1、文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 设计和验证控制程序1 目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品满足顾客的需求和期望及有关法律法规。2 范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括新产品的研制、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。3 职责3.1 生产技术部技术负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术接口、输入、输出验证、评审，设计和开发的更改和确认。3.2 总工程师负责审核项目建议书 ，下达设计和开发任务书 ，负责批准设计和开发计划书、 试产报告 。3.3 质量
2、管理部负责新产品的检验和试验。3.4 生产技术部技术负责新产品的加工试制，生产技术部生产协助。3.5 销售部负责根据市场调研和分析，提出市场信息及新产品动向，及时填写项目建议书 。3.6 综合管理部负责生产所需物资的采购。4 程序4.1 设计和开发的策划4.1.1 设计和开发项目的来源a) 销售部与顾客签定的新产品的合同或技术协议；b) 销售部根据市场调研或分析提出项目建议书；c) 质量管理部综合各方面的信息,提交项目建议；d) 生产技术部等相关部门根据技术革新需要；e) 风险管理的输出形成的改进项目。4.1.2 总工程师组织有关人员对新产品的开发建议进行策划，决定是否立项，并下达设计和开发任
3、务书 。4.1.3 设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，在适当时予以修改，应执行文件控制程序的有关规定。4.2 设计和开发计划书4.2.1 根据设计和开发任务书 ，项目负责人填写设计和开发计划书 ，明确设计开发输入、输出、评审、试剂盒制备、设计验证、确认、设计转换活动、设计更改等各阶段的主要工作，识别各部门要承当的主要任务、每阶段任务预期的输出及每阶段的评审，主要内容包括：a) 产品名称（型号规格） 、主要技术参数和性能指标（即设计和开发的输入） ；b) 各设计阶段人员的分工和设计人员的职责、进度要求，设计开发的不同组别及人员，文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部
4、销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部；c) 各设计阶段的接口、传递和评审的要求，对不同组别及人员重要的设计开发信息由项目设计负责人进行沟通，如生产技术部、质量管理部、销售部及设计组内部人员。过程中的信息必须写成文件，为采购、制造、检验等活动提供技术依据； d) 需要增加或调整的资源，如人员、信息、设备、资金保证等及其相关内容，对设计开发中的信息沟通，生产技术部根据设计进度，适时召开技术例会，组织解决设计中遇到的困难，协调相关资源，明确相关要求；e) 对产品设计过程应按照 YY/T0316-2008 医疗器械 风险管理对医疗器械的应用标
5、准的要求对产品的风险进行分析和管理，包括设计过程中采取的措施，把风险降低到可接受水平，包括：-用设计方法取得固有的重要特性；-提出在设计过程以后（如生产过程、使用过程）风险管理的任务；-告知安全信息。f) 适用的相关法律法规与标准要求，并最终确定适用于该项目的具体的法律法规与标准的要求；g) 其他要求，如经济性、环保等方面的考虑。4.2.2 项目负责人在实际进度与计划进度要求不相符时，应及时修正计划，经生产技术部技术负责人确认，按修正计划协调各方人员的工作，同时报总工程师许可。4.3 设计和开发的输入4.3.1 设计开发输入应包括以下内容：a) 产品主要性能、性能要求，这些要求主要来自顾客或市
6、场的需求与期望；b) 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要予以满足；c) 以前类似设计提供的适用信息；d) 对确定产品的安全性和实用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、储存、维护及环境等；e) 风险管理的输出4.3.2 设计开发的输入应形成文件，或填写在设计开发任务书中，可附有各类相关的资料。4.3.3 生产技术部组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决，确保设计开发的输入满足设计计划书的要求。4.4.设计和开发输出4.4.1 设计和开发人员根据设计开发计划书和设计和开发输入的要求，开展设计开发工作，并编制相应的设计和开
7、发输出文件，设计输出应：a) 设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便与证明满足输入要求；b) 给出采购、生产和服务提供适当的信息；设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括指文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 导生产、包装等活动的图样和文件：如制造规程、分包装规程、包装设计等；c) 包含或引用验收准则：采购物质清单、产品标准、检验规程。d) 根据产品特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性，包括安装、使用、搬运、维护与处置要求；e) 参见国食药监械2007229 号体外诊断试剂注册管理办法 “附件 1：首
8、次注册申报资料要求” 。 （证明性文件、综述资料、产品说明书、产品标准及编制说明、注册检测报告、主要原材料研究资料、工艺及反应体系研究资料、分析性能评估资料、参考值（范围）确定资料、稳定性研究资料、临床试验资料、生产及自检记录、包装、标签样稿、质量管理体系考核报告）编制文件。4.4.2 设计和开发输出主要分下列几个阶段：a) 方案设计方案设计包括产品工艺流程图、产品性能指标等。b) 产品标准对于不能等同采用现行标准的新产品，设计部门应根据“设计和开发任务书”和设计方案及有关专用标准起草相应产品标准，产品标准按医疗器械标准管理办法 编制。c) 技术设计技术设计包括设计方案及修正方案，产品主要原材
9、料设计和编制产品说明书。d) 产品设计该阶段的设计应完成产品的全部设计，并编制采购物资清单。e) 工艺设计编制工艺方案，可包括制造规程（包含工艺流程图） 、分包装规程、原辅料检验规程、半成品和成品检验规程。工艺文件的编制按“文件控制程序”执行，并按 “基础设施控制程序”对相关的工艺进行设计确认。4.4. 设计和开发的评审4.4.1 生产技术部应按设计和开发策划的安排，在适当的阶段对设计和开发的结果进行系统的评审，其目的是评价设计和开发各阶段的结果，满足要求的能力，识别存在的问题，避免设计中的缺陷和不足，确保最终设计满足顾客和法律法规的要求。4.4.2 评审可由公司所有职能部门的代表参加。 （必
10、要时也可包括请有关专家或顾客、经销商参加评审） 。4.4.3 评审的内容包括：标准的符合性、采购、制备的可行性、检验方法的合理性、安全性，是否已进行了覆盖安全要素的风险分析、问题是否纠正等，根据评审的内容和结果整理出设计开发评审报告 ，作出评审结论，经生产技术部技术经理批准后，发放到相关部门，采取纠正和预防措施的执行情况填写在相关栏内，对评审结果及任何纠正措施的记录，生产技术部应予以保存并定期归档。4.5 设计和开发的验证文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 4.5.1 对产品主要性能、主要原辅材料、采购、生产环境及设施设备、工序、
11、检验进行验证。公司应形成验证管理制度 ，包括验证方案、验证报告、评价和建议等，验证报告应由验证工作负责人批准。4.5.2 根据评审通过的设计开发计划进行研制、制备试剂盒样品，由质量管理部负责对试剂盒样品检测，出具相应的测试报告，试剂盒样品的功能、性能可与已证实的类似设计比较的有关证据作为本次设计的验证依据。4.5.3 生产技术部综合所有检测结果及与证实的类似设计、计算验证、模拟试验等进行比较，整理出设计和开发验证报告 ，确保设计输入中每一项性能指标都有相应的验证记录，对于设计验证过程中发现的问题，采取相应的纠正或改进措施，并跟踪记录措施的执行情况。4.5.4 项目负责人综合所有验证结果，编制设
12、计和开发验证报告 ，记录验证的结果及跟踪的措施，确保设计开发输入每一项设计性能、功能指标都有相应的验证记录。4.5.5 生产技术部负责与法定医疗器械检测机构联系实施产品注册检验，并获得 “产品检验报告书” 。4.6 设计和开发确认设计确认包括临床检验和产品的注册。4.6.1 样品评审必要时技术部组织相关人员（见 4.4.2） ，对设计和开发的样品进行评审，识别存在或改进的问题。（注：样品可包括初样和正样） 。4.6.2 临床检验确认的目的是证明产品满足规定的适用要求，通常在产品交付或实施之前，成功验证之后完成。应在规定的最终产品使用条件下进行设计和开发的确认，如果有些特性在最终阶段进行确认不可
13、能或不切实际，则确认应在早期阶段进行。如需经顾客使用一段时间才能完成确认的，在可能的适用范围内实现局部确认。根据产品的特点，可以选择下述几种确认方式之一：a）依据国食药监械2007240 号体外诊断试剂临床研究技术指导原则中的规定，向有资格的医疗机构提供产品进行临床。签署临床试验协议书和临床试用方案，跟踪使用情况，形成临床试验报告 ，对设计开发予以确认（临床豁免的除外） 。b）作为确认活动的一部分，公司应实施并保存临床评价的记录，临床评价可以包括相关科技文献的汇编或历史依据，以证明类似设计和/或材料在临床上是安全的，或通过临床试验评价以保证产品能按预期功能工作，为了临床评价提供的医疗器械，不认
14、为是交付。c）上述报告及相关资料确认的结果生产，生产技术部组织人员对此结果进行分析和再确认，根据需要采取相应的跟踪和改进措施，以确保设计开发的产品满足顾客预期的使用要求。d）对设计开发的新产品有特殊要求的，生产技术部要求市药监局组织召开新产品鉴定会，邀请有关专家、顾客参加，编写新产品鉴定报告 ，对设计开发的新产品予以确认。4.6.3 产品注册文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 产品注册由生产技术部负责按国食药监械2007229 号体外诊断试剂注册管理办法办理。4.7 设计转换活动4.7.1 制备试剂盒样品验证通过后，生产技术部组织
15、相关部门对小批生产的可行性进行评审，出具试产可行性报告 ，经总工程师批准后中心实验室进行小批试产。4.7.2 质量管理部对试产后的产品进行检验，并出具相应的检验报告，生产技术部综合试产情况，整理出试产总结报告 ，经总工程师批准后，作为批量生产的依据。4.8 设计开发更改4.8.1 为确保产品能满足顾客要求和法律法规要求，以下各种原因都会引起设计和开发的更改：a) 用户提出新要求；b) 新技术和新材料的运用；c) 在物资采购或生产制造中发生困难；d) 现有的设备不能与生产要求相匹配；e) 产品包装、产品标准的更改等其它原因。4.8.2 设计开发的更改发生在设计开发，生产和使用整个寿命周期内，设计
16、开发人员应正确识别和评估更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。4.8.3 当产品需要更改时，由生产技术部门进行更改，原设计人不在，应指定有资格的人在了解设计装置资料情况下进行更改。设计开发的更改部门/人员应填写文件更改申请单并附上相关资料，报总工程师批准后方可进行更改。a) 设计开发初稿的更改在设计开发过程中，设计开发人员可在设计开发初稿上直接划改（应签名）或重新编制相应的初稿。b) 设计开发正稿的更改产品定型后如需要更改设计，更改建议人可提出更改的建议，设计开发的更改部门/人员应填写文件更改申请单 ，报总工程师批准后方可进行更改，执行 文件控制程序 。c
17、) 当更改涉及到性能指标的改变，如制造工艺、检验方法、主要原辅料、主要生产设备等发生改变时，或人身安全及相关法律法规要求时，应对更改的风险进行评审及进行适当的验证和确认，经总工程师批准后方可实施。评审应包括评价更改产品组成部分和已交付产品的影响。生产技术部保存设计更改的记录。d) 对于生产工艺变更足以影响产品安全性、稳定性时，应重新申报变更生产工艺，并按程序进行工艺修订。4.8.4 更改评审的结果和由于更改而应采取的必要措施（如相关的更改等） ，应予以记录并保存，当更改涉及产品的安全性和重要质量特性时，应进行再评审。4.9 设计和开发文件归档通过设计开发确认后，项目负责人将所有的设计开发输出文
18、件整理成规范化文件，送交生产技文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 术部归档。4.10 风险管理4.10.1 医疗器械产品设计和开发的全过程都要进行风险管理，应按照 YY/T0316-2008） 医疗器械 风险管理对医疗器械的应用标准的要求对产品的风险进行分析和管理，在其预期的用途中，对产品使用的安全性，包装，贮存、维护、环境污染等方面和人体伤害程度的发生的概率进行判断，充分识别存在的和/或潜在的危害，如果风险超过可接受的范围，分析产生危害的原因和解决的办法，采取相应的措施降低风险，使其达到可接受的程度。具体执行风险管理控制程序 。
19、4.10.2 生产技术部负责收集设计和开发的全过程及产后信息，进行风险分析，将风险分析的结果形成文件，编制风险管理报告 ，并进行评审，确认其分析结果，是否会产生新的风险，直至采取措施降低风险到可接受的程度。4.12 建立和保存产品的技术规范和应用技术文件，包括文件清单、引用的技术标准、设计验证文件、工艺文件和检验文件。执行本程序所形成的全部质量记录按记录控制程序执行。5 相关文件5.1 PD-001 文件控制程序 5.2 PD-002 记录控制程序5.3 PD-012 采购控制程序 5.4 SMP-SJ-016 验证管理制度5.5 YY/T0316-2008 医疗器械 风险管理对医疗器械的应用
20、5.6 国食药监械2007240 号体外诊断试剂临床研究技术指导原则5.7 国食药监械2007229 号体外诊断试剂注册管理办法6 相关表单保存部门 保存期限6.1 项目建议书 生产技术部 3 年 6.2 设计和开发任务书 生产技术部 3 年6.3 设计和开发计划书 生产技术部 3 年 6.4 设计开发输入评审报告 生产技术部 3 年6.5 设计开发输出文件清单生产技术部 3 年 6.6 采购物资信息/分类表 生产技术部 3 年 6.7 设计开发验证评审记录 生产技术部 3 年6.8 试产总结报告生产技术部 3 年 6.9 设计和 开 发 转换报告 生产技术部 3 年6.10 设计开发信息联络
21、单 生产技术部 3 年6.11 文件更改申请单 生产技术部 3 年6.12 风险管理报告 生产技术部 3 年文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 6.13 首次注册申报资料要求生产技术部 3 年(注：打上 CE 标记的产品质量记录和作废文件保存期限至少 10 年)7 流程图评审确认策划输入输出验证设计与开发风险分析试生产整理设计文挡和记录设计更改文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！荷塘月色作者: 朱自清这几天
22、心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的；
23、我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热闹，也爱冷静；爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛
24、然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色；而叶子却更见风致了。月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样；又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照；但我以为这恰是到了好处 酣眠固不可少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般；弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀；但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。最新有
25、关系学生会竞选演讲稿范文敬的学校领导、老师、亲爱的同学们：大家好!我是来自 xx 班的 xx。我性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代化的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”我已经在团委会纪检部(或班级的干部) 工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 盾，怎样协调好纪检部各成员
26、之间的关系，怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明：我有能力胜任学生会宣传部部长一职，并且有能力把学生会发扬光大。假如我当上了学生会宣传部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。假如我当上了学生会宣传部部长，我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负
27、责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评，自我检讨的活动，每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况，为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门 之间的关系，团结一切可团结的力量，扩大学生会宣的影响及权威。文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 假如我当上了学生会宣传部部长，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为
28、同学们服务 ，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会!荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住；只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾；但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是
29、一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声；但热闹是它们的，我什么也没有。忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗，似乎很早就有，而六朝时为盛；从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。采莲文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 人不用说很多，还有看采莲的人。那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。梁元帝采莲赋里说得好：于是妖童媛女，荡舟心许；鷁首徐回，兼传羽杯；欋将移而藻挂，船欲动而萍开。尔其纤腰束素，迁延顾步；夏始春余，叶嫩
30、花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事，可惜我们现在早已无福消受了。于是又记起西洲曲里的句子：采莲南塘秋，莲花过人头；低头弄莲子，莲子清如水。今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了；只不见一些流水的影子，是不行的。这令我到底惦着江南了。这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前；轻轻地推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。在 北 京 住 了 两 年 多 了 ， 一 切 平 平 常 常 地 过 去 。 要 说 福 气 ， 这 也是 福 气 了 。 因 为 平 平 常 常 ， 正 像 “糊 涂 ”一 样 “难 得 ”， 特 别 是 在 “这 年头 ”。 但 不
31、 知 怎 的 ， 总 不 时 想 着 在 那 儿 过 了 五 六 年 转 徙 无 常 的 生 活 的 南方 。 转 徙 无 常 ， 诚 然 算 不 得 好 日 子 ;但 要 说 到 人 生 味 ， 怕 倒 比 平 平 常文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 常 时 候 容 易 深 切 地 感 着 。 现 在 终 日 看 见 一 样 的 脸 板 板 的 天 ， 灰 蓬 蓬 的地 ;大 柳 高 槐 ， 只 是 大 柳 高 槐 而 已 。 于 是 木 木 然 ， 心 上 什 么 也 没 有 ;有 的 只 是 自 己 ， 自 己 的 家 。
32、 我 想 着 我 的 渺 小 ， 有 些 战 栗 起 来 ;清 福 究竟 也 不 容 易 享 的 。这 几 天 似 乎 有 些 异 样 。 像 一 叶 扁 舟 在 无 边 的 大 海 上 ， 像 一 个 猎 人在 无 尽 的 森 林 里 。 走 路 ， 说 话 ， 都 要 费 很 大 的 力 气 ;还 不 能 如 意 。 心里 是 一 团 乱 麻 ， 也 可 说 是 一 团 火 。 似 乎 在 挣 扎 着 ， 要 明 白 些 什 么 ， 但似 乎 什 么 也 没 有 明 白 。 “一 部 十 七 史 ， 从 何 处 说 起 ， ”正 可 借 来作 近 日 的 我 的 注 脚 。 昨 天 忽 然
33、 有 人 提 起 我 的 南 方 的 诗 。 这 是 两年 前 初 到 北 京 ， 在 一 个 村 店 里 ， 喝 了 两 杯 “莲 花 白 ”以 后 ， 信 笔 涂 出来 的 。 于 今 想 起 那 情 景 ， 似 乎 有 些 渺 茫 ;至 于 诗 中 所 说 的 ， 那 更 是 遥遥 乎 远 哉 了 ， 但 是 事 情 是 这 样 凑 巧 ： 今 天 吃 了 午 饭 ， 偶 然 抽 一 本 旧 杂志 来 消 遣 ， 却 翻 着 了 三 年 前 给 S 的 一 封 信 。 信 里 说 着 台 州 ， 在 上 海 ，杭 州 ， 宁 波 之 南 的 台 。 这 真 是 “我 的 南 方 ”了 。
34、 我 正 苦 于 想 不 出 ， 这 却指 引 我 一 条 路 ， 虽 然 只 是 “一 条 ”路 而 已 。-朱 自 清 一 封 信 燕 子 去 了 ， 有 再 来 的 时 候 ;杨 柳 枯 了 ， 有 再 青 的 时 候 ;桃 花 谢 了 ，有 再 开 的 时 候 。 但 是 ， 聪 明 的 ， 你 告 诉 我 ， 我 们 的 日 子 为 什 么 一 去 不复 返 呢 ?是 有 人 偷 了 他 们 罢 ： 那 是 谁 ?又 藏 在 何 处 呢 ?是 他 们 自己 逃 走 了 罢 ： 现 在 又 到 了 哪 里 呢 ?文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理
35、部 管理者代表 总工程师 我 不 知 道 他 们 给 了 我 多 少 日 子 ;但 我 的 手 确 乎 是 渐 渐 空 虚 了 。 在默 默 里 算 着 ， 八 千 多 日 子 已 经 从 我 手 中 溜 去 ;像 针 尖 上 一 滴 水 滴 在 大海 里 ， 我 的 日 子 滴 在 时 间 的 流 里 ， 没 有 声 音 ， 也 没 有 影 子 。 我 不 禁 头涔 涔 而 泪 潸 潸 了 。-载 自 匆 匆 这 时 我 们 都 有 了 不 足 之 感 ， 而 我 的 更 其 浓 厚 。 我 们 却 只 不 愿 回 去 ，于 是 只 能 由 懊 悔 而 怅 惘 了 。 船 里 便 满 载 着
36、 怅 惘 了 。 直 到 利 涉 桥 下 ， 微微 嘈 杂 的 人 声 ， 才 使 我 豁 然 一 惊 ;那 光 景 却 又 不 同 。 右 岸 的 河 房 里 ，都 大 开 了 窗 户 ， 里 面 亮 着 晃 晃 的 电 灯 ， 电 灯 的 光 射 到 水 上 ， 蜿 蜒 曲 折 ，闪 闪 不 息 ， 正 如 跳 舞 着 的 仙 女 的 臂 膊 。 我 们 的 船 已 在 她 的 臂 膊 里 了 ;如睡 在 摇 篮 里 一 样 ， 倦 了 的 我 们 便 又 入 梦 了 。 那 电 灯 下 的 人 物 ， 只 觉 像蚂 蚁 一 般 ， 更 不 去 萦 念 。 这 是 最 后 的 梦 ;可 惜
37、 是 最 短 的 梦 !黑 暗 重 复落 在 我 们 面 前 ， 我 们 看 见 傍 岸 的 空 船 上 一 星 两 星 的 ， 枯 燥 无 力 又 摇 摇不 定 的 灯 光 。 我 们 的 梦 醒 了 ， 我 们 知 道 就 要 上 岸 了 ;我 们 心 里 充 满 了幻 灭 的 情 思 。-载 自 桨 声 灯 影 里 的 秦 淮 河 近 几 年 来 ， 父 亲 和 我 都 是 东 奔 西 走 ， 家 中 光 景 是 一 日 不 如 一 日 。他 少 年 出 外 谋 生 ， 独 力 支 持 ， 做 了 许 多 大 事 。 那 知 老 境 却 如 此 颓 唐 !他触 目 伤 怀 ， 自 然 情
38、 不 能 自 已 。 情 郁 于 中 ， 自 然 要 发 之 于 外 ;家 庭 琐 屑便 往 往 触 他 之 怒 。 他 待 我 渐 渐 不 同 往 日 。 但 最 近 两 年 的 不 见 ， 他 终 于文件发放部门 总经理 质量管理部 生产技术部 行政事务部 销售部 综合管理部 管理者代表 总工程师 忘 却 我 的 不 好 ， 只 是 惦 记 着 我 ， 惦 记 着 我 的 儿 子 。 我 北 来 后 ， 他 写 了一 信 给 我 ， 信 中 说 道 ， “我 身 体 平 安 ， 惟 膀 子 疼 痛 利 害 ， 举 箸 提 笔 ，诸 多 不 便 ， 大 约 大 去 之 期 不 远 矣 。 ”我 读 到 此 处 ， 在 晶 莹 的 泪 光 中 ，又 看 见 那 肥 胖 的 ， 青 布 棉 袍 ， 黑 布 马 褂 的 背 影 。 唉 !我 不 知 何 时
