1、检修队伍管理体系目的为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备的进行，以质量为中心“预防为主，计划检修，应修必修，修必修好”的原则进行。达到公司对设备管理的目标要求，特制定本体系。职责与要求2.1 设备副厂长A 厂设备的管理，统筹协调全厂的设备检修以及备品备件调配。B 定修项目的审核批准。C 排组织重大检修项目。D 重点检修项目的完工验收。E 大型备件的计划申报的审核批准。F 生产车间的设备副主任管理不善引起的设备事故的考核。G 承修车间（维修、电仪）主任的工作业绩评定考核。2.2 设备管理员A 管辖范围的设备进行周期性点检。B 管理、指导岗位操作人员、维修包机人员的日常点
2、检工作和设备保养工作。C 整理申报所管辖范围设备的备品备件计划，并完善备品备件手册。D 整理定修的检修项目，编制检修项目表。E 检修过程中，跟踪检修项目了解检修进度以及检修质量，并做好备件型号记录参数测量和修复工艺、检修步骤，整理成册。2.3 生产车间设备主任A 制定本车间设备点检路线并组织车间工段长、当班班组长、车间设备管理人员周期性普查本车间的设备，查清设备存在的问题和使用情况，提出下次定修中需要修理的设备申请项目。B 编制本车间的设备保养计划，并管理，指导车间岗位操作员工对设备进行保养。C 在检修作业时要安排岗位人员积极配合维修人员展开检修工作。D 统筹组织安排本车间的定修项目并指导高效
3、率、高质量完成。E 检修项目要组织进行验收。F 定制度管理本车间的岗位操作人员的每班点检工作。G 本车间设备的备品备件计划的申报及备品备件的库存管理。2.4 维修、电仪车间主任A 组织安排日常设备点检工作，维修工作，备件装配工作，生产设备抢修工作。B 统筹组织安排定修项目，并指导重点检修项目的进行，确保定修时的高质量，高效率和检修过程中的安全作业。C 编制车间针对员工的培训计划，并按计划培训指导维修人员提升自身技术和工作能力，进而提高员工的工作效率。D 整理申报设备的备品备件计划，并制定本车间的物资消耗管理制度组织实行。E 制定本车间维修小组设备检修考核制度，并组织实行。F 组织申报计划检修项
4、目。2.5 生产车间岗位操作人员A 认真完成日常点检工作和设备保养工作。B 对点检过程中发现的设备问题及隐患要及时处理或及时报告上级组织处理。C 设备检修时要积极配合检修人员进行检修。2.6 维修车间包机组、液压润滑组、天车组、除尘系统组A 对管辖范围的设备进行认真的日常点检。B 服从上级安排的检修项目或抢修项目并认真组织高质量、高效率、按照安全作业程序完成。C 对所管辖范围的设备备品备件整理向车间申报。D 对所管辖范围的设备申报定修项目。E 检修过程中，做好备件型号记录参数测量和修复工艺、检修步骤，整理成册。F 整理小组的备品备件手册。G 认真按照车间培训学习提高自身的技术水平和工作能力。2.7 电仪车间值班组、电钳组、仪表组、包机组A 对管辖范围的设备进行认真的日常点检。B 服从上级安排的检修项目或抢修项目并认真组织高质量、高效率、按照安全作业程序完成。C 对所管辖范围的设备备品备件整理向车间申报。D 对所管辖范围的设备申报定修项目。E 认真按照车间培训学习提高自身的技术水平和工作能力。
