1、1,一级建造师继续教育,2,绪论,自我介绍 给大家培训的压力 培训的方式 安排的主要内容,3,主要内容,一、建造师继续教育的目的（作用） 二、注册建造师的职业道德和诚信 三、建设工程管理的前沿理论和发展 四、建筑工程项目管理的模式 五、建筑领域信息化管理 六、分组讨论-布置题目 七、考试复习,4,一、建造师继续教育的目的,1、从形势上讲 综合P1、2。知识更新、竞争力 2、从大道理上讲 综合P2 终身学习、创新能力储备 3、从主管部门来讲 一方面：提高素质、另一方面：利益(江苏2011年，一级27190，二级90532，全国一级27万多，其中建筑工程20万多，二级80多万) 4、从实际来讲 大
2、家反感（包括我在内），原因何在？如何实现效果，投入少,5,流于形式 思考不够 深入研究不够 教育学习方式、内容不切实际（书、教材编、合编、著） (南京新闻发言人培训，50多人缺席),6,在知识大爆炸的时代，只有持续学习才能避免被淘汰,1961年，普赖斯建立了知识指数增长模型：N（t）=aebt,据测算，近十年来，人类知识总量已达每三年翻一番的增长速度，到2020年甚至要达到每73天翻一番的空前速度。,在知识大爆炸的新时代，知识量急剧增长，知识更新速度加快，如果不学习，不增智，在人才辈出的今天，就难免会被社会淘汰。 不是所有知识我们都要学，我们在不自觉的学,7,建筑科学技术发展日新月异,零排放建
3、筑,BIM技术,生态城市,建筑科学技术发展日新月异，新技术、新理念、新方法不断涌现，继续教育是建造师适应新变化，更新执业知识技能、确保执业资格的重要途径。,8,城市化发展曲线表明，中国未来20年内还将保持城镇化加速发展，每年将有10-20亿平方米的新建建筑面积，作为建筑行业的核心力量，建造师们将会给后代留下怎样的建筑，怎样的城市？,给未来留下怎样的城市？,中国正处于城市化高潮时期,9,随着知识的不断增长和技术的不断进步，建造师需要不断充电，不断获取与更新知识。构建建造师继续教育教学体系也刻不容缓。现阶段我国建造师继续教育教学体系分为两大部分，必修课部分和选修课部分,每部分均涉及技术、经济、法律
4、与管理四大知识平台，建造师不仅要掌握各分块知识，还要将四大知识平台有效融合。,必修,选修,10,学习、研究内容,新的经营理念、新的形势分析、体制改革(大的改革、企业内部改革)、管理方法、新的技术、十八大报告 中国文化教育学习 应对宏观形势冷静分析，不能再把企业解困寄托在疯狂的投资盛宴中，要有自己的长远目标、长远战略，要有自己的品牌，建立有竞争能力的门槛。,11,5、继续教育的管理 综合P3-4 目标、组织 内容 方式 考核,12,二、注册建造师的职业道德和诚信,这个内容大家会想没什么好讲的，大家都知道，我也这么认为，但作为教育还是要讲，关键是如何去讲的问题、如何看待这样的问题？！ （一）道德、
5、职业道德含义、必要性 1、道德含义：PJ232、社会公德、职业道德、家庭美德（私德） 道德标准：四个层次PJ233 2、职业道德含义：PJ233 3、道德建设的必要性,13,大的方面： （1）是社会经济建设发展的保证 （2）是和谐社会建设的基础 （3）是小康社会的重要体现 小的方面： （1）是提高企业竞争力的措施 （2）是个人健康发展的基本保障 （3）是家庭和睦幸福的保证 （十八大中把道德、文化建设作为一个重要方面）,14,职业道德的概念与作用,职业道德，即在一定的社会经济关系中，从事各种不同职业人们在其特定职业活动中所应遵循的职业行为规范的总和。,它是从业者在职业活动范围内应当遵守的与其职业
6、活动相适应的行为规范，是一定社会范围内道德基本要求在不同的职业活动中所表现出的特定行为规范。,职业道德主要用于规范市场主体的经济行为，是市场经济高效有序运行的基础。,15,(二)当前社会道德的现状,温总理讲过：诚信缺失、道德滑坡已经到了何等严重的程度。我们大家也深有体会。 PZ43 上面这些事现在看来已经司空见惯了，变成了你不这样做，你倒不正常了，大家想已到了什么程度？！把按基本道德来做的事大作报道、表彰 严重阻碍了社会的健康发展所以十八大报告中单独一讲：文化建设,16,当前发生的一些列道德事件，引发了全社会关于道德的大讨论。,三聚氰胺事件：中国乳品行业职业道德整体沦陷？,郭美美事件：引发中国
7、红十字会信用危机,小悦悦事件：人心冷漠竟达如此地步！,楼歪歪/楼倒倒事件：考验建筑从业人员的职业良心,必须清醒地看到，与经济发展相比，当前文化建设特别是道德文化建设仍然是一条短腿。单一追求经济增长的发展模式亟待转变！,房价暴涨：房产商应流着道德的血液（不仅仅房产商个人）,17,道德是和谐社会的基础,和谐社会六大特征与道德都有着密切关系。 和谐社会首先是人与人之间的和谐，道德就是调节人与人关系最有效手段。 道德是社会稳定剂。,18,综合国力=硬实力+软实力,一个国家综合国力由硬实力和软实力构成，当前中国应着力提升软实力，推动中国由经济大国向世界强国跨越。,WINDOWS,DOS,同样的电脑硬件配
8、置，不同的应用软件使得电脑功能相差甚远 企业也越来越注重企业文化的建设，人才（一边引进、一边走）、环境,19,提升文化软实力,2011年十七届六中全会通过中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定，提出要大力推动社会主义文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力。,经济发展改变的是一个国家的面貌，那么文化繁荣则可以化育一个民族的风骨。,20,十七届六中全会文件指出：一些领域道德失范、诚信缺失，一些社会成员人生观、价值观扭曲，提出要推进公民道德建设工程，开展道德领域突出问题专项教育和治理。,道德建设是提升文化软实力的重要内容,21,“一个国家，如果没有国民素质的提高和道
9、德的力量，绝不可能成为一个真正强大的国家、一个受人尊敬的国家。”,“一个国家要实现现代化，屹立于民族之林，不仅要靠经济发展，生活改善，而且要靠民主法治、精神文明、国民素质和道德力量。”,小结,22,（三）建造师职业道德的内容,1、社会主义职业道德的基本要求：PJ235 2、我国注册建造师应遵循的职业道德： PZ51 3、国际对职业道德的要求 (1)英国皇家特许测量师学会（RICS） 9个核心原则：PZ45 （2）国际工程师联合会（FIDIC） PZ47 内容很好制定，但关键是能否遵守、如何考核、违者如何处理？ （利益熏心、各阶层、各部门）,23,（四）注册建造师的诚信制度,1、诚信的含义与作用
10、 2、诚信建设的意义PZ57-58 3、我国诚信的现状 4、国内有关诚信的制度 5、我国注册建造师的诚信要求,24,道德约束,法律约束,道德通过个人自律而发生作用约束力较弱；法律则是利用强制性的他律手段，约束力强。在自律和他律之间存在很大空白区域，即违反了职业道德但不违法的行为则通过诚信制度进行惩处，通过信息平台放大道德约束效应。,诚信制度,行为,诚信是道德的一项基本内容，是市场经济发展的基石。诚信制度是在道德和法律之间增加的一道不良行为防护网。,自律,他律,1、诚信是建造师职业道德的核心,25,诚信是道德体系中的“法律”,诚信是对个人长期道德行为的评价。,诚信的内涵,26,2、诚信建设的意义
11、,是行业健康发展的有力支撑。,是企业文化和竞争力的基石。,是一个人安身立命之本，更是个人生存和发展的无形推动力。,诚 信,是社会和谐融洽、社会发展的伦理道德基础。,27,3、我国诚信的现状,PZ57 说假话、空话、套话 虚假宣传 追求政绩 （中央电视台黄金时段广告招标金额500多亿）,28,4、诚信信息平台的构建及其作用,全国建筑市场诚信信息平台是对外发布全国建筑市场各方主体诚信行为记录信息的权威渠道。,29,工程建设的特点客观上要求建造师要有高尚的职业道德，同时建造师职业道德关乎整个城市化的质量，国外各大管理协会都有相关的职业道德体系，中国正处于城市化高潮时期，建造师的职业道德建设显得更加重
12、要。,30,（五）如何加强职业道德与诚信建设,1、从我做起（总喜欢说别人怎样，总觉得自己还好，自己又没权，这点小问题不算什么，对自己要求不够高）（党员考核、年终总结、民主生活会） 2、从我们对下一代的教育做起（好的环境、榜样） 3、从领导（有大有小、村长也是领导）做起（你带头了，作用更大，喜欢要别人怎样，自己不做）,31,4、社会的舆论导向 5、加强诚信档案建设（有难度吗？技术没难度，操作、执行有难度） 6、加大违背道德与诚信的成本：如何实施问题,32,（六）建造师法律责任,1、建设领域已有的法律体系 2、建造师可能承担的法律责任 3、建造师执业中存在的一些不良行为,33,1、建设领域法律体系
13、,一是建设领域法律，包括建筑法、城乡规划法、房地产规划法； 二是与建设过程直接关联的法律，如合同法、招投标法、环境保护法、安全生产法； 三是建设活动涉及的其他法律，如刑法等,建筑工程质量管理条例 建筑工程安全生产管理条例 建设工程勘察设计管理条例 民用建筑节能条例,建造师直接相关的部门规章。如由住房与城乡建设部颁布的注册建造师管理规定等,34,工程建设法律网,工程建设领域法律体系对工程项目建设全过程中的各个阶段建造师行为都有相应的进行了详细的规定。形成了严密的高压法律网。高压法律网为建造师在建设全过程中的行为营造了一个法律可行域。建造师只有在法律可行域内办事才能很好的完成权限所赋予的责任。一旦
14、超过法律可行域便会受到惩罚，承担相应的法律责任。,高压法律网,35,民事责任,一般由企业承担，建造师个人并不直接承担民事责任，但根据企业内部管理制度，会由建造师个人承担部分经济方面责任。,行政责任,刑事责任,注册建造师管理规定中有明确规定建造师承担的行政责任主要有：停止执业、吊销执业资格、限制注册、没收违法所得、行政罚款和行政警告,建造师可能涉及的刑事责任主要包括：重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、工程重大安全事故罪、串通投标罪、非国家工作人员受贿罪、行贿罪,2、建造师可能承担法律责任,36,经济方面,行贿罪 受贿罪 介绍受贿罪 单位行贿罪 贪污罪 挪用公款罪,事故方面,建造师职业可能涉及的
15、刑事责任,37,无证执业,人证分离,不正当手段取得资格证,隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请注册 以欺骗、贿赂等不正当手段取得注册证书,未取得注册证书和执业印章，担任项目负责人，或以注册建造师的名义从事相关活动。 由于某些原因，致使原有注册失效，而未再次注册进行执业活动。,注册建造师倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让资格证书、注册证书和执业印章的情况目前这种情况比较严重。,3、建造师执业资格方面不良行为,38,超范围执业,建造师同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人,注册建造师超出执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动。,以上不良行为的相关处罚规定在注册建造师管理规定中均
16、有明确的规定。,多单位/多项目执业,建造师执业资格方面不良行为,39,建筑工程全过程建造师不良行为产生的关键环节,3.施工环节,1.工程招投标,2.分包与物资采购环节,4.工程款结算,5.竣工验收,根据实践情况，以四川省为例：据四川省检察机关2008年统计，发生在招标投标环节的案件占案件总数的49.1%，发生在工程预决算环节的案件占20.6%，安全监督检查、工程验收、资金支付、物资采购环节的案件占30.3%。,40,1 招投标环节不良行为,行为表现,资质挂靠 与租借,投标人之间 串通围标,低价抢标,以贿赂等不正当手段与招标人串标,41,招投标环节不良行为的法律责任,42,2010年5月，萍乡市
17、某廉租房项目进行招投标，在招标之前该建筑工程公司已与相关部门领导串通好。 之后，经过相关部门责任人与该建筑工程公司“协调”，该公司花费14万元，“买下”12家公司的资质，组织参与廉租房第三标段的招投标，从而操纵投标过程。,典型案例：江西萍乡市查处2亿招投标大案,该廉租房串标案件共涉及串通投标项目21起，涉及串通投标公司100多家，涉案标的金额2亿余元。最后，6名串通投标人员被查处，3名串通投标人员被移送公安机关处理，萍乡市某建筑工程公司等4家组织、策划并多次参与串通投标公司被行政主管部门给予中标无效、取消投标资格、没收违法所得、罚款、列入“黑名单”等行政处罚。,43,无资质承揽 私自分包 主体
18、结构分包 层层分包 违规劳务分包,行为 表现,违法分包,非法转包,采购过程受贿行为,全部工程转包 全部工程肢解后以 分包名义转包 主体结构转包 转包给无资质单位 承包人分包后未在现场组织管理,为工程项目、建筑项目、建设项目等采集、采购项目需要的建筑材料、工程设施、建筑工程设备这一环节中收受贿赂，拿回扣等。,2 分包采购环节不良行为,44,分包采购环节不良行为的法律责任,45,建造师,施工环节建造师不良行为梳理.,材料、工艺不合格等,不合格材料、工艺等,串通索赔； 高估冒算等,重复签证； 擅自变更,串通、收买 相关人员,工程质量,安全施工,偷工减料,恶意索赔,设计变更,行贿受贿,“三违”等,施工
19、环节建造师可能产生的不良行为梳理,3 施工环节不良行为,46,的不良行为,影响工程质量,未按照工程设计图纸或者施工技术标准施工,3.1 施工环节工程质量方面不良行为,未执行法律、法规和工程建设强制性标准,47,3.2 施工环节偷工减料行为,48,安全生产法,建筑工程安全生产条例,建筑法,对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，责令改正，可以处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究刑事责任。,生产经营单位主要负责人在本单位发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分，对逃匿的处十五日以下拘留；构
20、成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。,施工单位挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用20%以上50%以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。,3.3 施工环节建筑安全生产方面,49,建筑工程专业一级注册建造师继续教育师资培训,建筑施工企业安全生产许可证管理规定,安全施工方面的不良行为，及相应的处罚规定,3.3 施工环节建筑安全生产方面,50,主要表现,串通设计单位，利用设计变更创利,利用不规范行为，增加现场经济签证,未经设计人员同意而签证提高用料要求，增加签证价款,施工企业对同一工程内容签证重复,3.4 施工环节设计变更、恶意签证,51,
21、4 工程结算环节不良行为,行为表现： 一些施工企业或材料设备供应商，为了尽快结算工程款和材料设备款，向欠款业主或总承包单位负责人和主管会计行贿。,典型案例：2003年11月至2004年5月间，某建设集团有限公司“财智大厦”项目经理以加快结算工程款为条件，向分包防水工程的河南某防腐防水有限公司项目经理索贿5万元。后又以提前返还4万元的维修保证金为条件，再次索要人民币2万元。该名项目经理因利用职务便利索要或收取他人钱财及回扣，被海淀法院以非国家工作人员受贿罪判处有期徒刑2年。,52,5 工程验收环节不良行为,四种主要违法行为表现,施工单位行贿质监机构工作人员,施工单位行贿验收人员使不合格设备通过验
22、收,施工单位行贿验收人员使擅自追加的材料或项目得以追认,施工单位行贿验收人员以提高工程验收等级,53,典型案例：上海“115”特别重大火灾 事故,2010年11月15日，上海静安区胶州路一栋正在进行外墙保温工程施工的高层住宅突发大火。大火导致58人遇难，70余人受伤。经查明，该事故是一起因违法违规生产建设行为导致的特别重大责任事故。该事故暴露了该项目在工程招标分包、采购、施工等环节的不良行为。,54,上海“115”特别重大火灾 事故,招标 阶段,各阶段不良行为分析,分包 阶段,采购 阶段,施工 阶段,55,在该项目立项前，上海某建筑装饰工程公司经理就与静安区相关部门领导串通好，由该公司承建该项
23、目。第一步是违规招标。该建筑装饰公司是二级资质，按规定因投资金额限制而不能承担本项工程。为做到形式上合法，招标人仅将教师公寓项目三幢楼中的一幢列入招标范围，如此投资额便可控制在要求以内，其他两栋楼未经招投标，直接交给该公司施工。这两栋未经招投标的公寓楼即为发生火灾的大楼。第二步是“陪标”。根据安排，上海市三家具有总承包一级资质的企业被邀请招标。事实是，这三家企业前来应标，都是该建筑装饰公司通知的。代表这三家公司参与投标的都是该公司的人，标书也都是由该公司制作的，目的是让静安区某建筑公司中标。最后，静安区某建筑公司中标后，又将工程全部分包给该建筑装饰公司。,56,根据调查，该建筑装饰公司违法承接
24、教师公寓节能改造项目后，将项目肢解分包给个体包工头挂靠的7家单位。该建筑装饰公司经理则收受包工头贿赂62万元，副经理收受94万元。该装饰公司作为一个分包商，在安全生产方面明显资质不足，还将工程进一步作了分包。经多层转包，甚至连脚手架施工承接方都不具资质，为火灾的发生埋下隐患。,57,58,改造项目中在外墙保温材料采购环节存在行贿受贿问题，外墙保温材料供应商和施工的承揽人也因行贿罪获刑二年。,该工程在没有全部完成项目申报、取得施工许可证及施工方案审批等程序的情况下开工。并且，为赶工期，项目执行经理在没有制定新施工方案的情况下，提出搭设脚手架和喷涂外墙保温材料实行交叉施工。施工期间，存在未经审批施
25、工、电焊作业工人无有效特种作业证、电焊作业时未配备灭火器及接火盆等现象，造成了安全事故隐患。相关责任人没有落实安全生产制度，对存在的重大安全事故隐患未进行检查及督促整改，致使该节能改造项目施工组织管理混乱，埋下重大隐患的种子。,59,据统计，2011年违法经济案件1.2万余起，其中工程领域占近四分之一,60,三、建设工程管理的前沿和发展,（一）工程管理、项目管理、建设工程管理、建筑工程项目管理、工程项目管理、建设项目管理等的内涵（建筑工程、综合科目） 概念的版本、说法很多，关键如何本质地去理解。,61,概念理解,1、对什么的管理-范围的大小：工程、项目、建筑工程、建设项目 2、对什么阶段的管理
26、-前期决策、设计、施工、运营 3、谁进行的管理业主方、设计方、承包方、咨询方,62,这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。,63,管理：是通过一系列的措施（决策、计划、组织、控制、协调）、工作保证目标的最优实现 新的提法：工程管理的核心任务是为工程建设“增值”，我不知怎么理解？ 就理解而理解，我认为是通过管理使项目更优化地去实现目标 PZ7，让决策者认识工程管理的作用。,64,（二）建设项目管理的发展,所谓项目管理的发展，是指相对于我们以前的管理而言，发生的一些变化，或是
27、说需要发生的一些变化。具体表现在哪些方面呢？ 1、管理理念的变化：可持续发展、以人为本、新的价值观 2、管理模式的变化：项目总控、项目全寿命集成化管理 3、管理方法的变化：虚拟施工、信息化管理,65,建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：,66,卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将其视为差异化的机遇和创新的催化剂 国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺 国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础,公司管理,67,绿色建筑作为一种建筑产品应运而生
28、 设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、设计和管理方案，保证这种产品名副其实 作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分”,设计方面,68,可持续发展观设计管理,在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。当然我们目前会受很多限制，政策的一刀切，我思考的秸秆制砖问题,69,项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则 项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法 项目
29、施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法，,可持续发展观材料管理,70,施工中的材料管理,日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。我们工地的建筑垃圾堆成山,71,可持续发展观材料管理,72,可持续发展观设计管理,同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。,73,可持续发展观施工管理,74,以人为本,75,小结,在以上讲的理念中有很多值得研究、探讨的内容，企业需要有
30、创新，需要有专利么，我想应该加大这方面的投入，联合研究，另外要有所坚持。 新材料、新工艺 屋顶花园（2012年世界屋顶绿化大会 ）,76,（三）设计管理,1、设计对工程项目的影响：功能、投资（造价）、施工、运营 2、如何使设计方案更合理 （1）设计师（建筑、结构、设备、装饰） （2）业主 （3）建造师 3、建造师参与设计管理的目标,77,建造师参与设计管理如何才能实现,1、影响最大的是方案决策：谁说了算 鸟巢、国家大剧院、央视大楼、东方之门 项目决策影响更大 2、建筑设计需要管理（PJ14）谁管 3、有效管理能及早解决设计中的问题PJ15 4、建筑设计需要有效的参与机制：谁来参与、谁愿参与 5
31、、可施工性的利益-投资体制问题,78,（四）建设工程项目总控理论,1、总控理论的产生 随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对 大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保 项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手 段，结合企业控制论产生了项目总控。,79,2、总控的出发点 项目总控是以现代信息技术为手段，对大型项目基层进行 信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控 制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和 控制的管理组织模式。为大型、复杂、分散工程业主方的 最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的。,80,项目总控的计划主要有以下工作：1.
32、计划过程的描述。使计划可以实施；2.计划的分解。确保各个层级都在计划的指导下进行； 3. 风险分析。以便使计划更有效、更有针对性； 4.合同控制。将计划的内容，反映到合同中，用市场经济的方法管理不同的参与者，提高管理的有效性。,81,项目总控的计划分解是根据项目总目标，先分解成里程碑计划，然后根据里程碑计划逐渐分级分解到执行层。计划的分解包括纵横两个方面的内容，即过程分解和任务分解，最后以合同的形式加以确定，这是项目控制的基础。计划分解是贯彻计划很重要的工作。在计划的基础上，形成各个合同。,82,重庆大学建设管理与房地产学院,重庆大学建设管理与房地产学院,项目总控原理,例如进度计划从里程碑到具
33、体的任务层级进行分解，总公司关注的是宏观性的问题。,83,项目过程和任务分解的结果,项目总控原理,84,总控的原理很容易掌握，但是关键是运作、实施， 谁去总控？ 谁有能力总控？,85,（五）建设工程项目全寿命的集成化管理,1、原理：基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方 的集成，还表示项目全寿命周期的集成。最初全过程的集 成管理思想体现的效率、节约资源的理念。,86,工程项目集成管理早已提出，只是不同的时代，集成管理的重点不同而已。上世纪70年代提出的LCC就已将设计-施工-使用整合在一起，但那时管理的重点是项目的经济性。由最初的施工阶段的NPV最小化，演变成工程项目全寿命周期使用
34、成本最小。强调的是如何最有效的利用资源。项目集成管理的目标是经济性、资源利用最少。对社会可持续发展的关注，人们发现建筑物每年用掉全世界能源总量的40、水总量的16%，造成的垃圾占总量的40。严峻的事实表明，要走可持续性发展道路，建筑业的可持续至关重要。绿色建筑在整个建筑生命周期内具有较低的环境负荷、能节约资源，因此要管理这样一个建筑要以全过程集成的思想加以管理。,87,今天，再提到工程项目的全过程的集成化管理，其管理的重点是确保工程项目的可持续发展，是基于全社会业已形成的可持续发展观。集成的内涵包括项目管理过程的集成和项目管理职能（人员）的集成。这时集成管理的目标是：经济性、资源最少、以人为本
35、、社会进步的多目标，核心是社会和谐。,88,客户的价值,建设工程项目全寿命的集成化管理的核心,89,（六）中国文化下的项目管理,工程项目管理知识在我国的工程实践中发挥了日益重要的作用。但不少知识的应用碰到了文化的困境，必须研究我国的管理体制、组织文化、社会价值观， 才能促进现代项目管理知识的有效应用，提高其操作性和适用性。 现代项目管理理论、项目管理组织理论、组织行为理论主要基于西方人的价值观，在西方容易成功的组织形式和管理模式，在我国不一定能达到好的效果。,90,主要问题,1.1人治 实际决策非程序化 表面审批过程很程序化 管理责任不明确 1.2集权管理 工程项目集权管理、中介机构疲弱 管理
36、程序不科学 1.3谋略文化 算计心态、自保心态、防范心态,91,1.4神秘主义 执行者知道的少 关键信息不公开 1.5业主行为不规范 任意分包 业主以拖款迫使承包商接受不合理条款 业主过分应用手中的权力 1.6其他 各组织内、组织间都存在不合作、扯皮 他律。造成需要大量的旁站，浪费人力。,92,中国管理的文化力,由四个方面构成： 血缘的亲和力 情理的凝聚力 入世的感召力 道德的导向力人们一般很少意识到这种文化力的作用，处于一种日用而不知的状态中，只是当违背了这种文化力而导致管理的挫折和失败时，才有所觉察和醒悟。,93,2.1 血缘的亲和力,血缘是中国文化的第一要素。中国文化中血缘的基因和血缘的
37、价值取向，使得中国管理具有得天独厚的结构力。 社会政治关系是家族血缘关系的扩充。 人与自身的合一使得组织成员向自我反求，形成与整体一致的自我，具有较强的自制力与自控力。 透过个体对整体的服从，解决个体与组织管理的基本矛盾，确立整体的有效运作，在计划、控制、组织、协调诸方面产生巨大的作用。血缘的传统突显亲情的意义和亲情的价值，以和谐合一为价值取向，最终形成家族式的整体主义，构成中国管理的亲和力。,94,2.2 情理的凝聚力,血缘的传统必然导致情理的文化机制。 情理的机制使得中国管理的组织成员之间具有很强的感应力。 管理者不只是命令的发布者，被管理者也不只是接受命令的被动工具，他们都是由情感贯穿一
38、体的感应人。 中国文化感应人的法则是：将心比心，以心换心。基本原理是：人同此心，心同此理。 西方理性主义、科学主义的管理追求效率，具有把人技术化、工具化的倾向。 管理的人性化、人情化是管理学发展的趋势和内在的动力。,95,2.3入世的感召力,血缘文化与情理文化陶冶了中国人的入世意向，入世造就了“人本”的管理精神。 在中国管理思想史上，曾经出现过敬财主义、敬人主义、敬业主义三种主张，但居于主导地位的则是敬人主义。 中国文化认为，管理的历程，就是修已安人的历程，管理者先修己、正身，加强自己的德性修养，然后再“安人”。 中国式管理就必须在“安”字上下功夫，在这方面，古今都有许多成功的先例。,96,2
39、.4道德的导向力,血缘、情理、入世的文化要素与文化方向，决定了中国文化伦理型的特征。 这使中国文化归于以求善为目标的伦理型，与西方以求真为目标的科学型文化大异其趣。 道德成为人的行为中最高标准和基本法则，善成为人们的最高目标，伦理成为根本的价值取向。中国管理的道德导向力表现在对义利观的价值取向上。 道德的导向力体现在管理者的个体品格上，就是内圣外王的人性修养。,97,一念而已,各相责，天翻地覆， 各自责，天清地宁 行有不得，反求诸己 一念的改变，从苦恼进入幸福,98,四、项目管理模式,（一）、项目管理有哪些模式 （二）、各种管理模式的特点 （三）、各种管理模式如何选用？,99,（一）、项目管理
40、有哪些模式,模式很多，不同角度、不同版本教材 1、按承包范围分： （1）设计-招标模式（DB分开的）实际上就是以前说的设计施工分别发包模式（设计、施工平行发包、设计施工的分别总发包） （2）总承包模式：a:设计施工总包（DB一起的）b:设计-采购-建造（EPC）c:项目管理承包（PMC） （3）兼融资运营的：BT（建设移交）、BOT（建设、运营、移交）、PFI、PPP,100,2、按建设阶段分,（1）决策阶段管理（开发管理）（DM） （2）实施阶段管理（PM） （3）使用阶段（运营阶段）管理（） （）施工阶段管理（，分代理型和非代理型）,101,、按管理主体分,（1）业主自管：小的项目部、大的
41、指挥部、城投公司 （2）总承包单位管 （3）总承包单位、业主共管 （4）项目管理公司管（代建制） （5）项目管理公司、业主共管 按其组织形式又可分为：线性、职能、矩阵,102,（二）、各种管理模式的特点,是否有利于： 便于投资控制（节约成本）、进度控制（缩短工期）、质量控制、界面管理、设计与施工的配合、多方建设主体的配合、业主的事务量（协调管理、招标次数、合同数量）、风险与效益、责任与权力、管理的效率 教材上分析的太多了，我看都不够合理。,103,（三）、各种管理模式如何选用？,各种模式的优缺点是相对的，关键看你怎么看，怎么用，什么模式都需人为运用。 适合的才是最好的。适合谁的问题？其实各有各
42、的出发点，最终应是使项目最好，不是使某些人员好、部门好！ 所有部门都是为项目服务的！,104,五、建筑领域信息化管理,（一）、信息化的含义 （二）、建筑领域信息化管理的内容 （三）、建筑信息模型（BIM）的工程管理,105,（一）、信息化的含义,信息化：是指人类全面利用信息技术，充分开发信息资源，提高部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。 信息化在建筑领域的利用就形成了建筑信息化。 信息化是社会发展过程中一种特定的现象，它表明人类对信息资源的依赖程度和利用程度越来越高。 信息化在各个领域不断发展，建筑领域近来是一个重要的发展时期，应充分把握。,106,信息化的出现给人类带来了新的资源、新的财
43、富、新的社会生产力。所以，信息是新一代的信息生产力。我国与发达的国家相比，现在存在“数字鸿沟”，现在大家看什么都有数字代码：水果、粮食、牛奶-能否真正起作用？ 我国国内地区之间也存在“数字鸿沟”，整个社会上除了“城乡、工农、脑体”差别外，又多了个“数字”差别,107,（二）、建筑领域信息化管理的内容,信息资源的开发利用是信息化建设的核心内容。 行业方面、企业方面、项目方面 1、建筑信息化基础建设 PZ28 2、电子政务建设 PZ28 3、建筑企业信息化建设 4、工程项目管理信息系统：项目目标的传递、分解（开始的决策，直到将来的运营），参与各方的有效沟通,108,（三）、建筑信息模型（BIM）的
44、工程管理,BIM是建筑领域信息化的一个重要方面。 建筑工程信息模型是创建并利用数字模型对项目进行设计、 建造及运营管理的过程。,109,建筑信息模型可以运用到建筑工程项目各个生命周期，并引起建筑业在设计、建造和管理上的变革,BIM带来的变革,110,建筑表现的形式是数字化的模型，而不是传统的图纸,设计者实现可视化设计、可视化设计分析和优化、协同设计,设计方面,111,施工前就可以反复模拟施工，颠覆了建筑工程项目的一次性特性。,在设计时，就可以模拟施工，确保了建筑的易建性。,“真实的冲突”检查，建筑、结构和水暖电的几何冲突，通过虚拟方法加以解决，而不必到施工是才发现,1,2,3,建造,112,1
45、.工厂化的成本控制在建筑工地上实现，每一个构件的价格及发生的时间将准确的被预测,2.动画、立体而非平面的安排施工进度。,3.工作流控制，实时模拟不同地方的人流、交通流、物资流,管理,4.向客户实时展示工程的进程，及今后使用的情景,113,总体而言，建筑信息模型带给企业的新增价值是：增加竞争力：使用建筑信息模型技术的企业，改变了与其他企业的竞争基础，它能用全新的服务、生产方式来为客户服务，而且效果更好、成本更低。革新的来源：建筑信息模型带来了新的机遇，促进建造师用新的思维，去改进企业服务、生产方法。高效率：以模拟的方式表示现实的物体和情景，能最便捷的进行沟通、发现问题。,新增价值,114,新增价
46、值二：改变人们认识建筑的方式，通过数字模型更直接、更快速、更有效、更准确、更便宜。 新增价值三：增强了方案、设计优化的手段。基于数字化模型可以对设计进行：设计检查协调修改再设计的循环过程，直至在施工之前解决所有设计问题，尽而消除设计错误和设计忽略，减少施工中的返工成本。,115,先试后建。基于数字模型施工方案优化是一个重复的过程，即“初步施工方案-模拟-发现问题-更新方案”，直到在真实施工之前找到一个最佳的施工方法。其带来生产方式的转变包括：,新增价值虚拟施工,116,根据该建筑的设计图纸，首先将整个建筑分解为柱、梁、楼板和墙等主要构件，并通过三维构件模型将它们的长度、体积、重量直接测量下来。
47、其次，针对主要构件选择施工设备，确定主要的施工方法。这样，通过建筑构件建模，可以帮助施工者事先研究如何在现场进行构件的安装和控制。,新增价值建筑构件建模,117,设计人员通过计算机建立了一个虚拟三维全真模型。在该模型中，设计人员能比较直观的绘制嵌入伸臂桁架中钢筋和钢构件的施工详图，并精确的标示出它们的位置。,新增价值建筑构件建模,118,施工现场虚拟三维全真模型可以非常直观、便利的协助计划者分析现场的限制，便于计划人员重点研究解决施工现场整体规划、现场进场位置、卸货区的位置、塔吊的位置及其危险区域等问题，找出潜在的问题，制定可行的施工方法。它极大地提高了效率，有效地减少传统施工现场布置审查会议
48、的次数，及早发现施工图设计和施工方案的问题，提高现场生产率和施工安全性。,新增价值施工现场建模,119,可视化的工作空间与真实的施工现场。,新增价值工作空间可视化,120,小结,信息化管理有两方面内容，一方面是为了企业升级和经营承接工程（外部必要），另一方面更重要的是要切合企业的需要，能真正发挥作用（内部适用）。另外信息化管理应用得有良好的理念和管理体制作为保证。 如日本大成公司企业适用的信息系统有：财务、资金、人力资源、市场营销、采购、合同管理、施工项目信息、工程量计算、投标报价、结构计算等，管理效率很高，所有员工8243人，营业额每年140亿美元，人均利润每年18万美元。,121,特色：（
49、1）不管在什么地方承接工程，在投标时，先按业主要求提供合理报价，还会按照自己的建设质量标准，考虑整个建筑的设计、实施如何合理等，在此基础上提出更合理的报价。 （2）计划的详细、准确、严肃 要接待一个访问团，一个多月前就列出了完整详细计划：所有行程哪个单位接待、某月某日几点几分、到哪个公司、什么楼、哪一层、哪个会议室、哪些人员出场等。,122,六、分组讨论,1、在建设项目管理中，如何充分发挥建造师的作用？ 2、如何保证建造师继续教育的效果（方式、方法、内容） 3、在目前的项目管理中，建造师面临的主要问题有哪些？ 4、建筑工程项目管理模式如何选用？ 5、自己在项目管理中遇到的问题和总结的经验。 6、对建造师职业道德与诚信的看法。 7、信息化管理的应用范围及效果。,
