1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-一、 部门经理薪资标准底薪：1500 元；团队入金 100 万以上，底薪 3000 元；业绩提成：协商提成二、 总监薪资标准底薪：2000 元（入金 150 万以上 1.5 倍工资平均工资，200 万以上 2.0 倍平均工资，300 万以上 2.5 倍平均工资）业绩提成：当月客户交易手续费的万分之 1.8备注：1、经理团队要求：团队人数不能少于 6 人，每月流动率不能大于 20%。2、总监团队要求：经理不能少于 2 人，每月流动率不能大于 20%。3、部门经理的薪资和总监的底薪、业绩提成统一于
2、工资发放日（每月 15 日）发放；工资发放日如遇节假日将顺延。4、传帮带师徒关系：新员工入职由老员工一对一建立师徒关系。市场部员工薪资标准一、 试用期薪资标准：1、 试用期薪酬：1300 元/月，试用期一般不超过两个月。2、 试用期员工有客户开户入金（最低标准 5 万元）的直接转正。当月享受转正后的薪资待遇。3、 试用期员工也可根据自身情况申请提前转正。部门经理视员工表现给予建议。二、 转正后薪资标准责任底薪+ 开户奖+ 员工提成责任底薪：（以每月客户出入金量为标准） ，客户出入金量（元）5 万元以上（含 5 万），底薪标准：1800 元开户奖：（以每月客户入金金额为标准：在达到规定手数前客户
3、不出金）累计客户入金金额（元） 奖励标准10 万以上（含 10 万） 500 元（30 手）20 万以上（含 20 万） 1500 元（60 手）50 万以上（含 50 万） 5000 元（150 手）100 万以上（含 100 万） 10000 元（300 手）员工提成（以每月客户交易手续费为标准）累计客户入金金额 提成标准（提成 10%）交易 100 手 万分之 3.3 提成交易 200 手 万分之 3.63 提成交易 300 手 万分之 3.993 提成交易 400 手 万分之 4.3923 提成交易 500 手 万分之 4.83153 提成交易 600 手 万分之 5.314683 提
4、成备注：1、客户出入金实行累加；2、转正的当月累计净入金未达到最低标准 5 万元时，工资减半发放，即 900 元；精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-3、开户奖累计客户入金金额达到 50 万元以上，除奖励 5000 元（150 手）以外，还视情况另行奖励。例：7 月奖励 5000 元+IPAD 一部。4、员工最高提成标准为：交易 600 手，即：每月客户交易手续费的万分之5.314683； 5、员工提成：当月手续费累计金额提成标准6、上述薪资统一于工资发放日（每月 15 日）合并发放，节假日顺延。表格 1白银交易量 试用期投资顾
5、问正式期投资顾问无底薪 渠道总监管理提成营运总监管理提成1 手50 手 25% 30% 35% 3% 2%51 手 100 手 30% 35% 40% 3% 2%101 手150手40% 45% 50% 5% 3%151 手300手50% 55% 60% 5% 3%301 手600手60% 65% 70% 8% 5%600 手以上 65% 70% 75% 8% 8%2、开户奖金：为鼓励扶持业务员积极开拓 VIP 客户，特别设立除业务提成奖金以外的开户奖励 2013 年 12 月 31 日止。表格 2单账户开户入金额 开户一月内累计基本手数 开户奖金 营运部门20 万及以上 50 300 200
6、30 万及以上 80 600 40050 万及以上 100 1200 80080 万及以上 1500 2000 1000100 万及以上 2000 3500 1500200 万及以上 3000 8000 20003、业务部员工除享受以上待遇外并享受国宝法定节假日，职业谁培训，每月和季度/年终的各类奖励；4、股东或员工直接带到公司开户客户，指定客户经理服务的，推荐人享有 20%提成。5、股东或员工带客户来公司，由客户经理通过说明，客户开户的，推荐人享有 15%提成；6、股东或员工提供客户名单，由客户经理通过约访，客户开户的，推荐人享受 10%提成；精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教
7、育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-营销人员业绩考核实施方案为加强公司建设管理，塑造员工的使命感和荣誉感，增加公司员工的凝聚力，提高部门之间的协作能力及员工工作的积极性，使优秀个人及优秀团队评选工作更加公平、公正，并有章可循，特制订本方案：从 7 月 1 日开始试运行三个月，希全体员工遵守执行。1、 客户经理月度考核标准：每月 15 日以前入职的员工，完成一个新增有效客户开户，激活并交易10 手即过考核或当月所有客户交易量达到 30 手即过考核。过考核即发底薪 700 元加佣金。当月全勤加 500 元全勤奖金；注：员工未过考核，全勤发 500 元。转正考核标准：当月累计完成
8、3 个新增有效客户开户，交易量不少于 50 手。次月转正底薪 1000 元加佣金，当月全勤加 500 元；晋升考核标准：当月完成累计 3 个有效客户，当月累计交易量不少于 100 手，次月晋升到渠道总监。2、 渠道总监月度考核标准：（一）每月 15 日以前入职员工，完成二个新增有效客户激活并交易 20 手或当月所有客户交易量不少于 60 手，即过考核。过考核即发底薪 2000 元加佣金。过考核且当月全勤加 500 元全勤奖。未过考核者无全勤奖。（二）团队考核标准：当月团队有 5 个客户经理以上且 80%以上出勤人力，渠道总监不考核业绩发放底薪或团队交易量大于 200 手过考核。（三）转正考核标
9、准：团队 80%有效出勤人力 5 人以上，当月有效当月累计完成 5 个有效客户，当月交易量不少于 100 手，次月转正：过考核底薪 2500 元加佣金。当月全勤加500 元加五险一金，未过考核无全勤奖。晋升考核标准：当月达成 9 个有效客户交易量当月达成 300 手，招募渠道总监 4 名，客户经理 4 名，次月通过总经理面谈可晋升营运总监。（备注：当月 15 日以后入职的员工业绩并入下一月考核）3、 营运总监月度考核标准：新进总监首月需搭建 8 人以上团队。即当月无业绩考核。次月按标准考核执行。 （1）完成二个新增有效客户激活并交易 20 手（2 ）当月自己所有客户交易量大于 60 手（ 3）
10、团队总业绩 330 手以上， （4）团队下属 80%出勤人力 15 人以上，即过考核。过考核即发底薪 4000 元加佣金，过考核且当月全勤加 500 元全勤奖，未过考核无全勤奖。（三）转正考核标准：团队 80%有效出勤人力 15 人以上，团队当月累计完成 30 个有效客户薪资标准和提成奖金标准试用办法试用期：未达到试用期基本业绩标准，解除试用期合同；入职满 3 个月且新有效客户交易量累积满 100 手，可提前转正；试用期客户经理：月薪资 700 元（基础出勤工资 400 元+交通通讯工资 300 元）+业务奖金（提成）+国内外旅游奖励，转正薪资 1000 元；1、 有效电话营销量不低于 50
11、个/ 工作日或其他开拓渠道每日拜访 3 个符合标准的客户且精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-每月要约至公司不低于 8 目标客户；2、 试用期三个月内至少有三位开户有效客户（交易手数超 10 手） ，试用期间总客户的账户总交易量累计满 100 手可提前转正；3、 当月月交易量少于 10 手，无业务奖金。例 A：如本月客户总交易量为 50 手，为公司产生手续费 5000 元，则当月提成收入：5000*25%1250 元；例 B：如本月客户总交易量为 100 手，为公司产生手续费 10000 元，则当月提成收入：10000*40%4
12、000 元。正式期：转正后连续 3 个月未达到正式期业绩考核标准，第四个月降级或转无薪处理；试用期渠道总监：月薪资 2000 元（基础工资 1200 元+ 出勤 500 元+交通通讯 300 元）+业务奖金（提成）转正 2500 元+医保社保1、 转正考核要求为每月总客户平均交易量大于 100 手，或新增三位有效新客户（当月入金且交易 10 手以上）可三个月通算。2、 月交易量少于 10 手，无业务奖金。 （团队交易量大于 400 手可保级）例 A：如本月客户交易量为 100 手，为公司产生手续费 10000 元，10000*45%4500元渠道总监：进行季度考核，季度考核标准为累计季度交易量达到考核标准；季度未完成基本业绩标准，第四个月降级处理营销总监：月薪资 4000 元（基础薪资 3000 元+ 出勤工资 400 元+交通通讯工资 300 元+保密津贴 300 元）+业务奖金（提成）+国内外旅游奖励。转正薪资 5000 元1、 转正考核要求为每月总客户平均交易量大于 100 手，或新增三位有效新客户（当月入金且交易 10 手以上）可三个月通算2、 月交易量少于 10 手，无业务奖金（团队交易量大于 600 手可保级）注：以上均以白银为标准计算，结算周期为每自然月。
