1、装配工绩效考核表姓名: 宋永军 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）当月生产订单完成率达到 100% 5%当月生产效率达到 90%以上 30%当月产线完成及时率 95%以上 30%当月物料损耗率控制在 3%以下 20%绩效目标 70%当月生产合格率 90%以上 15%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）团队精神与协作 20%工作品质 20%工作态度与责任承担 20%工作纪律、考勤 20%行为目标 30%品质、安全和 5S
2、意识 20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：装配工绩效考核表姓名: 由志坚 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）当月生产订单完成率达到 100% 5%当月生产效率达到 90%以上 30%当月产线完成及时率 95%以上 30%当月物料损耗率控制在 3%以下 20%绩效目标 70%当月生产合格率 90%以上 15%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）团队精神与协作
3、20%工作品质 20%工作态度与责任承担 20%工作纪律、考勤 20%行为目标 30%品质、安全和 5S 意识 20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：装配工绩效考核表姓名: 仇广忠 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）当月生产订单完成率达到 100% 5%当月生产效率达到 90%以上 30%当月产线完成及时率 95%以上 30%当月物料损耗率控制在 3%以下 20%绩效目标 70%当月生产合格率 90%以上 15%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重
4、自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）团队精神与协作 20%工作品质 20%工作态度与责任承担 20%工作纪律、考勤 20%行为目标 30%品质、安全和 5S 意识 20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：装配工绩效考核表姓名: 张正伟 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）当月生产订单完成率达到 100% 5%当月生产效率达到 90%以上 30%当月产线完成及时率 95%以上 30%当月物料损耗率控制在 3%
5、以下 20%绩效目标 70%当月生产合格率 90%以上 15%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）团队精神与协作 20%工作品质 20%工作态度与责任承担 20%工作纪律、考勤 20%行为目标 30%品质、安全和 5S 意识 20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效考核表姓名: 曾国太 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）能否主动发现设备问题 100（预防性维
6、修计划的提出及执行） 10%建立设备台账、设备故障能否积极响应处理 100 25%设备保养及记录单 15%检验及时率 10%检验记录完成率 15%检验标识准确率 15%绩效目标 80%不合格产品、待处理品标识率 10%80% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 下属评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）管理控制能力 30%团队建设能力、考勤 20%危机应变与管理技巧 20%行为目标 20%服从与执行能力 30%20% 小计：综合考核得分：锯床绩效考核表姓名:刘小龙 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写）
7、 百分比得分 （） 得分（分）当月生产订单完成率达到 100% 5%当月生产效率达到 90%以上 30%当月产线完成及时率 95%以上 30%当月物料损耗率控制在 3%以下 20%绩效目标 70%当月生产合格率 98%以上 15%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）团队精神与协作 20%工作品质 20%工作态度与责任承担 20%工作纪律、考勤 20%行为目标 30%品质、安全和 5S 意识 20%30% 小计：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：综合考核得分：评分说明
8、：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效考核表姓名:刘富强 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）当月生产订单完成率达到 100% 5%当月生产效率达到 90%以上 30%当月产线完成及时率 95%以上 30%当月物料损耗率控制在 3%以下 20%绩效目标 70%当月生产合格率 98%以上 15%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）团队精神与协作 20%工作品质 20%工作态度与责任承担 20%工作纪律
9、、考勤 20%行为目标 30%品质、安全和 5S 意识 20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效考核表姓名:刘九龙 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）当月生产订单完成率达到 100% 5%当月生产效率达到 90%以上 30%当月产线完成及时率 95%以上 30%当月物料损耗率控制在 3%以下 20%绩效目标 70%当月生产合格率 98%以上 15%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百
10、分比得分 （） 得分（分）团队精神与协作 20%工作品质 20%工作态度与责任承担 20%行为目标 30%工作纪律、考勤 20%品质、安全和 5S 意识 20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效考核表姓名:曹世孟 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）当月生产订单完成率达到 100% 5%当月生产效率达到 90%以上 30%当月产线完成及时率 95%以上 30%当月物料损耗率控制在 3%以下 20%绩效目标 70%当月生产合格率 98%以上 15%70% 小
11、计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）团队精神与协作 20%工作品质 20%行为目标 30%工作态度与责任承担 20%工作纪律、考勤 20%品质、安全和 5S 意识 20%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：维修工绩效考核表姓名： 陶 华 考核时间段：2014 年 绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）不延误产线正常生产 30%当日维修清尾 20%重大维修时限 3 天 35%绩效目标 60%维修机记录准
12、确率 100 15%60% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 下属评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）管理控制能力 25%团队建设能力、考勤 20%行为目标 40%工作纪律 10%危机应变与管理技巧 20%服从与执行能力 25%40% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：维修工绩效考核表姓名： 罗 刚 考核时间段：2014 年 绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）不延误产线正常生产 30%当日维修清尾 20%重大维修时限 3 天 35%绩效目
13、标 60%维修机记录准确率 100 15%60% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 下属评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）管理控制能力 25%行为目标 40%团队建设能力、考勤 20%工作纪律 10%危机应变与管理技巧 20%服从与执行能力 25%40% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表 姓名:刘小龙 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）发料及时、准确率95 10%已报检物料入库及时率 100
14、% 10%库存物品准确率 98 70%绩效目标 70%呆滞物品的处理及时率 100 10%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）行为目标 30% 团队精神与协作 15%工作品质 15%工作态度与责任承担 15%工作纪律、考勤 20%品质、安全与 5S 意识 30%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表 姓名:李忠德 考核时间段：2014 年 绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（
15、分）发料及时、准确率95 10%已报检物料入库及时率 100% 10%库存物品准确率 98 70%绩效目标 70%呆滞物品的处理及时率 100 10%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 得分（分）（）团队精神与协作 15%工作品质 15%工作态度与责任承担 15%工作纪律、考勤 20%行为目标 30%品质、安全与 5S 意识 30%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表 姓名:周荣生 考核时间段：2014 年 绩效权重 考核目标 目标比重
16、 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）发料及时、准确率95 10%已报检物料入库及时率 100% 10%库存物品准确率 98 70%绩效目标 70%呆滞物品的处理及时率 100 10%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）团队精神与协作 15%工作品质 15%工作态度与责任承担 15%工作纪律、考勤 20%行为目标 30%品质、安全与 5S 意识 30%30% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：质检部出货检验员绩效考核表姓名：
17、韩永振 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）出货错判批退次数为零 40%出货产品合格率 99%以上 30%绩效目标 70%出货抽检准确及及时率 100% 10%Comment w1: 检验准确率检验记录完成率 100% 20%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）团队合作协调性 30%工作品质 20%工作态度与责任承担 20%工作纪律、考勤 20%行为目标 30%品质、安全与 5S意识 10%30% 小计：综合考核得分：车间
18、检验员绩效考核表姓名：肖根美 考核时间段：2014 年 绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）入货产品合格率 99%以上 30%绩效目标 70%检验及时率 100% 20%评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：Comment w2: 检验准确率检验标识准确率 100% 10%检验记录完成率 100% 30%不合格品、待处理品标识率 100% 10%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 50% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）团队合作协调性 30%工作品质 20%
19、工作态度与责任承担 20%工作纪律、考勤 20%行为目标 30%品质、安全与 5S意识 10%30% 小计：综合考核得分：车间检验员绩效考核表姓名：潘士洋 考核时间段：2014 年 绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）绩效目标 70% 入货产品合格率 99%以上 30%评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：检验及时率 100% 20%检验标识准确率 100% 10%检验记录完成率 100% 30%不合格品、待处理品标识率 100% 10%70% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 自我评分 20% 直接上级评分 5
20、0% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）团队合作协调性 30%工作品质 20%工作态度与责任承担 20%工作纪律、考勤 20%行为目标 30%品质、安全与 5S 意识 10%30% 小计：综合考核得分：质检部负责人绩效考核表姓名：周勇 考核时间段：2014 年绩效权重 考核目标 目标比重 完成情况说明（被考核人填写） 百分比得分 （） 得分（分）评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：Comment w3: 品质要求技术咨询回复率 100 10%客诉处理及时率 100 10%来料检验及时、准确率 100 15%出货错判批退次数为零 15%检验报告及时率
21、 100 20%量具鉴定率 100% 10%供应商评审及时率 100%(每年 1次） 10%绩效目标 80%ISO内审及时率 100%(每季 1次） 10%80% 小计：绩效权重 考核目标 目标比重 下属评分 10% 直接上级评分 60% 间接上级评分 30% 百分比得分 （） 得分（分）管理控制能力 30%团队建设能力、考勤 20%危机应变与管理技巧 20%行为目标 20%服从与执行能力 30%20% 小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：生产部 5S点检评分标准（车、钻床班）点检日期： 点检时间： 车间主任抽检时间 ： 公司抽检时间： 序号项
22、目 执行标准班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2、 工作台顶层放量具盒、图纸（图纸要摆放整齐） 。1工作台3、 工作台二层放工具盒、量具盒。1、.外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3、.第二层放刀具（钻头、车刀卡盘爪、抹布、手套等） 。4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。2工具柜5、箱内物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理
23、，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃） ，不允许有烟头。4清扫用具1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应及时更换。扫帚按号管理。序号项目 执行标准班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午 17:00 到次日 9:005 地面1、踏板每天清理，保持干净无铁屑。1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的
24、完整。6 设备2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。2、手套、围裙下班后要收到工具箱。7其它物品3、床前周转排子从下午 17:00 到次日9:00（加班时间除外） ，不能有铁屑，工件摆放要整齐，周转排子下每周五清理一次。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：生产部 5S 点检评分标准（数控车床班）点检日期： 点检时间： 车间主任抽检时间 ： 公司抽检时间： 序号项目 执行标准班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长
25、点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2、工作台顶层放量具盒、图纸、工件（工件、图纸要摆放整齐） 。3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、手套等）及工件。1工作台4、工件要摆放整齐，加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。1、外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3.、第二、三层放刀具（钻头、车刀等）抹布、手套等物品。2工具柜4、箱内物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃） ，不允许有
26、烟头。4清扫用具1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬挂其它物品，扫帚破损应及时更换。扫帚按号管理。序号项目 执行标准班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午 17:00 到次日 9:005 地面2、踏板每天清理，保持干净无铁屑。1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。6 设备2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工
27、具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。2、手套、围裙下班后要收到工具箱。7其它物品 3、卡盘爪货架整洁、摆放有规律。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：生产部 5S 点检评分标准（铣钳班）点检日期： 点检时间： 车间主任抽检时间 ： 公司抽检时间： 序号项目 执行标准班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油污。2、工作台顶层放图纸、工件，允许临时放量具及
28、量具盒（工件、图纸要摆放整齐）3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、垫铁、手套等）及工件。1工作台4、工件要摆放整齐，加工后零件件与件间要有纸板或其它软物衬垫。1、外观保持干净、整洁,工具箱顶（左上角）放水杯，允许临时放置大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3、.第二、三层放刀具（钻头、铣刀、卡盘爪、抹布、手套等） 。4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。2工具柜5、箱内物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃） ，不允许有烟头。序号项目 执行标准班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽
29、检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检班长点检主任抽检公司抽检4 清 1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬扫用具挂其它物品，扫帚破损应及时更换。扫帚按号管理。1、地面应无污染源及杂物（无积水、油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液），并且不允许发粘。考核时间从下午 17:00 到次日 9:002、踏板每天清理，保持干净无铁屑。5 地面3、通道黄线内非工作时间内不能有铁屑。1、设备保持干净、整洁，操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、紧固易松动零件，检查零件、部件的完整。6 设备2、床头允许摆放量具和床头工具盒，量具、工具要摆放整齐。机床尾座侧面允许摆放手套、抹布。1、卡
30、盘、中心架、切屑液桶存放到指定区域，并保持干将整洁。7其它物品 2、手套、围裙下班后要收到工具箱。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：26生产部 5S 点检评分标准（装配班）点检日期： 点检时间： 车间主任抽检时间 ： 公司抽检时间： 序号 项目 执行标准 班长点检 责任人 主任抽检 公司抽检1、超声波清洗机用后保持表面洁净、摆放回原位2、清洗作业结束后，地面清理干净1 清洗区3、清洗作业时物件摆放整齐、有序1、工作台上零件、工具托盘、图纸等物品摆放整齐、有序2、所有工具及辅助用品均有序摆放在工具托盘内3、零部件有胶皮等软物衬垫、有防护2 装配区4、地面整洁无杂物，工作台下无乱
31、堆放物品1、测试产品摆放有序、标识清晰2、零部件有胶皮等软物衬垫、有防护3、所有工具及辅助用品均有序摆放在工具托盘内3 测试区4、地面整洁无杂物1、物品摆放整齐、 ，包装产品内容齐全，标识清晰4 包装区2、地面干净、无污渍，工作台下无乱堆放物品5 成品区 1、物品摆放整齐、标识清晰6 垃圾箱 1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃） ，不允许有烟头。7 清扫用具 1、清扫用具在指定位置摆放，整齐有序，标识清楚。8 责任区 1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注：27生产部 5S 点检评分标准（焊工班）点检日期： 点检时间： 车间主任抽检时间 ：
32、 公司抽检时间： 序号 项目 执行标准 班长点检 责任人 主任抽检 公司抽检1 下料区 1、下料区材料摆放整齐，标识清晰，地面干净无污水和铁屑（考核时间从下午 17:00 到次日9:00）1、油漆区域物品摆放整齐，标识清晰，严禁烟火2 油漆区2、地面干净无污水和烟头1、工作台干净整齐2、地面干净无污水和烟头3、焊材摆放区整齐，标识清晰4、焊机摆放整齐、干净。5、工具、手套有固定位置存放3 焊接区6、无齿锯区整齐，地面污物及时清理1、半成品区摆放整齐，标识清晰，地面干净无污水和铁屑。4 半成品区2、工件不直接接触地面、有防护5 垃圾箱 1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净，及时清理，箱内废弃物（抹布、手套破损、脏污方可废弃） ，不允许有烟头。6 清扫用具 1、清扫用具在指定位置存放，摆放整齐，标识清楚。7 责任区 1、班组责任区地面干净整洁，台面无尘土备注:
