1、Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司 Submitted by Shanghai Times Bright 2007 如何高效低成本快速 建立培训体系和编制年度计划 课件下载 : http:/ Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司 企业培训体系的组成模块 如何建立课程体系 如何有效实施培训计划 如何建立企业学习文化 如何有效的执行培训计划 内容提纲 Shanghai Times Bright Educ
2、ation Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司 培训体系 /学习型组织 /企业大学 管理 /执行体系 (execute) 学习文化 (why) 培训组织 (who) 学习与 培训流程 (how) 课程体系 (what) Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司 课程体系 (what) 基于岗位胜任的课程体系 案例 :培训专员岗位胜任分析 主要工作职责 主要任务 可能涉及的能力 (课程 ) 负责培训方案的设计 组织培训需求调查 选择受训人员 制定培训计划 如何设计企业
3、的培训体系 如何进行培训需求调查 如何制定计划 如何实施 E-learning 负责培训实施及相关培训行政基础工作 确定培训讲师与场地 培训讲师服务 负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管 对培训结果进行评估 时间管理 如何进行培训评估 谈判能力 负责新员工培训 负责教材开发 负责授课 如何进行授课 演讲能力 职业生涯发展方案的设计与实施 组织职业生涯辅导会议 进行能力调查，评估员工能力和特长 有效的员工沟通 如何进行职业生涯规划管理 会议管理 管理知识 Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司
4、 课程体系 (what) 课程来源 1、有效的利用外部课程资源 2、基于知识管理的内部课程 Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司 例如：时代光华有 2500小时精品课程，每年至少新增 100门课件 课程体系 (what) 课程来源 1、有效的利用外部课程资源 Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司 500余名专家讲师荟萃 Shanghai Times Bright Education Developme
5、nt CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司 课程体系 (what) 课程来源 2、基于知识管理的内部课程 利用培训来做好知识管理，将个人能力转换成组织能力 组织能力 个人能力 Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司 课程体系 (what) 课程来源 2、基于知识管理的内部课程 案例 :培训一个销售经理 销售员 销售经理 培训费 2000元 价值大于多少 ? Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD 上海时代光华教育发展有限公司 课程体系 (what) 课程来源 2、基于知识管理的内部课程 内部课程制作是人力资本的增值 复制少数人的成功经验 ,提高组织智商 多做工具，减少重复劳动 加强知识管理，避免组织失忆 ,解决人才流失对 公司的影响
