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月度采购计划制定方案.doc
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1、1月度采购计划制定方案月度采购计划制定方案一、目的:提高备件一次性满足率;逐步减少紧急订单次数,提高工作效率;逐步梳理备件基础信息;逐步解决 DMS 系统中,编号、名称错误,车型信息不全、供应商信息不全,不准确等问题;规范采购计划制定方法;减少积压库存比例,提高备件资金周转率;提高备件销售量。二、范围:此方案仅适用于月度采购计划的制定三、涉及部门:备件部、技术部、ITwww.W 部、采购中心、荣成工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部四、具体实施方案:1. 销售预测 概念:通过权重计算法,计算出下个销售周期的每种2物料的预计销售数量: 计算方法:Sn = Sn-1*50%
2、 + Sn-2*30% + Sn-3*20%其中,Sn 为物料第 n 月的预计销售数量Sn-1 为物料第 n-1 月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)Sn-2 为物料第 n-2 月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)Sn-3 为物料第 n-3 月的服务站实际需求数量之和(DMS系统导出)2. 订货倍数的确定 概念:确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期,累计相加为该物料的订货倍数。 计算方法:B = Bd + Bg + Ba其中,B 为该物料的订货倍数Bd 为该物料的订货周期(相邻两次订货之间的时间,单位为月)Bg 为该物料的供货周期(从订单发出到备件到达库房并录入系统之
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