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类型月度采购计划制定方案.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:8572122
  • 上传时间:2019-07-03
  • 格式:DOC
  • 页数:4
  • 大小:13.50KB
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    1、1月度采购计划制定方案月度采购计划制定方案一、目的:提高备件一次性满足率;逐步减少紧急订单次数,提高工作效率;逐步梳理备件基础信息;逐步解决 DMS 系统中,编号、名称错误,车型信息不全、供应商信息不全,不准确等问题;规范采购计划制定方法;减少积压库存比例,提高备件资金周转率;提高备件销售量。二、范围:此方案仅适用于月度采购计划的制定三、涉及部门:备件部、技术部、ITwww.W 部、采购中心、荣成工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部四、具体实施方案:1. 销售预测 概念:通过权重计算法,计算出下个销售周期的每种2物料的预计销售数量: 计算方法:Sn = Sn-1*50%

    2、 + Sn-2*30% + Sn-3*20%其中,Sn 为物料第 n 月的预计销售数量Sn-1 为物料第 n-1 月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)Sn-2 为物料第 n-2 月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)Sn-3 为物料第 n-3 月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)2. 订货倍数的确定 概念:确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期,累计相加为该物料的订货倍数。 计算方法:B = Bd + Bg + Ba其中,B 为该物料的订货倍数Bd 为该物料的订货周期(相邻两次订货之间的时间,单位为月)Bg 为该物料的供货周期(从订单发出到备件到达库房并录入系统之

    3、间的时间,此数据为采购中心提供,单位为月)Ba 为该物料由于天气、交通等不确定因素造成备件可能延期到货的时间(依据3行业管理数据设定,单位为月)3. 库存数量的确定库存数量 Kn 为制定计划当日的库存实际数量,由 DMS系统导出。4. 盘亏数量的确定盘亏数量 Kp 为制定计划当日的库存实际盘亏(或找不到)的数量,由库房给出。5. 在途数量的确定 概念: 在途数量 Kt 为制定计划当日之前的历次采购计划未执行完成数量中可到货数量。 计算方法:Kt= N 月之前下达采购计划之和 -N 月入库数量之和(由采购中心确认)6 采购计划订货量的初步计算N1 = Sn *B Kn +KpKt为采购计划订货量

    4、的计算值;Sn 为物料第 n 月的预计销售数量;B 为该物料的订货倍数;Kn 为制定计划当日的库存实际数量;Kp 为制定计划当日的库存实际盘亏(或找不到)的数量;Kt 为在途数量。7. 采购计划订货量的调整依据备件价格、技术部反馈的备件基础信息核对情况、采购中心反馈的采购包装、采购到货在途数量、供应商特4殊需求、季节因素、质量因素、整车销售计划等信息调整采购计划订货量的计算值 N1,为方便采购和统计,数值取整生成第 n 月度采购计划订货数 N。五、备件基础信息的修改根据各部门反馈的 DMS 系统中,编号、名称错误,车型信息不全、供应商信息不全,不准确等问题,报 IT 部门修改系统信息,对废旧编号及物料做冻结处理。六、月度采购计划的审批和下达将调整完毕的采购计划订货量和相关数据报采购部门、财务部门审批并下达采购中心。售后服务管理中心备件部百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆

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