追究法律责任。4、积极向所在区域的政府、社团、企事业单位、社会知名人士宣传推介精英会，使精英
32、会形成良好的口碑相传，得到社会各界的支持和认可，促进精英会的均衡稳健发展。5、积极组织会员参加总会组织的各种年会、理事会、论坛等活动，在发展会员的同时积极与非会员单位和个人建立友情关系，拓展精英会人脉资源。6、总会将充分利用互联网进行通联管理，尤其是目前的即时通工具QQ群，有关文件及交流都将通过这个平台处理，要求各部门和个人必须建立自己的QQ号码，特殊情况不能建立的要委托助理或秘书代建。,（四）专业委员会（分部）管理制度,1、专业委员会或业务部门的管理制度参照办事机构和职能部门执行。2、专业委员会或业务部门在开展工作中，要发扬精诚合作、取长补短的精神，互通有无、互相协力、资源共享。3、专业委员
33、会或业务部门在开展工作过程中要与办事机构协作、共同发展， 如需要独立开展无法协作的业务，应尽量避免与办事机构发生“冲突”，一旦发生“冲突”原则上要作出让步，特殊情况要报请分管领导协调解决。 4、专业委员会或业务部门在开展工作过程中，不得以总会领导名义对办事机构发号施令，一经发现严肃处理。,（五）项目管理制度,1、项目管理采取专门部门、专门人员管理的方法，同时有关部门和人员将对项目形成系统的策划案，包括项目介绍、市场前景、管理方法、市场拓展方案、提成奖励办法等，并及时在人民信息网、美国华商网、精英会网站、均衡管理协会网站、北清网及相关博客群等发布，同时下发文件到各级职能或办事机构，有关部门要及时
34、转达，同时全体会员要积极努力去工作，真正达到总会、部门或办事机构、会员的共嬴。2、总会对会员开展通联工作及项目工作过程中取得的业绩将给予提成、荣誉等奖励，根据具体项目不同将一般提成比例为540%左右。（1）投融资项目：提成比例2-5%。（2）瑞典峰会项目：提成比例25%（3）清华食品班项目：25%。（4）国际商务考察项目：25%（5）培训咨询项目：；（）盛世精英出版业务，（）传媒宣传业务：,（六）会员发展及管理制度,1、为了规范管理，精英会不设二级会员（部门或专业委员会会员）。会员由总会实施统一档案管理及提供相应服务，业务上划归各部门（专业委员会）进行对口管理。2、各部门（专业委员会）发展的个
35、人会员、团体会员、理事单位、常务理事单位，总部按会费总额的50%（税前）给予返款，其中30%用于市场开拓，20%用于会员专项服务，如专项业务活动、区域联谊等活动。 3、各部门（专业委员会）发展的副理事长、副会长，总部按会费总额的40%（税前）给予返款，其中25%用于市场开拓，15%用于会员专项服务，如专项业务活动、区域联谊等活动。,（七）文化建设与管理,文化是一个民族、国家、企业的精神支柱，精英会将逐渐打造独特的文化内涵，其基本核心就是为促进祖国和平统一、中华民族的伟大复兴而贡献力量，精英会全体会员要积极参与精英会的文化建设与管理。,七、入会条件及回报待遇,会费收取标准,个人会员待遇,团体会员待遇,理事单位待遇,常务理事单位待遇,副理事长单位待遇,副会长单位待遇,八、前景预测,精英携手创伟业，资源共享促发展！机缘的巧合、时代的呼唤、责任的担当，把世界精英凝聚到一起。预计经过35年的辛勤经营，“精英会”及“世华纵横”“华岳国际”“中品国际”“精英发展基金”“华兴国际”“太极象棋”均将成为享誉全球的社团和企业。,谢 谢！,
