1、1 / 4油田运输公司经理 述职报告文章标题：油田运输公司经理述职报告在党的十六届四中全会精神的鼓舞下，我们圆满完成了*年的各项任务和经营指标，生产、经营、安全、管理、改革以及精神文明建设等各方面均实现了新的突破。这些成绩是在公司党委、公司的正确领导下，运输公司全体职工共同努力的结果。下面，对自己的、学习情况作简单小结：一、主要业绩我自去年 9 月份到运输开展以来，在上届领导班子打下的坚实基础上，紧密围绕生产经营这个中心，努力抓好运输公司的各项。生产经营上，通过运输公司广大干部员工的共同努力 ，取得了前所未有的经营成果，*年总收入*万元，实现计划的*，不但实现了自负盈亏的目标 ，而且还在消化“
2、三费 ”、人工成本大幅度增加的条件下，实现超额利润*万元;安全管理上，严格落实“三位一体”全员安全生产责任制度，强化“十八法”管理，加强现场监督检查，加大全员安全技术培训和素质教育力度，切实采取各种有效措施，自任职后遏制了重大责任事故的发生;在费用控制上，从健全各项制度、理顺运行程序入手，堵塞管理漏洞 ，强化过程控制，完善合同管理，加强预算管理，监督资金管理，使各项非生产成本同比有了大幅度下降。2 / 4二、学习情况平时较忙，就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级会议精神和领导讲话进行深入学习，认真做好读书笔记，主动参加中心组的学习讨论，坚持结合实际，努力做到学以致用 。通过学
3、习，我逐渐体会到这样几点：一是中必须严格落实民主集中制，加强领导班子成员之间的沟通交流，积极倾听群众意见，遵守班子议事规则与程序，坚持重大问题的民主决策才能避免在管理中出现失误;二是只有努力围绕“公正、公平、公开 ”的原则，增加的透明度，严格按照制度办事 ，才能保证我们的各项的正常开展;三是把有利于运输公司发展、有利于提高职工生活水平的原则作为一切的出发点和落脚点，在完成上级任务的同时，确保职工收入有所提高。在今年效益较好的情况下，我们对改善职工福利做了很多积极的，如对综合楼、回场检查站暖气管线进行改造，及时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。三、情况在抓生产运行方面 ，为确保油田生产建设的顺利
4、进行，我特别注重抓员工的服务意识，要求生产组织部门经常与用车单位沟通，及时掌握生产动态，合理套派车辆，平稳组织生产 。进行用户质量回访活动，利用公司政策支持 ，进一步规范市场运作 ，以服务质量赢得市场 ，以科学管理巩固3 / 4市场 ，收回和正在收回* 、*、*、*等法人单位量，规范了油田内部的货运市场。面对运量与运力不均衡的矛盾，积极申请局里的资金支持，投资*多万元更新现有设备，适时借用外部运力，健全和完善货运网络，今年，在三个主力车队等全运输公司生产系统的共同努力下，最大限度地满足了钻井搬迁、倒运污水、原油拉运等工程的用车需求，有力地配合了油田公司的夺油上产。同时，为了适应公司快速发展形势
5、，我们主动出击，正在筹备建立物流平台，努力扩大营运项目和市场范围 ，为开拓油田外部市场进行谋划，积极寻找更大的生存与发展空间。在抓经营管理上，我本着谁主管谁负责的原则 ，规范经营运行程序，对每笔业务的发生实行过程控制，做好各项费用的审核把关;抓收入 、修理、材料等关键环节的管理程序，推动内部管理水平的提高;着力调动全员创收增效的积极性，号召职工树立节约意识，以挖潜力、增活力为目标，实现内部市场化经营，以经济手段调节生产运行;进一步压缩非生产成本，减少不必要的开支，改变以往“三费”控制方法，将费用落实到人头 ，以合同为依据控制结算，从源头堵塞漏洞，达到增效的目的。在抓安全上，作为安全生产的第一责
6、任人，我首先在思想上高度重视安全，把安全作为的第一要务，严格履行好安全生产责任制，提高安全管理人员的标准，督促安全4 / 4规章制度在基层和岗位员工身上的落实，下大力气培养全员的岗位操作技能和安全生产素质，起初在经营形势不太明朗的情况下也坚决保证了对安全的资金投入，包括运输作业必备的劳动保护用品和车辆机具安全隐患的整改 ，解决了运输多年劳保用品的配备问题。在日常中，我要求必须贯穿 HSE 现代安全生产管理体系主线，加强对风险的识别和预防，制定干部安全检查制度，加大安全监督检查力度，对重点路段、重点设备 、重点人员进行重点监督检查，落实责任人和相关监督检查办法，把安全重点放在现场，狠抓现场安全生产，对违章作业严厉处罚，确保了生产的平稳运行，四季度无任何上报事故发生。在强化设备管理方面，坚持“以查促保 ，以保代修”的方针，积极强调对设备的日常维护，督促司机按照十字作业法搞好“三检”制，从生产实践出发，以有利于生产经营为原则，加强回油田运输公司经理述职报告出自：YJBYS
