1、1道路工程师岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据 2012 年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责 任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原 则，项目部与 XX 同志签订目标责任书。一、责任期限：2012 年度。二、岗位职责 1、全面负责本项目的路基、涵洞、通道、排水及防护工程的施工和技术质量管理工作。2、编制道路工程施工方案和技术措施，报项目技术负责人审核、监理工程师审批后执行并进行技术交底。3、负责现场施工部署和施工队伍的管理，编制道路工程施工的人机料需求计划。4、编制冬雨
2、季道路工程施工技术措施并具体实施，负责攻关重大道路技术研究课题。5、根据施工的实际情况提请设计变更和索赔，编制变更和索赔报告并上报。6、参与道路工程标后预算和成本实施计划的编制、过程成本分析、控制措施和结算工作。7、负责 道路工程施工技术资料和竣工资料的编制，审查各种原始记录、施工日志，参加工程竣工、交工验收， 编写道路工程施工总结。28、负责实施道路工程新技术、新工艺、新方法的应用工作。9、参与项目部与道路工程分包队伍的谈判和签订合同。10、负责道路工程外协队伍的技术质量评价审核工作。11、负责道路工程施工的安全生产工作。12、参与道路工程安全、质量事故的分析与处理。13、对新毕业的大学生进
3、行专业教育和辅导。14、完成领导交办的临时任务。三、岗位目标（一） 量化目标1、 基本目标（1）道路工程质量验收合格率 100%，优良率 满足招标文件要求；（2）杜绝重大技术质量责任事故；（3）道路工程成本降低率 %；（4）综合管理信心系统录入及时率 90%，根据 胜建集团项目管理规定的方法确认收入和成本、月度计量率 90%，准确率 90%；（5）甲方、监理工程师的各项指令和现场指示执行率 80%。2、创新和挑战目标（1）道路工程质量验收合格率 100%，在不增加成本的情况下 优良率提高；（2）杜绝一般性技术质量责任事故；（3）道路工程成本降低率 %；（4）综合管理系统录入及时率 100%，根
4、据胜 建集团项目管理规定的确认方法收入和成本月度计量率 100%，准确率 100%；（5）甲方、监理工程师的各项指令和现场指示执行率 90%；（二）定性目标31、 基本目标（1）道路工程施工方案和技术措施符合实际，合理可行，并报项目技术负责人审核、监理工程师审批；（2）有年、季、月、旬进 度计划，计划有审核、有 审批， 过程进度计划调整及时并报批； （3）现场布置和施工顺序合理，满足工序穿插要求；（4）现场文明施工满足甲方、监理工程师和公司的要求及有关规定。（5）每道工序完成后，负责组织有关人员按规范标准和频率进行质量自检，督促施工队及时进行工序质量报验 ，严格控制上道工序，未经报验或报验不合
5、格不许进入下道工序的施工。（6）负责落实道路工程的施工工艺、方法及操作规程，检查各种原始记录，及 时纠正发现的问题，及时解决施工过程中的一般性技术问题，及时 上报重大技术问题；（7）及时编制工程变更、索赔报告，报项目技术负责人审核、报批；（8）道路工程安全、质量事故按规定上报，不拖延，不瞒报，积极参与安全质量事故的处理；（9）积极编写技术论文、工法成果，积极开展道路工程 QC 小组活动， 论文成果水平满足项目部下达的指标要求；（10）对道路工程外协队伍的技术质量评价审核工作及时准确，对以各种形式出现的已列入公司黑名单的外协队伍及时举报。2、创新和挑战目标（1）积极引进采用新技术、新工艺、新方法
6、，结合工程实际认真4总结，形成自己的核心技术；（2）全面完成分项质量监督检查，创建优质工程；（3）项目结束，新毕业大学生要掌握道路工程施工技术和资料整理，熟悉与道路工程施工相关的测量和试验业务。（三）控制目标1、责任安全事故为 0；2、员工经济、刑事犯罪率为 0；3、保密事故为 0；4、公司及上级政策传达到位率 100%；5、廉政建设、 稳定工作按有关规定执行。四、绩效考核1、*同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩
7、效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。2、*同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。3、*同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均 12000 元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。 （适用于集团公司机关，各单位自行规定）54、*同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由 绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。 （适用于集团公司机关，各单
8、位自行规定）5、如*同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例 10%以内；经济 及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例 2%以内，控制目标累计扣 罚比例在 20%以内。五、相关规定1、*同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。2、*同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算
9、；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。4、*同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。5、*同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中， 对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。66、*同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用于集团公司机关，各单位自行调整确定）。8、本责任书经部门负责人与*同志签字后生效。此责任书一式5 份，部门分管 领导、部门负责人、 岗位责任人、机关党委、 绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），年度考核兑现后自动失效。部门负责人（ 签 字 ）： 岗位责任人（签字）：年 月 日
