1、项目部安全目标管理分解及考核办法一、安全管理目标：（1）年负伤事故频率：1.0以下；（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3）达到 JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准；（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5）工地具体安全管理目标：创优达标:1、通过安保体系认证2、上海市标化工地；3、上海市文明工地。二、目标分解项目经理施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员负责落实钢脚手架、基
2、坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。（2）发生死亡一人事故扣 100 分，重伤一次扣 30 分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分 100 分；（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣 10 分；（4）市通报批评或整改单位一次扣 20 分，同时发生二次扣 100 分，区级通报批评扣 10 分，区级安监站，整改单扣 5 分，公司安全科整改单扣 3 分；（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位 200 人以上扣 10 分，100 人以上扣 15 分，100 以下扣 15 分。三、奖惩办法1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。2、年终百分考核，满 90 分奖给安全签协
3、人安全奖 600 元，分管经理、专职安全员为签协人 90%。企业职工奖 50 元，超 100 分按 10 分加奖 100 元，职工加奖 10 元。百分考核 70-90 分按安全目标奖 80%发放；60-70 分按目标奖 50%发放，50-60 分不得奖，0-50 分扣罚安全签协人 600 元，分管经理、专业安全员按签协人 90%扣罚。低于 0 分按每低 10 分加罚 100 元。四、说明1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。2、本协议有效期年月日至年月日止单位：公司责任单位：公司签字（盖章）签字（盖章）安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分
4、原因 扣减分数 实得分数1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15 分。 152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣 15 分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10 分。104未能 健
5、全 和 完 善 用 工 管 理 手 续 ， 严 格 用 工 制 度 与 管 理 ， 扣 10分 ， 未 能 适 时 组 织 上 岗 安 全 教 育 ， 扣 10 分 ， 未 能 对 分 包 队 伍的 健 康 与 安 全 负 责 ， 扣 5 分 ， 未 能 加 强 劳 动 保 护 工 作 ， 扣 5分 。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0 分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣 10 分，未
6、能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣 l0 分。108 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。 109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未能加强员工的安全培训教育，扣 5 分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落实
7、制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。5项目经理小计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣 10 分，未能参与交底，扣 10 分，未经常监督检查，扣 5 分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技
8、术措施，扣 10 分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣 10 分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣 5 分。未能认真执行安全生产规章制度，扣 10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣 5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5 分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10 分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5 分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10 分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣 10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控
9、，扣 5 分。未能对各分包单位制定例会制度，扣 10 分，无会议纪要扣 5 分，纪要不全扣 3 分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣 5 分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣 10 分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣 10 分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣 10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣 10 分，记录与标识不全扣 5 分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣 5 分。107未对存在隐患的安全
10、设施、安全防护用品及时组织整改，扣10 分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5 分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣 5 分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5 分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣 10 分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣 10 分，记录不全扣 5 分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10 分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣 10 分。10项目副经理小计 10
11、0注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20 分； 202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣 15 分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证
12、计划的，扣 15 分，缺一项扣 10 分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10 分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣 10 分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣 10 分，缺一项扣 5 分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣 10 分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣 5 分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣 10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣 5 分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作
13、工艺、要求，发现一处扣 5 分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣 5 分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10 分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5 分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5 分；107未能参加安全生产检查，扣 10 分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣 5 分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10 分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10 分，缺一项扣 5 分。10项目工程师小计 100注：
14、1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1未 能 认 真 执 行 上 级 有 关 安 全 生 产 规 定 ， 未 对 所 管 辖 的 工 程 项目 和 班 组 （ 特 别 是 分 包 队 ） 的 安 全 生 产 负 直 接 领 导 责 任 ， 扣15分 ；152在项目经理的领导下，未能参与对
15、编制项目安全生产保证计划的策划，扣 10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣 10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣 5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣 5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5 分；153未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣 10分，记录不全扣 5 分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣 5 分；104未经常检查所辖班组（包括分
16、包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5 分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5 分；105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣 5 分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣 5 分；106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5 分，未经复查合格复工的发现一处扣 5 分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣 10 分，记录不全的扣 5 分，未开展安全
17、教育活动，扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣 5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣 5 分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣 10 分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣 5 分；109 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即上报的扣 5 分； 510 未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣 5 分，记录不全的缺一个扣 2 分。 5项目施工员小计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含
18、 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20分； 202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10 分，记录不全的扣 5 分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10 分，
19、未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5 分； 154 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10 分，配合不到位的发现一次扣 5 分； 105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10 分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣 5 分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣 10 分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣 5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5 分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5 分；107未能负责一般事故的调查、
20、分析，提出处理意见，扣 10 分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣 5 分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣 10 分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣 10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣 5 分。10项目安全员小 计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不
21、合格。考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣 20 分；202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣 10 分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣 5 分；153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣 15分，缺一项扣 5 分；154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣 10 分，缺一项扣 5 分；未向项目生产负责人、
22、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣 5 分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣 10分，针对性不强的扣 5 分；106未能参与项目的安全检查，扣 10 分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣 5 分，未报项目经理审核实施的扣 5 分，未复查实施效果发现一次扣 5 分；107未能参与对安全物资的进场的验收，扣 10 分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣 10 分，缺一项扣5 分；108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣 5 分，未能配合做好内、外审工作各扣 5 分。
23、10项目技术员小计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：技术员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣 20 分，缺一项安全物资供应扣 5 分；202未对供应商进行分析，扣 20 分，分析不全扣 10 分，未建立合格供应商名录扣 20 分，名录不全的扣 10 分
24、；203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣 10分，未做好验收状态标识，发现一处扣 10 分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣 5 分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的扣 5 分；155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣 15 分，缺一项安全设施验收的扣5 分，未定期检查和试验，记录不全扣 5 分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣 10 分，记录不全扣5 分；156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣 15 分，未能执行有关
25、危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣 5 分，做好防火工作，记录无扣 10 分，记录不全的扣 5 分。15项目材料员小计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣 20 分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣
26、 10 分；202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣 15 分，记录不全缺一次扣 5 分；153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣 10 分，未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣 10 分；154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣 15 分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣 10 分，使用前未制定安全操作规程，扣 5 分；未组织专业技术培训，扣 5 分，未向有关人员交底，扣 5 分，未进行鉴定验收扣 10 分；155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣 10 分，未能负责督促班组
27、落实且未保证实施的各扣 10 分；156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣 10 分，记录不全缺一人扣 5 分；107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10 分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣 10 分。10项目机管员小计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：机管员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分
28、标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1 未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣 25 分； 252未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣 25 分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20 分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣 5 分；253未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣 20 分；无危险点（源）评价记录扣 20 分；评价记录不全扣 10 分；无危险点（源）监督记录扣 10 分；监督记录不全扣 5 分；254未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣 25 分；无评价记录扣 20 分；评价记录不全扣 10 分；无监督记录
29、扣 10 分；监督记录不全扣 5 分。25项目质量员小计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：质量员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣 20 分，记录不全扣 10 分。未对变换工种教育做好记录的扣 10 分，记录不全的发现一个扣 5 分；202未能配合项目经理
30、抓好现场的安全宣传、培训教育工作；发现一次扣 10 分，未能制定项目安全培训教育计划，扣 10 分； 203未能负责开展多样化的安全教育，扣 20 分，未能结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣 10 分；204未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣 20 分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣 10 分； 205 未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣 20 分，缺一人扣 5 分。 20项目资料员小计 100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以
31、上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：资料员年月日年月日安全目标管理责任考核表岗位 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣分原因 扣减分数 实得分数1 未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣 15 分，发现一处扣 5 分； 152 未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣 15 分，不够完善的扣 10 分； 153未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣 15分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现一处扣 10分；154 未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣 15 分，未做好动态管理，记录无扣 1
32、5 分，记录不全扣 5 分； 155 未能对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查，记录无扣 10 分，记录不全扣 5 分； 106未做好施工现场的消防安全工作，扣 10 分，特别未能对电焊、气割作业进行检查、监督，发现一处扣 5 分，未对不安全因素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣5 分；107未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一个扣 5 分，未及时核对、清理，扣 5 分，做到不发生意外事故；108未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工程，扣 10 分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣 5 分； 10项目综治员小计 100注：1.
33、每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：综治员年月日年月日下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下载后编辑删除2013 党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了
34、思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律” 、“八项要求”，中央连续出台了党内监督条例和纪律处分条例两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。不勤政无以立业，就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。1、要警钟长鸣，筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕
35、化开始的，都有一个思想演变的过程。因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“ 罪” 。我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。2、从严自律，管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎，就可能犯错
36、误、栽跟头。“常在河边走，难得不湿鞋 ”，就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。3、自觉接受监督。失去监督的权力，必然滋生腐败;脱离监督的干部，往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子，经常地照一照，检查一下自己的缺点和不足，及时加以改正和纠正，对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行” ，常被泼点冷水，常听点逆耳之言，可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施
37、的中国共产党党内监督条例(试行)和中国共产党纪律处分条例，这是落实党要管党、从严治党方针，发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规，使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大民警都要认真学习，严格执行。二、坚持求真务实，扎扎实实干好工作做好党风廉政建设和反腐倡廉工作，就要坚决贯彻求真务实的要求，推进各项改革建设事业更快发展，就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则，贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲，是科学判断新形势，准确把握规律，探求办法措施。
38、具体到我们普通民警来说，就是坚持把人民群众的利益放在首位，坚持把公安事业发展放在首位，客观分析存在的问题和差距，清醒地看到前进中的矛盾和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感。同时，又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件，坚定信心，抢抓机遇，推动公安事业不断向前发展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度;使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。2、要有务实的作风。说老实话、办
39、老实事、做实在人，既是处事为人的立身之本，也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织的信任，得到群众的赞誉。3、要有实干的行动。实干，是共产党人的作风;认真，是共产党人的品格。我们要继续坚持 “干”字当头、“ 实” 字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动，我们的事业就能无往而不胜。4、要有实际的效果。衡量工作能力的标准，主要是看实绩。只要是领导布置的任务、安排的工作，都要按时、按质、按量完成。三、抓好党风廉政建设，深入开展反腐败斗争腐败现象的存在是我们不容回避的问
40、题，这方面的问题最伤群众的感情，最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设，以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表” 重要思想，坚持立党为公、执政为民，必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程，寓于各项政策措施之中，从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，用群众的满意程度鞭策自己，模范地遵守廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩
41、然正气，以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。党的十六届四中全会通过中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中，明确提出了加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明，党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的事业全局，作为一名普通民警，我们应自觉自愿拥护党的领导，旗帜鲜明地维护党的形象，各负其责，支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正部门和行业不正之风，切实解决群众反映强烈的突出问题，加强自身业务学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政
42、为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“ 发展才是硬道理”的思想，牢牢把握发展经济这个中心，正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。与基层党组织从思想上、行动上保持一致，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。我们每一个人要从自己的工作性质、业务特点出发，彻底转变“反腐败是额外负担”“ 我们小民警不存在也不需要反腐倡廉” 的错误想法，积极主动地承担起反腐倡廉职责，确保全局的党风廉政建设和反腐败斗争工作平衡发展。我
43、作为公安局的一名普通民警，一是要认真学习党的路线方针、政策，学习专业知识，不断提高自身政治素质和业务素质，提高为人民服务的本领。二是要在实际工作中，严格遵守单位制定的各项规章制度，服从领导安排，遵纪守法，爱岗敬业，认真履职，完成领导安排的各项工作任务。做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范，以自己有限的力量把我局党风廉政建设工作推向一个新的高度。中共中央总书记胡锦涛同志在中央纪律检查委员会，第七次全体会议上作了全面加强新形势下的领导
44、干部作风建设，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入的全面讲话，此次讲话可以说拉开了我们党党风廉政建设新的篇章。把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，拓展从源头上防治腐败工作领域，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。20XX 年 XX 月 XX 日在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上他强调，要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，为改革发展稳定提供坚强保证。从这些讲话来看，我深深地感受到我们党之所以
45、不断地兴旺发达，领导中国人民和政府一步一步地推进社会主义现代化进程事业的发展，促进和谐社会的构建，全面实现小康，其最根本的原因就是我们党在党风廉政建设中始终坚定不移，特别是把领导干部的作风建设始终放在党风廉政建设的重中之重。一、反腐倡廉的艰巨性和长期性决定了党风廉政建设的艰巨性和长期性。反腐倡廉就是要促进各级党政机关和广大党员干部做到廉政，努力为人民办实事、办好事、谋幸福;就是要坚决纠正损害群众利益的不正之风，严厉查处腐败分子，更好地维护人民群众的诸多利益和政治文化权益。只有抓好这项工作，才能永葆我党的先进性和国家政权的人民性。然而，当前反腐倡廉工作在我国具有长期性、复杂性和艰巨性，主要表现在
46、：一是有些组织管党不得力，一些党员干部廉洁自律和拒腐防变的能力不强。二是当前经济类案件涉案金额越来越大，如 2006 年全国各级检察机关共立案侦查职务犯罪大案 18241 件，其中贪污、受贿百万元以上的案件就有 623 起。三是利用干部人事权，司法权和行政审批权违纪违法案件突出。四是窝案串案明显增多。五是领导干部与配偶子女串通进行腐败活动相当突出。六是作案手段隐藏性加强。七是一些领域中制度和体制还不完善。从以上种种现象来看，当前反腐倡廉的斗争还非常艰巨，其斗争具有长期性和复杂性，这场斗争的成功与否直接关系到我们党的生死存亡，也直接关系到我党党风廉政建设的决心与勇气。因此，为了真正打好我们党的党
47、风廉政建设这一生死战役，必须正确分析和判断反腐倡廉的形势，认真审视反腐倡廉的形势。所以，当前必须要做到的是：建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针; 要加强对权力运行的制约和监督，确保权力的正确行使;加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线; 进一步加强党风廉政建设，认真治理和纠正损害群众利益的不正之风;以改革统揽预防腐败的各项工作，从源头上防治腐败; 正确处理好惩治和预防腐败的关系; 充分发挥反腐倡廉领导体制和工作机制的作用，形成惩治和预防腐败的整体合力。二、在党风廉政建设中一定要抓好领导干部的作风建设。加强领导干部作风建设是
48、全面贯彻和落实科学发展观的必然要求。这是因为领导干部作风问题不解决好，科学发展观就很难落到实处，那种因循守旧不思进取的作法，那种违背规律，盲目蛮干的作法，以及那种只看眼前，不顾长远的做法和那种只热衷于做表面文章、喜欢搞花架子的做法都是与科学发展观的要求，科学发展的目标格格不入的。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，不断教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，自学纠正违背科学发展观的观念和做法，扎实解决好制约科学发展突出矛盾和问题，才能推动经济社会又好又快发展，不断开创科学发展的新局面。与此同时，领导干部作风建设也关系到社会和谐稳定。我们知道，实现社会和谐，一个主要前提是政通人和
49、，有好的政治风气和社会风气。我们党作为社会主义事业的领导核心，是整个社会的表率，党风对政风民风具有重要的带动和示范作用。领导干部是党和国家的骨干力量，他们的良好作风本身就是凝聚党心民心的巨大力量，就是促进社会和谐的重要因素。如果领导干部在坚持党的优良作风方面以身作则，做出表率，给群众做出好样子，群众就会密切团结在党的周围，为党和国家的事业而努力奋斗。反之，如果领导干部作风不好，就会使人民群众与党离心离德，就会动摇党的执政基础，削弱人民群众跟党走的信心。各级领导干部必须按照中央要求，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，认真解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，最大限度地调动和谐社会建设的积极力量，减少影响社会和谐的不利因素。党的执政能力和先进性，不仅体现在党的理论和路 线方针政策上，而且体现在广大党员、干部尤其是领导干部的优良作风上。领导干部的作风状况，是衡量一个政党是否具有较高执政能力、能否始终保持先进性的重要标志，也是人民群众评判一个政党是否值得依赖、能否执好政的重要依据。一个政党的领导班子作风好，其在人民群众中的凝聚力和号召力就强，其执政基础就稳固;一个政党的领导干部作风不好，就必然脱离人民群众、失去人民群众信任，其执政基础就
