1、 .1工 程 项目施工管理 制 度为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次及人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部，特制定项目施工管理制度。一、 建立施工项目部组织管理机构：（见附表）二、 工程项目施工前准备1、施工准备工作组织及时间安排。2、施工技术准备及编制施工计划。3、施工现场准备、后勤服务。4、施工队伍和管理人员的管理培训准备。5、施工物资、机械、设备的准备。6、资金准备。三、 项目部管理人员定编1、项目经理 1 人； 生产经理 1 人； 技术负责人 1 人；行政经理 1人；合约预算经理 1
2、人；材料采购、供应 3 人（兼采购员、库管员等） ；土建施工员 1012 人；测量施工人员 2 人；水电施工员 2 人；财务、预算 6 人；安全主管 1 人，安全员 2 人； 施工技术部 4 人（兼测量员、资料员、试化验及送检） ；机械设备、电工 2 人；食堂 612 人；保安员1820 人；2、入职录用登记：登记时提交本人身份证复印件与一寸红底彩色近照二张，填写入职录用登记，并办理工作卡或施工证。试用期满签订劳动合同。3、项目经理职责.21）.项目经理是项目部的安全生产第一责任人，生产经理是项目部安全生产的直接负责人；对项目部安全生产应负第一责任和直接责任。2）.认真贯彻执行国家有关劳动保护
3、政策法律、法规和安全生产各项规章制度、上级有关指示、政策、方针、规定。3）.贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，在计划、布置、检查、总结、评比工作时，要把安全工作贯彻到各个环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。每月必须认真的检查分析一次安全工作，针对问题及时采取具体措施，达到任何情况下都能保持安全生产。4）.经常深入基层进行安全检查工作，消除事故隐患，制止违章作业。5）.对职工要进行安全技术和安全纪律的教育，对新工人进场坚持三级（公司、项目、班组）教育，考试合格后方可准许上岗。6）.发生工伤事故应向上级部门立即汇报，本着“四不放过”的原则，查明原因，分析事故责任，对事故责任者提
4、出处理意见，采取预防措施，防止类似事故的发生。7）.定期参加公司组织的安全大检查和组织本项目部的月度检查，定期召开安全生产会议，研究解决存在问题，总结交流安全生产经验，不断改进安全工作。8）.组织编制和审核工程安全技术措施和塔吊安全方案，安排使用安全措施经费。4、生产副经理职责1） 、认真贯彻公司及项目制定颁发的各种规章制度，协助项目经理作.3好各项管理工作。2） 、熟悉图纸、规范，按照施工组织设计的要求，认真组织施工生产，平衡协调现场施工进度、质量、安全、环保、文明施工等。3） 、根据合同要求，组织编制月计划、周计划，根据计划做好施工各生产要素的配置。 4） 、主持召开生产调度协调会，解决各
5、分包、施工队班组间的摩擦、矛盾，合理安排、利用生产要素，保证施工生产顺利进行。5） 、负责监督施工的过程控制，按照创优的规划和要求，确保工程创优的各项工作顺利实施。6） 、深入现场，监督现场施工人员抓好安全、质量、进度、文明施工、环境保护的工作。7） 、协调各分包、施工队的工作，解决立体交叉作业中的矛盾，严格监督控制有关分包、施工队的预算外签证工作。5、行政经理职责1.认真贯彻执行建设部“一标四规范”和深圳市文明施工手册和安全生产条例。2.认真组织对全体职工做好体检工作，对患有高血压、心脏病、癫痫病、严重贫血以及不适应高空作业人员，严禁登高作业等。3.切实加强职工食堂、宿舍、施工现场的文明施工
6、管理，防止食物中毒，防火灾、防触电事故等，搞好卫生、文明施工检查评比工作，努力丰富职工的工余文化娱乐生活，逐步建立完善的文明施工管理秩序。6、项目技术负责人职责及技术部职责.41）.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。2）.在编制施工组织设计和专项施工方案时，要制定相应的安全技术措施。3）.积极采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等，努力提高项目工程施工效益，降低工程成本，并应编制相应的安全技术操作规程和安全技术交底。4）.在高层建筑或特殊结构工程的施工中，要编制专题安全防护技术措施方案，并履行审批手续。5）.协助质安部检查解决施工过程中的安全技术问题，在推行 ISO9002国际
7、质量标准的过程中，要将安全生产的管理质量列为其中的一项重要内容，不断提高施工现场的安全生产管理的质量，确保安全生产，文明施工。6）按时完成领导交代的其它工作。7、合约预算部岗位职责1）在公司、项目经理直接领导下履行合同预算管理、成本管理等职能。2）熟悉施工图纸及设计要求、施工文件、经济、合同、法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，主持编制工程预算，编制掌握项目成本。3）参与图纸会审，参与对分承包的考察选择、评审工作，参与分承包方的经济结算工作。4）参与重要材料、半成品的供应合同谈判， 。.55）负责每月工程项目产值报量报表，编制月、季度施工生产统计报告。负责人工费核算并
8、建立人工费台帐。6）负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料，编制经济索赔清单、现场施工签证单，办理索赔手续。7）制定总成本和阶段性成本控制计划，制定成本控制措施和定期进行成本分析冰箱项目经理提出成本控制报告。8）按合同协助项目成本会计提交付款申请表，矫项目经理审批后上报公司。9）负责本部门的文件资料、合同管理工作，组织项目竣工后与业主的工程结算。10)根据项目编制成本，负责项目月成本考核与分析，实事求是地编制成本考核资料，定期向项目经理提供成本分析报告，当好项目经理的参谋，组织召开成本分析会，提供真实的核算资料。11)根据公司与项目的承包合同，认真落实项目的收入和上缴公司费用，编
9、制项目收入分解表，并报送有关部门审批。12）负责编制项目目标成本计划并进行分类下达目标成本控制计划。13）按时完成领导交代的其它工作。8、财务部职责1）.负责编报本公司的财务报表，认真执行企业下达的各项财物计划指标。2）.搞好资金结算，合理调剂资金使用，加强资金管理，严格监督资金开支。.63）.做好会计核算工作，及时向领导提供有关数据资料。4）.严格审核项目部各种报表、单据，确保准备无误。5）.按时清点债权、债务，防止拖欠，严格控制杯帐。6）.对项目部按月进行财务检查，做到帐物、帐实、帐证三相符。正确反映工程成本。7）.做好银行存款及库存现金的收集并随时记帐，做到日清月结。8）.不断完善各项会
10、计核算、管理办法、管好财务档案，根据审核无误的原始资料填好记帐凭证。按会计制度规定及时结帐、过账、更新新帐。原始帐装订成册，归档保管。9、物资供应部职责及机械设备部职责1）.在项目经理的领导下，负责组织和领导完成本部门职责范围内的各项工作，并对所辖部门的设备管理工作进行业务技术指导。2）.贯彻执行机械设备的各项规章制度，根据本项目的具体情况制度实施细则，并检查实行情况。3）.负责设备规划的制定和实施，并负责机械设备的订购和调配等。4）.负责组织所辖队管好、用好设备，督促设备的合理使用，制止拼设备，抓好设备安全，组织处理设备事故。5）.负责开展“红旗”设备竞赛活动，组织检查评比，促进设备管理工作
11、的全面提高。6）.贯彻机械维修制度，审查维修计划，促进维修水平的提高。7）.审查机械统计报表，掌握机械设备的全面情况。8）.会同各队负责人做好横向联系和协调配合工作，当好施工后勤。.79）.定期向项目经理汇报设备管理、维修工作情况，提出改进意见，当好参谋。10）按时完成领导交代的其它工作。10、安质部职责1）.在项目经理的领导下，负责全项目部的安全生产管理工作。2）.认真贯彻执行上级有关安全条例和有关安全技术、劳动保护法令。3）.参加编制施工组织设计中的安全技术措施计划，并贯彻执行情况进行检查监督。4）.经常深入现场检查了解安全施工情况，制止违章作业，对施工中存在的不安全行为和隐患，要立即制止
12、，遇有紧急情况时有权指令工地停止工作，并立即报告上级研究处理。5）.协助领导做好经常性的安全生产宣传教育工作，对新入场的工人入岗前坚持考核，合格后方可上岗，否则有权制止上岗。6）.每月定期组织安全生产大检查，对查出的问题和隐患，坚持“三定” ，限期整改，每月主持召开月度安全会，总结经验、教训，健全管理制度，加强安全管理。7）.参加重伤以上事故的处理，对事故责任者提出处理意见和制定防止重复发生的措施与办法。8）.负责组织全项目部安全员及班、组长的业务学习，按时统计安全月报表和档案资料的收集整理工作。9）按时完成领导交代的其它工作。.811、土建、给排水、电气工程师职责施工员是施工任务分阶段的安全
13、生产负责人，对所管工程的安全生产负直接责任。1).熟练掌握安全生产操作规程和安全管理规定，帮助督促班组遵守安全生产技术措施和安全操作规程，组织生产2).坚决贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计中规定的安全措施，生产中对不安全的操作程序和环节有权制止，积极主动提出建议。3).对分部、分项工程负责签发安全技术措施交底卡，并履行承接人签字手续，任务下交者，应对班组检查督促安全技术措施执行情况。4).对违章作业的班组和个人要及时提出严肃批评，并相应采取不断的防范措施，防止事故发生，对坚持错误的班组和个人有权责令其停工。5).认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即上报，保护现场，参加调查处理，努力做
14、好预防工作。6）按时完成领导交代的其它工作。土建工序流程：技术计划施工准备-定位放线-技术复核（质量监控）-基础工程-主体工程-屋面工程-门窗工程-外装饰-内装饰-楼地面-室外工程-竣工验收。给排水安装施工程序：技术施工计划准备-预留预埋-技术复核（质量监控）-预制加工或预组装-管道安装-试压冲洗-设备安装-卫生器具安装- -试验-系统调试-竣工验收。.9电器工序流程：技术计划施工准备-预留、预埋-配管、配线-支、吊架制作安装-桥架安装-管内穿线-设备配线-电缆敷设-设备、灯具安装-系统检查、调试-竣工验收（质量监控）。12、材料员及管库员职责1). 认真贯彻执行上级有关部门安全生产的各项规定
15、。2). 对工程安全技术措施所需防护设施、用品、器具等材料，要及时保质保量的供给。3).凡采购的劳动保护用品、器具、设施等，均须是深圳市建设局所规定的厂家的品牌，严厉打击假冒伪劣产品，并追究相应责任。4）按时完成领导交代的其它工作。13、计划员职责1）.审核生产材料的采购计划，协同项目经理把关及组织材料定价的分析等工作，编制甲供材料，甲控材料的进场计划（对甲供材料的负责跟踪定价） ，同时研究安全生产问题。2）.协助生产经理安排材料时，要考虑项目资金的承受能力，有节奏的均衡的组织材料。3）.收集市场各类材料的价格，编制材料采购，控制价格。4）.做好项目部领导交办的有关其它生产工作。采购计划工作流
16、程：根据施工现场的生产计划和实际生产情况、仓库库存情况-各工种施工员报计划-部门主管审核-计划员复核生产经理审核-生产.10经理审核-项目经理审批-材料员购货。14、测量员职责1）.负责项目测量工作，保存各类的测量记录。2）.对建设单位提供的测量成果进行复核和校核。3）.建立施工现场统一的平面控制网和高层控制网，做好建筑物的定位测量、抄平放线等记录。4）.根据计划和规范要求设置水准点，对建筑（构筑）物进行沉降观测控制。5）.保管好测量仪器，防止碰、摔、损坏。经常保养使测量仪器保持校准状态。6）.根据项目工程需要，配备满足施工质量要求的计量器具。7）.建立计量器具台帐，并报分公司质量安全科备份。
17、测量员工序流程：同甲方进行技术交接（王建生）-引测坐标点控制网络及高层控制网络-轴线定位、抄平-基线复核（王建生）-资料上报甲方验线(肖辉彦)-批复资料存档。15、试验员职责1）.负责开工前提交实验器具的购买计划，使用过程中并负责保管。2）.负责按照规范对混凝土、砂浆、钢材、钢构件、墙体材料、PVC、塑料、铝合金等原材料的取样、送检、跟踪及取回报告，并做台帐。3）.负责按照规范对主体结构、装饰工程、门窗幕墙、岩土地基基础、建筑设备等的现场检测、送样跟踪及取回报告。4）.负责砼试块的制作、养护、送检、跟踪。.115）.记录、整理项目会议纪要，帮助领导打印文件，负责 J2J3 及会所的前期资料整理
18、。试验员工序流程：原材料进场-材料部、片区工长、技术员-试验员（徐婷）-抽样、取样-做实验-龄期养护-送检-做台帐记录-取回报告单-移交资料室签收16、资料员职责1）.负责项目文件资料收发，确保文件资料及时准确传递到使用者手中。2）.负责施工期形成的各种文件资料的收集、整理、归类、保管，为建立竣工验收资料和施工档案打好基础。3）.负责监督检查项目记录的填写，确保所需记录符合交工资料和体系进行要求。4）.负责竣工资料的整理移交。资料员工序流程：业主、监理发文-资料员（肖辉彦）收集、归档、建立台帐-各相关部门-施工班组实施、发现问题-各相关部门审核-资料员收文，归档、建立台帐-业主、监理收文，返回
19、。四、项目部作息、考勤及工资制度（负责人：行政经理）1、上班制度正常工作时间：上午：7：3011：30；下午：14：0018：00（冬令制 13：3017：30） ；国家法定节日“十一” 、“五一” 、 “中秋”等休息一天， “春节”视情况确定休假时间，并作好节假日的值班安排，其他均为正常工作时间。 （特殊工作另调休）2、考勤制度项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤.12表格统一考勤，分上、下午填时间，在每月 3 日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。3、加强对事假、病假等请假的管理项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门主管审批，二
20、天以上由项目经理审批，超过五天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡旷工者不予发放工资。旷工超过三天公司予以辞退，不享受公司任何福利待遇。4、工资结算及发放：1)、项目部财务根据每月 3 日前上交的考勤表核算员工工资，并编制工资表由员工签字确认。2)、项目部报送工资表在每月 5 日前送公司审批，公司 10 日前审批完，15 号前发放工资。财务部将根据员工工资足额发放。3)、工程施工班组的员工工资按分包劳务合同相关条款结算发放。五、门岗保卫制度（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长）1、门岗保安人员在办完入职审批手续后，统一着装及配备相应的对讲设备上岗执勤，执勤时要认真、热情礼貌，文明用语。见到公
21、司领导要起立行礼。保安队长要加强队员的执勤管理、素质培养。保安队长直接对行政经理负责。2、工程项目所有施工人员必须佩戴施工证，未戴施工证者一律不得进入施工现场，非本工程项目施工人员进入施工现场必须出示相关证件并进行登记后方可进入。否则，保安人员采取相应手段以与制止。3、禁止各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场。如发.13现各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场要对当班保安处罚 50 元并对保安队长处罚 100 元。4、凡现场发生打架、斗欧和黄赌毒及相关治安保卫事件，保安员均应及时主动出面制止并报告保安队长和行政经理，由项目经理对当事人和施工队视情节轻重各处以 5002000
22、元罚款，罚施工队 10005000 元并赔偿相关损失或移送当地公安机关处理。罚款由当事人的所属单位在二天内以现金方式交到项目部财务，逾期一天罚款金额增加一倍；逾期二天罚款金额增加二倍；最高罚款金额增加五倍并在支付劳务费时加以扣除。5、上班时间严禁打瞌睡，不得与他人闲谈或离开工作岗位，不准看书、报、写信、衣装不整、躺卧在椅子上及做与值班无关的事情。发现一次视情节轻重罚款 50100 元并在下月工资发放时扣除。6、保安工作要 24 小时值班，做好保安人员的排班执勤计划，作好重要事项的记录；加强夜间安全保卫工作，增加防火、防盗、防爆及消防检查和宣传力度，提高工程项目的安全管理。保安人员在执勤过程中不
23、得玩忽职守、监守自盗，一经发现立即开除。7、加强车辆进出登记管理，所有车辆（包括办公用车除建设单位办公车辆外）原则上一律停泊在施工现场以外不得进入工地。凡是运送材料进入施工现场的车辆只做车牌、材料名称登记后进入，卸完材料后空车经门岗检查登记后放行；凡是外出特别是载有货物出行施工现场的车辆一律到项目部申报货物名称、规格、数量并申办车辆外出放行单，方可在门岗登记放行。 （车辆出入放行单）对于不办理出入手续强行出行的，给.14予责任人或劳务队每次 5001000 元的罚款。8、保安注意事项：（1）.项目部保安必须做到保护项目部财产的安全是第一职责；（2）.保安队伍实行半“军事化” ，每天早上 6：0
24、06：10 集合训练（值班人员除外） ； （3）. 建立健全治保组织，服从项目部领导的安排，一切行动听指挥。8、申办车辆外出放行单分三种情况；、申办施工队伍退场车辆外出放行单：申办施工队伍退场车辆外出放行单时，到行政经理处领取各管理部门（材料库管员、工长、预算员、财务、生产经理、行政经理等六方）的会签表，各管理部门会签后，最终由项目经理签字方能生效。、申办施工队伍材料运输车辆外出放行单：到行政经理处领取材料运输车辆外出放行单 ，由材料库管员、行政经理、生产经理和项目经理签字后方能生效。、申办公司材料运输车辆外出放行单：由材料库管员、生产经理、行政经理签字后方能生效。9、保安队长每天下午 16：
25、00 时负责对宿舍区的巡视、巡查，发现问题及时报告和解决，由行政经理对违反宿舍管理制度的行为按宿舍管理处罚条例进行处罚。六、项目部食堂（部门负责人：行政经理；管理者：食堂管理员）：食堂均由项目部负责管理，分项目部管理员工食堂（小食堂）和项.15目部施工人员食堂（大食堂） 。项目部管理员工食堂（小食堂）：主要为项目部管理员工、监理、业主及其他管理人员的就餐处。各单位的就餐人员应提前向项目部申请，所有就餐人员采用分桌制。监理单位和业主及其他管理人员就餐分别按就餐时段登记造表分别由监理总监和业主现场负责人及其他单位负责人签字认可备案，按餐费的标准收取费用，其他视情况而定。项目部施工人员食堂（大食堂）
26、：主要是项目部所有施工人员、后勤服务人员、机械设备人员、保安等人员的就餐处。炒菜口味主要是川菜和广东菜两种。所有就餐人员用餐票购餐，不得使用现金购餐。总包单位的施工队伍购买餐票时由管理人员统一到食堂管理处登记购买；就餐时间：早餐：06：00 7：15；中餐：11：40 12：30；晚餐：18：05 19：00(冬令制 17：30 18：30)；晚上加班加餐另行规定。食堂主副食采购管理：油、盐、酱、醋、菜、粮的采购由食堂管理员统计、计划、购买，大小食堂班组长检查、验收。行政经理和财务人员定期（以 10 天为期）对油、盐、酱、醋、菜、粮的采购价格进行抽查，对各炒菜单价进行评核，发现问题要查明原因并
27、及时整改。严禁贪污、浪费，对贪污、浪费的责任人一经发现处以 5001000 元罚款并驱逐食堂。通过对食堂主副食采购价格的抽查和对各炒菜单价核算，由行政经理和财务人员主持每月进行一次成本核算并公示。工地设一个小卖部，所有商品的批发、销售均由行政经理和财务人员负责管理和核算。每月大小食堂、小卖部的成本核算结果直接报送项目经理。食堂管理流程：主副食材料采购 食堂班组长验收 饭菜的制.16作、加工供餐 食堂核算（月） 。食堂通则1、食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证。食堂所有炊事员包括食堂管理员在上岗前应由行政经理加强思想教育、食品安全教育和专业培训，以人为本，为员工服务，为生产服务。
28、2、所有食堂的炊具一星期必须进行一次消毒，星期天下午14：3016：00 时进行一次大扫除。由行政经理进行检查，如发现消毒和清扫不彻底将处以 50200 元罚款，由全部食堂人员均摊，并对食堂管理员处以 30100 元罚款。3、生、熟食品应分别处置。蔬菜、食物的保管决无腐烂和变质现象，蔬菜要用清水浸泡，防止农药中毒，确保饭菜质量。对剩菜、剩饭要集中处置，在就餐的地方设置集中收集剩菜、剩饭桶，由行政经理安排收潲水的人员清运。4、食堂原材料的采购、储存、保管应有严格制度，保持食堂内的清洁卫生，做好灭“四害”措施。闲人不得进入食堂内。5、杜绝和控制食品中毒事件，一旦发生食品中毒事件应立即保护现场，封存
29、可疑食品，并及时报告当地卫生防疫站，以便查明原因。6、根据就餐人数控制每餐饭菜供应量，保证一日三餐的饭菜质量、卫生及正常服务。就餐时员工应自觉排队买饭。禁止乱丢乱抛剩饭剩菜，吃剩的东西要倒在专用的桶里，否则处以 10 元50 元的罚款。7、禁止与食堂炊事员发生冲突，员工对食堂有意见可以向食堂管理人员或向项目部领导反映。食堂是员工的就餐场所，严禁在食堂周围打.17架、滋事、围堵，否则将对责任人及单位处以 500 元2000 元的罚款。情节严重的送交公安机关处理。8、做好夏季防暑降温工作，设置茶水供应点，提供相应的消暑降温食品，确保安全生产。七、临水临电临舍及环境卫生管理（部门负责人：生产经理和行
30、政经理；管理者：水电工长）1、加强临时设施（宿舍、食堂、临时厕所及冲凉房）环境卫生管理，节约用水用电，提高安全用电意识，定期进行检查。2、施工现场要天天打扫保持整洁卫生，严禁随地大小便。施工区、生活区、办公区的厕所及冲凉房要做到经常清扫，经常消杀蚊蝇，防止疾病流行。项目部提供相应的热水满足人员冬季冲凉的需要。3、施工区、生活区、办公区要有明确划分，设置标示牌，明确责任人。施工区责任人为生产经理，生活区责任人为行政经理，办公区责任人为技术经理。区内的卫生要有专人随时清扫。区域内严禁聚众斗殴、酗酒闹事、损坏公共设施、赌博，违者将对当事人加强教育或进行处罚。4、员工宿舍、办公室卫生管理：员工宿舍、办
31、公室卫生要天天打扫，保持整洁有序、清洁明亮。宿舍内的卫生由员工每天自己负责轮班清扫，确保宿舍内的环境卫生。5、宿舍区、办公区卫生管理细则:宿舍区每天上午 10：00 时进行区域内卫生清扫，垃圾清运；办公区的卫生为上午 7：30 时进行清扫及垃圾清运；宿舍区、办公区及施工现场的厕所要每天分上午和下午各打扫.18一次；主要办公室室内（如会议室）的桌椅、地面等卫生每天清扫两次，上午一次为 07：00 时前；下午一次为 13：30 时前。6、每周六上午 9：00 时由行政经理、生产经理和技术经理带队有安全员、水电工长及施工队伍管理人员参加，对施工区、生活区、办公区的环境卫生进行检查，要进行评比、总结，
32、存在问题要及时整改，对环境卫生较差宿舍、单位和责任人进行处理。处理分三级：周例会通报批评、挂黄牌、罚款 60200 元。八、宿舍区管理细则（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长、安全员）宿舍管理制度1、每间宿舍要定员定编，各宿舍必须选派卫生、治安、防火负责人，并将各负责人上报项目部后公示。2、严禁在宿舍区内乱拉电线、灯头、插座、电炉，将衣物挂在电线上，注意防火，防止触电。宿舍内的照明设备全部采用节能照明灯管，功率不超过 20W。3、严禁私自搭设床铺、私拆宿舍周围的围护栏及公共设施，确保宿舍区域安全。4、不得私带家属、女朋友、老乡在宿舍区域内过夜，遵守作息时间。5、严禁在宿舍内赌博、喝酒、喧哗
33、、私拿私用他人生活品及生产工具。6、共同搞好室内外环境卫生，衣物、蚊帐、被席毛巾，鞋要放置整.19齐，不得乱丢纸屑、杂物、预防疾病流传。7、遵守食堂规定，依次排队开饭，讲文明，严禁插队、喧哗。讲究卫生，剩菜剩饭严禁乱倒。8、严禁打架，发扬团结互助友爱的集体精神，互相监督共同遵守执行，发现问题及时汇报，任何人不得打击报复。9、上班期间宿舍必须将门锁好，把灯和风扇等电器关掉，用水完毕后及时关掉水龙头。晚上十点半统一关闭照明电源，加班情况另作调整。10、不准躺在床上吸烟，防止火灾发生，宿舍内必须设烟灰缸。宿舍管理处罚条例为了强化治安管理，保证工程施工人员的生产、生活秩序、安全顺利，特指定本条例。1、
34、各宿舍未选卫生、治安、防火负责人罚施工队 100 元；卫生负责人未起作用，宿舍内卫生差，被子、毛巾、鞋不成一条线，罚卫生负责人每次 50 元。2 躺在床上吸烟，不设烟灰缸；随便乱接电线插座，使用电饭煲、电炉、电热杯者，每人每次罚款 50 元。3、宿舍区发生打架斗殴者，双方各罚款 500 元并赔偿相关医疗费用；打群架有管理人员参与的，每人每次罚款 5002000 元，并罚施工队10005000 元。对责任者视情节轻重给予 25 倍罚款。4、宿舍区周围环境卫生差，罚施工队 200500 元，仍无改善时加倍处罚。.205、上班期间宿舍不关灯、不关风扇每次罚施工队 200 元；水龙头长漏水不修理罚施工
35、队每次 100 元。6、发现在宿舍内聚众赌博、传看淫秽物品者每次罚施工队5002000 元，触犯刑律的追究刑事责任。7、私自留宿他人者（包括家属） ，每次罚款 100 元。8、挪动、破坏消防器材者除赔偿消防器材外每次罚款 100500 元。9、各施工队必须按指定区域就住，违者罚施工队 500 元。对以上各条罚款的当事人（由当事人的所属单位垫付）或施工队限二天内将罚款以现金方式交到项目部财务，逾期将每天追加一倍罚款，最高追加罚款金额为五倍。情节严重者依法追究其法律责任。九、工程项目专业培训（总负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理）专业培训分项目部管理人员的培训；各分包单位、
36、各施工作业队伍的培训；后勤服务及管理培训和项目部特殊工种人员培训共四部分。1、项目部管理人员的培训内容：A、项目管理思维的培训，明确各职能部门专业职责，责任划分，提高施工管理水平。B、项目部管理制度的学习，全面掌握相关管理工作流程。C、项目工程管理细则的培训。2、各分包单位、各施工作业队伍的培训内容：、生产经理培训内容：进场前的施工现场文明施工管理及安全.21教育，对各施工工种的作业内容、范围、施工操作规程的培训及施工技术交底。管理者是生产经理和项目技术总工，参加培训人员有各施工工种工长、班组长、各工种骨干人员。、项目技术总工培训内容：对施工质量技术要求及施工安全技术操作规程的培训，提高工程施
37、工质量、安全、进度的管理。对分部分项工程的工作重点、施工方案及措施的培训及施工技术交底。管理者是生产经理和项目技术总工，参加培训人员有各施工工种工长、班组长、技术员、安全员、资料员。、行政经理培训内容：工程管理流程的培训，本工程各项施工管理规定及处罚条例。上岗及岗位培训 （质量意识、安全意识、班组管理、作业流程、管理制度） 。管理者是行政经理，参加培训人员有各施工工种工长、班组长、安全员、材料员、财务及预算人员。、施工队伍的合同交底培训：由预算员将施工队伍与项目部签订的劳务合同条款内容逐条向施工操作人员讲解清楚，违反合同条款将要受到处罚。合同管理由项目经理、行政经理和预算员共同管理。3、后勤服
38、务及管理培训内容：后勤服务有保安、食堂、材料、财务、预算等相关专业，由行政经理组织各专业人员进行培训，使其明确本工程项目部的管理内容，掌握各专业管理制度及处罚条例，更好地自觉地为一线生产服务。4、项目部特殊工种人员培训内容：特殊工种有电工、架子工、电梯司机、塔吊司机、电焊工、塔吊指挥等专业，由技术经理、安全员组织各特殊工种专业人员的培训，内容有特殊工种操作规程、各专业的技术.22规范及管理操作流程。5、项目专业培训应分阶段、分区段、分专业：所有项目专业培训应随着工程施工过程分不同时间、不同结构、不同专业连续不断的进行培训，特别是工程安全控制的培训尤为如此，各专业的安全负责人要每月组织至少二次安
39、全培训，增强各专业安全负责人的安全意识，及时发现安全隐患，认真加以整改，减少安全事故的发生。6、施工现场应急事件通告制度：所有项目管理人员特别是项目安全员的通讯（手机）必须 24 小时畅通，否则，将按每次 50 元处罚。项目施工过程中如遇到突发事件，在突发事件现场的管理人员在做好现场抢救的同时将突发事件的时间、地点、经过和采取的措施首先报告上级主管负责人，上级主管负责人报告项目经理。项目主要管理人员及时赶赴突发事件现场督导解决。平时要充分了解和掌握工程项目周围的救援资源，如消防器材、医院等，做好突发事件的抢救和救援预案，确保抢救和救援及时、有序、有效。十、工程项目部管理（部门负责人：项目经理；
40、管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理）创建品牌管理模式；追求工程效益优先；提高工程服务能力；加强施工安全意识；确保优质工程实施。1、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。.232、对各分包单位的施工资质审核、各施工作业队伍的素质进行评估，确立施工队伍。3、编制项目经理部的规章制度，明确各职能部门的职责范围和工作重点。4、对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调，组织工程竣工验收，编制工程结算。5、工程项目管理总结、工程项目部解体
41、。十一、分包单位及施工作业队伍进、退场管理（部门负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理）分包单位及施工作业队伍进场流程：施工作业队的审核、确定（公司）-工程施工合同条款谈判（公司、项目部合约部） -签订劳务分包合同（公司、项目部合约部）-进入施工现场前安全、文明施工教育（行政部）-工程专业培训（工程部） -各项管理制度的签认书（行政部、项目经理-办理施工证（行政部、质安部）-办理意外保险（公司）-缴纳工程施工保证金统一配发安全防护工具（财务部、材料部）-办理进场施工申请确认书 -进场施工。分包单位及施工作业队伍退场流程：（分包工程合同）分部分项工程施工完成-质量安全工期检查
42、验收-退场前生活宿舍区卫生清扫、垃圾清运-制定收尾、维修及人员安排方案 -办理劳务结算、预留工程保修金-办理退场申请确认书（工人工资是否足额发放）施工队伍退场。.24分包单位及施工作业队伍进、退场管理制度：各分包单位必须建立健全安全、质量管理保证体系，根据工程总施工计划编制施工队伍的规模、进退场计划，组织制定分包单位、施工队伍的各项管理制度。1、审核、评估，确立施工队伍。A、审核施工资质、管理人员素质、管理水平的高低及实力，以及再建工程项目的考察。B、提交项目管理方案、管理人员名单，拟交施工合同样本及相关单价。C、经综合评估，确立分包施工队伍，签订工程劳务分包合同。合同生效时间为办理进场施工申
43、请确认书的时间，同时按有关规定办理施工人员意外伤害保险。施工队需交纳 1030 万元的工程施工保证金。D、经过项目部工程专业培训，掌握工程管理制度及处罚条例，签认工程管理制度及处罚条例确认书 ，所有管理人员及施工人员办理施工证，统一配发安全防护工具。办理进场施工申请，由生产经理签发施工任务单后方可进行工程施工。F、施工证办理及配发安全防护工具办法：、施工证办理办法：所有管理人员及施工人员交三张红底免冠彩色照片，报填施工人员登记表办理施工证。施工证办理收取 10元工本费及 40 元押金，正常退场时押金退还。、配发安全防护工具办法：为工程项目管理的统一，所有安.25全防护工具必须由项目部材料采购部
44、门统一采购，安全帽要分色采购和有安全认证的安全带。管理人员、安全员、质检员和施工人员分别配发不同颜色的安全帽，脚手架操作工人配发安全带。安全帽和安全带统一向配发单位按材料采购价格划拨，各施工队不得自己采购。2、确立进场时间。A、根据工程项目的实际情况，编制施工工种、人员数量及用工计划，确定进场时间。B、由项目部施工技术部安排工程技术交底，进行现场安全教育、施工质量技术要求及施工安全技术操作规程，统一思想，提高施工人员的质量、安全意识。C、明确施工任务，服从项目部统一指挥、调配。3、明确退场条件：分正常和非正常两种退场情况。、分包单位及施工作业队正常退场：A、分包队伍在圆满完成全部合同施工任务后
45、，经相关质检部门检查、验收并达到施工技术规范要求后，方可办理退场手续，进行部分人员的退场。B、退场时可向我方办理分包单位退场会签申请表退场申请，经我方各部门审核、项目经理批准后，给予发放材料、设备离场证。C、办理工程结算：工程结算流程：分部分项工程施工（劳务班组）- 核算工程量（施工员、生产经理、合约部）-质量安全检查验收（质安部）-工期控制指标（生产经理）-以工程质量安全工期等指标按比例结算（行政经理、项目经理） 。.26根据劳务合同相关条款办理工程结算，分部分项工程合同单价应与工程质量、安全、工期等指标挂钩：工程各项工程指标经检查达到优良按 100%合同单价结算；工程各项工程指标经检查达到
46、合格按 85%合同单价结算；工程各项工程指标经检查达不到合格必须进行整改达到合格后按 90%合同单价结算。C、作好分部分项工程的收尾工作，根据工程分包合同积极配合项目部结算部门办理分部分项工程结算，预留工程保修金。D、收取工程款并发放工人工资，办理退场手续。、分包单位及施工作业队非正常退场：根据分包合同的相关条款，凡属于非正常退场的分包单位及施工作业队均不予结算，不退还施工保证金，一切经济损失由劳务合同分包单位承担。有以下行为和事实之一的均为不能履行劳务分包合同属非正常退场范畴：A、 因分包单位自身原因不能完成工程施工任务的；B、 不服从管理，不听从指挥，情节严重的；C、 发生重大工程质量、安
47、全事故的；D、 发生严重群体斗殴或众多施工人员参与刑事犯罪且社会影响恶劣的；E、 严重影响工程质量、工期且造成一定经济损失的；F、 因其他原因造成劳务纠纷，分包合同不能正常履行的；G、 其他原因。、项目部管理人员退岗制度：一种是工程项目施工完成或即将完成时，由项目经理确认工程项目施工收尾阶段的管理人员外，工程.27项目部部分管理人员因工作专业原因需正常退岗或待岗，退岗或待岗期间不享受工资薪金，但条件是新的工程项目实施时项目部邀请必须到岗。另一种是因管理人员自身原因造成提前退岗或待岗，退岗或待岗期间不享受工资薪金，并无权享受项目部利润分红份额的权利。有以下情况属自身原因造成提前退岗或待岗：、不能
48、有效管理工程施工，不服从管理，不听从指挥且屡教不改的；、违章、野蛮指挥造成工程质量、安全事故的；、参与刑事犯罪或违法乱纪行为的；、管理人员解聘退场流程：行政部门填写解聘表-部门主管签注解聘原因-材料部签注意见-生产经理签注意见-行政部门签注意见（被解聘人移交办公用品、床上用品、办公室和宿舍钥匙等）-项目经理签注意见-报公司审批-财务部结算、管理人员辞职（包括保安）退场流程：辞职人员填写辞职表说明原因-部门主管签注意见-材料部门签字-生产经理签字-行政部门签字（被解聘人移交办公用品、床上用品、办公室和宿舍钥匙等）-项目经理签字-项目经理签字-报公司审批-财务部结算4、最终解除（工程劳务分包）合同。十二、工程材料计划、采购、供应流程、甲方签证流程、财务部门签证流程工程材料计划、采购、供应流程：材料采购计划-材料采购计划报项.28目经理批准-审定材料供应商-材料采购-库管员验收入库（数量、规格、品牌等）-材料部收集相关材料合格证-工程管理人员签发材料领料单-材料出库登记-
