1、中厦建设集团有限公司 安全管理目标书项目部安全管理目标书单位工程：昌隆都市春天商业中心结 构：框架、框架剪墙结构 面 积：约 7 万平方米工程安全目标：1、按 JGJ59-99建筑施工安全检查标准安全检查评分汇总表得分值在 85 分及其以上。2、文明施工达到市容环境卫生、场容场貌整洁的要求，按JGJ59-99建筑施工安全检查标准文明施工检查评分表得分值在85 分及其以上。3、无重伤死亡事故，负伤频率3。4、创建文明标化工地。责任目标分解：根据公司（分公司）与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指标内容明确工程安全管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全
2、责任目标层层落实，共同为安全责任目标的实现而努力。中厦建设集团有限公司 安全管理目标书目标分解责任人：项目技术负责人：张海昌项目施工员：樊文星项目安全员：沈英、裘云泉项目材料员：沈长木泥工班长：郑利丰砼工班长：郑利丰木工班长：俞江、王永祥钢筋工班长：陆家强登高工班长：任金章电工班长：任春华责任目标分解考核内容：具体见各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。工程项目经理：王兴炎施工单位：中厦建设集团有限公司年 月 日中厦建设集团有限公司 安全管理目标书项目部管理人员安全责任目标考核制度及考核表1、项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任
3、目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人：安全员三、考核期：每月四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分及以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上为合格，考核得分值在 70 分以下的为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的将罚制度适时给以奖罚兑现。2、项目部管理人员
4、安全责任目标考核表中厦建设集团有限公司 安全管理目标书项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称：昌隆都市春天商业中心考核日期：序号 考核内容 扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1 安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣 5 分；对安全技术问题不能及时解决的扣 10 分；安全管理检查评分未达到 分以上的扣 20 分。202 施工组织设计施工组织设计未经审批扣 15 分；专项安全施工方案不全面扣 10 分；专项安全施工方案无针对性扣 10 分。153 安全技术交底 未负责做好安全技术交底扣 15 分。 154 安全教育 使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣 15 分。 155 安全检查
5、查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣 10 分；未做好整改复查的扣 5 分；无阶段安全检查评分的扣 5 分。10 56 基坑模板工程未按规定进行基坑支护变形监测的扣 15分；模板拆除未进行拆模申请批准的扣 15 分。 157 现场管理无动火审批手续扣 10 分；消防设施不符要求扣 10 分；事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣 510 分。10 5合计 100 10被考核人： 考核人：施工单位：中厦建设集团有限公司中厦建设集团有限公司 安全管理目标书项目施工员安全责任目标考核表工程名称：昌隆都市春天商业中心 考核日期：序号 考核内容 扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1 现场管
6、理安全设施未及时到位扣 5 分；抓施工进度忽视同时抓安全防护扣 10 分。 152 安全技术交底交底针对性不强扣 68 分，交底不全面扣6 分；交底未履行签字手续扣 36 分；交底不及时的扣 15 分。153 安全教育未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣 15 分；对班组人员违章作业未制止扣 8 分，未对违章人员教育的扣 8 分；施工员未经培训考核上岗的扣 8 分。154 安全验收 未在验收单上签字的扣 5 分；安全设施不按规定进行检查的扣 15 分。 155 安全检查查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣 10 分；模板工程未检查验收扣 6 分；未基坑支护变形监测的扣 10 分，
7、安全检查汇总表得分值未达到分及以上扣 10 分。106 生活设施 未建立治安、防火措施的扣 510 分；生活设施未与作业区明显划分的扣 6 分。 107 文明施工现场未按总平面图布局的扣 20 分；现场未封闭管理扣 10 分，地面未做到硬化处理的扣 10 分；夜间施工未经许可的扣 8 分。20合计 100被考核人： 考核人：中厦建设集团有限公司 安全管理目标书施工单位：中厦建设集团有限公司项目安全员安全责任目标考核表工程名称：昌隆都市春天商业中心 考核日期：序号 考核内容 扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1 安全管理安全资料不切合实际扣 510 分；特种作业一人未持证上岗的扣 2 分；未
8、建立工伤事故档案的扣 4 分；无工伤月报的扣 4 分。152 安全技术措施安全技术措施未及时落实，扣 8 分；现场实际与专项安全技术措施不相符扣 8分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣 5 分。103 安全技术交底 被交底人未拿到书面交底的扣 10 分；交底书未履行签字手续的扣 24 分。 104 安全教育三级安全教育无具体安全教育内容扣 68分；未履行签字手续的扣 24 分；变换工种时未进行安全教育扣 10 分；安全员未经培训考核上岗的扣 5 分。105 安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10 分；验收、检查签字手续不全的扣 68 分。106 安全检查 安全检查无记录扣
9、 8 分；整改后未回执、复查的扣 10 分。 157 班组活动无班组活动记录的扣 2 分；班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣 5 分。108 文明施工施工标牌不齐全扣 5 分；道路不通畅的扣 5 分；灭火器材配置不合理的扣 5 分；20中厦建设集团有限公司 安全管理目标书宿舍周围环境不卫生、不安全的扣 5 分。合计 100被考核人： 考核人：施工单位：中厦建设集团有限公司泥工班长安全责任目标考核表工程名称： 考核日期：序号 考核内容 扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1 安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣 10 分；违章指挥扣 15 分，对违章作业不及时制止扣 8 分；不以身
10、作则遵章守纪的扣 8 分。152 安全教育班组人员上岗安全教育少 1 人扣 3 分；班组人员安全知识考试每少 1 人扣 2 分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少 1 人扣 3 分。103 班前安全活动 班组安全活动不开展的扣 10 分；安全活动记录少记、漏记的扣 25 分。 104 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣 15分。 155 落手清未做到工完场清的扣 5 分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣 3 分；废物料未及时归堆扣 5 分。106 机械设备 不爱护机械设备的每一人扣 5 分，未使用井架停层保险扣 10 分。 157 文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣
11、5 分；宿舍有违章用火、用电现象扣 8 分；班组内有人赌博、斗殴的扣 815 分；随地大25中厦建设集团有限公司 安全管理目标书小便的扣 510 分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣 510 分。合计 100被考核人： 考核人：施工单位：浙江中成建工集团有限公司项目材料员安全责任目标考核表工程名称： 考核日期：序号 考核内容 扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1 安全设施物资安全设施材料无合格证明的扣 20 分；施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣 20 分。202 “三宝”安全帽不符合标准的每发现一顶扣 1 分；安全带不符合标准的每发现一条扣 2 分；安全网规格、材质不符合要求的扣 2
12、5 分。 253 材料堆放料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣 4分；材料堆放人员出入通道口的扣 5 分；堆放高度不符合安全要求的扣 10 分。204 运输储存无仓库安全防火管理制度的扣 15 分；未设置灭火器材的扣 10 分；仓库未禁烟的扣 10 分；易燃易爆物品未分类存放的扣 10 分。155 物资供应 材料物资未编制供应计划的扣 20 分；未建立材料物资发放台帐的扣 10 分。 20中厦建设集团有限公司 安全管理目标书合计 100被考核人： 考核人：施工单位：浙江中成建工集团有限公司砼工班长安全责任目标考核表工程名称：考核日期：序号 考核内容 扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1 安全
13、操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣 10 分；违章指挥扣 15 分；对违章作业不及时制止的扣 8 分；不以身作则遵章守纪的扣 8 分。152 安全教育 （同） 103 班前安全活动 （同） 104 检查、整改 （同） 155 落手清 （同） 106 机械设备不爱护机械设备的每一人扣 5 分，未使用井架停层保险扣 10 分；浇筑砼使用振捣器未使用移动开关电箱的扣 10 分。15中厦建设集团有限公司 安全管理目标书7 文明施工 （同） 25合计 100被考核人： 考核人：施工单位：浙江中成建工集团有限公司木工班长安全责任目标考核表工程名称： 考核日期：序号 考核内容 扣 分 标 准应得分数扣减分
14、数实行分数1 安全操作规程 （同） 152 安全教育 （同） 103 班前安全活动 （同） 104 检查、整改 （同） 155 落手清 （同） 106 模板工程模板支撑系统不符合设计要求的扣 10 分；不按规定设置纵横向支撑的扣 4 分；模板上堆料不均匀的扣 5 分；模板拆除未设置界线且无监护人的扣 5 分；模板工程检查评分未达到分及以上的扣 10分。107 机械设备 不爱护机械的每一人扣 3 分，未使用井架停层保险扣 10 分。 10中厦建设集团有限公司 安全管理目标书8 文明施工（同）木工间严禁吸烟发现一人扣 10 分，木工间未挂灭火机扣 5 分。20合计 100被考核人： 考核人：施工单
15、位：浙江中成建工集团有限公司钢筋工班长安全责任目标考核表工程名称： 考核日期：序号 考核内容 扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1 安全操作规程 （同） 152 安全教育 （同） 103 班前安全活动 （同） 154 检查、整改 （同） 105 落手清 （同） 106 施工机械不爱护机械设备的每一人扣 5 分；未使用井架停层保险扣 10 分；钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣 8 分。15中厦建设集团有限公司 安全管理目标书8 文明施工 （同）钢筋堆放不整齐扣 5 分。 25合计 100被考核人： 考核人：施工单位：浙江中成建工集团有限公司登高工班长安全责任目标考核表工程名称： 考核
16、日期：序号 考核内容 扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1 安全操作规程 （同）未持操作证上岗作业扣 15 分。 152 安全教育 （同） 103 班前安全活动 （同） 104 检查、整改 （同） 155 落手清 （同） 106 脚手架脚手架搭设未做到横平竖直的扣 10 分；脚手架搭设与施工方案不相符的扣 510分；架体与建筑物结构拉结每少一处扣 2 分；脚手板不满铺的扣 5 分。107 物料提升机物料提升机架体不稳定的扣 10 分；限位保险装置不齐全的扣 10 分；架体安装与施工方案不相符的扣 510 分。 10中厦建设集团有限公司 安全管理目标书8 文明施工 （同） 20合计 100被
17、考核人： 考核人：施工单位：浙江中成建工集团有限公司电焊工班长安全责任目标考核表工程名称： 考核日期：序号 考核内容 扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1 安全操作规程 （同）未持操作证上岗作业扣 15 分。 152 安全教育 （同） 103 班前安全活动 （同） 104 检查、整改 （同） 155 落手清 （同） 106 机械设备电焊机未做保护接零，无漏电保护器的各扣 5 分；焊把线接头超过 3 处或绝缘老化的扣 8 分；电焊机无防雨罩的扣 5 分，氧气瓶、乙炔瓶存放不符规定的扣 15 分。157 文明施工 （同） 25中厦建设集团有限公司 安全管理目标书合计 100被考核人： 考核人：
18、施工单位：浙江中成建工集团有限公司电工班长安全责任目标考核表工程名称： 考核日期：序号 考核内容 扣 分 标 准应得分数扣减分数实行分数1 安全操作规程 （同）未持操作证上岗作业扣 15 分。 152 安全教育 （同） 103 班前安全活动 （同） 104 检查、整改 （同） 155 落手清 （同） 106 施工用电未采用 TN-S 系统的扣 10 分，电箱下引出线混乱每一处扣 2 分，照明专用回路无漏电保护扣 5 分，架空线路不符合要求的扣35 分，无电工巡视维修记录的扣 3 分；施工用电检查评分未达到分及以上的扣 10分。107 电箱违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣 5 分，未做保
19、护接零的每一处扣 5 分。 108 文明施工 （同） 20中厦建设集团有限公司 安全管理目标书合计 100被考核人： 考核人：施工单位：浙江中成建工集团有限公司下 面 总 结 范 文 为 赠 送 的 资 料 不 需 要 的 朋 友 ， 下 载 后可 以 编 辑 删 除 ！ 祝 各 位 朋 友 生 活 愉 快 ！员 工 年 终 工 作 总 结 【 范 文 一 】201x 年 就 快 结 束 ， 回 首 201x 年 的 工 作 ， 有 硕 果 累 累 的 喜 悦 ， 有 与 同 事 协 同 攻 关 的 艰 辛 ， 也 有 遇 到 困难 和 挫 折 时 惆 怅 ， 时 光 过 得 飞 快 ， 不
20、知 不 觉 中 ， 充 满 希 望 的 201x 年 就 伴 随 着 新 年 伊 始 即 将 临 近 。 可 以 说 ，201x 年 是 公 司 推 进 行 业 改 革 、 拓 展 市 场 、 持 续 发 展 的 关 键 年 。 现 就 本 年 度 重 要 工 作 情 况 总 结 如 下 ：一 、 虚 心 学 习 ， 努 力 工 作(一 )在 201x 年 里 ， 我 自 觉 加 强 学 习 ， 虚 心 求 教 释 惑 ， 不 断 理 清 工 作 思 路 ， 总 结 工 作 方 法 ， 一 方 面 ， 干 中学 、 学 中 干 ， 不 断 掌 握 方 法 积 累 经 验 。 我 注 重 以 工
21、 作 任 务 为 牵 引 ， 依 托 工 作 岗 位 学 习 提 高 ， 通 过 观 察 、 摸 索 、查 阅 资 料 和 实 践 锻 炼 ， 较 快 地 完 成 任 务 。 另 一 方 面 ， 问 书 本 、 问 同 事 ， 不 断 丰 富 知 识 掌 握 技 巧 。 在 各 级 领 导和 同 事 的 帮 助 指 导 下 ， 不 断 进 步 ， 逐 渐 摸 清 了 工 作 中 的 基 本 情 况 ， 找 到 了 切 入 点 ， 把 握 住 了 工 作 重 点 和 难 点 。(二 )201x 年 工 程 维 修 主 要 有 ： 在 卫 生 间 后 墙 贴 瓷 砖 ， 天 花 修 补 ， 二 栋
22、 宿 舍 走 廊 护 栏 及 宿 舍 阳 台 护 栏 的 维修 ， 还 有 各 类 大 小 维 修 已 达 几 千 件 之 多 !(三 )爱 岗 敬 业 、 扎 实 工 作 、 不 怕 困 难 、 勇 挑 重 担 ， 热 情 服 务 ， 在 本 职 岗 位 上 发 挥 出 应 有 的 作 用中厦建设集团有限公司 安全管理目标书二 、 心 系 本 职 工 作 ， 认 真 履 行 职 责 ， 突 出 工 作 重 点 ， 落 实 管 理 目 标 责 任 制 。(一 )201x 年 上 半 年 ， 公 司 已 制 定 了 完 善 的 规 程 及 考 勤 制 度 。 201x 年 下 半 年 ， 行 政
23、 部 组 织 召 开 了 年 的工 作 安 排 布 置 会 议 年 底 实 行 工 作 目 标 完 成 情 况 考 评 ， 将 考 评 结 果 列 入 各 部 门 管 理 人 员 的 年 终 绩 效 。 在 工 作 目标 落 实 过 程 中 宿 舍 管 理 完 善 工 作 制 度 ， 有 力 地 促 进 了 管 理 水 平 的 整 体 提 升 。(二 )对 清 洁 工 每 周 不 定 期 检 查 评 分 ， 对 好 的 奖 励 ， 差 的 处 罚 。(三 )做 好 固 定 资 产 管 理 工 作 要 求 负 责 宿 舍 固 定 资 产 管 理 ，对 固 定 资 产 的 监 督 、 管 理 、
24、维 修 和 使 用 维 护 。(四 )加 强 组 织 领 导 ， 切 实 落 实 消 防 工 作 责 任 制 ， 为 全 面 贯 彻 落 实 “预 防 为 主 、 防 消 结 合 ”的 方 针 ， 公司 消 防 安 全 工 作 在 上 级 领 导 下 ， 建 立 了 消 防 安 全 检 查 制 度 ， 从 而 推 动 消 防 安 全 各 项 工 作 有 效 的 开 展 。三 、 主 要 经 验 和 收 获在 安 防 工 作 这 两 年 来 ， 完 成 了 一 些 工 作 ， 取 得 了 一 定 成 绩 ， 总 结 起 来 有 以 下 几 个 方 面 的 经 验 和 收 获 ：(一 )只 有 摆
25、 正 自 己 的 位 置 ， 下 功 夫 熟 悉 基 本 业 务 ， 才 能 更 好 适 应 工 作 岗 位 。(二 )只 有 主 动 融 入 集 体 ， 处 理 好 各 方 面 的 关 系 ， 才 能 在 新 的 环 境 中 保 持 好 的 工 作 状 态 。(三 )只 有 坚 持 原 则 落 实 制 度 ， 认 真 统 计 盘 点 ， 才 能 履 行 好 用 品 的 申 购 与 领 用 。(四 )只 有 树 立 服 务 意 识 ， 加 强 沟 通 协 调 ， 才 能 把 分 内 的 工 作 做 好 。(五 )要 加 强 与 员 工 的 交 流 ， 要 与 员 工 做 好 沟 通 ， 解 决
26、 员 工 工 作 上 的 情 绪 问 题 ， 要 与 员 工 进 行 思 想 交 流 。四 、 加 强 检 查 ， 及 时 整 改 ， 在 工 作 中 正 确 认 识 自 己 。(一 )开 展 常 规 检 查 。 把 安 全 教 育 工 作 作 为 重 点 检 查 内 容 之 一 。 冬 季 公 司 对 电 线 和 宿 舍 区 进 行 防 火 安 全 检 查 。(二 )经 过 这 样 紧 张 有 序 的 一 年 ， 我 感 觉 自 己 工 作 技 能 上 了 一 个 新 台 阶 ， 做 每 一 项 工 作 都 有 了 明 确 的 计 划 和步 骤 ， 行 动 有 了 方 向 ， 工 作 有 了
27、 目 标 ， 心 中 真 正 有 了 底 !基 本 做 到 了 忙 而 不 乱 ， 紧 而 不 散 ， 条 理 清 楚 ， 事事 分 明 ， 从 根 本 上 摆 脱 了 刚 参 加 工 作 时 只 顾 埋 头 苦 干 ， 不 知 总 结 经 验 的 现 象 。 就 这 样 ， 我 从 无 限 繁 忙 中 走 进这 一 年 ， 又 从 无 限 轻 松 中 走 出 这 一 年 ， 还 有 ， 在 工 作 的 同 时 ， 我 还 明 白 了 为 人 处 事 的 道 理 ， 也 明 白 了 ， 一 个良 好 的 心 态 、 一 份 对 工 作 的 热 诚 及 其 相 形 之 下 的 责 任 心 是 如
28、 何 重 要中厦建设集团有限公司 安全管理目标书(三 )总 结 下 来 ： 在 这 一 年 的 工 作 中 接 触 到 了 许 多 新 事 物 、 产 生 了 许 多 新 问 题 ， 也 学 习 到 了 许 多 新 知 识 、 新经 验 ， 使 自 己 在 思 想 认 识 和 工 作 能 力 上 有 了 新 的 提 高 和 进 一 步 的 完 善 。 在 日 常 的 工 作 中 ， 我 时 刻 要 求 自 己 从实 际 出 发 ， 坚 持 高 标 准 、 严 要 求 ， 力 求 做 到 业 务 素 质 和 道 德 素 质 双 提 高 。五 、 要 定 期 召 开 工 作 会 议 ， 兼 听 下
29、 面 员 工 的 意 见 ， 敢 于 荐 举 贤 才 ， 总 结 工 作 成 绩 与 问 题 ， 及 时 采 取 对 策 !六 、 存 在 的 不 足总 的 来 看 ， 还 存 在 不 足 的 地 方 ， 还 存 在 一 些 亟 待 我 们 解 决 的 问 题 ， 主 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 ：1、 对 新 的 东 西 学 习 不 够 ， 工 作 上 往 往 凭 经 验 办 事 ， 凭 以 往 的 工 作 套 路 处 理 问 题 ， 表 现 出 工 作 上 的 大 胆 创新 不 够 。2、 本 部 有 个 别 员 工 ， 骄 傲 情 绪 较 高 ， 工 作 上 我 行 我 素
30、， 自 已 为 是 ， 公 司 的 制 度 公 开 不 遵 守 ， 在 同 事 之 间挑 拨 是 非 ， 嘲 讽 ， 冷 语 ， 这 些 情 况 不 利 于 同 事 之 间 的 团 结 ， 要 从 思 想 上 加 以 教 育 或 处 罚 ， 为 企 业 创 造 良 好 的工 作 环 境 和 形 象 。3、 宿 舍 偷 盗 事 件 的 发 生 ， 虽 然 我 们 做 了 不 少 工 作 ， 门 窗 加 固 ， 与 其 公 司 及 员 工 宣 传 提 高 自 我 防 范 意 识 ，但 这 还 不 能 解 决 根 本 问 题 ， 后 来 引 起 上 级 领 导 的 重 视 ， 现 在 工 业 园 已
31、 安 装 了 高 清 视 频 监 控 系 统 ， 这 样 就能 更 好 的 预 防 被 盗 事 件 的 发 生 。七 、 下 步 的 打 算针 对 201x 年 工 作 中 存 在 的 不 足 ， 为 了 做 好 新 一 年 的 工 作 ， 突 出 做 好 以 下 几 个 方 面 ：(一 )积 极 搞 好 与 员 工 的 协 调 ， 进 一 步 理 顺 关 系 ;(二 )加 强 管 理 知 识 的 学 习 提 高 ， 创 新 工 作 方 法 ， 提 高 工 作 效 益 ;(三 )加 强 基 础 工 作 建 设 ， 强 化 管 理 的 创 新 实 践 ， 促 进 管 理 水 平 的 提 升 。在
32、 今 后 的 工 作 中 要 不 断 创 新 ， 及 时 与 员 工 进 行 沟 通 ， 向 广 大 员 工 宣 传 公 司 管 理 的 相 关 规 定 ， 提 高 员 工 们的 安 全 意 识 ， 同 时 在 安 全 管 理 方 面 要 严 格 要 求 自 己 ， 为 广 大 公 司 员 工 做 好 模 范 带 头 作 用 。 在 明 年 的 工 作 中 ，我 会 继 续 努 力 ， 多 向 领 导 汇 报 自 己 在 工 作 中 的 思 想 和 感 受 ， 及 时 纠 正 和 弥 补 自 身 的 不 足 和 缺 陷 。 我 们 的 工 作要 团 结 才 有 力 量 ， 要 合 作 才 会
33、成 功 ， 才 能 把 我 们 的 工 作 推 向 前 进 !我 相 信 ： 在 上 级 的 正 确 领 导 下 ，cssm 大 安 防 的 明 天 更 美 好 !员 工 年 终 工 作 总 结 【 范 文 二 】中厦建设集团有限公司 安全管理目标书一 个 人 静 静 的 站 在 窗 边 ， 看 着 路 上 一 辆 辆 行 驶 的 车 辆 ， 不 由 的 想 起 了 以 前 。 转 瞬 间 来 到 红 牛 已 经 一 年 多了 ， 有 过 开 心 与 欢 乐 ， 悲 伤 与 泪 水 ， 还 有 坎 坷 。XX， 崭 新 的 一 年 ， 而 现 在 已 经 过 去 了 半 年 ， 在 这 半 年
34、 里 我 又 学 到 了 很 多 的 知 识 。 在 这 半 年 的 工 作 中 我 学到 了 许 多 平 时 学 不 到 的 岗 位 知 识 ， 尤 其 这 几 次 停 机 时 跟 着 设 备 维 修 人 员 一 起 检 修 设 备 时 又 让 我 对 设 备 的 工 作原 理 有 了 更 深 了 解 ， 从 而 使 我 提 高 了 岗 位 操 作 技 能 ， 更 重 要 的 是 ， 在 处 理 故 障 的 同 时 ， 我 能 够 熟 练 的 将 学 到的 新 知 识 与 操 作 技 能 相 结 合 ， 减 少 了 处 理 故 障 的 时 间 ， 提 高 了 处 理 故 障 的 能 力 。
35、同 时 也 还 存 在 着 许 多 的 不 足与 缺 点 。学 到 了 什 么 ： 1 现 在 对 所 在 岗 位 的 设 备 工 作 原 理 有 了 更 进 一 步 的 了 解 ， 从 而 提 高 了 处 理 故 障 的 能 力 与 技巧 ， 减 少 了 处 理 故 障 的 时 间 。 2 对 整 条 生 产 线 也 有 了 的 了 解 ， 在 其 他 岗 位 出 现 故 障 时 自 己 也 能 过 去 帮 上 忙 。3 现 在 和 相 邻 岗 位 的 伙 伴 配 合 的 更 加 默 契 了 ， 在 彼 此 的 岗 位 出 现 故 障 时 只 要 对 方 一 个 手 势 就 会 明 白 自
36、己 该 做 些什 么 。 4 在 开 班 后 会 时 通 过 主 管 描 述 生 产 线 场 的 情 况 和 岗 位 点 评 时 悟 出 了 什 么 情 况 重 要 。 什 么 情 况 紧 急 ， 在同 时 出 现 多 个 突 发 事 件 时 怎 样 能 有 条 不 紊 的 处 理 好 每 件 事 。 5 在 观 看 “XX 年 度 感 动 中 国 人 物 ”颁 奖典 之 后 我 感 受 到 我 们 每 个 人 都 很 平 凡 ， 但 在 平 凡 的 人 生 中 ， 也 可 以 做 出 不 平 凡 的 事 情 ， 我 们 每 个 人 都 可 以 通过 自 己 的 努 力 实 践 ， 也 可 以
37、 从 他 们 的 身 上 吸 取 力 量 ， 不 断 前 进 。存 在 的 不 足 与 缺 点 ： 1 在 岗 位 出 现 较 大 的 故 障 时 有 些 手 足 无 措 心 里 还 有 些 急 躁 ， 如 果 长 时 间 没 处 理 好 的话 心 里 还 来 气 。 2 缺 乏 较 好 的 工 作 方 法 ， 同 样 的 一 件 事 看 别 人 做 起 来 时 觉 得 挺 轻 松 ， 当 轮 到 自 己 做 的 时 候 不但 没 做 太 好 而 且 还 累 的 满 头 大 汗 。 3 口 语 表 达 能 力 较 差 ， 在 岗 位 之 间 的 沟 通 或 者 是 和 伙 伴 们 聊 天 的
38、时 候 自己 心 里 想 的 意 思 总 是 不 能 用 理 想 的 语 句 表 达 出 来 。下 半 年 的 目 标 ： 在 今 后 的 日 子 里 ， 争 取 把 自 己 不 足 的 地 方 弥 补 回 来 ， 多 加 学 习 以 提 高 自 己 的 综 合 能 力 ，上 班 时 调 整 好 自 己 的 心 态 ， 多 加 认 真 ， 争 取 以 零 失 误 来 回 报 公 司 对 我 的 培 养 。最 后 ， 中 心 的 祝 愿 公 司 的 明 天 会 更 加 的 灿 烂 辉 煌 。员 工 年 终 工 作 总 结 【 范 文 三 】时 光 荏 苒 ， XX 年 年 很 快 就 要 过 去
39、 了 ， 回 首 过 去 的 一 年 ， 内 心 不 禁 感 慨 万 千 时 间 如 梭 ， 转 眼 间又 将 跨 过 一 个 年 度 之 坎 ， 回 首 望 ， 虽 没 有 轰 轰 烈 烈 的 战 果 ， 但 也 算 经 历 了 一 段 不 平 凡 的 考 验 和 磨 砺 。 非 常 感谢 公 司 给 我 这 个 成 长 的 平 台 ， 令 我 在 工 作 中 不 断 的 学 习 ， 不 断 的 进 步 ， 慢 慢 的 提 升 自 身 的 素 质 与 才 能 ， 回 首过 往 ， 公 司 陪 伴 我 走 过 人 生 很 重 要 的 一 个 阶 段 ， 使 我 懂 得 了 很 多 ， 领 导
40、对 我 的 支 持 与 关 爱 ， 令 我 明 白 到 人 间的 温 情 ， 在 此 我 向 公 司 的 领 导 以 及 全 体 同 事 表 示 最 衷 心 的 感 谢 ， 有 你 们 的 协 助 才 能 使 我 在 工 作 中 更 加 的 得 心应 手 ， 也 因 为 有 你 们 的 帮 助 ， 才 能 令 到 公 司 的 发 展 更 上 一 个 台 阶 ， 在 工 作 上 ， 围 绕 公 司 的 中 心 工 作 ， 对 照 相关 标 准 ， 严 以 律 己 ， 较 好 的 完 成 各 项 工 作 任 务 。中厦建设集团有限公司 安全管理目标书在 作 风 上 ， 能 遵 章 守 纪 、 团
41、结 同 事 、 务 真 求 实 、 乐 观 上 进 ， 始 终 保 持 严 谨 认 真 的 工 作 态 度 和 一 丝 不 苟 的工 作 作 风 ， 勤 勤 恳 恳 ， 任 劳 任 怨 。 在 生 活 中 发 扬 艰 苦 朴 素 、 勤 俭 耐 劳 、 乐 于 助 人 的 优 良 传 统 ， 始 终 做 到 老 老实 实 做 人 ， 勤 勤 恳 恳 做 事 ， 勤 劳 简 朴 的 生 活 ， 严 格 要 求 自 己 ， 在 任 何 时 候 都 要 起 到 模 范 带 头 作 用 。今 后 努 力 的 方 向 ： 随 着 公 司 各 项 制 度 的 实 行 ， 可 以 预 料 我 们 的 工 作
42、 将 更 加 繁 重 ， 要 求 也 更 高 ， 需 掌 握 的知 识 也 更 高 更 广 。 为 此 ， 我 将 更 加 勤 奋 的 工 作 ， 刻 苦 的 学 习 ， 努 力 提 高 文 化 素 质 和 各 种 工 作 技 能 ， 为 公 司 做出 应 有 的 贡 献 。 即 将 过 去 的 这 一 年 ， 在 公 司 领 导 及 各 部 门 经 理 的 正 确 领 导 与 协 助 下 ， 我 们 的 工 作 着 重 于 公 司的 经 营 方 针 、 宗 旨 和 效 益 目 标 上 ， 紧 紧 围 绕 重 点 展 开 工 作 ，在 紧 张 的 工 作 之 余 ， 加 强 团 队 建 设 ,
43、打 造 一 个 业 务 全 面 ， 工 作 热 情 高 涨 的 团 队 。 作 为 一 个 管 理 者 ， 对 下属 充 分 做 到 “察 人 之 长 、 用 人 之 长 、 聚 人 之 长 、 展 人 之 长 ”， 充 分 发 挥 他 们 的 主 观 能 动 性 及 工 作 积 极 性 。 提高 团 队 的 整 体 素 质 ， 树 立 起 开 拓 创 新 、 务 实 高 效 的 部 门 新 形 象 。 我 充 分 认 识 到 自 己 既 是 一 个 管 理 者 ， 更 是 一个 执 行 者 。 要 想 带 好 一 个 团 队 ， 除 了 熟 悉 业 务 外 ， 还 需 要 负 责 具 体 的
44、 工 作 及 业 务 ， 首 先 要 以 身 作 则 ， 这 样 才能 保 证 在 人 员 偏 紧 的 情 况 下 ， 大 家 都 能 够 主 动 承 担 工 作 。对 此 我 向 领 导 做 如 下 工 作 报 告 ：一 、 严 于 律 已 ， 自 觉 加 强 党 性 锻 炼 ， 党 性 修 养 和 政 治 思 想 觉 悟 进 一 步 提 高一 年 来 ， 我 始 终 坚 持 运 用 马 克 思 列 宁 主 义 的 立 场 、 观 点 和 方 法 论 ， 运 用 辩 证 唯 物 主 义 与 历 史 唯 物 主 义 去分 析 和 观 察 事 物 ， 明 辨 是 非 ， 坚 持 真 理 ， 坚
45、持 正 确 的 世 界 观 、 人 生 观 、 价 值 观 ， 用 正 确 的 世 界 观 、 人 生 观 、价 值 观 指 导 自 己 的 学 习 、 工 作 和 生 活 实 践 ， 在 思 想 上 积 极 构 筑 抵 御 资 产 阶 级 民 主 和 自 由 化 、 拜 金 主 义 、 自 由主 义 等 一 切 腐 朽 思 想 侵 蚀 的 坚 固 防 线 。 热 爱 祖 国 ， 热 爱 中 国 共 产 党 ， 热 爱 社 会 主 义 ， 拥 护 领 导 的 管 理 思 想 ，坚 信 社 会 主 义 最 终 必 然 战 胜 资 本 主 义 ， 对 社 会 主 义 充 满 必 胜 的 信 心 。
46、 认 真 贯 彻 执 行 党 的 路 线 、 方 针 、 政 策 ，为 加 快 社 会 主 义 建 设 事 业 认 真 做 好 本 职 工 作 。 工 作 积 极 主 动 ， 勤 奋 努 力 ， 不 畏 艰 难 ， 尽 职 尽 责 ， 在 平 凡 的 工作 岗 位 上 作 出 力 所 能 及 的 贡 献 。二 、 强 化 理 论 和 业 务 学 习 ， 不 断 提 高 自 身 综 合 素 质我 重 视 加 强 理 论 和 业 务 知 识 学 习 ， 在 工 作 中 ， 坚 持 一 边 工 作 一 边 学 习 ， 不 断 提 高 自 身 综 合 素 质 水 平 。(1)是 认 真 学 习 “三
47、个 代 表 ”重 要 思 想 ， 深 刻 领 会 “三 个 代 表 ”重 要 思 想 的 科 学 内 涵 ， 增 强 自 己 实 践 “三个 代 表 ”重 要 思 想 的 自 觉 性 和 坚 定 性 ;认 真 学 习 党 的 十 六 大 报 告 及 十 六 届 三 中 、 四 中 全 会 精 神 ， 自 觉 坚 持 以 党的 十 六 大 为 指 导 ， 为 进 一 步 加 快 完 善 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 ， 全 面 建 设 小 康 社 会 作 出 自 己 的 努 力 。(2)是 认 真 学 习 工 作 业 务 知 识 ， 重 点 学 习 公 文 写 作 及 公 文 处 理
48、和 计 算 机 知 识 。 在 学 习 方 法 上 做 到 在 重 点 中找 重 点 ， 抓 住 重 点 ， 并 结 合 自 己 在 公 文 写 作 及 公 文 处 理 、 计 算 机 知 识 方 面 存 在 哪 些 不 足 之 处 ， 有 针 对 性 地 进行 学 习 ， 不 断 提 高 自 己 的 办 公 室 业 务 工 作 能 力 。中厦建设集团有限公司 安全管理目标书(3)是 认 真 学 习 法 律 知 识 ， 结 合 自 己 工 作 实 际 特 点 ， 利 用 闲 余 时 间 ， 选 择 性 地 开 展 学 习 ， 学 习 了 中 华 人 民 共 和 国 森 林 法 、 森 林 防 火 条 例 、 中 华 人 民 共 和 国 土 地 管 理 法 、
