1、1项目风险管理课堂测试一、单项选择题1在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的( )。 a唯一性 b不可逆转性 c整体性 d一次性 2在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。 a工程项目策划和决策阶段 b工程项目准备阶段 c工程项目实施阶段 d工程项目竣工验收和总结评价阶段 3项目管理方法的核心是( )。 a目标管理和质量管理 b费用管理和风险管理 c风险管理和目标管理 d费用管理和质量管理 4以下不属于定性风险分析成果的是( ) 。 a项目的概率分析 b项目风险总排队 c优先考虑的风险清单 d需要补充分析和管理的风险清单 5以下对风险概
2、率和风险后果这两个维度的描述不正确的是( )。 a适用于描述项目整体 b适用于描述具体的风险事件 c可以帮助我们甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险 d一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低五级 6、项目对风险是特别敏感的，这是因为：（ ）A. 墨菲定律说“如果某件事情可能出错，它就会出错”B. 就某种度量标准而言，每个项目都是惟一的C. 矩阵管理还没有在组织机构中获得广泛的认可D. 在项目团队的层次上通常没有有效的项目管理工具。7、以下哪一种工具用于测量进度计划风险最合适？( )A.关键路线法 B.决策树C.工作分解结构 D.计划评审技术8、下述哪一种风险量化
3、的方法考虑了决策者对待风险的态度（ ）A.决策树分析 B.敏感性分析 C.效用理论 D.蒙特卡罗模拟9、风险暴露所测量的是：（ ）A.估算的可变性 B.风险概率与风险影响的乘积C.计划和费用结果的范围 D.风险事件的减低了的货币值10、项目风险管理的主要过程包括：（ ）A.风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对和风险监控 B.风险分析、风险评估、风险管理 C.风险缓解、风险评估、风险量化D.风险识别、影响分析、应对计划编制、应对系统和数据应用11、在项目生命周期的哪一个阶段其不确定性程度最高？（ ）A.概念阶段 B.计划编制阶段 C.执行阶段 C.收尾阶段12、下述哪一项
4、不是项目生命周期的一个过程？（ ）A计划过程 B.启动过程 C.收尾过程 D.项目报告过程13、活动 A 的悲观历时估算为 27 天，最可能的历时估算为 18 天，乐观的历时估算为 3 天。在 13 天到 21 天之间完成活动 A 的概率为：（ ）.55.7 . 68.26 .95.46 .99.7314从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其（ ）.原因 . 结果 . 费用 . 暴露值15.什么是风险触发器？（ ）2A. 实际风险事件的间接表示 B.风险的一种征兆 C.风险识别过程的一个输出D. A、B 和 C16.在以下作为风险识别输入的各种历史信息中，哪一种是最不可靠的？（）A.项
5、目文件 B.商业数据库 C.项目团队的知识 D.以前的项目结果17项目风险识别和管理的最终责任归属于：（ ）A.项目出资人/发起人 B.项目经理 C.承包商担保人，如果需要履约保函的话D.项目团队18、项目风险的三个属性是（ ）A.什么可能发生 、与谁相关、将花费多少钱B.识别、相关事件频率、发生的可能性C.风险费用、质量、控制D.风险事件、风险事件发生的可能性（概率） 、风险事件值19、风险管理的目标是-项目风险，编制 以减少风险事件，或采取措施以避免风险。 （ ）A识别、缓解战略 B.缩小、估算C.分配、质量计划 D.解决、费用预算20、下列哪项不是风险管理过程的输入 A 历史数据 B 吸
6、取教训 C 工作分解结构 D 项目状态报告21、敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。敏感性分析的优点是什么？（ ）A. 项目中可变因素的影响能被很好地理解B. 它用于独立的答案C. 管理层能理解有一个可能结果的范围D. A 和 C22、在风险分析过程中，有一个已识别的风险事件不可避免、也不可缓解或保险。这个风险事件是一个至关重要的事件，它如果发生将会导致项目失败。它是一个决定性的事件。项目经理的最好选择是：（ ）A. 降低风险的重要性，项目组将找到克服任何失败的方法B. 为了处理好该事件和相关的所有细目而重视该风险事件C. 让风险评估组继续分析该风险事件，直到它能减少预期的
7、负值D. 继续寻找一家愿意承担该保险的保险公司23.用于计划评审技术算法中的期望时间是由下面哪一个公式计算的？（）A. B. C.63bma64bma65bmaD.24.如果完成一个活动的乐观时间是 20 天，悲观时间是 40 天，最可能的时间是 24 天，那么这项活动的期望时间是多少？A.24 天 B.26 天 .C.32 天 D.34 天25.什么是挣值？（ ）A. 计划工作预算费用（PV） B.已完工作预算费用（EV）3.C.已完工作实际费用（AC） D.项目完工预算26. .如果完成一个活动的乐观时间是 20 天，悲观时间是 40 天，最可能的时间是 24 天，那么这项活动的标准差是多
8、少？.A. 1.67 天 .B. 5.0 天 C. 3.33 天 D. 2.5 天27、两个或更多个风险事件中的一个风险事件将发展成事实，但这些事件的特性是不可知的，或者它们发生的可能性不能被客观地确定。这种情形是（ ）的定义。A. 确定性 B.不确定性 C.风险 D.风险祸患28.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，用途是：（ ）A. 为决策者提供图表式的决策选择次序B. 确定具体偏差出现的概率C. 减少分析过程的偏见，防止任何人对事件结果施加不正常的影响D. 有助于将决策者对风险的态度考虑进去29.在风险识别过程中应该使用工作分解结构（WBS） ，因为它：A. 识别必须要完成的所有工作，因
9、此有助于识别潜在的风险B. 识别必须要完成的所有工作，因此它包括了项目的所有风险C. 有助于组织项目中必须要完成的所有工作D. 识别工作包，以便可以将具体的责任分配到个人或小组。30. 活动 A 的悲观历时估算为 36 天，最可能的历时估算为 21 天，乐观的历时估算为 6 天。在 16 天到 6 天之间完成活动 A 的概率为：（ ）.55.7 . 68.26 .95.46 .99.7331.风险管理问题起源于下列哪一个国家？（ ）A.中国 B.美国 C.德国 D.日本32、何时最适合采用德尔菲技术 A 模拟模型非常复杂 B 历史数据丰富 C 算法是试算性的 D 探索集体知识 33、你的公司
10、Whirlwind Construction 专长于制造过山车。最近，公司接到了一个 RFP（方案征集书） ，要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到 300 英尺的高度。旋转 180 度，倾斜往上 600 英尺，然而以100mph 的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同：A、固定价格合同B、单价合同C、成本加固定比例成本合同D、成本加固定酬金合同34、在项目管理中运用决策树的主要优势是：A考虑了决策者对风险的态度B考虑了每个结果的概率C帮助识别和假定了项目风险的
11、情况D显示了多个风险结合出现的情况 35、在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为A、确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源 B、确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险 C、有助于将所有的项目相关的各工作组织起来4D、确认工作包，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组36、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是A、面访B、概率/影响分析C、风险清单D、头脑风暴37、什么时候需要
12、制定附加风险应对措施A、 WBS 发生变化B、成本基准计划发生变化C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响D、项目计划于更新 38、下列哪类合同对承包商的成本风险最大？A、成本加激励费B、固定价加激励费C、成本加固定费D、固定价39、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？A、范围风险B、进度风险C、成本风险D、质量风险40、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差-，其可变性和风险就- 。A、越大、越大B、越大、越小C、越小、越大D、越小、为常态二、多项选择题1、风险管理计划制定的依据包括()。 a项
13、目许可和风险管理政策 b项目的外部环境 c规定的任务和责任 d利害关系人的风险容忍程度 e风险管理计划模板和 wbs 2、下面有关工程项目风险识别的说法正确的是_( )。 a工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成 b风险识别的基础在于对项目风险的分解c从风险管理的角度看，没有一种风险识别的方法是万无一失的 d横道图是风险识别的图解手段之一 e信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和 swot 分析3、哪些内容是项目的属性。( )a) 独特b) 多目标c) 无限5d) 冲突4.下列哪项是风险评估分析的影响因素？()a)风险事件b)保险费用c)风险概率d)风险后果5、项目融资的风险有（
14、）A、系统风险 B、系统外风 C、非系统风险 D、没有风险 6、.风险识别的依据包括( )。 A.风险管理计划 B.项目计划输出 C.风险种类 D.风险管理政策 E.历史信息 7、定量风险分析的成果包括( )。 A.已量化的风险优先清单 B.项目的概率分析 C.实现费用和时间目标的概率 D.定量风险分析结果中的趋势 E.风险应对计划 8、BOT（Build-Operate-Transfer，建设经营转让）是目前国际上流行的一种个体融资方式，它的巨大吸引力正在被越来越多的国家，包括发达国家和发展中国家所认识，下列有关 BOT 的说法中，正确的是（）。A.BOT 是政府吸引非官方资本加入基础设施建
15、设的一种融资方式B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C.运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任D.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权E.特许期满后，项目无偿交还给政府9、在进行项目的敏感性分析时，考察的不确定因素通常有( ) 。A建设投资 B产品价格 C产品成本 D工期、汇率E基准折现率10、敏感性分析的一般步骤包括( ) 。A选择需要分析的不确定性因素 B确定评价指标C确定敏感性因素 D计算基准折现率E分析不确定性因素的波动幅度及其对评价指标可能带来的增减变化情况三、辨析题1.那些一旦发生给项目带来巨大
16、危害的风险是必须首先处理的风险。2.项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。3.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。4.某公司去年上了 10 个项目，其中“新办公楼”是一个项目。5.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。6.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。7.项目风险管理理论的研究对象是项目运行中的各种不确定性。68.项目风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全生命周期内，项目风险是无所不在的。9.在进行头脑风暴时，不能设置时间。10、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。( ) 四、
17、计算题1、求故障树的所有最小割集见另一文档2、P141 第八题3、某发展商欲开发一块地皮修建住宅，但考虑到国家宏观经济形势有可能发生变化，因此，考虑了两种备选的开发方案：第一方案是一次性开发完成；第二方案是分两期进行开发。据初步测算，如一次性开发，需投资 7 亿元，如楼盘卖得好，可收益 1.4 亿元，楼盘卖得好的概率为 0.7；如卖得不好，将亏损 2000 万元，概率为 0.3。若选用第二方案，卖得好和卖得差的概率分别为 0.7 和 0.3，一期开发的投资估算为 2 亿元，楼盘卖得好时，收益 2000万元，卖得不好将亏损 50 万元。若一期楼盘卖得好，则预测第二期卖得好和卖得差的概率分别为 0
18、.9 和 0.1，如二期楼盘卖得好，收益 5500 万元，如卖得不好，将亏损 1000 万元，二期扩建的投资估算为 5 亿元。试利用决策树方法进行方案选择。五、案例分析：在 1999 年 11 月，公司与 G 省劳动厅签订了以 BOT 方式建设社保信息系统的合作意向协议，之后双方开始组织人员共同展开调研工作，半年后完成了总体设计方案，该方案顺利通过了由国内知名专家和劳动部信息中心领导组成的专家组的评审。为了表达合作诚意，在未签订正式合同的情况下，公司召集了 70 余名技术人员开始了系统的设计开发。 由于未签订正式合同，此时的投入根本没有回报保障，公司已经开始承担风险。由于劳动部门的信息化建设经
19、费一直处于紧缺状态，因此甲方借此项目不断扩充系统建设范围，提高硬件设施水平，要求公司扩大投资额度；公司需要得到参保人员数量，以估算预期回报，但这些数据只可能从甲方获取，由于社保行业的统计系统多为人工操作，因而数据经常处于混乱状态，所以预期回报的估算十分困难。公司一方面承受着投资规模失控的风险，另一方面，预期回报却很模糊，如果再综合考虑回收期内的利率因素，项目最终很可能会出现亏损。同时，由于劳动部门属于非盈利部门，他们无法也不愿对投资回报进行担保。由于上述几方面原因，合作双方一直对项目建设中风险控制和分担进行谈判和磋商，但始终未能达成一致意见，乙方的投入暂停。 由于该项目属于“一把手工程” ，而
20、此时甲方的一把手已经临近退休年龄，特许经营政策由于人为因素无法得到保证，致使双方在合同条款的商讨中格外小心，时间也因此拖长。另一方面，劳动部开始在沿海地区推行其指定的信息化系统“核心平台” ，虽然不是强制使用，但是却实行不使用就不给拨款的政策，使 G 省社保项目的合作双方均对项目的生命周期产生怀疑。恰在此时，国家七部委向全国发出了集成电路卡的管理规定，禁止通过溢价发卡的方式回收系统建设费，社保项目的主要投资回收点是通过发卡的形式向参保人员收取费用，七部委的规定彻底否定了该项目的回收可能性，因此该项目最终停止。 71、 什么是 BOT 项目2、BOT 项目具有哪些风险，并根据案例进行适当地分析。3、 这个项目的运作过程中可以得到怎样的风险控制启发？
