1、资源县人民医院住院楼（一期）建设项目项目管理工作方案一、项目基本情况：1、项目名称：资源县人民医院住院楼（一期）国债建设项目2、建设单位：资源县人民医院 法人代表：谢长春（院长）地址：资源镇西延北路 005 号 联系电话：4311156勘察单位：桂林市工业设计研究院勘察分院（乙级）设计单位：桂林市建筑设计研究院（甲级）施工单位：资源县金源建筑安装工程有限公司（三级）监理单位：桂林华厦建设监理有限责任公司（甲级）3、项目建设地址：资源县资源镇城北新区4、项目建成年份：2010 年5、项目建设规模及主要建设内容：该项目下达建设规模为 8000 平方米，初设批复实际建设规模为8877.3 平方米，层
2、数 8 层，框架结构，主要建设内容包括住院楼、手术室、ICU、污水处理等。主要装饰标准：外墙涂料、陶瓷楼地面、粉刷内墙面。6、项目投资情况：市发改社会字200991 号文下达该项目总投资计划为 2200 万元，其中第三批扩大内需中央预算内专项资金解决 2000 万元，自治区配套解决 200 万元。7、可研及初设批复时间：2009 年 1 月 21 日可研批复（市发改社会字200912 号）2009 年 4 月 18 日初设批复（市发改社会字200953 号）8、开工时间及计划竣工及验收日期：2009 年 11 月 2 日开工，工期为 320 天，计划竣工验收时间 2010 年 9 月 22 日
3、竣工验收。9、项目资金到位情况及投资完成情况：截至目前为止，该项目中央预算内专项资金到位 500 万元，自治区配套到位投资为 200 万元，现已完成投资 428 万元，投资完成率 19.45%。二、项目管理方案：依据该项目的实际情况，指导建设单位对项目前期管理（包括立项可研、规划选址、初步设计、施工图设计及审查、开工审批及施工许可等各项管理） 、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后期评估等阶段进行工程项目全过程的总控制。该项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：这一阶段项
4、目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：指导建设单位进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。（3）手续办理：办理工程手续，包括规划用地许可证、投资计划批文、规划手续、签订勘察、设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、施工图审查、工程招标手续、签订施工合同、工程质量监督手续、办理施工许可
5、证等。（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。（5）外部关系协调：协助建设单位与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。在该项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的 70%发生在项目决策和设计阶段，因此要指导建设单位通过项目管理的工作，能较好的达到节省投资的目的。2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。（1）现场目标控
6、制质量目标控制：要求建设单位对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。进度目标控制：要求建设单位审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。投资目标控制：要求建设单位进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。安全目标控制：要求建设单位监督承包商的安全管
7、理体系正常运行。（2）承包商的管理：要求建设单位审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。如有分包，则审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。（3）设备、材料供应商的管理：要求建设单位首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉” ，优化选择供应商，并签订供应商合同。（4）设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程
8、图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。（5）合同管理：要求建设单位加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，要编制索赔协议书，向承包商提出索赔。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，业主应提供充分的事实材料作证。（6）手续办理：在项目施工过程中，与自来水公司、电力公司、市容局等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。（7）项目内部及周边关系协调：协调各部门的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向县分管领导报告。3、项目后期管理(竣工验收后的项目管理)（1）组织单位工程竣工验收，要求建设单位编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。（2）项目管理根据项目管理竣工交接指导书、做好资料整理归档工作。（3）参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。（4）整理工程档案材料，向档案馆进行移交。（5）在工程保修期间，组织项目后评估。（6）组织定期回访，处理使用后居民提出的问题。资源县卫生局二 0 一 0 年四月十三日
