公司组织架构图及岗位职责86751.doc

1、黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。2、 根据

2、公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。3、 在人员配置上，使其一人多职的原则。二、组织架构图执行董事总经理行 政 部 财务部 销售部理财部副总经理分析师业务员部门经理 行政主管 财务总监 店长人事专员培训师会计出纳销售A 组销售B组副店长营销策划部董事会销售组长销售组长部门主管3、各部门岗位职责：（一）董事会职责根据公司法规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构

3、的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）执行董事职责、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。、处理其他由董事会授权的重大事项。9 、制定公司的基本管理制度 。