1、车间人员配置生产领班对现场人员分配有决定权。对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。对车间生产的机台日报表有审核权。对改进生产、改善品质有建议权。对机台的日产达成率、品质合格率负责。 对班组的生产安全负责。对现场人员有奖惩权。工艺员对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。对产品质量、生产进度负责。作业员（4 名 暂定）对生产环境、机台人员负荷有建议权。对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。对本机台的产量、品质负责。对周边的 5S 负责成品周转员（1 名）对机台作业人员的包
2、装方式数量有监督、拒收权。对产品的分类、分区存放负责。清洁工（1 名）对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权。对工厂的卫生清洁负责。物料组长对配料表有建议权。对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部属辞退有建议权。对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。对下属的安全作业有指导监督权。对及时、准确、供料负责。对部属的安全生产负责。(8)对未经厂长审批的生产班组非常规用料有拒发权。破碎工对二次料回收的分类有建议、监督权利。对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。对非授权人员开启破碎机有监督、拒绝权、报告权。对回收时引起的混料、混色负责。配色
3、工 对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，否决权。 对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。 对准确配料、配色负责。供料员对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。对及时、准确供料负责。工程部主任对下属各职能部门负责人有考核权，注塑有建议权。对新进员工录用、员工的合同续签有决定权。对部门报告、报表有审核权。对生产品质有决定权。对产品质量负责。对模具维修进度，质量负责。QC 领班对班组 QC 工作有指派，调整、培训、考核权。对首件有确认权，多来经首件确认的机台开机生产有制业权。对不合格率有统计、呈报权、质量改善有建议权。对生产质量负责。QC巡检、抽检发现不良有建议、纠正权。对抽检合格率达不到要求
4、，有拒收、责任自检权。对不配合质量工作有建议、呈报权。对所承担的机台的、生产品质、入库包装、数量负责。试模负责人对所试新模、修模有建议权。对无试模通知单的模具有拒试权。对生产人员、工艺员的模具使用保养有建议、监督权。对生产模具的正常运作负责，对试模参数的准确性负责。机修组长对所属的班组人员有培训、考核权、录用、留用合同续签有建议权。对车间生产人员不合理，不科学使用设备有制止监督权。 对工厂的生产安全、设备的正常运作负责。成品仓负责人对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。对无出货通知单的出货要求有拒伏权。对库存、出货产品的数量准确性负责。对库存物品的安全性负责。材料仓负责人对不合格的进仓货物有拒收权。对超领物料、无审批手续或手续不完整的物料领用有拒付权。对进、出、存的帐卡物一致性负责。对库存物品的安全性负责。
